- Я очень горд успехом нашего фильма «Внеземной». В апреле мы получили статуэтку Remi — Гран-при Международного фестиваля независимого кино в Хьюстоне. По престижности это третий фестиваль в мире. В свое время его призами были отмечены: Стивен Спилберг, братья Коэны и многие другие звезды мирового кинематографа. Мы заявили «Внеземного» в  номинации «Кино для телевидения», но каких-то особых иллюзий по поводу премии не питали. Уж очень славянским и национальным получился фильм. Жизнь обычной сельской семьи из украинской глубинки в районе Чернобыльской зоны. Одним словом  —  наша история. И каково же было удивление, когда мы получили Гран-при! При этом в составе международного жюри не было ни одного представителя России и Украины. Ни один фильм на территории бывшего Союза не удостаивался подобной чести. 20 лет назад золотой наградой  был отмечен легендарный фильм Отара Иоселиани «И стал свет…».

- Как раз на втором месте в моем личном  хит-параде стоит 8-серийный телевизионный фильм «Смерть шпионам». Он стал нашим первым сериалом премиум-класса с бюджетом в сотни тысяч долларов. Картина снята по сценарию Марка Греся. Там задействован прекрасный актерский состав: Золотухин, Серебряков, Пашутин. На третьем месте стоит «История государства российского». Это 3D-анимационный проект (объемная мультипликация), в котором 500 серий по 4 минуты каждая. Цикл создан по труду российского историка Николая Карамзина. Рассказывается о возникновении российского государства, начиная от Киевской Руси и заканчивая революцией. Скажем прямо — жанр экспериментальный, но начав с него, мы стали активно развивать направление исторической анимации, с которым выходим на международный рынок.

- Мы долго формировали «сценарные потоки». Как в Киеве, так и в Москве с авторами работает очень крепкая редактура. Несмотря на то что круг постоянных авторов уже сформировался, иногда интересными идеями «выстреливают» и неизвест-ные сценаристы. Зачастую продюсеры выступают и инициаторами проекта. На-пример, мы сейчас делаем сериал «Управа». Пригласили три разных авторских группы и дали им задание: нужна история, где в главной роли будет женщина от 30 до 40 лет. В первой серии ее назначают руководителем московской управы, ну и так далее… Имея «скелет», авторы насыщают его литературным «мясом». Каждый по-своему. В результате одна из групп написала то, что нам хотелось бы увидеть.

- С точки зрения рентабельности и прибыльности каждый жанр работает примерно одинаково. Другое дело, что сейчас более востребованы короткие сериалы — 8-24 серии. Причем  дорогие — премиум-класса, такие как «Смерть шпионам»,  «Спасите наши души» или «Широка река». А из новых, тех что появятся в следующем году, —  «Котовский», «Правила угона», «Блудные дети» и другие.

 

- А существуют какие-то закономерности зрительского спроса?

- Телевизионное кино и развлекательное шоу зритель привык смотреть в субботу и воскресенье, на определенных каналах — в пятницу.

 

В эти дни люди хотят больше развлекательного или «штучного»,  дорогого продукта. В будние дни в прайм-тайме большинства каналов стоят, в большей степени, горизонтальные  сериалы.

- Телевизионный продукт вы делаете на заказ телеканалов или же производите на свой страх и риск, после чего пытаетесь продать?

- Если говорить о российском рынке, то эта пропорция —  50 на 50. В половине случаев, зная нашу репутацию, увидев сценарий, имена режиссеров и актеров, руководители телеканалов принимают решение о пресейле (предпокупке). В России мы сотрудничаем с  Первым каналом, телеканалами  «Россия» и НТВ. Сейчас в стадии разработок находятся несколько проектов для РЕН ТВ и СТС.

 

В остальных же случаях мы рискуем. Когда видим потенциал  истории, запускаем проект самостоятельно и вкладываем собственные деньги. Но на всех стадиях активно информируем рынок о том, что мы делаем, показывая рабочие материалы, первые нарезки, черновые сборки. В итоге на каком-то из этапов его покупают.

 

- В Украине, как правило, телеканалы хотят дождаться большего количества материала,  а уже на более поздних стадиях производства принимается решение о его покупке. На этапе сценария продукт покупают в 20% случаев.

 

- Жесткая конкуренция между российскими каналами вынуждает их быстрее реагировать на предложения, пока проект не перехватили соперники по бизнесу. Более того, там уже сформировался круг продакшн-компаний, к чьим предложениям центральные каналы относятся более внимательно. Несмотря на то что в Украине конкуренция растет, по степени накала ее нельзя сравнить с российской. Да и риска здесь поменьше…Что касается бюджетов украинских каналов, то они не могут обеспечить создание дорогостоящих сериалов. Поэтому все продакшн-компании работают на рынок, который гораздо шире, чем украинский. 

 

- В этом году запланировано к выпуску  2-3 теленовеллы, 10-12 коротких сериалов, 30-40 фильмов для телевидения. Кроме того, запустили первый  прокатный фильм плюс анимацию. А также развлекательные программы для «Нового канала» —  «Звезда караоке» и «Фабрика зірок».

- Снимаете больше в России или в Украине?

- Половину проектов снимаем в России. И будем снимать все больше, поскольку с каждым годом все острее ощущаем кадровую проблему в Украине. Количество профессионалов высокого класса в украинском кинопроизводстве в несколько раз меньше, чем в России.

- В холдинг входит более 10 компаний. На сегодняшний день мы закончили структуризацию холдинга и со второго квартала перешли на  международные стандарты финансовой отчетности. Весной будущего года опубликуем результаты нашей работы. Владельцы нашего холдинга — несколько компаний. Я руковожу холдингом «Стар Медиа» и являюсь председателем совета директоров.

- Я контролирую определенную часть в холдинге. Кроме меня, собственники — еще группа компаний.

 

- Разных. В том числе и зарубежных.

 

- Какой из ваших проектов стал самым прибыльным?

- Я сторонник портфельного бизнеса. Когда один проект зарабатывает, второй — работает на имидж. К примеру, «Танцы со звездами» не был суперуспешным продуктом с точки зрения бизнеса. Мы получили 10-12% прибыли от бюджета, который составлял около 1,5 миллиона долларов. Однако «Танцы» стали для зрителей и телеканалов своего рода знаком качества, который обеспечивает наша компания. А это новые проекты, контракты. 

- Сколько стоит изготовление сериала и прокатного фильма?

- Если говорить о длинных сериалах, это от 30 до 100 тысяч долларов. Производство коротких сериалов стоит от 200 до 500 тысяч долларов. Телевизионный фильм — 300-550 тысяч долларов. Цена прокатной картины начинается от миллиона долларов и выше.

- Выгодно заниматься производством фильмов? Какова средняя рентабельность этого бизнеса?

- Рентабельность составляет около 20%. Однако у нас нет дивидендов, так как основная стратегия — это развитие. Инвестируем, инвестируем и инвестируем. В новые проекты и технологии.

- Откуда берете средства на съемку проектов?

- Из оборотных средств. Активно работаем  в копродакшене (совместное продюсирование) с коллегами. Пользуемся кредитным финансированием. К этому инструменту прибегаем обычно летом. Это самый напряженный период для продакшн-компаний, когда идут съемки большей части проектов, потому что лето — это натура,  яркие краски, длинный световой день. А весь рекламный рынок именно в это время находится в фазе слабой активности,  доходы телеканалов уменьшаются, медленнее идут проплаты. Вот тут и приходится прибегать к кредитам. Есть и инвесторские проекты.

- Последний кредит брали в России в Альфа-Банке. Но, конечно же, выгоднее брать кредиты в зарубежных банках. Там процентная ставка значительно ниже, чем в Украине и России, где этот показатель составляет около 14-15%. К примеру, сейчас ведем переговоры с кипр-ским банком. И если они пройдут благополучно, процентная ставка составит значительно меньше 10%.

- Ходили слухи, что вы запустили в производство фильм с участием международной звезды. Кто она?

- Действительно, мы предполагали участие международной звезды, даже вели переговоры с агентами Умы Турман, Памелы Андерсон, Анджелины Джоли. Но, посоветовавшись с прокатчиками, отказались от этой идеи. На коммерческий успех картины с точки зрения маркетинга это не очень повлияет. А вот головной боли и расходов добавит. К тому же режиссер нашел оригинальное решение, которое нам понравилось.

 

- Один съемочный день голливудской звезды стоит от 100 тысяч долларов.

 

- Зависит от степени популярности. От 100 долларов до 10 тысяч за съемочный день.

 

- Дубляж на украинский язык всех зарубежных фильмов, кроме русскоязычных, — правильное решение, и я его поддерживаю. Поддерживаю до тех пор, пока страна в своем большинстве не станет понимать язык оригинала. Что касается русскоязычных фильмов, то 99,9% населения нашей страны русский язык понимают, и многие на нем говорят. Любое вмешательство в продукт, в его художественную ценность разрушает созданный авторами мэйджик (волшебство). Как быть, если в фильме задействовано около 50-70 актеров либо сюжет выстроен  на  особенностях  интонаций актера или актрисы?! У нас же дубляж производится в лучшем случае 7-8 голосами, а в худшем 2-3. О каком качестве мы говорим? Считаю, что  разумным и достаточным было бы обязать телеканалы и прокатчиков дублировать на украинский со всех языков, кроме русского.

 

- В Москве провожу половину своего времени. Более того, моя дочь поступила в московскую киношколу.  К сожалению, в Украине отсутствуют вузы высокого уровня, где бы преподавали киноискусство. Уровень преподавания в московском ГИТИСе, Щукинском училище, ВГИКе на порядок выше, чем в университете имени Карпенко-Карого и в Институте культуры. Вполне возможно, что центр существования семьи переместится в Москву. Супруга переехала вместе с дочерью. Что касается меня, видимо, буду продолжать жить на две страны.

- Меня пригласили на эту позицию весной 2006 года, когда планировался ребрендинг канала.

- А кто пригласил? Почему именно вас?

- Как признался  Сергей Цой — председатель совета директоров канала — вместе с гендиректором Александром Пономаревым они думали, кем усилить команду. Советовались с гендиректором Первого канала Константином Эрнстом и с Антоном Златопольским, гендиректором телеканала «Россия». Те порекомендовали меня.

 

- Когда готовился ребрендинг канала, все — генеральный продюсер канала Александр Олейников, гендиректор Александр Пономарев и другие топ-менеджеры -— буквально дневали и ночевали на канале, получая при этом огромное удовольствие от работы. С тех пор доля канала в России значительно выросла, в несколько раз увеличился рекламный бюджет. Устоялась новая сетка и образ канала. Сейчас я продолжаю участвовать в обсуждении ключевых, программных решений.

 

- Решение буду принимать в конце года. «Стар Медиа» требует много внимания и сил.

 Владислав Ряшин
 Продюсер, председатель совета директоров группы компаний «Стар Медиа».
 Родился 12 июля 1970 года в городе Запорожье.
 Окончил Запорожский государственный университет.
 На телевидении с 1993 года.
 С 1996 года работал на общенациональном телеканале «Интер». Автор, продюсер и ведущий программы «Мелорама».
 2001-2006 годы — председатель правления телеканала «Интер» (Украинская независимая телевизионная корпорация).
 С 2006 года — председатель совета директоров группы компаний «Стар Медиа».
 С апреля 2006 года — советник генерального директора ОАО «ТВ Центр».
 Продюсер многих популярных телевизионных фильмов, сериалов и программ.