Алексей Гладушевский: «Новый канал я всегда ассоциировал с проектом “Кто против блондинок”»

Алексей Гладушевский: «Новый канал я всегда ассоциировал с проектом “Кто против блондинок”»

4 Вересня 2018
7366
4 Вересня 2018
11:00

Алексей Гладушевский: «Новый канал я всегда ассоциировал с проектом “Кто против блондинок”»

7366
Генпродюсер Нового канала — о внутренней работе по трансформации холдинга, премьерах нового сезона и революциях в рамках канала
Алексей Гладушевский: «Новый канал я всегда ассоциировал с проектом “Кто против блондинок”»
Алексей Гладушевский: «Новый канал я всегда ассоциировал с проектом “Кто против блондинок”»

На Новом канале стартовал осенний сезон, в котором зрителям предлагают немало премьер. И это на фоне глобальных изменений во всем холдинге StarLightMedia. По всей видимости, в следующем году следить за Новым каналом будет интересно — и с точки зрения сетки вещания, и с точки зрения внутренних рабочих процессов. Накануне старта нового сезона мы встретились с генеральным продюсером Нового канала Алексеем Гладушевским и поговорили о его работе в данной должности, о сотрудничестве с продакшенами, о новых проектах и тематике Нового канала, об обмене звездами с конкурентами и о том, почему на украинском ТВ провалился бы «Рассказ служанки».

«Никакого объединения каналов не будет!»

— Алексей, в середине августа состоялось большое собрание коллектива StarLightMedia, посвященное трансформации холдинга. Холдинг, как мы знаем, хочет построить большой единый продакшен. Как отразится трансформация на персонале Нового канала и на производстве программ? Останется ли Владимир Локотко гендиректором Нового канала? Изменится ли ваша роль на канале?

— На данный момент на очень многие вопросы существует несколько вариантов ответов. И пока у нас с рабочими группами нет одного определенного мнения по некоторым моментам, рано озвучивать какую-то конкретику. Один из аспектов этой трансформации — централизация бизнеса и производства. Раньше каждый канал имел свой продакшен: на СТБ — очень большой, на Новом канале — чуть поменьше, и небольшой на ICTV. Теперь это будет все объединено — и духовно, и территориально. И Владимир Локотко будет все это возглавлять. Конечно, он физически не сможет остаться директором Нового канала, потому что ту должность, которую он будет занимать с 1 января 2019 года, совмещать с чем-либо невозможно. Ему нужно будет производить контент для всех каналов холдинга. Безусловно, душой он все равно будет и с Новым каналом.

В этом процессе у нас есть некие дедлайны. В сентябре, мы надеемся, станут четко понятны все структуры и сроки их окончательного формирования. Изменится ли моя роль на канале и роли моих коллег? У нас сейчас есть несколько вариантов того, как это будет происходить. Я надеюсь, что управление производством со стороны вещания останется здесь. Но могут быть и другие варианты.

Другие стороны трансформации — это объединение новостей в единую структуру под управлением Александра Богуцкого. Понятное дело, что он не сможет возглавлять ICTV, как это было раньше. Еще одно направление — «Инфраструктура», возглавлять которое будет Женя Бондаренко. И «Вещание» — собственно, каналы — это направление возглавит Дмитрий Троицкий. Он новый человек в нашей команде, но с колоссальным опытом.

— Получается, что должности гендиректоров каналов будут упразднены? Или просто это будут другие люди?

— Этот вопрос пока обсуждается. Существует несколько рабочих групп, в которых мы все вместе формируем стратегию. Я вхожу в рабочую группу по «Вещанию». Мы с Дмитрием Троицким обсуждаем будущую структуру «Вещания», процесс взаимодействия «Вещания» и «Продакшена», как будут формироваться сетки каналов, будут ли в них какие-то изменения. Одно я могу сказать точно: каналы останутся каналами, со своим позиционированием, со своей аудиторией. Никакого объединения каналов не будет!

— Я как раз хотела спросить, не опасаетесь ли вы, что каналы потеряют свою самобытность и станут одинаковыми?

— Мы не опасаемся, потому что рабочие группы нацелены на то, чтобы этого не произошло. Но мы рассматриваем возможность ситуации, когда такой риск наиболее вероятен. Для меня один из самых важных аспектов — чтобы ни в коем случае ни у одного из каналов даже шанса не было потерять свою самобытность, наработанную уже десятками лет.

— Чем вообще продиктована необходимость трансформации? Вроде, все неплохо работало.

— Да, вроде все работает. Но, как сказал Бородянский, мы хотим стать прибыльной компанией, ведь телевидение — это прежде всего бизнес. Если бизнес не приносит денег, а постоянно требует вливания из других источников — то это какой-то неправильный бизнес, это дорогостоящее хобби. Такое хобби может скоро наскучить или перестать быть возможным. Поэтому мы должны сами решить этот вопрос. Время уже диктует другие условия: сейчас невозможно просто сидеть и думать о том, как бы сделать крутой проект, при этом не думая о том, сколько это стоит, насколько это будет рентабельно, насколько это будет адекватно. Людям, которые это понимают, будет очень комфортно работать в новой структуре. А тем, которые этого не понимают, конечно, будет тяжело.

— В таких глобальных перестановках и трансформациях часто страдают сотрудники, происходят сокращения. Что будет с творческими объединениями? Вы рассматриваете варианты, что придется потерять какую-то часть сотрудников?

— Сейчас этой темой больше занят Владимир Локотко и его рабочая группа. Потому что именно он будет проводить какие-то реформы. Безусловно, Владимир Бородянский принимает в этом участие, и они пытаются ответить на эти вопросы. Я думаю, что им очень непросто. Потому что действительно многие люди об этом беспокоятся… Но если ты профессионал своего дела, то бояться тебе нечего. Возможно, все будет по-другому, но бояться все равно нечего. Например, в моей жизни все не самые приятные происшествия привели к крутым изменениям и событиям. Выход из зоны комфорта полезен. И я надеюсь, что те, кто боится, скоро бояться перестанут.

«От меня ожидали, что я резко дам мегакреативные,
меганеформатные идеи, но я знаю, чем бы все это закончилось…»

— В декабре у нас с вами был буквально минутный диалог, в ходе которого вы сказали, что не любите радикальных перемен и на должности генпродюсера постараетесь достичь баланса между нововведениями и тем, к чему зрители привыкли. Как на данный момент обстоят дела? Что из старого было уже вами отвергнуто? Уже перешли к кардинальным изменениям и решительным реформам?

— Произошла важная вещь — за этот год я научился применять на практике то, о чем тогда вам сказал. Я понял, насколько баланс необходим со всех точек зрения: бизнеса, окупаемости, затрат и с точки зрения интереса к продукту. Например, для того, чтобы запустить солидное шоу, нужно усилить линейку ежедневных проектов. Они менее дорогие, но не менее важные. В продакшене я работал только с большими, крупными проектами, и вообще не понимал, как работают маленькие проекты. Они мне тогда казались не очень важными. Сейчас я полностью изменил мнение на этот счет: эти маленькие проекты настолько важны, они настолько делают погоду! Как оказалось, работа с этим — отдельная наука и искусство.

Мы заявили на весну запуск шоу «Подиум». Оно получилось только потому, что мы все вместе — и Владимир Локотко, и наш программный директор Татьяна Данилюк, и исполнительный продюсер, и операционный директор — думали, как нам решить эту схему: не потерять такое хорошее имиджевое шоу, и делать его не за все деньги мира.

— То есть, сокрушительных революций в рамках Нового канала, в рамках его программной сетки вы пока не планируете?

— Мне кажется, что революции в мире телебизнеса — это стать прибыльным. Делать какие-то слишком радикальные проекты — пока, наверное, не стоит. Хотя бы потому что зрителя нужно к этому подготовить, такие вещи нужно постепенно вводить.

Наверное, от меня ожидали, что я сейчас резко дам мегакреативные, меганеформатные идеи. Но я знаю, чем бы все это закончилось: все бы провалилось так, что не собрали бы костей. И потом бы осталось: «Какие мы крутые: сделали сериал, который посмотрело десять человек и пять критиков написали, как круто мы сделали!».

Нужно искать баланс между контентом, понятным и интересным зрителю, и таким, к которому зрителя надо готовить. Соответственно, нужно готовить и сетку канала. Это работает следующим образом: если какой-то необычный сериал пройдет не очень хорошо, линейка более понятных и привычных историй должна вытянуть этот слот. Только тогда это не будет болезненно — мы сможем еще пробовать и экспериментировать. Бывает так, что люди не сразу понимают, что это за проект, поэтому цифры (показатели смотрения. — «ДМ») не самые лучшие, но зато идет волна обратной связи, и мы понимаем, что на правильном пути и надо еще пробовать. А для того, чтобы была возможность еще пробовать, нужно иметь на подстраховке правильный, проверенный контент.

Если говорить о каких-то западных культовых и значимых сериалах, то давайте будем откровенными: они все выходят на каких-то платформах, а не на больших телеканалах. Никакой «Рассказ служанки» не выдержал бы прайм-тайм на телевидении. У нас пока что нет таких площадок — только телевизионный эфир, в котором, чтобы показать необычный продукт, нужно его правильно преподнести зрителю. Мы сейчас ищем как раз формы: и в промо, и во всем остальном. Если говорить о сериалах — мы планируем кое-что особенное. У нас есть несколько необычных разработок, которым мы дали жизнь, и они уже находятся на стадии написания сценариев. Есть парочка идей и на 2018 год, а на 2019-й — так и вообще…

— Еще немного о переменах. Как мы знаем, произошел ребрендинг канала. Это, кстати, обычно тоже довольно рисковая штука — людям не всегда просто смириться с чем-то новым. Почему вы решились на это?

— Пришло время что-то поменять — не глобально, но немного освежить. Слоган канала не поменялся — он остался тем же, а вот сам значок канала чуточку меняется. Добавился только маленький треугольник — а смысл стал другим: графика стала стилизованной под некий «месседжер». Причем, заметьте, цвет остался тот же. Да, мы решили поиграться с цветами на обозначении аудитории каждого проекта, но все равно это все знакомые зрителю Нового канала цвета. Мы не взяли, например, синий и красный — которые совсем с нами не ассоциируются.

У меня вообще не было сомнений по поводу этого ребрендинга. Когда команда Ольги Балабан (директор департамента промо и пиара Нового канала. — «ДМ») разработала эту идею и принесла показать мне и Владимиру Локотко весь пакет новой графики, я сразу сказал: «Мне нравится все, от и до!» Потом Владимир внес некоторые коррективы.

— Теперь к теме, вокруг которой сломано немало копий, — отключение аналогового телевещания. Как вы пережили первый этап отключений? Отразилось это на аудитории Нового канала?

— Честно говоря, не особо. Возможно, что-то будет позже — не знаю.

— У вас есть какие-то прогнозы? Опасения по поводу второго этапа отключения?

— Я много чего опасался, когда работал на продакшене и не очень хорошо разбирался в глобальных телевизионных процессах. Тогда любые изменения, которые косвенно затрагивали доли программ и зрительский интерес, меня ужасно пугали. Сейчас, на позиции генпродюсера, я узнал подробнее о многих вещах, и смотрю более спокойно на всю эту историю. Если бы не было и речи об отключении и вдруг внезапно бы сказали: «Завтра отключаем!» — тогда, возможно, я бы переживал. Но к этому все уже давно шло, так что пускай произойдет — а дальше будем смотреть.

«В процессе работы над шоу Оля поменялась команда,
и мы поняли, что нельзя делать кальку с 
Эллен»

— Расскажите о новом сезоне и новых проектах в нем — у вас довольно много премьер.

— Для меня это первый полноценный «мой» сезон. Весна 2018 года — это еще были отголоски предыдущего руководства. Мне тогда друзья писали: «Это уже твои проекты выходят?». Но проекты запускаются долгое время. Я все курировал, но идеи эти я не запускал. Забавно выходит, что за провал все равно отвечаю я, а за успех — не вправе.

Вообще в работе генпродюсера ты отходишь на второй план со своим «я». Здесь более важны те, кто производит проекты. Я ничего сейчас не пишу, не монтирую. Но нынешний сезон — это то, что мы вместе с ребятами разрабатывали, утверждали, над чем спорили, выбирали героев, выбирали ведущих. Здесь я уже полностью ощущаю свою ответственность.

— Состоялась премьера проекта «Кто против блондинок» с Лесей Никитюк, который вернулся на Новый через несколько лет после закрытия. Расскажите, как он возник в сетке.

— Когда я только пришел, одна из встреч с командами у меня была на тему: «Кто что хочет, кому что интересно». Мы разговаривали с Леной Маториной о проекте «Звезды под гипнозом»: что будет, если этот проект неудачно зайдет, потому что у меня было некое свое мнение о нем. И Лена принесла от своей команды несколько идей. Они были неплохими, но не такими, чтобы сразу запали в душу. И тогда Лена рассказала, что они хотят попробовать возобновить одно из наших старых шоу — «Кто против блондинок». Я сходу ответил: «Давайте! Это именно то, что нужно! Пишите!».

Когда-то давно Новый, честно говоря, не был моим любимым каналом — мне хотелось смотреть что-то более взрослое. Но одно шоу меня завораживало — «Кто против блондинок». И Новый канал я всегда ассоциировал именно с этим проектом. Необычный формат: эта студия, эти 50 блондинок, эта игра… Для меня это было как голливудское шоу.

— И вы приняли решение попробовать его воскресить…

— Да, дальше начались разработки, придумки, чем этот формат будет отличаться от прежнего. Прежде всего это новое отношение к самим блондинкам. Если раньше они были фоном, то теперь они действующие персонажи шоу. Каждая из них выбиралась очень непросто. Каждая из них — личность, за которой увлекательно наблюдать.

— Как возникла фигура Леси Никитюк в этом проекте?

— Нам показывали кандидатов на ведущих — по формату должен был быть мужчина. Идею пригласить Лесю принесла команда проекта: «Может, девочку попробовать? Может, Лесю Никитюк?» Мы с Локотко ответили: «Классная идея, давайте пробовать».

— Это произошло до того, как Никитюк зашла в проект «Хто зверху?», или после?

— После. Она уже была в проекте «Хто зверху?», и мы предложили ей еще одно большое шоу. Да, Леси будет очень много у нас в этом сезоне.

— В тот же день, что и «Блондинки», на Новом канале стартовало шоу «Оля»

— Затея очень рискованная и очень интересная. Когда я пришел на канал, этот проект уже был в голове у команды. Владимир мне рассказал о нем, и я очень воодушевился, потому что мне очень нравился оригинальный формат — шоу «Эллен». Но потом, когда уже начали работать над ним и в процессе поменялась команда, мы пришли к выводу, что нельзя делать кальку с «Эллен». Потому что Фреймут — не Эллен Дедженерес. Когда все это четко осознали — и сама Оля, и Олег Бондарчук, ставший руководителем проекта, — то стало намного легче, и процесс пошел.

— А почему поменялась команда?

— Ну, были свои нюансы. Было принято решение отдать внешнему продакшену. И когда Олег согласился стать руководителем проекта, все стало на свои места. Команда, которая начинала делать проект, прекрасная, но что-то не сложилось. Так бывает.

— Насколько мы знаем, команда ездила в США, общалась с создателями оригинального проекта. Вы сказали, что кое-что поменяли. Как решался этот вопрос с правообладателями формата?

— Основные изменения произошли только с точки зрения самой ведущей — ее подачи и того, что она делает в кадре. Эллен — одна, Оля — другая. У Оли свои сильные стороны. Здесь сложно быть похожими. Но структура эпизодов достаточно форматная. В шоу есть конкурсы со зрителями, «вопросы-ответы», звездные гости, и главное — своевременность: это шоу всегда будет сниматься практически в режиме прямого эфира.

— То есть, сегодня случился потоп в Киеве — завтра эта тема обсуждается в студии шоу «Оля»?

— Да-да, иначе все это просто не будет иметь никакого смысла. Мы будем стараться выхватывать важные происшествия и инфоповоды. У нас не будет целого часа общения со звездой — будут сугубо актуальные новости. Они могут быть разного уровня и порядка — от серьезного до чего-то легкого и простого. Потому что настроение этого шоу — «абсолютная легкость», некий стеб…

— Кстати, про стеб и про юмор. Это тонкая вещь, сильно зависящая от самого ведущего. Вы считаете, что у Ольги Фреймут действительно есть ирония, чувство юмора, на котором можно поднять такого рода и уровня шоу?

— Я на это надеюсь. Я присутствовал при съемке и потом принимал пилот шоу. Мне было важно посмотреть, как Оля работает в кадре. Я знаю, какая она в жизни и в других проектах, а здесь нужно было нечто другое. В пилоте она была чудесна, на своей волне легкого сарказма, и как раз этим меня убедила. Посмотрим, как будет. Пока вышло только четыре выпуска. Я надеюсь, что с «Олей» все будет хорошо.

Многие говорили уже, что в каких-то сюжетах мы перешли грань… Но люди все поймут, когда увидят, к каким событиям в студии эти сюжеты привязаны.

— Вы считаете, что критика была преждевременной?

— Мне очень нравится, когда критикуют. Когда в сети писали негативные комментарии, я ребятам говорил, что программа благодаря этому получила масштабное бесплатное промо. А чтобы все это сработало в плюс, а не в минус — должна постараться команда, чтобы это шоу стало интересным зрителю.

— Я знаю, что никто и никогда не признается в том, сколько какой формат стоит. Поэтому спрошу иначе: сколько шоу «Оля» должно идти и с каким минимальным рейтингом, чтобы покупка формата оказалась оправданной?

— Это, скорее, надо спрашивать у нашего исполнительного продюсера и финансового директора… Я примерно понимаю, но считаю, что это не совсем моя компетенция.

— А творчески вы на сколько сезонов, выпусков настроены?

— Это проект на 72 эпизода. Он огромный. Такие проекты очень по-разному заходят. В 90 % случаев они со временем набирают обороты: первые две недели идут плохо, а потом раскручиваются. Такая же история была с проектом «Киев днем и ночью», который теперь является одним из главных хитов Нового канала. А когда первый сезон вышел, первые две недели были с долей смотрения 5-6 %.

Есть и другой вариант, который происходит гораздо реже: когда на волне сильного пиара, шума первые выпуски хорошо смотрят, а дальше — как пойдет: либо подхватят и будут смотреть, либо интерес угаснет. Но я надеюсь, что не угаснет.

«Участие Никитюк и Тищенко в Танцах со звездами —
согласованная история, мы на это пошли целенаправленно»

— Еще один новый проект, заявленный на этот сезон — «Эксы» с Александром Педаном. Про него совсем ничего не слышно. Это потому что его не Фреймут ведет?

— Нет, я объясню. На Новом канале некоторые проекты идут полный сезон. Например, «Топ-модель по-украински» — 18 эпизодов, она начинается с начала сезона и заканчивается перед Новым годом. Соответственно, промо проекта начинаются сразу перед телевизионным сезоном.

А есть линейки проектов, где сезоны состоят из 9 эпизодов. Например, про «Варьяты-шоу» тоже сейчас пока ничего не слышно, потому что они заходят, как и шоу «Эксы», со второй половины сезона. Ближе к их выходу мы будем много о них рассказывать, они будут на слуху. Сейчас же это бесполезно. Поэтому сейчас мы делаем акцент на «Блондинках», на проекте «Любовь на выживание» (это будет великолепный сезон, я считаю, очень круто получилось). Как раз «Эксы» выйдут по окончании «Любви на выживание» — эти проекты делает одно и то же творческое объединение.

— «Эксы» — это ваш собственный формат.

— Да, наш, больше такого нигде нет.

Мы хотели проект о молодежи. Плюс мы вернулись с Каннского телемаркета, а там был бум форматов про разводы. Также мне хотелось, чтобы на канале наряду с «вертикалками» появилась еще горизонтальная история — чтобы зрители полюбили одних героев и любили их много эпизодов. На Новом канале таких шоу было не так много: «Сердца трех», которых уже нет, и «Топ-модель по-украински», которая осталась.

Мы сначала нашли одну идею, и я предложил ее Лоре Мальцевой. Но она не сильно воодушевилась. Через некоторое время они с командой принесли свою идею этих «Эксов».

Когда мы пообщались с главным редактором канала Максом Дыбенко, он сказал, что у него давно была идея масштабировать «Любовь на выживание». Там ведь суть похожа, только с другим акцентом: здесь герои должны быть бывшими, должны хотеть сойтись обратно. И мы начали разрабатывать проект, кстати, сделали это очень быстро.

Сначала Владимир Локотко опасался, что наши ребята не найдут разные пары с разными историями, что это будут те же герои, которых мы берем на проект «Любовь на выживание», с почти одинаковыми историями. Но когда девочки принесли первый кастинг с четырьмя парами, мы забыли все, что говорили до этого. Все сработало.

— Почему ведущий Саша Педан? Он уже перешагнул отметку «молоденький парнишка», он не в разводе.

Я сначала хотел, чтобы была пара, которая пережила те же отношения, те же проблемы. И продакшен судорожно искал такую пару. Но все не сходилось: то парень слабый, то девушка, то вообще история натянутая. Начали смотреть одиночек. Смотрели людей с личными историями — все не то. И потом появилась кандидатура Саши. Помню, я даже говорил: «Он же не знает этой истории, он этого не переживал». Но решили попробовать, сделать кастинг. После кастинга сказать было нечего — девочки сказали: «Саша самый крутой».

— На Новом снова воссоединилась троица «лиц» канала: Фреймут, Педан, Притула. К ним, на мой взгляд, присоединилась Леся Никитюк… Насколько телеканалу в действительности важно сохранять «лица канала»? Является ли все еще эффективной система, по которой некие телеведущие должны четко ассоциироваться с конкретным телеканалом, и не важно, что сегодня он ведет кулинарное шоу, завтра — юмористическое, а послезавтра — тревел-шоу?

— С одной стороны, сохранение «лиц канала» правильно с точки зрения пиара. Эти люди олицетворяют собой канал — все их поступки, внешний вид, поведение. А когда это сильно начинает смешиваться, и ведущий ведет на одном канале одно, а на другом — другое, то люди включая телевизор, не понимают, что они смотрят. В этом вопросе, я считаю, сохранять «лица канала» — правильно. Другой вопрос, который меня всегда беспокоил, — это некое кросс-промо. Это когда ведущие одних телеканалов могут участвовать в проектах других каналов…

— Как с Лесей Никитюк и Николаем Тищенко в проекте «Танцы со звездами»?

— Да, как Никитюк и Тищенко на «1+1». Это же не просто так случилось, не с фонаря они вдруг придумали там участвовать, а мы просто согласились. Нет, это была согласованная история, мы на это пошли целенаправленно, общались с «1+1» и нашли с коллегами общий язык. Еще работая на СТБ, я говорил: не надо зажимать звезд, иначе они станут локальными (то есть местечкового уровня). Их надо выпускать на другие каналы — но не вести, а просто участвовать. Они будут ассоциироваться с этим проектом, но не с каналом. То есть, Леся Никитюк не может вести программу на «1+1». Вернее, она может вести там программу, но тогда она перестанет вести программы нашего канала.

— Но при этом Сергей Притула, например, теперь ведет программу на ICTV. Конечно, это с Новым каналом один и тот же холдинг, но канал-то все равно другой.

— Я за последний год достаточно близко познакомился с Сергеем Притулой, и мне кажется, что он уже больше, чем ведущий. Есть люди, которые со временем перерастают свою профессию, свой имидж. Он уже сам является неким месседжем: само его появление, внешний вид, что он говорит, как он говорит, его соцсети, его гражданская позиция — это все уже нечто большее, чем просто ведущий.

Фактически это единственный прецедент, когда мы не считаем, что его участие в проекте другого канала как-то размывает бренд нашего. Все равно Сережа ведет много проектов на Новом канале, и я надеюсь, что в следующем году мы узнаем про еще один новый проект с ним.

К тому же, если бы СТБ или ICTV попросили Сергея вести какие-то их шоу, которые давно там идут и прочно ассоциируются с каналом (тот же «Холостяк» или «Факты»), то мы были бы против. А проект «Новые лидеры» на ICTV и «Евровидение» на СТБ, которые ведет Притула, — это тоже нечто большее, чем проекты. Это тоже некие месседжы, которые объединяют всю страну. И лучше, чем Сережа, никто не мог бы эти месседжи донести.

«Хотелось бы вернуть такое шоу, как Фабрика звезд,
но сейчас таких бюджетов у нас нет»

— Мы поговорили о нововведениях, о новых программах. А каких проектов зрители недосчитаются в новом сезоне?

— «Звезд под гипнозом» не будет. «Пацанки. Новая жизнь» будут, у нас выходит новый сезон с интересной драматургической линией. Там будут идти две истории параллельно: старая и новая. Было трудно с этим справиться, но ребята из Friends Production молодцы, все сделали неплохо. «Киев днем и ночью» тоже будет — огромный сезон, 72 эпизода. Как вы помните, он всегда был и весной, и осенью, но этой весной его не было — мы решили сделать паузу, чтобы проект освежился. Там появилось много новых героев, и нужно было время для того, чтобы выдохнуть.

— А сами «Пацанки» будут? Это, наверное, сложновато, раз у Фреймут такой плотный график всвязи с шоу «Оля»?

— Есть весенние проекты, которые я уже могу комментировать — например, «Подиум». Но об остальных пока что рано говорить, есть много нюансов, которые мы еще не согласовали и не приняли решение. Я надеюсь, что все удастся сохранить. Но, конечно, какие-то изменения возможны.

— В прошлом году IQ Production снимала для Нового канала сериал «Домик в деревне», который должен был выйти в 2018 году. Когда же он выйдет? Также в прошлом году запустили в работу сериал «Колдуньи» (премьера анонсирована на 18 сентября), недавно «Стар медиа» начала снимать сериал «Подорожники», который должен выйти на Новом канале в 2019 году. Расскажите об этих и, возможно, других готовящихся сериалах.

— Это те сериалы, которые уже были в разработке, когда я присоединился к команде Нового канала, и мне пришлось их подхватить на разных стадиях.

«Домик в деревне» — это было рабочее название проекта. Его эфирное название — «Домик на счастье». Он уже полностью готов, и зрители смогут его увидеть уже этой осенью со второй половины сезона. Это чудная милая комедийная история, качественно сделанная.

С сериалом «Колдуньи» произошла более сложная история. Там были некоторые внутренние моменты, и фактически Виктория Вишнякова — руководитель сериального подразделения на Новом канале — со своей командой уже вручную его доделывали. Было непросто. Зрители увидят его уже 18 сентября.

Что касается сериала «Подорожники», он только недавно запустился в съемки. Почему? Потому что там очень долго писали сценарий — несколько лет. Но и StarMedia, и Новый канал были настолько настроены его сделать, что решили дожать эту историю. Несмотря ни на что, проект уже запустился в производственный процесс. Я очень верю, что он и от Минкульта что-то получит — он подавался на питчинг патриотического кино. Он очень украинский! Его ни с чем не спутаешь. На питчинге это была самая необычная презентация, которую все оценили: проект презентовала Наталья Сумская — она играет одну из главных ролей — в костюме, который соответствует ее героине, и от лица этой героини. Это было очень живо и необычно. Я очень надеюсь, что в следующем году зрители уже увидят этот сериал — пока сложно сказать, весной или осенью.

— Мы говорили с вами о разных проектах, много упоминали различных продакшенов. Если говорить о перспективах дальнейшего сотрудничества — не отпадет ли все это в процессе трансформации холдинга?

— Большой продакшен, который будет создаваться в результате этой централизации, рассчитан на то, чтобы не только его масштаб увеличился, но и профессионализм людей, которые будут в нем работать. Я не люблю говорить за кого-то, но мне кажется, что для Владимир Локотко была бы логичной цель перейти полностью на собственное производство. Но на это нужно время.

Я не думаю, что мы резко и сразу прекратим работу с внешними продакшенами. Это было бы странно. К примеру, с Friends Productionмы разрабатываем кое-что новенькое. С Film.ua разрабатываем идею сериала, и не одну. С IQ Production мы разрабатываем и проект, и сериал. Со Star Media у нас есть несколько идей, но мы хотим посмотреть, что выйдет с «Подорожниками».

Пусть все сначала произойдет, централизуется, заработает, а тогда уже можно будет предметно разговаривать. Но пока мне комфортно как с внутренними продакшенами, так и с внешними.

— Новый канал один из немногих, кому удалось продать собственный формат за рубеж: формат «Ревизора» вы продали в Россию и Азербайджан, формат «Страсти по Ревизору» — в Россию. Как изменились стратегия и тактика дистрибуции проектов и форматов Нового канала после ухода Сергея Евдокимова? Важна ли для вас эта сфера деятельности?

— Очень важна. Я поддерживаю стратегию, которая была ранее. К нам пришла Наташа Туранская, которая занимается форматами, и мы постоянно общаемся на эту тему: что можно усилить в этом плане, как и кому это можно предложить. Будем даже пробовать продавать то, что еще не вышло в эфир. Потому что сейчас идеи на вес золота. Мы разрабатывали один собственный формат, полностью его подготовили и поняли, что пока не готовы его запускать в производство. Решили доработать этот формат и попробовать его продать.

— Многие ваши проекты покупал непосредственно российский канал «Пятница!». Продолжаете ли вы с ними сотрудничать и далее? Планируете ли в большей степени развивать другие направления продажи — кроме России?

— Конечно, в мыслях у нас — продавать больше на самые разные рынки. И я не сказал бы, что больше всего проектов продается в Россию. У нас очень хорошо Казахстан, например, покупает форматы. А телеканал «Пятница!» сейчас больше сам производит проекты. И в дальнейшем мы с «Пятницей!», возможно, будем обсуждать какие-то форматы, сам продукт — у них все свое идет.

— Теперь большинство проектов у нас украиноязычные — уже просто так не продашь?

— Абсолютно верно. Поэтому мы готовы говорить о продаже форматов и идей — а делать уже покупатели будут их сами. Мы готовы делиться опытом и принимать опыт кастингов, съемок. Как с проектом «Подиум», который «Пятница» тоже сейчас делает — только они хотят его уже осенью поставить в эфир, а мы — весной.

— Какое направление тематическое вам хотелось бы еще развить в сетке Нового канала? Чего не хватает ему еще?

— Основная тематика Нового канала — отношения молодежи друг с другом, любовь, первые попытки жить вместе. Это канал про отношения. Но почему, например, здесь нужен «Подиум»? Потому что я считаю, что фэшн — тоже тематика Нового канала, потому что мода интересует молодое поколение. Но осенью фэшн представлен очень ярко в эфире, а весной почему-то не представлен. Я посчитал, что мы должны забрать себе всю линейку фэшн-проектов. Это направление мне очень хочется развивать. Если зайдет проект «Подиум», думаю, буду думать дальше в этом направлении.

Еще мне хотелось бы вернуть каналу музыкальное направление. Ведь это то, чем всегда славился Новый канал — «Фабрикой звезд». Хотелось бы такое шоу вернуть, но сейчас таких бюджетов у нас нет. Поэтому нужно придумать что-то такое же крутое, но что не стоило бы несусветных денег. В мире форматы есть, но они какие-то все «недо», я все еще ищу что-то, наш программный директор ищет — все ищут.

Фото: Павел Шевчук

Команда «Детектора медіа» понад 20 років виконує роль watchdog'a українських медіа. Ми аналізуємо якість контенту і спонукаємо медіагравців дотримуватися професійних та етичних стандартів. Щоб інформація, яку отримуєте ви, була правдивою та повною.

До 22-річчя з дня народження видання ми відновлюємо нашу Спільноту! Це коло активних людей, які хочуть та можуть фінансово підтримати наше видання, долучитися до генерування спільних ідей та отримувати більше ексклюзивної інформації про стан справ в українських медіа.

Мабуть, ще ніколи якісна журналістика не була такою важливою, як сьогодні.
* Знайшовши помилку, виділіть її та натисніть Ctrl+Enter.
7366
Читайте також
30.08.2018 16:30
Марія Ряпулова
4 918
Коментарі
0
оновити
Код:
Ім'я:
Текст:
Долучайтеся до Спільноти «Детектора медіа»!
Ми прагнемо об’єднати тих, хто вміє критично мислити та прагне змінювати український медіапростір на краще. Разом ми сильніші!
Спільнота ДМ
Використовуючи наш сайт ви даєте нам згоду на використання файлів cookie на вашому пристрої.
Даю згоду