- 2009 год был изначально запланирован у нас как год стабилизации существующего портфеля, который за последние годы рос высокими темпами. Экономическая ситуация эту установку актуализировала.

Поэтому мы своими основными задачами сейчас считаем сохранение существующего портфеля издательских проектов и активную работу над новыми идеями в интернете. Мы не планируем закрытие каких-либо изданий. Надеемся, что наше присутствие в различных сегментах - издания для женщин, издания для родителей, издания о строительстве, ремонте и декоре, телегиды, издания о звездах, издания для детей и подростков - позволит минимизировать потери от кризиса. Также делаем серьезные ставки на синергию внутри издательских платформ, так и в целом внутри ИД.

 

- К кризисному периоду нам позволили подготовиться процессы, которые мы проводили в 2008 году. Например, мы сделали свой внутренний фотобанк, на профессиональном программном обеспечении,  который не только хорошо сэкономил средства на фото внутри компании, но и сейчас позволяет нам продавать фото издателям других стран. Другой пример – внедрение общих сервисных редакционных служб, например, cлужба фоторедакторов, стилистов, литредакторов.

У нас достаточно хорошо налажен обмен материалами между изданиями, проведение совместных фотосъемок и т.д. Я бы сказала, что в результате определенных реформ, процессы внутри ИД работают намного эффективнее, слаженнее  и экономичнее, чем до 2008 года.

 

- Для нас на сегодняшний день экономически невыгодно закрывать издательские проекты, так как основные инвестиции по большинству из них уже были сделаны, и сейчас мы на этапе оплаты стоимости уже вложенных денег. В этой связи, закрытие проектов практически ничего не принесет. О новых проектах мы думаем всегда, возможно, в этом году сфокусируемся на подготовке чего-то конкретного к запускам в 2010-2011 годах.

 

- Безусловно, количество страниц напрямую связано с объемами рекламы, поэтому страничность мы будем сокращать. В любом случае, есть  минимальные объемы страниц для каждого издания, ниже которых мы не можем опускаться, так как это становится неприятным уже для читателя, появляется риск потери аудитории. Тем не менее, несмотря на общее возможное уменьшение страниц, количество редакционных полос, по нашим оценкам, увеличится. Возможно, некоторые издания выйдут спаренными номерами летом (июль-август). Но это довольно распространенная практика на рынке, которой пользовались многие издатели и до кризиса.

 

Что касается уменьшения тиражей – я считаю эту практику губительной для издательского рынка. Те издатели, которые заявляют низкие цены на рекламу, очевидно, таким способом будут пытаться откорректировать финансовые результаты. Мы сейчас пересматриваем тиражи за счет более жесткого контроля возвратов и их минимизации, хотя совсем без возвратов издатели работать не могут в силу технологии процессов. На многие издания мы подняли цены на обложках. Пока не замечаем негативной реакции со стороны покупателей, так как цены мы не поднимали давно, к тому же новые цены остаются весьма конкурентоспособными.

- По сравнению с прошлым годом объем инвестиций будет меньше, так как в прошлые годы были годами инвестиций для многих наших основных проектов. Например, сегмент изданий о строительстве, ремонте и декоре стартовал в нашей компании сразу тремя продуктами в 2007 году («Приватный дом», «Любимая дача» и «Уютная квартира»), в конце 2006 мы запустили одновременно 2 еженедельника – «Полина» и «TV-Экран». В этом плане нам повезло, так как ударные инвестиции в промо делаются в первые годы существования проектов.

 

Таким образом, в 2009 году мы можем быть «скромнее». Я не считаю этот год подходящим для активных инвестиций, скорее для разумного управления имеющимися активами. Возможно, вывод нового издания стоил бы дешевле по сравнению с затратами последних двух лет. С другой стороны, потребители сейчас вряд ли будут активно  пробовать новинки, скорее отдавать предпочтение проверенным вариантам. Поэтому завоевание предпочтений  покупателей в результате может обойтись дороже. Мы видим для себя Интернет как направление для вложений именно в этом году. Пример – новый портал об известных людях и стиле жизни Viva.ua.

 

- Мы рассматриваем новые предложения по бумаге, без потери качества. К сожалению, как в бумажной индустрии, на мировом уровне, так и в печатной, в Украине,  мы находимся почти в условиях монополии. Мы не исключаем перевод некоторых изданий на печать в Польшу, так как поляки сейчас предлагают более выгодные условия. С другой стороны, украинские издатели заинтересованы в наличии печатных мощностей на территории Украины, поэтому лишать наших печатников без работы сейчас – недальновидно и с точки зрения издателей. Поэтому стараемся найти компромиссные варианты, которые бы устраивали всех, насколько это возможно в нынешних условиях.

 

 

- Конечно, изменения в рекламном рынке происходят, как в структуре рекламодателей, так и в общем объеме рекламных бюджетов.  Сегодняшняя ситуация на рынке заставляет рекламодателей более внимательно относиться к вопросам оптимизации закупок и эффективности медиапланирования. При этом надо подчеркнуть, что эффективность - это не только низкая цена, но и выбор наиболее целевого и качественного канала коммуникации для достижения задач кампании.

Другими словами, сегодня идеальная ситуация для развития профессионального медиарынка в Украине и перехода его на качественно новый уровень. Конечно, это включает определенные механизмы «естественного отбора» как для СМИ,  так и для профессионалов нашего рынка. Мы стараемся предлагать оптимальные рекламные кампании, исходя из довольно широких возможностей нашего портфеля.

- Конечно, 2009 год может быть не простым испытанием для издателей Украины. И это связано не только с объемами рекламного рынка, который становится меньше.
Во-первых, есть риски неплатежей со стороны дистрибьюторов. Здесь также возможно перераспределение рынка, что может внести некую нестабильность. Во-вторых, в Украине почти монополия в области полиграфических услуг. В силу наших высоких тиражей мы можем, например, работать только с двумя. И это затрудняет возможности более гибкого подхода к ценообразованию.

В третьих, рекламные агентства вынуждены сокращать свои затраты за счет персонала, так как это их основная расходная статья. И планировать в этом году приходится меньше. Поэтому, они вынуждены также оптимизировать и списки рекламоносителей. Это напрямую снижает шансы более мелких игроков издательского рынка.
Наверняка уменьшится объем прессы, которая распространяется бесплатно.
Что касается рекламных денег, то сильные бренды будут продолжать их получать. Сложнее будет издательским компаниям, которые владеют небольшими проектами.

 

- Этот год может заставить многих управленцев пересмотреть подходы к ведению бизнеса. И это позитивный момент.

Не секрет, что зарплаты в медиа были приближены к европейским, при несопоставимости доходов. Количество сотрудников в наших редакциях в среднем также выше, чем в Европе. Зачастую главные редакторы украинского рынка не имеют представления о финансовых показателях проекта, редакция живет своей жизнью, остальные отделы – своей.  И чаще издателю проще закрыть проект или поменять главного редактора, чем пересмотреть количество позиций в редакции или затраты на производство контента. Слава Богу, в «Эдипресс» подобные моменты не приживаются, мы четко проговариваем правила взаимодействия внутри компании всех подразделений. … Кстати, это еще один положительный момент кризиса – человеческий фактор будет играть более важную роль, выиграют те компании, в которых есть единое понимание целей, задач и взаимная поддержка.

Также этот год станет своеобразной проверкой на «здоровье» формулы изданий – а именно, правильность построения ценообразования на копии и рекламу  и его соотношения с расходными статьями. Также уровень привлекательности для целевой аудитории, ведь известно, что лояльная аудитория не покидает свои продукты, в данном случае, издания, даже в неблагоприятных ситуациях, в частности при повышении цены. И те издания, которые пройдут этот тест, будут иметь высокие шансы на еще большее укрепление своих рыночных позиций в будущем.

 

ИД «Edipresse Украина» основано в 2000 г. Выпускает: периодические журналы «Единственная», «Полина», «Юная леди», «VIVA! Украина», «VIVA! Биография», «VIVA! Beauty», «Твой малыш», «Хорошие родители», «Мама и я» «Веселые идейки», «Твое здоровье!»,  «VIVA!Decor», «Уютная квартира», «Приватный дом», «Любимая дача», «TV-Экран», др.; специальные выпуски: «Леди за рулем», «Гороскоп», «Это вкусно», «Красивые волосы», «Мама, купи! », «Ждем малыша», «Первый год», «Здоровье малыша», «Питание малыша», «Питание от 0 до 6», «Диетика», «Аллергия», «Здоровая семья», «Уютная квартира. 100 идей».

 

Онлайн  медиа: http://www.viva.ua/, http://www.edinstvennaya.ua/, http://www.tvoymalysh.com.ua/,  http://www.goodparents.com.ua/, http://www.younglady.com.ua/ ; корпоративные медиа на заказ.  

 

Общий заявленный  ежемесячный тираж журналов – около 2 млн экземпляров в месяц. Входит в Edipresse Group – международную  издательскую группу с штаб-квартирой в Швейцарии, которая издаёт более 150 названий газет и журналов в 17 странах мира, а также владеет 9 крупными типографиями. Сайт компании.