UBC змінив концепцію, перетворившись із інформаційного каналу на інформаційно-просвітницький, і звільнив близько 15 людей. Про останнє «Детектор медіа» повідомляла днями. А тепер генеральний директор UBC Олександр Саломаха розповів ТК про новий формат, про програми, які виконуватимуть просвітницьку місію, і висловив свої думки з приводу законопроекту Володимира Ландіка.

- Пане Олександре, які нові проекти з'являться в ефірі каналу найближчим часом?

- По-перше, в сітці з'явиться велика кількість нових програм просвітницького характеру, вони будуть не нашого власного виробництва - їх буде спеціально замовлено. Це документальні та ігрові програми, що розповідають не тільки про бізнес-сферу, а й про дозвілля та видатних особистостей.

В ефірі вже є нові програми, які ми започаткували нещодавно. Це «Щит бізнесу», «Увага, афера», «Якість життя», «Компанії та ринки», «Банки, правда і лжа», які ми зараховуємо до журналістських розслідувань, та пізнавально-інформативні продукти «Топ-рест», «Секрети МЛМ», «Виставковий гід».

- Чому вирішили змінити формат саме на інформаційно-просвітницький і як ви його реалізуєте в програмуванні?

- Ми сьогодні позиціонуємо себе як інформаційно-пізнавальний канал економічного спрямування, розуміючи, що головними цінностями сучасної людини є час та гроші. На нашу думку, сьогодні цей формат недостатньо представлено в Україні. Ми розширюємо діапазон висвітлюваних нами тем. Головне завдання каналу - давати не просто інформацію, а нову корисну інформацію, таку, що дає людям нові знання для прийняття рішень у житті.

Ми не поширюємо чужої інформації, ми створюємо власну!

Український медіаринок має декілька каналів, які працюють в інформаційно-аналітичному полі. Нам потрібно мати своє обличчя, шукати шлях до свого глядача. Ми розширюємо діапазон мовлення не лише на бізнес-спільноту, а й на всіх освічених людей, які мають певні ідеї, наміри і хочуть їх впроваджувати в життя. Ця ніша наразі в нас не заповнена.

- Яку аудиторію плануєте привернути оновленим форматом?

- По-перше, ми розраховуємо на молоду аудиторію. Сьогодні наша базова аудиторія розпочинається з 25 років. Ми хочемо опуститися до рівня 18 років, охопити студентів. Тому в нас багато проектів, пов'язаних із наукою («Наука і бізнес) та ІТ-бізнесом («Цифрові технології»), кадрами.

По-друге, майже половина аудиторії каналу - жінки. Загальновідомо, що чоловіки правлять світом, а жінки - чоловіками... Тому значна частина нашого продукту - це «продуктові програми» та програми про особистостей: «Багаті та знамениті», «Успіх на шпильках», «Лідери».

По-третє, наша аудиторія високоосвічена, готова сприймати більш складну інформацію, тому базовий, «локомотивний» блок - це бізнес-програми галузевого спрямування: «Капітал», «Банки і клієнти», «Фінринки», «Транспорт», «Агробізнес», «Енергетика», «Будівництво і нерухомість». Це стрижень програмної сітки каналу.

Ми багато часу приділяємо бізнес-дозвіллю високоосвіченої, культурної, інтелігентної людини. У зв'язку з цим ми на тлі традиційного «Життя класу люкс» запускаємо нові подібні проекти: Sports incide та Oh, look! Це інший погляд на проведення свого часу за межами бізнесу. Ці проекти, з одного боку, мають розважальний характер, з другого - пізнавальний, зав'язаний на економічній складовій.

Тобто ми виділяємося в ніші 5-го, 24-го, 1Д каналів та UBR - тих, хто працює в інформаційно-аналітичному полі.

- Від яких проектів ви відмовилися?

- Реально ми відмовилися від «Аерокосмічної науки». Вона себе вичерпала. Та тимчасово  - від «Місто-інфраструктура». З кадрових проблем. Ці програми буде вирішено з першого березня.

- Відповідно до змін у ліцензії, у вас з'явився фільмопоказ і зменшилася кількість програм власного виробництва. Чи означає це, що ви маєте певні закупки, які зможете поставити на це місце?

- Так, сьогодні ми закуповуємо продукти, що відповідають нашому напрямку. Наприклад, «Кращі телекомпанії світу», «Увага: підробка», «Кримінальна Росія», «Ювелірні королі», «Багаті та знамениті», «Найкрасивіші будинки світу», «Кулінарні зірки», «Енциклопедія: великі люди», «Небо в алмазах», «Подорожуєш зі смаком».

Практично немає дистриб'юторських компаній, які б спеціалізувалися виключно на нашому продукті і могли б запропонувати нам придбати цілий пакет програм, що відповідали б нашому напрямку. Тому ми відбираємо невеликими партіями. Обсяг наших закупних програм - 180 хвилин у будні, 320 хвилин у вихідні.

Щодо фільмопоказу: сьогодні є багато фільмів, які розказують про події економічного життя, що мають серйозний резонанс. Такі фільми ми будемо ставити в ефір. Наприклад, «Уолл-Стріт». Це наша тематика. Хоча це не обов'язково повинні бути художні фільми, це може бути й документальне кіно. Ми вже маємо декілька десятків фільмів, показ яких розпочнемо найближчим часом.

- Закупка кінопоказу, запуск кількох програм-розслідувань - це досить дорогі проекти. Як змінився бюджет каналу після змін у форматі?

- Реально ми підтримуємо таку саму бюджетну формулу. Підвищуємо технологічність телевиробництва, ущільнюємо монтажний, студійний час, час зйомок, об'єднуємо робочі місця. За рахунок підвищення ефективності робочої години ми намагаємося не випадати з бюджету. На фоні інших телекомпаній ми маємо в рази меншу собівартість одиниці телепродукту. Це справжня фабрика телевиробництва зі щоденним випуском 5-6 годин власного продукту.

- Які проекти для нового, весняного сезону ви плануєте запустити найближчим часом?

- Всі проекти, про які ми говорили, є свіжими. Вони ще не мали піару, публікацій у пресі, про них у широкий спосіб ще не розповідали глядачам, тому майже кожна програма буде новою для пересічного глядача.

Гадаю, навесні ми повернемося до питань іміджу та бренду UBC, його окремих продуктів.

Є можливості технічного розширення найближчим часом. Вже проведено пробний запуск ефірного передавача потужністю 2,5 Квт у Києві. Він готовий до трансляції, тривають формальні узгодження. Детальнішу інформацію надамо після офіційного початку мовлення.

- Свого часу нішеві канали ініціювали створення асоціації, говорили про необхідність запуску альтернативної системи телевимірювання, і UBC був одним із активістів. Чи зацікавлені ви тепер у розвитку цього напрямку?

- Безумовно, зацікавлені. Якщо брати панель GFK, там нашої аудиторії приблизно 6%, то зрозуміло, що в цій панелі ми не можемо потрапити до високих рейтингів. Ми зробили попереднє дослідження в InMind і TNS, які показали, що ми у своїй ніші у 100% потрапляємо. Тому ми у своїй ніші працюємо правильно, але для того, щоб заміри рейтингів давали можливість справедливо розподіляти національний рекламний бюджет, потрібні інші методи вимірювань. Що цікаво, питання про розробку національної системи вимірювань, базованої на інших методах, із більшою вибіркою, постало на рівні державних установ. Провідні українські науковці і спеціалісти всерйоз над цим розмірковують.

Існує ще проблема з покриттям. Сьогодні всі кабельні мережі, всі наявні оператори вимагають грошей за те, щоб український ліцензований мовник зайшов у кабельні мережі. Ці гроші є непідйомними для багатьох телеканалів. Зареєстрований законопроект №6527, який пройшов у ВР перше читання 15 лютого (про те, щоб усі канали українського виробництва були обов'язковими для кабельних мереж), - це дуже серйозна прогресивна робота. Якщо матимемо покриття не 40%, як у нас нині, а 60-80%, то й рейтинги покращаться. Бо російські канали нині мають право бути в кабельних мережах, а українські - ні, за них треба додатково платити. Це нонсенс.

Телекомунікаційна палата України, куди входять найпотужніші кабельні оператори, зокрема «Воля-кабель», заявила, що законопроект №6527, який включив всеукраїнські фільтри супутникових каналів за універсальною програмною послугою, не враховує можливостей провайдерів. Окрім того, ця норма порушить умови Європейської конвенції і так далі.

Але сьогодні кожен супутниковий канал українського виробництва для того, щоб потрапити до кабельної мережі, повинен стати на коліна й заплатити гроші задурно. Вони вимагають грошей не тільки від клієнтів, а й від тих, хто надає їм контент. Зрозуміло, вони зацікавлені в тому, щоби тримати нас на голодному пайку, щоб ми зчепилися за право мати покриття за рахунок того, що заплатимо гроші. Нішеві канали, які мають невисокий прибуток, зазвичай не мають такої фінансової можливості, тому покриття в них залишає бажати кращого. Якби всі кабельні оператори поставили б в універсальну послугу всі канали українського виробництва, до глядачів дійшло би більше різностороннього контенту. А ми весь час стикаємося з протидією кабельних операторів, тому що це вже бізнес - продавати мовникам допуск до кабельної мережі.