Более года назад группа «1+1 медиа» объявила о расформировании творческих продакшн-объединений и создании единой структуры «1+1 production», которую возглавила Виктория Лезина-Масляная, до этого руководившая одним из ТО.

«Развитию индустрии зачастую способствуют изменения в крупных продакшнах. Я хочу рассказать о нашем примере, потому что то, каким будет рынок через 5 лет, на сегодняшний день зависит и от нас - "1+1 медиа"», - объясняет генеральный продюсер «1+1 production», с которой мы говорим о структуре и механизме работы производственной компании телегруппы «1+1 медиа».

На сегодняшний день штат продакшна насчитывает около 70 сотрудников, в базе фрилансеров - сотни продюсеров. «1+1 production» имеет две ветки: креативную (ее возглавляет Алена Еремеева) и исполнительную (под руководством Кристины Шкрабар). Продакшн-компания включает в себя отделы планирования, разработок, постпродакшна; а также - кастинга, локаций, реквизита и костюма (эти подразделения сейчас активно переводятся на оригинальные онлайн-платформы). По словам Виктории Лезиной, inhouse-продакшн независим практически в такой же мере, как и компания-аутсорсер. «1+1 production» не только выполняет заказы каналов группы, а и предлагает им свои идеи и даже вправе изготовлять продукты на внешний рынок (зарубежный, вне конкурентного пула в Украине).

Обо всем этом читайте в первой части интервью с генеральным продюсером «1+1 production».

- Виктория, чем был обусловлен переход от отдельных творческих объединений к единому продакшну?

- Идея такого перехода существовала у руководства компании давно. Но, очевидно, какие-то внутренние процессы его ускорили. Я стала частью этого перехода, так как у меня было собственное видение того, как продакшн можно строить, предложила структуру реорганизации. Топ-менеджмент медиагруппы, конечно, внес свои коррективы с учетом финансовых возможностей и прочих реалий - это ведь всегда совместная работа. Компания решила развивать меня как молодого руководителя, я за это ей благодарна. Я инвестирую не средства, а свой интеллект и опыт, которые тоже чего-то стоят. Это норма работы генерального менеджера внутреннего (так называемого inhouse) продакшна.

У нас есть ряд целей, а как их достигать - тут мы принимаем решения совместно с финансовым отделом, отделом HR и другими профильными департаментами.

В наличии творческих объединений есть определенная прелесть: руководство минимизирует риски, раскладывая проекты в разные «корзины», - это с одной стороны. С другой, это конкуренция творческих и амбициозных людей - продюсеров. В определенных случаях конкуренция полезна. Я достаточно долго работала руководителем ТО вместе со своей коллегой Аленой Еремеевой (сейчас она занимает должность креативного продюсера «1+1 продакшн» - ТК) и по своему опыту могу сказать, что внутренняя конкуренция часто вредит процессу. Многие конфликтные ситуации, которые возникают в продакшне, разделенном на ТО, должны быть урегулированы в ручном режиме, что не совсем правильно.

Зачем конкурировать внутри одной команды, если у нас есть общее дело и от количества успешных проектов продакшна зависит будущая карьера всех его сотрудников? Люди должны поддерживать друг друга, помогать, радоваться успехам коллег - это моя позиция. Поэтому основными причинами создания этой единой, не «раздутой» структуры стали возможность постоянного развития подразделения, создания атмосферы единства коллектива, установка прозрачной схемы построения карьеры и оплаты труда.

- Ориентировалась ли медиагруппа на опыт других стран?

- Вообще такой тип продакшна - это известная история. В крупных медиахолдингах такие примеры есть. Возьмем ВВС: какую-то часть контента у них делает inhouse-продакшн, другую - аутсорсные компании и продакшны аффилированных компаний. У «1+1 медиа» не было наработок относительно схемы построения и развития единого продакшна как бизнес-подразделения. Какая-то часть того, что было утверждено, - это мои идеи и ощущения из опыта. Я однозначно очень благодарна Александру Ткаченко, который в этой ситуации стал для меня настоящим наставником, помог и подсказал грамотные вещи.

Мне повезло, у меня была возможность понаблюдать за работой продакшнов в разных странах. Например, CME (Media Pro) был очень сильным в свое время. Я узнала о некоторых новых важных принципах, которых у нас не было. Мне повезло увидеть, как работает Filmpool - крупнейший немецкий продакшн. Немцы, как никто другой, умеют упорядочить свою работу: без лишней растраты ресурсов, времени, сил и «телодвижений». У меня также есть ряд знакомых телепродюсеров в Европе и Штатах, которые в свое время в формате менторства мне что-то подсказали. Да и сейчас в случае необходимости я могу к ним обратиться. Например, какое-то время меня консультировал Пол Джексон - достаточно известный продюсер, который в свое время занимал руководящие должности на Eyeworks, Granada, BBC.

В Украине лично для меня интересным и полезным стал опыт Film.ua. То, что делают Сергей Созановский и Виктор Мирский, - это очень высокий уровень, на который нужно обращать внимание, учиться на нем, анализируя их подходы к работе.

- Сколько сотрудников было сокращено в результате реструктуризации? Уход продюсера Виталия Докаленко - это тоже последствие кадровых сокращений?

- Конкретные цифры не могу озвучить, но довольно много. Потому что есть экономическая модель и те рамки, которые ты себе можешь позволить в нынешнее время. Для рынка такое количество сокращений понятно, как понятна и сумма ресурсов, регулярно вкладывавшихся в тех сотрудников, без которых продакшн мог работать и развиваться.

По поводу Виталика ничего не могу плохого сказать, он был руководителем продакшна «1+1», который впоследствии разделили на ТО. Он давал нашему ТО свободу, не участвовал в производственных процессах, а это уже своего рода помощь. За это я ему благодарна.

- Сколько сейчас людей работает в «1+1 production»?

- Сейчас у нас в штате около 70 человек, количество варьируется. Многие - успешные менеджеры и креативные лидеры, я делаю на это ставку. Но при этом у нас сотни фрилансеров - это целая армия людей, которые живут телевидением. Вы же знаете, любой продакшн - это проектная система, сезонная работа. Многие талантливые специалисты любят свободу и не хотят обременять себя штатом, быть кому-то что-то должными. Они хотят работать там, где им интересно, поэтому предпочитают фриланс. Но нам каким-то образом удалось «заманить» к себе ряд очень ценных специалистов в штат. Поверьте, тут сыграла не финансовая составляющая. Одним из таких людей я могу назвать Олега Боднарчука, который готовил фильм о Тине Кароль «Сила любви и голоса», - за год он стал авторитетным и известным продюсером.

Мы активно приглашаем к себе новых людей, регулярно пополняем списки фрилансеров. Наши двери открыты для тех, кто заинтересован в работе в продакшне. Как минимум - мы с вами познакомимся, внесем вас в базу, как максимум - получите работу, которая вам, скорее всего, понравится.

Мы вводим много новаторских вещей, в том числе тех, что касаются работы с персоналом.

- Что именно вы имеете ввиду?

- Например, недавно разработали профиль компетенции для сотрудников продакшна - определили перечень своего рода «эмоциональных знаний» и потенциала, которыми должен обладать человек, чтобы нам с ним комфортно работалось. Ведь в коллективе есть определенная атмосфера. У нас она, скажу вам откровенно, довольно либеральная, но мы все равно хотим максимально упорядочить и этот аспект.

Мы все хотим работать с молодыми - они классные, инициативные, столько всего привносят нового и свежего, заряжают тебя энергией...У них мало опыта, но горят глаза, и им свойственен здоровый авантюризм. Я очень люблю работать с молодыми ребятами, это моя внутренняя потребность. Мне очень приятно, что средний возраст наших сотрудников на сегодняшний день - 25 лет.

Но также важно строить работу на рынке таким образом, чтобы люди после 40 или 50 лет ощущали себя нужными и не мыслили стереотипно: в 40 лет уже не годится быть корреспондентом, нужно сидеть в кабинете. Не обязательно из классного режиссера становиться средним руководителем - я считаю, что мы должны предоставить сотрудникам возможность горизонтального роста. Для этого нужны оценка труда, обратная связь, обучение. Наша компания каждый год проводит оценку эффективности труда - это очень важно. За год можно получить полноценный фидбек от руководителя. Мы своих сотрудников развиваем, они регулярно проходят курсы по планированию производства, по эффективным коммуникациям, сценарные мастерские и много других тренингов.

- Расскажите о структуре продакшна. У него два основных направления работы, которые возглавляют Алена Еремеева (креативный продюсер) и Кристина Шкабар (исполнительный продюсер)?

- Да, у нас есть две ветки - креативная и исполнительная. Последняя занимается организационно-финансово-технической частью работы, а креативная - всем, что связано с творчеством. Хотя все мы знаем, что творчество на ТВ - это понятие условное. Да, мы творим, создаем что-то уникальное, что-то, от чего хочется плакать или смеяться, но в то же время все телевизионщики являются ремесленниками. Продакшн - живой организм, но высоким искусством это не назовешь...

Расскажу подробнее о наших отделах.

Что касается отделов реквизита, костюма и локаций - мы в процессе разработки ряда онлайн-платформ. Это длительный, но необходимый этап, который поможет упорядочить все сервисные процессы продакшна. В эти онлайн-базы мы скрупулезно вносим все данные по всем проектам, над которыми работали, пытаемся сделать эту систему user-friendly. Чтоб наши специалисты могли легко отыскать необходимый реквизит или костюм из огромного перечня, точно так же, как и подходящую локацию для съемки. К тому же, эти платформы мы сможем предоставлять как сервис рынку.

Наш кастинг-отдел также имеет онлайн-платформу уже давно - тут мы были первыми. Я видела, как это работает в других странах, и этот опыт мы применили. А другие продакшны все еще записывали людей в таблицы Excel. Теперь, при наличии своей платформы, мы активно пополняем эту базу, вносим удобные изменения. У нас же в этом отделе работает коллектив кастинг-менеджеров, которые ищут людей на все проекты. Они хорошо знают правовой аспект, владеют другими навыками, которые необходимы для работы с людьми. На сегодняшний день у нас по всем проектам в базе больше 20 тысяч профилей. Для такой большой страны, как Украина, это не такая уж огромная цифра, мы планируем активно добавлять людей.

Также у нас большой отдел постпродакшна, который мы активно развиваем. С начала зимы мы перейдем, к примеру, на цветокоррекцию DaVinci, сейчас идет обучение специалистов.

У нас есть два отдела, которых в предыдущей структуре не было: планирования и разработок. Первый планирует производство, прогнозирует загрузки штатного и внештатного персонала, техническую загрузку. Второй - предлагает идеи и разрабатывает те или иные проекты.

Отдел разработок также готовит весь сопроводительный материал по каждому проекту, так называемую «библию» - полноценное руководство к реализации проекта. Они есть у всех наших форматов, к примеру, у проектов «Битва за дом», «Инспектор Фреймут». «Библии» нужны и нам - мы по ним обучаем новых сотрудников, также это то, за что компании платят лицензионный сбор, когда приобретают формат, и именно их мы предлагаем внешнему рынку. У этого отдела сейчас в разработке порядка 20 проектов - что-то из них «в уме», что-то на бумаге, а по некоторым уже идут кастинги. Разработка - не быстрое дело, тут я стараюсь не давать заданий подготовить проект за три дня, хоть иногда и очень хочется. Но все мы понимаем, что идею не достаточно просто описать на бумаге, нужно обсудить, протестить, посмотреть на опыт других, взвесить причины их успехов и неудач...

- Существует ли какая-то специализация у продюсеров «1+1 production» - по каналам, по жанрам?

- Официально жанровой специализации у нас нет. Считаю, что до определенного уровня люди должны быть универсальными. Я сама такая. Мне повезло, знаю продакшн с нуля: начинала с позиции журналиста на региональном ТВ, была редактором, работала продюсером проектов практически во всех жанрах - от публицистики до политических и новостных проектов, реалити, больших развлекательных шоу. Не работала только в комедийном жанре и в fiction - вот сейчас пытаюсь познакомиться с этим перспективным направлением. Жанр драмы и мелодрамы для меня является наиболее интересным и приоритетным. Слава Богу, в «1+1 медиа» есть производственная структура «95 квартал», и что касается комедийного направления - они все это успешно закрывают.

Но с 2015 года мы все же планируем ввести жанровую специализацию по работе над проектами. В первую очередь это повлияет на оплату труда - она будет более объективной. У нас сейчас разрабатывается система грейдинга - на мой взгляд, это очень важно. Начинающий продюсер, который работает в небольшом проекте, к примеру, в реконструкциях событий, сможет понимать, какие конкретные шаги в работе он должен сделать, какой опыт получить, сколько лет проработать, чтоб стать продюсером шоу «Голос страны». Мне, когда я только начинала, очень не хватало такой системы, на ТВ невозможно было планировать карьеру, быть уверенным в завтрашнем дне.

Распределения по каналам тоже нет, мы работаем со всеми. В каком-то сезоне один канал готов к экспериментам, а другой - нет, какие-то проекты получили продолжение, какие-то нет. Это нормально, не может быть 90% успешных проектов. Мне искренне жаль людей, которые заточены только на победу, - так не бывает. Наша победа измеряется не только рейтингами, хотя это ключевая ее составляющая.

- Входит ли в структуру «1+1 production» департамент журналистских расследований, спортивных программ?

- Спортивных программ у нас нет, этим занимается спортивная редакция. Журналистские расследования - это также отдельная подструктура, которой руководит Максим Шиленко. Мы партнеры и друзья, которые друг другу помогают и консультируют, но работаем отдельно.

- Вы получаете конкретные задания от каналов или чаще предлагаете им свои идеи? Как сопоставляется деятельность «1+1 production» с работой генеральных продюсеров телеканалов группы?

- Иногда мы делаем проекты по заданию какого-то из каналов группы. «1+1», «2+2», ТЕТ, «Плюсплюс» - это наши основные клиенты (в медиагруппу также входят «1+1 International», «Бигуди», «УНІАН ТБ» и новый канал Ukraine Today - ТК). Либо же мы сами можем предлагать проекты, разрабатывать их, финансировать и снимать пилоты, как это делают аутсорсные продакшн-компании. Но здесь следует сказать, что я - рачительная хозяйка: не люблю снимать пилоты, в которых никто не заинтересован или же сомневающихся людей больше, чем тех, кто в них верит. Я задумываюсь над такими вещами. Да, здоровая доля риска есть всегда, но в нынешних экономических условиях еще важнее прислушиваться и к своей интуиции, и к аналитикам, и к мнению окружающих. Если мне ни один из каналов группы не подтверждает заинтересованность в проекте, я хорошо думаю, стоит ли его начинать.

В какой-то мере inhouse-продакшну легче: у него всегда есть пул постоянных заказчиков. Но, с другой стороны, нам сложнее отказывать каналу, если мы не хотим делать тот или иной проект, а такие случаи были.

У каждого канала есть свой топ-менеджмент и продюсер. «1+1 продакшн» не перебирает на себя их функции, мы - отдельная структура, и свободы у нас практически столько же, сколько и у аутсорсеров. Просто мы работаем в рамках одной медиагруппы.

- Канал «1+1», в отличие от других каналов группы «1+1 медиа», остается без генерального продюсера. Почему? Кто фактически выполняет эти обязанности? Каким образом распределяются полномочия и обязанности ваши и главного продюсера сериалов и фильмов «1+1» Елены Васильевой?

- На «1+1» генеральный продюсер - Александр Ткаченко. А с Еленой у нас единая цель - создать успешный сериальный продукт для канала «1+1», но задачи разные. У нее - супервайз и контроль осуществления заказа. Моя задача - производство, собственно продакшн.

- Как изменилась после реструктуризации процедура утверждения проектов до производства? За кем решающее слово?

- Окончательное слово - за каналом-заказчиком. Мы свое мнение высказываем, требования выставляем, а свои обязательства исполняем так же, как аутсорсеры.

- Может ли «1+1 продакшн» производить проекты для посторонних заказчиков (вне группы)? Поступали ли уже какие-либо предложения?

- Потенциально мы можем готовить проекты для внешних заказчиков, но только вне прямого конкурентного пула группы «1+1 медиа», то есть не для Украины.

Мне как профессионалу такие предложения поступают. Я не буду ханжествовать и говорить, что никогда не стану работать на российский рынок. С Россией нужно работать, им нужен наш прогрессивный опыт и взгляд на производство - тут мы существенно отличаемся. Нам тоже необходимо что-то перенимать у них. Этот обмен информацией должен происходить, но в условиях, когда это не вредит жизни государства, в спокойное и мирное время.

Более того, заметьте, профессионалам телевизионного бизнеса у нас работать интереснее, чем в России. Несмотря на то, что объем рынка в Украине скромнее, у нас он развивается динамичнее, тут есть еще чего достигать. Неспроста же у нас на некоторых каналах продолжают работать российские менеджеры и комфортно себя здесь чувствуют.

- Каким образом происходит процесс финансирования проектов? Есть отдельный, скажем, годовой бюджет «1+1 продакшн», и компания сама решает, какие пилоты снимать, проекты запускать в производство, или «1+1 продакшн» финансируется из бюджетов каналов, которые заказывают проекты?

- У нас есть бюджет, которым мы распоряжаемся, на него снимаем пилоты. Но уже утвержденные проекты, разумеется, финансируют каналы. Тут мы работаем так же, как аутсорсеры, а они редко когда делают за свой счет целый проект. К тому же каналы всегда хотят принимать участие в этой работе, что-то контролируют, обсуждают кандидатуры ключевых персоналий.

- Удалось ли оптимизировать бюджет собственного производства благодаря переходу к новой структуре продакшна? На сколько, например, процентов уменьшились затраты на производство?

- Оптимизация определенно произошла. Затратная часть на over head (накладные расходы - дополнительные к основным затратам расходы, необходимые для обеспечения процессов производства, связанные с управлением, обслуживанием, содержанием и эксплуатацией оборудования, а также ненормированные расходы - ТК) в продакшне изменилась в меньшую сторону. О цифрах и прочей коммерческой информации ничего не могу сказать. Но, следует понимать также, что очень сложно сравнивать 2013 и 2014 год. Раньше в стране не было войны, актуальными были совсем другие условия существования рынка.

- Кто покупает зарубежные форматы: «1+1 продакшн» или телеканалы? Какие зарубежные форматы приобрела группа «1+1 медиа» в последнее время?

- Форматы приобретает канал, продакшн этого сделать не может. Мы вправе только рекомендовать каналу купить тот или иной формат. Но у нас есть экспертиза и возможность предлагать телеканалу продать разработанные нами проекты на внешние рынки. За последний год мы сделали «Голос страны», «Меняю жену», «4 свадьбы» - это все зарубежные форматы. В разработке есть очень интересные проекты Shortland Street и «Хозяйка».

О новых и уже реализованных проектах, объемах часового производства «1+1 production» и понятии успеха в ТВ-продакшне читайте во второй части интервью с Викторией Лезиной-Масляной в ближайшее время.