На телеканале ТЕТ 12 августа стартовал новый сезон, в котором канал и его зрителей ждет много изменений. Как уже известно, генеральный продюсер канала Виктория Левченко с 16 сентября отправляется руководить «1+1 продакшн». Однако на прощание она собрала журналистов на пресс-бранч, на котором рассказала о проектах-новинках, о переменах в эфире и вне его, о достижениях последних лет и скрупулезной командной работе, которую, скорее всего, зрители не заметят.

На встрече с журналистами Виктория Левченко сразу предупредила, что не хотела бы «доставать кролика из шляпы» и сражать журналистов хвастовством по поводу разработок новых проектов и уже запланированных премьер. Хотя и это на ТЕТ, безусловно, есть. На телеканал из эфира «1+1» перешел развлекательный проект «Игры приколов», уже стартовало новое реалити «СуперЖінка», а впереди – новые сезоны реалити-шоу «4 свадьбы» (в октябре), «Панянка-Селянка» (в ноябре), который создавался в копродукции с польскими коллегами (производством занимается Friends Production), скетч-шоу «Танька и Володька» и «Однажды под Полтавой».

Кроме третьего сезона ситкома «Вечеринка» (в декабре), зрителей ТЕТ ожидают две юмористические сериальные премьеры: скетчком с сюжетной линией «Короли палат» (в октябре) – про приключения двух смешных и безалаберных медиков, и ситком «Вторая жизнь Василины Павловны» (в ноябре) – про школьную учительницу, которая внезапно оказалась обладательницей чемодана денег мафии (оба проекта — производства «1+1 продакшн»).

Также генпродюсер канала анонсировала новый проект Гарика Бирчи о директоре школы – «Евродиректор», который создается при поддержке USAID и активном участии советников министра образования.

Виктория Левченко акцентировала на том, что на ТЕТ произошел ребрендинг и появился новый слоган: «Тиць – і ти усміхаєшся». Но все это – верхушка айсберга. Потому что корень этих перемен заключается в том, что ТЕТ выбрал для себя новую целевую аудиторию. По словам генпродюсера, за всю историю телеканала, у него было множество экспериментов в этом плане: быть помладше и ориентироваться на детей, быть постарше, быть молодежней и т.д. Теперь же ТЕТ – это канал, в первую очередь, для женщин в возрасте 25 – 34.

Описывая «свою зрительницу», Виктория Левченко неоднократно подчеркнула, что она ей очень нравится: женщина, которая смотрит ТЕТ, живет в небольшом городе, но провинциалкой себя не считает, она молодая мама и любящая жена, она очень активная и веселая. «У нее, конечно, бывают проблемы, – говорит об обобщенной зрительнице телеканала ТЕТ Виктория Левченко. – Но она считает, что лучше их решать с хорошим настроением». Собственно, отныне телеканал будет всячески помогать этой своей женщине решать проблемы, улыбаясь – для этого и готовит для нее столько юмористических проектов.

Но есть кое-что, чего эта зрительница, скорее всего, не увидит – это та работа, которая была проделана командой ТЕТ для оптимизации производственных и других процессов. Это та часть работы, результатами которой особенно гордится Виктория Левченко и с гордостью рассказывает, что в этом году ТЕТ вышел в «плюс» и достиг маржинальности и сетки программ (+40%), и всего канала в целом (+4%). Еще в 2011 году маржинальность сетки ТЕТ была отрицательной и составляла -400%, а в 2013 этот показатель был -100%.

Виктория Левченко не скрывает: для нее телеканал – бизнес, в первую очередь. Значит, он должен быть эффективным. И нет ничего крамольного в том, чтобы некоторые проекты повторять в эфире по 20 раз в сезон (скетчком «Танька и Володька») или забирать в эфир проекты, которые не слишком удачно прошли на более крупных каналах («Игры приколов»).

Послушав про планы, амбиции и достижения ТЕТ, мы поговорили с Викторией Левченко и о том, ожидать ли телеканалу особых отношений с «1+1 продакшн» после того, как она его возглавит, для чего нужна копродукция и чему учат ошибки.

– Виктория, мы сегодня услышали, что у вас много ярких идей проектов, но мало денег для их реализации. Но ведь все изменится с 16 сентября? Я имею в виду: для вас как для менеджера, не для ТЕТ?

– Я немного не то пыталась донести. Я имела в виду, что есть примерно одинаковое количество денег, которое мы можем потратить и которое хотим заработать. То есть я хотела бы купить сапоги Valentino, а хватает у меня на Zara. И мне, в принципе, будет в Zara хорошо. И не то чтобы мы должны были копеечку экономить – мы себе выбрали определенный путь, в котором хотели тратить столько, сколько в состоянии окупить. Если применять эту логику, то где бы вы ни были, если хотите быть эффективными и прибыльными, то соотношение будет то же самое. Может быть, потратить можно будет больше, но и дохода получить больше. Контроль затрат и самоограничения будут везде, где бы вы ни были.

– Я это понимаю. Но вы теперь будете курировать производство всего развлекательного контента медиагруппы. То есть если до сих пор в рамках ТЕТ вы снимали малобюджетные проекты, то теперь будете заниматься, например, «Голосом країни».

– Да. Но я верю, что команда «Голосу країни» достаточно профессиональна, чтобы продолжить справляться со своей работой. Я считаю, что от этого больше или меньше идей у меня не появится – просто станет чуть больше возможностей быть полезной.

– Максим Кривицкий рассказал нам, что до своего назначения руководителем телевизионного направления группы он несколько месяцев возглавлял рабочую группу по стратегическому планированию медиагруппы. Насколько я знаю, вы руководили аналогичной рабочей группой – по управлению производством?

– Да, было такое.

– Какие задачи перед вами стояли?

– В рамках рабочей группы мы выносили определенное количество гипотез, которые потом надо было или подтверждать, или опровергать. Я эту работу, кстати, еще не завершила. Сейчас мы все допроверяем, презентуем и посмотрим, что останется: эти наработки войдут как в телестратегию, так и в стратегию продакшена.

– Правильно ли я понимаю, что фактически вы сейчас заняли позицию, которую когда-то занимала Виктория Лезина?

– Да, по-моему, эта позиция называлась так же. Мы вчера как раз обменивались этой информацией с Викторией. Она меня поздравила, я попросила ее помогать мне, если понадобится. Мы с ней дружим – это не секрет. Я и со всеми ребятами из «1+1 продакшн» работала, просто со стороны заказчика. С Владимиром Завадюком мы когда-то делали пилот.

– В группе есть еще «ТЕТ продакшн». Он тоже будет подчиняться вам?

– Нет, не будет. У «ТЕТ продакшн» несколько другие функции.

– Пока рано еще говорить о каких-либо изменениях в «1+1 продакшн»?

– Очень! 16 сентября я перевезу вещи, начну анализ – потребуется от трех до шести месяцев, чтобы в принципе определиться, куда мы будем бежать. Самое главное в таких ситуациях – делать меньше лишних телодвижений.

– Правильно ли я понимаю, что переходя на должность главы «1+1 продакшн», вы уходите с позиции генпродюсера ТЕТ?

– Да. Эта позиция сейчас вакантна – ищут нового генпродюсера. Я не знаю, сколько времени это может занять. Я буду помогать, сколько понадобится.

– На ваш взгляд, было бы предпочтительнее взять человека изнутри группы, снаружи или не имеет значения?

– Учитывая, что Максим стал главой телебизнеса и он определенным образом видит развитие своего направления, могут быть разные вводные в зависимости от его стратегии. Я всячески помогаю Максиму, но это будет его решение.

Я верю в генпродюсеров-менеджеров с креативным опытом, потому что такие люди не только понимают, чего стоят деньги, но и могут оценить идею. Будет этот кандидат изнутри или извне – не знаю, посмотрим.

– Мы сегодня услышали от вас, что целевая аудитория ТЕТ стала постарше. То же самое чуть ранее мы услышали на презентации Нового канала. Они объясняют это тем, что их лояльная аудитория повзрослела и они стали ориентироваться на этих повзрослевших людей. А в вашем случае какова логика?

– Действительно, среди женщин, на которых мы сейчас ориентируемся, есть те, кто смотрели нас раньше. Но наша логика состояла в том, что мы решили искать наиболее емкий сегмент аудитории, которому релевантен тот набор контента, которым мы уже располагаем: комедии, кино… Этот самый большой зрительский сегмент оказался в возрасте 25–35 лет.

Сначала это нас испугало, но потом мы поняли, что все-таки кроме сериалов и тому подобного их может интересовать и другой контент – и нам стало чуть легче. Также мы осознали, что среди них есть смотревшие нас годами – и это тоже облегчило нам принятие решения.

– А можно ли сказать, что вы сдались и поняли, что молодежь сложно привлекать к смотрению линейного телевидения?

– Нет, сложно или не сложно – так вопрос не стоит. Их, на самом деле, количественно меньше! И когда мы думали, каким образом канал может достичь запланированных количественных показателей по доле, доходам, то с молодой аудиторией мы не приходили в эту точку.

Нельзя сказать, что мы сдались. Просто сначала мне казалось, что я сотворю чудо: вдруг ниоткуда появятся люди и начнут нас смотреть. И, наверное, какое-то время я была самонадеянна, считая, что мы сможем работать с молодежью. Просто мне нравилось, что она быстрее реагирует на какие-то вещи.

Слава богу, «1+1 медиа» давала мне возможность экспериментировать. Мы попробовали, сделали какое-то количество проектов, которые не пошли. Но это вообще никак не повлияло на эффективность канала – все эти проекты прибыльны. Плюс, мы набрались знаний. Например, «100 в 1» научил нас, что слишком длинные истории в прайме молодежи тяжело смотреть, она просто не выдерживает. То есть с проектом все было нормально, но они просто не садятся и не смотрят 45 серий.

– Проект «Панянка-селянка» снимался в копродукции с Польшей. Чему вас научил опыт копродукции? Что нужно больше времени закладывать на производство?

– Да. И нужно понимать, зачем ты это делаешь. Ради того, чтобы просто была копродукция? Как говорится, можно загнать трех лошадей и никуда не прийти.

С Польшей нам сначала это просто льстило, и мы были готовы к какому-то количеству компромиссов. А теперь это и опыт интересный, и мне хотелось бы еще когда-нибудь что-то с ними произвести.

– Вы были партнерами 50/50?

– Да.

– Что участие польской стороны позволило вам привнести в этот проект? Увеличился бюджет?

– Незначительно. То есть если изначально мы думали, что этот копродакшн приведет нас к невиданной экономии бюджета, то этого не произошло – в том числе и потому, что мы так решили. Мы хотели оставить себе достаточно свободы, чтобы делать продукт, нужный нам.

Благодаря этому проекту все мы хорошо прокачали навык договариваться. Есть небольшие особенности и по подбору, и по работе с польскими участниками. Кстати, я никогда не спрашивала у Алексея Гончаренко (руководителя Friends Production. – Авт.), доволен ли он. Девочки после первого сезона говорили: «Больше никогда!» А потом прошло три месяца, я спрашиваю: «Ну что, еще поработаем?» – «Если будет возможность, то, конечно, да… Интересно!»

– Я наблюдаю, как работают сериальные проекты, которые получили государственное финансирование. И когда спрашиваю продюсеров, что они смогли себе позволить благодаря дополнительному финансированию, то отвечают они по-разному. Но мое личное общее наблюдение таково: они смогли позволить себе меньшую выработку. Всех их объединяет то, что они снимают не в привычном галопе.

– Например, частичное финансирование от USAID (в проекте «Евродиректор». – Авт.) позволило нам быть более переборчивыми с кастингом. В «Панянке-селянке» такого не было. По сути, мы получили продукт за почти те же самые деньги, за которые снимаем его и здесь, потому что в копродукционном формате было больше командировок. То есть повторюсь: экономия несущественная, но мы все равно будем это делать, потому что такие проекты дают разнообразие в эфире и позволяют даже привычному контенту выглядеть интереснее.

– Стоят ли сейчас перед вами какие-то конкретные задачи по расширению копродукционного направления?

– Пока нет. Возможно, появятся на каком-то этапе.

– Не уверена, что следующий мой вопрос прозвучит корректно, но все равно попробую его задать. Станет ли после начала вашей работы в «1+1 продакшн» перепадать больше ресурсов ТЕТ? Может быть, у вас будут какие-то сантименты к этому проекту?

– Мы обсуждали с креативным продюсером ТЕТ Романом Лукиным, что будет на канале с новыми разработками. Я считаю, что логика принятия решения должна быть экономической. У нас есть проекты, по которым не приняты решения: продолжаем ли мы их, разрабатываем ли. На определенном этапе посчитаем и примем эти решения. Я смогу предложить какие-нибудь условия или концептуальные подходы, и если они подойдут каналу, то, конечно, будем работать.

А все эти сентиментальные штуки порой могут стать порочной практикой и медвежьей услугой. Может для обеих сторон получиться неэффективно.

– У «1+1 медиа» уже есть опыт съемок небольшого сериала, который произвели совместно каналы «1+1» и «2+2», причем премьера будет именно на «2+2». Может быть, что-то подобное начнет происходить и с ТЕТ?

– Мы побаиваемся каннибализации со стороны «большого брата». Просто если у «2+2» и «1+1» очень разные аудитории, то для ТЕТ это серьезная угроза. Причем обратного процесса нет: ТЕТ в такой ситуации не влиял бы на «1+1».

Мне очень нравится подход, который мы начали практиковать несколько лет: если «1+1» не хочет продолжать какой-то проект, а его профиль совпадает с нашим, то брать такой проект к нам. Перевести к нам «4 свадьбы» было непростым решением, но я рада, что мы не ошиблись, потому что проект очень быстро прижился. Я надеюсь, то же самое будет и с «Играми приколов». Мне нравятся эксперименты такого рода. И с точки зрения группы эффективно, когда такие бренды остаются за нами, и библиотеку мы можем использовать, и сам продукт помогает нам наращивать необходимые параметры.

Я совершенно не против быть площадкой для таких экспериментов. Не знаю, как к ним будет относиться новый директор.

– Когда вы сказали про 20 повторов «Таньки и Володьки», это была не фигура речи? Это реальная цифра?

– Какие-то продукты могут за год выйти у нас 12 раз. Это вообще не секрет. Смешно слышать, когда кто-то говорит: «Ой, вот этого стало много…» А реально два года крутятся 30 эпизодов. И я рада! Потому что это значит, что программный директор все правильно сделал. Он расставил кирпичики в правильные места, и аудитория видела этот продукт в своих конкретных слотах не так часто.

Когда накануне презентации я начала думать, о чем рассказывать, мне стало некомфортно от мысли, чтобы опять прийти и хвастаться, сколько премьер мы запустили. Работы помимо премьер – которой не видно, как обычно во всех бизнесах – миллион. Куда деть хотя бы то, что мы два года шли к новому позиционированию? Мне хотелось рассказать о том, что, наверное, нам непривычно быть бизнесом. Потому что бизнес неярок по своей сути, это не «кролик из шляпы».

Понятно, что когда канал только формируется и выходит много премьер, то маржинальность достаточно низкая. С годами она улучшается. Это кропотливая работа. И мне нравится тренд: круто, что мы первый раз плюсовые.

– Вы сказали, что значительную часть работы не видно со стороны. Благодаря чему каналу удалось выйти в плюс?

– Благодаря работе программного и операционного директоров. Мультиран, точечные запуски.

Пример из жизни: три года назад у нас был кинослот, состоящий из трех фильмов. На каком-то этапе программный и операционный директора предложили: «Давайте сократим один фильм, останутся два – получим существенную экономию». – «Но ведь слот упадет!» – «Да, слот упадет, но это компенсируется и со временем слот прирастет». И ты строишь модели, что-то меняешь, смотришь целый год, приросло или нет.

Это и есть те нужные шажочки, хотя и не все они ведут к росту. Может быть шаг вперед – два назад. Опять же, не все запуски заходят. Очень много моделирования, которое требует осознанности ото всех участников процесса. В ТЕТ получилось создать отличный коллектив: взрослый и понимающий, что у нас есть цели и мы к ним идем.

– Я слышала об идее, чтобы «1+1 медиа» закупала мейджорские кинофильмы совместно со StarLightMedia – правда, не знаю, удалось ли ее воплотить. Почувствовали ли вы эффект от возросших возможностей кинопоказа?

– Пока еще нет. Мы планируем работать с увеличением кинослота, но пока что новых фильмов не прибыло.

У нас хороший отклик на работу с кино. Меня радует, что каналы нашего размера в состоянии показывать «Один дома» или еще что-нибудь в этом роде. Но кино стоит дорого, и мы должны как-то компенсировать эти затраты.

Когда я объясняю, что такое управление каналом, то делаю это на примере вагончиков и поезда. Условно говоря, можно взять только самый топовый продукт – то есть прицепить один вагон – и быстро-быстро добежать. Но все остальные в это время стоят в депо в другом городе. На самом деле, тащить этот один топовый продукт нужно всем составом. Эта синергия и использование всех имеющихся ресурсов и привели нас к +4% маржинальности канала и +40% маржинальности сетки.

Я не спорю, что большому телеканалу в разы тяжелее быть прибыльным. Но если стоит задача этого достичь, то нужно перестроить все, вплоть до каждого участника процесса.

Фото предоставлены пресс-службой ТЕТ