Уход Александра Антонца с поста председателя правления издательской группы «Картель» удивил многих. В прошлом году, как сообщала «Детектор медіа», ИГ  увеличила доходы и стала прибыльной. Однако демарш главы «Картеля» сразу же спровоцировал нелестные слухи и домыслы о нем. Пересказывать их мы не будем, поскольку совладелец и один из «главных людей» холдинга Алексей Федун ничего не подтвердил. Подробнее рассказать о своем взгляде на «обезглавливание» издательства г-н Федун сможет только через 2 дня. А пока что о причинах ухода и планах на будущее сообщил сам Александр Антонец.

- Чем вызвано ваше решение покинуть ИГ «Картель»?

- Начнем с того, что это далеко не спонтанное решение. Я долго его вынашивал, обдумывал. Официально процедура ухода была начата 10 дней назад. Причина никак не связана с той ситуацией, в которой сейчас находится рынок. Во время кризиса практически все проекты сталкиваются с проблемами, но помимо проблем есть еще и возможности. К примеру, «Деловая столица» была запущена как раз после кризиса 1998 года. Просто я принял решение остановиться, осмотреться, переоценить реалии бизнеса, чтобы понять, куда мне было бы интереснее двигаться с точки зрения реализации себя, как специалиста, менеджера.

 - И все же, были ли у вас какие-то разногласия с акционерами холдинга во взглядах на дальнейшее развитие? Довольны ли они вашими «антикризисными» действиями?

- В целом по 2008 году мы продемонстрировали положительную динамику финансовых показателей. Аудиторские отчеты подтвердили правильность инвестирования, эффективность работы компании. Результаты, несмотря на трудный последний квартал, были очень хорошими.

Это вопрос моего подхода к делу. Занимаясь чем-то, отдаваясь какому-то проекту каждую минуту, ты на бегу не можешь оценить, в правильном ли направлении идешь ты сам. Я задался вопросом: действительно ли я занимаюсь тем, чем хочу? Мне нужно было отойти от текущих процессов, чтобы оценить, что именно я хотел бы делать с точки зрения собственной реализации. Благо, у меня есть еще один проект, общественный, - УАИПП. Мне он очень интересен, как нечто значимое для всей отрасли. Работа, которую я там веду, - это своего рода вызов: нужно доказать людям, которые избрали меня на эту должность, что общественная организация в состоянии решать сложные вопросы.

- Теперь вы сосредоточитесь на этой работе?

   - Нет, я ни в коем случае не собираюсь уходить из бизнеса. Я беру тайм-аут для оценки потенциала рынка и разработки новых для себя направлений. Возможно, это будет политика. Возможно - инвестиционные проекты. Существует несколько групп, которые активно рассматривают возможности запуска проектов в Украине.

- Это иностранные инвесторы? Вы можете детальнее об этом рассказать? 

- Инвесторы иностранные, это западные группы. Проекты - мультимедийные. Еще детальнее - пока не могу. В любом случае, из бизнеса я уходить не собираюсь. Вопрос только в том, какой это будет бизнес, - издательский или какой-то другой технологичный бизнес.

- Сколько продлится ваш тайм-аут?

- Вопросы, связанные с самоопределением, займут около месяца. Самый главный критерий - новое дело должно быть мне интересно, оно должно наполнять мою жизнь смыслом, а не гонкой за долями-рейтингами и т.д.

- А в рамках «Картеля» у вас были шансы найти новые возможности, вызовы?

- Повторюсь, что за 10 лет  работы у нас не возникало ни тактических, ни тем более стратегических разногласий с инвесторами. Если принималось решение о том, что нам что-то необходимо сделать, дальше стоял только вопрос поиска инвестиций и реализации. Но этот год - особый, возможностей для новых начинаний практически нет, и это была одна из причин моего ухода. Останавливаться и пережидать я не хочу. Мне интересно идти с теми, кто идет вперед.

- Известно ли уже, кто станет вашим преемником?

- Такой информации у меня на сегодня нет. «Картель» - это акционерное общество, процедура принятия решений и передачи дел довольно сложная, длительная. 

- Что вы считаете своим наибольшим достижением на посту предправления?

- Отсутствие ошибок. Все «зрелые» проекты, запущенные под крышей «Картеля», успешны, занимают лидирующие позиции на рынке, все новые - показывают положительную динамику. Но самое важное, пожалуй, - это создание инфраструктуры, которая повышает стабильность компании. Помимо собственно медиапроектов, у нас есть и подписной, и розничный бизнес. Розничным бизнесом действительно можно гордиться, поскольку это 13% рынка страны. И он было создан буквально за 2 года.

- Не кажется ли вам, что ваш уход из издательства в такой период может плохо отразиться на самом издательстве? Возможно, нужно было дождаться хоть какой-то стабилизации?

- Структура группы выстроена таким образом, чтобы все подразделения были самостоятельными с точки зрения решаемых задач. Все вопросы решают директора, специалисты на местах. Коллектив работает, задачи на 2009 год сформулированы, остается только их выполнять. Ни у меня, ни у компании нет ощущения, что мой уход может навредить реализации планов.

- Какие планы по работе в УАИПП?

- Первоочередные задачи - взаимодействие с органами государственной власти. В частности, для отмены НДС на готовую импортируемую полиграфическую продукцию. А также для переноса ограничений на рекламу алкоголя и табака (как вы понимаете, это очень сложный вопрос, учитывая серьезное лобби в парламенте). Предполагаем, что во второй половине мая мы проведем встречу с премьер-министром, где и поднимем эти вопросы. Это первая группа заданий. Вторая - институциональное развитие рынка. Как вы знаете, в Украине существуют две профильные ассоциации прессы, центральная и региональная. До конца года мы разработаем стратегию объединения этих двух структур. На следующем совете директоров собираемся поставить вопрос о создании новой рабочей группы, которая занималась бы вопросами развития региональной прессы.