Увага і гаманець споживачів медіаконтенту вичерпні, тож піонери читацької монетизації хоча й ризикують як будь-які першопрохідці, водночас мають шанси виграти від цих дій найбільше. Водночас, більшість медіа доступ споживачів до свого контенту не обмежуватимуть і конкурувати з ними буде складно.

Першого липня Комітет Верховної Ради з питань гуманітарної та інформаційної політики розгляне доопрацьований текст законопроєкту «Про медіа» №2693 і альтернативний йому №2693-2. Розберемо, що конкретно доопрацювали автори майбутнього основного медійного закону, що ще в ньому варто покращити та яким він може стати у процесі збирання за нього голосів народних депутатів.

Руководитель департамента branded content Publicis Groupe Ukraine — о киберспорте как молодой и динамичной площадке для спонсорства, его аудитории, оценке эффективности, а также о том, в сторону какого контента будут смотреть бренды-спонсоры в ближайшее время.

Є добре відома в соціальних науках теорія – вікно Овертона. Вона описує межі допустимого в політичному дискурсі у суспільстві... Привітання від «ОПЗЖ» з Днем Росії все ще виходить за межі прийнятного для значної частини українського суспільства, але вода точить каміння: якщо політики з владної більшості своїми діями та заявами рухатимуть ці межі прийнятності достатньо системно та довго, то можна дійти й до краю шкали.

Членкиня правління, операційна директорка StarLightMedia – про те, як медіагрупа адаптувалася до адаптивного карантину та від чого з «нової норми» вона не відмовиться навіть після остаточної перемоги над пандемією.

ЗМІ опинилися перед простим моральним вибором: або захищати героїв своїх програм від них самих, добровільно і всім разом впроваджуючи самообмеження щодо висвітлення проблемних тем. Або в конкурентній гонитві за увагою аудиторії підвищувати градус трешу у своїх програмах. Але, можливо, є й третій варіант.

Неможливо було передбачити, що всього через рік після приходу до влади колишніх медійників культурна сфера стане просто некерованою.

Управляющий партнер консалтинговой компании TLFRD – о том, как воспринимала аудитория однотипные карантинные коммуникации брендов и политиков, почему и чьи усилия были тщетными в исправлении репутационных проблем, кто из первых лиц компаний не боялся демонстрировать растерянность и открыто говорить о трудностях с персоналом, и был ли эффект у призыва «Досить шастать».