Недавно Новый канал переехал в свой собственный офис на улице Тургеневской, параллельной к Дмитриевской, где находится «Интер». Близость расположения к одному из своих конкурентов генеральный директор Нового Ирина Лысенко прокомментировала коротко и с улыбкой: «Это они к нам стали ближе». Действительно, основным достижением прошлого года для Нового стало долгожданное лидерство по аудитории 14-49, буквально вырванное у «Интера».

Теперь канал готовится к новому сезону и, в отличие от других, не засекречивает свою сетку, в которую не планирует вносить радикальных перемен. О программировании Нового канала, об ориентации на более широкую аудиторию, закупках, съемках сериала и новых шоу ТК рассказала Ирина Лисенко.

- Ирина, в начале года вы говорили, что главной задачей 2010-го для Нового канала будет наращивание показателей по аудитории 4+. Каким образом вы попытаетесь этого добиться?

- С начала года мы работаем над этим вопросом. Обратите внимание, что и на «Фабрику. Суперфинал», и в наш новый осенний проект «Украина слезам не верит» мы старались привлекать не экстремально юных участников, как это было раньше, а людей постарше. Более того - для «Украина слезам не верит» мы не устанавливали никаких возрастных ограничений. Да и наши «Воронины» не так экстремальны, как «Счастливы вместе», несмотря на то, что это одна и та же категория продукта: и то и то - ситком.

- С какой целью вы это делаете и планируете ли в будущем уходить от 14-49?

- Мы не планируем переходить к другой аудитории. А делаем это с той простой целью, что, во-первых, у нас очень высокие цифры по 14-24. В молодежном сегменте они у нас всегда были высокими, до 14 лет аффинити вообще зашкаливает. Это та аудитория, которую мы привлекали на протяжении многих лет, которая есть и остается с нами. Но с этой аудиторией есть проблемы: ее становится физически меньше. Сейчас как раз подросло «чернобыльское» поколение, а после 86-го года был спад рождаемости. И, естественно, наша target audience сокращается, а мы не хотели бы сокращаться, наоборот - хотим расти. И мы пытаемся без потерь уже существующей аудитории (мы по-прежнему работаем на нее) очень сбалансированными, хирургическими шагами расширить ее круг. Но никто не говорит, что мы станем на 10 лет старше.

- В прошлом году у вас была цель выйти в лидеры по 14-49 и удержать эту позицию, и это вам удалось. Каким образом будете в этом году закреплять свое лидерство и кто для вас сейчас основной конкурент в этой нише?

- Сейчас конкурируют все со всеми. Очень сильно приподнялся канал «Украина». Они очень долго к этому шли и вкладывали деньги, не получая результата, но сейчас даже по 14-49 растут довольно стремительно. Также у нас в группе есть рост у СТБ, они тоже снимают мегауспешные продукты, и в этом сезоне собираются делать песенные шоу. В какой-то степени мы будем конкурировать и с ними. И, понятное дело, остается «1+1», который пытается конкурировать со всеми, в том числе и с нами. У них также есть аналогичные нашим продукты. Тут общий котел и нет каких-то кардинальных разночтений. Только, пожалуй, ICTV стоит особняком от нас, поскольку работает на мужскую аудиторию и у них как раз под нее заточен продукт. Хотя по некоторым проектам случается пересекаться. «Интер» хоть был и остается на более взрослой аудитории, но у него появляются очень яркие продукты, как те же «Сваты» или «Пороблено в Україні», которые и по 14-49 собирают хорошие цифры, создавая нам конкуренцию.

- Безусловно, на «Интере» ваши конкуренты - это как раз продукты «Квартала 95». Скажите, а вы не пытались сотрудничать с этим продакшном?

- Вы знаете, какое-то время мы с ними вели переговоры, но как-то не сложилось. Они исконно были и остаются на «Интере». К тому же, они достаточно дорогие в производстве. Когда-то нас заинтересовал один их продукт, но они ушли с ним на «Интер».

- В прошлом году в закупках контента у вас были очень показательные соревнования с «1+1». Изменилась ли ситуация в этом году, или ваши интересы по-прежнему пересекались?

- В этом году особенной конкуренции не было, уж такой, как за «Крем», - точно. Поскольку мы закупаем новые эпизоды уже существующих на наших каналах сериалов. Мы, скажем, берем новые эпизоды «Ворониных», «Счастливых вместе» и «Папиных дочек», а «Плюсы» докупают продолжение «Маргоши». В последнее время у нас есть своя стратегия и целевые продукты, которые мы покупаем из года в год. И если появляется что-то новое, мы стараемся его купить, но рынок в последнее время не предлагает чего-то сверхъестественного, за что могли бы быть отчаянные соревнования. В этом году мы, скорее, конкурируем в качестве произведенного продукта, и я считаю, что это-то и есть правильная конкуренция, это показатель работы канала. Это показательно в том плане, как ты понимаешь свою аудиторию и какого качества продукты для нее делаешь. Кстати, сейчас цена покупки на качественные российские продукты (ни для кого же не секрет, что у нас популярностью пользуются российские сериалы, ситкомы, фильмы) приближается к цене производства. Потому все сейчас хотят производить самостоятельно, поскольку это становится ненамного дороже, чем купить в России. И если этот продукт качественный, то ты его можешь много раз использовать и продавать.

- Как изменяется цена на ваши ситкомы в сравнении с предыдущими годами?

- Цена меняется каждый год, и хотя кризис немного удержал цифры, не могу сказать, что он откатил их назад. Цена на качественный продукт (а его всегда немного) не падает. Во время кризиса она стабилизировалась, а так периодически возрастает.

- Какой из ваших праймовых сериалов на сегодня самый дорогой?

- Не могу сказать, какой самый дорогой. Но тут есть показатель дороговизны и показатель эффективности. Если один эпизод ситкома дорого стоит, то это может компенсировать многоразовый показ. Мы никогда не покупаем ситкомы на два показа. Поскольку «мыло» можно показать один раз, сериал может сработать два раза, а ситком - вдвое больше. Таким образом отрабатываются заплаченные за него деньги.

- На сколько показов вы покупаете ситкомы?

- Мы начинаем стартовать от пяти показов.

- Есть ли у вас преференции в покупке ваших традиционных праймовых ситкомов? И были ли ситуации, когда другой канал пытался у вас выхватить этот продукт?

- Иногда такое бывает. «Плюсы» пытались зайти по «Счастливым вместе». А кто же еще? С ситкомами гораздо проще выбить канал-вещатель, поскольку ситком хорош и тем, что его можно показать много раз, и тем, что его можно запускать на разных каналах. Если, скажем, ты «Lost» начал показывать на одном, а продолжаешь на другом, то зритель теряется и не понимает, как все началось. А с ситкомами перестроиться можно проще - это как скетч, его можно смотреть с любого места. Правообладатели - в основном люди достаточно понимающие, и они хотят с каналами работать и дальше, поэтому должны быть достаточно веские основания, чтобы перебросить идущий на одном канале продукт на какой-то другой.

- Сейчас весь ваш прайм полностью строится на ситкомах, они идут в связке с «Кадетами»-«Курсантами»-«Ранетками». Но этот прайм у вас не меняется из года в год. За исключением разве что «Ворониных», концепция прайма неизменна. Эта структура пока приносит результаты, но вместе с тем вы ориентируетесь на активную аудиторию, которая требует чего-то нового. Будете ли пытаться вносить радикальные изменения? И насколько долго сможет продержаться та структура, которая есть сейчас?

- Как вы правильно заметили, такая структура работает. И когда у нас периодически чешутся руки что-то поменять, мы следуем принципу «не навреди». Если работает - пусть работает. А изменения мы вносим, когда понимаем, что что-то идет не так. Тогда мы садимся, думаем и что-то меняем. С нового сезона у нас много новых идей: у нас будет проект, который до нас никогда и никто не делал, это наш, а не купленный формат («Украина слезам не верит». - ТК), и там у нас все будет по-новому. А ситкомы в сетке останутся, но в новом сезоне это будут премьерные эпизоды.

- Не боитесь стратегически потерять зрителя?

- Нет, не боимся. Представьте себя на их месте. Да, вы каждый раз хотите видеть новую картинку, но это не значит, что сегодня вы хотите посмотреть кино, завтра - оперу, а послезавтра в это же время и в том же состоянии - ситком. Рутина - она есть и остается, после работы зритель приходит домой и ему важно поменять картинку. И если зритель приходит и понимает, что увидит качественную, понятную картинку с юмором и драмой, то он включится сюда. И я не считаю, что устаканившаяся сетка - это что-то плохое. Да, надо менять наполнение, но сетка - это рабочая структура. Буржуи вообще ничего не меняют, у них линейки отстроены десятилетиями, в них идут одни и те же сериалы. Я ничего зазорного в этом не вижу. Единственные изменения могут вносить конкуренты, которые перестраивают свои сетки, и если эти изменения будут успешными, то и нам придется что-то менять.

- В прошлом сезоне «Плюсы» попробовали перейти на вертикаль. У СТБ в предпрайме вертикальные слоты. Как вы оцениваете эффективность этого опыта?

- Для того чтобы переходить на вертикалку, надо иметь достаточно большой запас качественного продукта по всем этим линейкам. «Плюсы» зашли и сдулись: когда закончились фрики в «Суперзвезде» и они перешли непосредственно к шоу, то показатели в этом слоте упали в два раза. Из всей линейки единственный качественный продукт у них - это «Обмен женами». То есть из вертикалки из пяти будних дней остался один качественный, все остальное из-за плохого продукта просто слилось. Когда делаешь какие-то движения, то следует понимать последствия и готовиться к достаточно длительному периоду. У нас есть некие эксперименты (например, в пятницу мы ставим «Интуицию»), и если мы поймем, что у нас появятся несколько сильных продуктов, способных выдержать конкуренцию, то мы сможем их построить вертикально. Но все равно пока наши базовые линейки будут оставаться. Вертикальное программирование, скорее, будет украшением новой сетки. Я считаю, что на базовое вертикальное программирование в нашей стране переходить еще рано. Технология другая и менталитет другой.

- Под «вертикальным украшением» вы подразумеваете собственный продукт? Не хотели бы вы поставить свои ситкомы вертикально?

- Это может быть все что угодно. Но нам пока не хотелось бы ставить, например, «Ворониных» в понедельник, «Счастливых вместе» - во вторник, а «Дочек» - в среду.

- Поменяется ли что-то в программировании выходных?

- В структуре ничего не поменяется. Мы и далее снимаем дневные продукты выходного дня, и все будет так же, как и раньше. Но мы добавим несколько собственных программ на протяжении недели и будем экспериментировать. Мы хотим попробовать «Светлые головы» вместо «Блондинок», также у нас выйдет второй сезон «Интуиции», возникнет новая программа «Здравствуйте, я ваша мама», юмористический проект с рабочим названием «Сделайте мне смешно». Мы снимем несколько документальных программ...

- О чем?

- Пока не могу сказать, это будет нечто типа «Info-Шок», но более реалистичное. Будем производить сами.

- Как возникла идея шоу «Сделай мне смешно»? И как этот формат будет выглядеть в эфире? В каком слоте выйдет?

- У нас все время возникают новые идеи, а здесь просто экспромт получился - наши ведущие собрались, пошутили, мы сделали пилот, потом внесли изменения и - вуаля :). Это не формат в прямом понимании, это импровизации наших ведущих. Программу планируем выдавать еженедельно, чтобы она сохраняла актуальность.

- Ранее сообщалось о подготовке к съемкам пилота нового реалити-шоу. Его детали еще не разглашались, но проект предусматривает «проникновение в жизнь обычных семей». Что это за проект? Интересны ли вам форматы реалити-шоу, которые сейчас запускает «1+1» («Міняю жінку - 2», «Сусідські війни», «Від босячки до леді»)?

- Проект называется «Здравствуйте, я ваша мама». Построен на участии реальных семей, основан на бытовых отношениях участников. Подобного рода реалити-форматы существовали и раньше, просто сейчас они обретают второе дыхание.

- Как вы относитесь к производству совместно с продакшнами? Какой бы продукт заказывали, а какой - снимали бы сами?

- Ми заказываем у продакшнов большой продукт, потому что, во-первых, у них больше опыта (например, у Friends Prodaction был опыт «Танцев со звездами»), а во-вторых, у нас не такой большой продакшн, как на СТБ, у нас в коллективе всего-то 350 человек. И своими силами мы не сможем это сделать, нам все равно будут нужны люди, и мы бы нанимали весь технический, редакторский, административный персонал. Потому что любое шоу выходного дня - это огромный механизм. А зачем нам изобретать велосипед, если есть люди, которые умеют этим заниматься? Но мы с ними работаем в очень тесной связке, как один большой коллектив. Мы им даем направление движения, со своей стороны делаем наружку, графическое оформление. Мы никогда не пускаем шоу на самотек, а следим за тем, чтобы программа создавалось так, как это интересно нам.

- Как производить дешевле - совместно или оптимизируя расходы за счет своих сотрудников?

- Я не знаю, как дешевле. Но, в любом случае, у нас никогда не раздуты бюджеты. Приемка бюджетов - это наш отдельный спорт. Я отжимаю по полной программе, и у нас все прекрасно знают, что лишнюю копейку не потратишь, и любой бюджет надо обосновать.

- С каждым годом бюджеты больших шоу растут?

- Не факт. Во время кризиса слегка упала стоимость рабочей силы и производства. Но, с другой стороны, имея опыт производства шоу, мы понимаем, какие затраты были лишними, а какие, наоборот, недостаточны. И если мы - гипотетически - заходим в более длительную аренду павильона, то это будет нам стоить дешевле. Например, если у нас появляются новые элементы - сейчас у нас будут и певческие, и танцевальные, и театральные постановки, - то это удорожает производство. Зато место, где живут участники шоу, осталось прежним - это экономия. Мы однажды сделали хороший ремонт, и уже не будем вкладывать в это деньги, а только косметически видоизменим картинку. Хотя мы каждый раз пытаемся добавлять технических новинок, менять декорацию и т. д. Но при этом сказать, что «Украина слезам не верит» будет в два раза дороже, чем предыдущий проект, нельзя. Он, скажем, в абсолютной величине дороже, но там появится больше эфиров, и это уже будет вопрос бухгалтерского анализа - реально ли он дороже. И, скажем, если он действительно выйдет дороже, но при этом картинка будет лучше, то это, в свою очередь, принесет больше смотрибельности, рекламных денег, прибыли от смс. У нас нет экономии ради экономии, мы всегда стремимся добавлять в качестве и новизне продукта. Слово «Новый» мы хотим оправдывать везде и на всех участках.

- Вы сказали, что у шоу «Украина слезам не верит» будет больше эфиров. Вы будете запускать сопровождающие шоу, дневники и что-то еще?

- Да, мы будем делать и дневники, и подготовительный этап кастингов. Если раньше мы их снимали как бы по ходу дела, то сейчас мы делаем это в павильоне, со светом и декорациями. К тому же мы понимаем, что наши проекты собирают достаточно высокие цифры, и нам хочется, чтобы этот эффект длился и длился. И мы сейчас ломаем голову над тем, каким образом этот проект растянуть на всю осень-зиму.

- А какую долю вы хотите для основных выпусков шоу?

- 30%.

- Но это пока удавалось только «Україна має талант!»...

- И мы тоже хотим больших цифр. И на третьей «Фабрике» собирали 27%, а у нас установка все время получать новую цифру, и понятное дело, что она должна быть выше предыдущей.

- Вы сейчас активно организовываете туры и концерты фабрикантов. Насколько это прибыльное дело?

- Первый «фабричный» тур был невероятно прибыльным. Наших «фабрикантов» просто разрывали на мелких хомячков, это была настоящая истерика. Я была на нескольких концертах. Я такого не ожидала, никто не ожидал... А вот второй тур, после «Суперфинала», был уже не таким сногсшибательным. Для нас эта весна вообще стала настоящим экспериментом, поскольку в весну мы никогда не заходили с большими проектами. И мы поняли, что в мае резко обрушилось смотрение у всех: на майские праздники все уехали, никто телевизор не смотрел. То же самое с «фабричными» турами. Все-таки аудитория у «фабрикантов» молодежная, и когда наступили каникулы и лето - их зритель ушел от телевизора. Но мы все равно довольны, с точки зрение бизнеса - это было правильное решение.

- Как вы оформляете отношения с «фабрикантами»? Например, в следующем сезоне некоторые из них будут вести шоу на Первом национальном. Как вы к этому относитесь?

- Это вторые «фабриканты» - люди Могилевской. У нас с Наташей была договоренность, что она после второй «Фабрики» занимается победителями. По поводу третьих «фабрикантов»: у нас с ними договоренность и контракт на несколько лет. И если они захотят куда-то уйти и кто-то захочет ими заниматься, то мы с будущими продюсерами договариваемся об условиях. Сейчас по поводу них у нас есть несколько предложений, и я думаю, скоро вы услышите, что наши третьи «фабриканты» нашли новых продюсеров.

- В случае успешной реализации формата «Украина слезам не верит», - поскольку он создан по вашей идее, - будете ли вы его продавать?

- Пока практики продаж форматов у нас не было, по продажам своих программ знаем, что нелегкое это дело - продавать свои продукты: нужно оформить тонну бумаг, может, и потренируемся продавать формат.

- Победители «Украина слезам не верит» смогут сниматься в фильме. Что это будет за проект? Это будет новогодний мюзикл или что-то другое?

- Нет, это будет не мюзикл, а лирическая комедия. И сейчас мы работаем над сценарием, у нас есть три варианта. И это точно не тот фильм, который выйдет в новогоднюю ночь. Это более длительный процесс. Первый шаг - это сделать шоу и получить одного победителя и двоих призеров, которые смогут принять участие в фильме. Второй шаг - это сам фильм, который мы будем делать не спеша и не торопясь. Мы не сможем охватить одним осенним сезоном и кино, и шоу.

- Это будет телевизионный фильм или прокатный?

- Мы хотим прокатный. Это не то чтобы очень дорогой проект, но для нас это совершенно новый опыт. Тут даже не в деньгах дело, а в том, что до нас такого никто не делал, и мы хотим посмотреть, как это работает. Чтобы эта идея смогла реализоваться, должны сойтись все звезды. К тому же, очень тщательно следует отнестись к сюжету фильма.

- Я так поняла из предварительных сообщений, что вы планируете выход фильма в России. Есть ли заинтересованность российских каналов?

- Мы общались с российскими каналами, и они говорят, что это было бы интересно при соблюдении определенных условий. Но на данном этапе для нас главным является телевизионный проект, и мы пока заточены на него. А поскольку мы поняли, что базовая заинтересованность у российских каналов есть, то, зайдя в проект, мы приступим к более детальным переговорам и обсуждению деталей.

- Ирина, скажите, а почему вы решили производить именно полнометражный фильм?

- Кроме полнометражного кино мы также решили производить и свой сериал. Пилот мы хотим снять уже осенью. Единственное, что могу сказать об этом проекте, - что это будет очень смешной ситком, и мы хотим снимать его в Украине. А больше подробностей расскажу, когда увижу пилот. Но сериал - это очень рискованно. Кино - это единоразовый продукт, а сериал - это уже целая махина, и требует гораздо больше инвестиций, чем кино. Наш же проект будет неформатным. Сейчас есть несколько идей, и пока я не определилась, какую именно мы выберем.

- Вы достаточно долго не заказывали съемку сериалов. Последним таким проектом была «Бывшая». Чем вызван этот длительный перерыв? Ведь в этом году каналы достаточно активно начали производить продукты даже без российских партнеров...

- И ни один из этих продуктов не был успешным, поэтому все боятся. Меня в «Бывшей» больше всего напрягло то, что мы работали с продакшном не в тесной связке. Как я рассказывала раньше по производству шоу, когда мы сотрудничаем с нашими партнерами, они прекрасно знают наши интересы и то, чего мы хотим добиться. В этом сериале и у нас было мало опыта, и производственная компания не совсем оперативно реагировала на наши изменения. И это были в некоторой степени объективные причины. Они не могут снять один эпизод, чтоб мы посмотрели и внесли правки, как мы поступаем с цикличными программами. А сериальное производство, чтобы быть выгодным, предусматривает достаточно длительный период съемок, монтаж и сдачу определенного пакета эпизодов. И когда мы их просматриваем, то хватаемся за голову и говорим: «Все не так, все не так!»... И пока они вносят изменения, определенное количество эпизодов все-таки выходит в эфир. В результате наши изменения в продукт оперативно не попадают, и продукт выглядит не так, как бы мы хотели его видеть. Потому нам следует либо найти компанию, которая с полуслова будет понимать то, что мы хотим получить, либо делать все самим.

- Проект своего ситкома вы разрабатываете на канале или идеи предлагают продакшны?

- Идеи предлагают продакшны. И мы рассматриваем те, что нам интересны. Сейчас нам нравятся два сценария, и мы просим написать более развернутый сценарий и снять пилот.

- Этот проект вы будете снимать с ориентацией на российских партнеров?

- С расчетом продать в Россию. И поэтому у меня высокие требование к качеству. Я очень не люблю местечковости. А наши украинские сериалы и продакшны очень часто грешат вот этой местечковостью и пренебрежением к деталям. А для того, чтобы продать на Россию свой продукт, нужно выполнить ряд требований. Начиная с языка. А наши актеры не всегда чисто говорят на русском, и есть такие колоритные акценты, с которыми никакой российский канал сериал не купит. Мы решили делать и украинскую версию, чтобы соответствовать нашему законодательству, и иметь русский вариант, который не будет резать ухо русским зрителям. Это все очень непросто, но мы всегда устанавливаем для себя высокую планку.

- Планируете ли вы покупать сериалы и фильмы у украинских продакшинов? Почему в последнее время подобный продукт не появляется на канале? Например, не пытались ли вы купить молодежные сериалы Star media «Наностоящая любовь» или «Аманда О»?

- Если украинские продакшны будут предлагать высококачественный продукт - с удовольствием купим. Мы длительное время вели переговоры и по «Нане», и по «Аманде О», которую, кстати, насколько я знаю, делает уже не совсем украинский продакшн. Но этот сериал уже продан на Украину, и не нам.

- Какие западные сериалы выйдут у вас на канале?

- Будем показывать старые и новые сезоны «Отчаянные домохозяйки», «Lost», «Грань».

 - Ранее Media Business Reports сообщал, что Новый канал приобрел опцион или даже сам формат японского шоу «Маскарад» во время телерынка в Каннах. Но позже вокруг этого формата возникло несколько покупателей с Украины, и договор так и не был подписан. Действительно ли вы пытались приобрести этот формат?

- Да, мы были заинтересованы в этом формате. Но по неизвестным мне причинам продавцы свернули продажи и не продали его никому в Украине. Формат развлекательный, что-то сродни старосоветским развлечениям, когда из тел физкультурников строились различные фигуры во время парадов и праздников.

- Во многих ваших проектах сейчас задействованы одни и те же ведущие. Хотели бы вы увидеть новые лица на канале?

- У нас на канале периодически появляются новые лица, просто они не так заметны, как наши всеми признанные и популярные ведущие. Мы проводим тестирование и элементов новых программ, и кандидатов в ведущие у нас в «Подъеме», либо даем молодежи попробовать свои силы в не самых болезненных местах. Мы на канале, как и зрители, тоже любим наших ведущих. Мы хотим их использовать и дальше. У нас не так много новых программ появляется, поэтому, чтобы зайти ведущим в какую-то из наших новых программ, новичку нужно выполнить конкретный кульбит с переворотом, демонстрируя тем самым свое полное преимущество перед грандами (Улыбается). Пока ни у кого не получается.

- На какой период вы приобрели лицензию на производство «Гордість країни»? И будут ли в этом сезоне изменения в проекте?

- Мы приобретаем ее ежегодно. Пока никаких грандиозных перемен не планируется, но мы обязательно внесем какие-то креативные новинки, стараясь сделать его год от года все лучше, как мы обычно и делаем. Но смысл проекта, его душевность, искренность и неангажированность останутся прежними.

- В следующем году сейлз-хаус каналов холдинга Виктора Пинчука StarLightSales перейдет на расчеты по курсу 7,9 грн/$, который близок к сегодняшнему коммерческому курсу. Как это повлияет на роботу канала?

- Уверена, заработаем больше денег. В нашем рекламном блоке в этом году не протолкнуться, спрос нереальный, я - не спец в продажах, но я знаю, что мы отгружаем прямо-таки рафинированную аудиторию, наши показатели растут, и останавливаться мы не намерены. Напротив, у нас еще более грандиозные планы развития, поэтому для рекламодателей даже повышение курса будет оставаться выгодным. 

- Сейчас индустрия постепенно выходит из кризиса. Можно ли сказать, что вы вышли из этого периода? И хватает ли вам сейчас денег?

- Денег всегда не хватает, особенно после приобретения здания и проведения связанного с этим ремонта. Кризис еще не преодолен в полной мере, его последствия еще достаточно долго будут ощущаться на рынке. Но у нас есть видение дальнейшего развития в существующих условиях, мы контролируем свои финансовые потоки, четко отслеживаем выполнение бюджета, максимально заточены на дополнительные заработки, поэтому с оптимизмом смотрим в завтра.

Фото Павла Старостенко