Травень 2012 року запам'ятався українському медіаринку відчутним кадровим потрясінням: із Нового каналу після 13 років роботи спершу програмним, а згодом генеральним директором пішла Ірина Лисенко. Цю новину більшість медійників дізналася вже після повернення з травневих канікул, у розпал яких керівна компанія EastOne оприлюднила своє повідомлення.

Сказати, що ця подія була неочікуваною, не можна, адже після минулорічних звільнень двох продакшн-продюсерів (Вікторії Забулонської та Оксани Панасівської), тривалого сповзання показників Нового і нещодавнього приходу Володимира Бородянського (гендиректора СТБ) до керівництва всім холдингом StarLightMedia слід було чекати змін у менеджменті.

Сама Ірина Лисенко причини свого звільнення прокоментувала стримано-лаконічно: «І мені потрібне оновлення, і Новому каналу теж».

Тим часом із 15 травня в кріслі гендиректора Ірину Лисенко замінив фінансист Володимир Локотко з EastOne - людина на медіаринку нова, нікому зі співрозмовників «Детектор медіа» досі близько не знайома. Але, як слушно зауважила медіаексперт Тетяна Лебедєва, колись і Володимир Бородянський теж прийшов абсолютно з іншої структури й іншого фаху, а нині він - усіма визнаний телевізійний гуру.

Поки про нову стратегію розвитку каналу під керівництвом Володимира Локотка судити зарано, а літній сезон лише готується до запуску, «Детектор медіа» розпитала експертів, що вони думають про причини зміни гендиректора Нового каналу.

«Детектор медіа» поставила експертам такі запитання:

1. Як ви оцінюєте те, що Ірина Лисенко пішла з Нового каналу? Як ви вважаєте, що стоїть за її звільненням, які вбачаєте в цьому причини (кадрові зміни на каналі і в холдингу, падіння показників тощо)?

2. Як ви оцінюєте призначення Володимира Локотка?

Тетяна Лебедєва, почесний голова Незалежної асоціації телерадіомовників:

1. Мені насправді дуже шкода, що Ірина пішла, бо свого часу вона створила потужну команду, яка надала Новому каналові поштовх і принесла успіхи. І я завжди з великою зацікавленістю стежила за тим, що відбувається на каналі. Мені шкода, що Новий канал трохи занепав, бо це був цікавий проект, із новаціями, ідеями, дуже драйвовий. Я не належу до цільової аудиторії цього каналу, але я як експерт спостерігала.

Мені здається, що в якийсь момент кадрові зміни на каналі були не найкращими, й було обрано трохи хибну стратегію. Як на мене, втрата Вікторії Забулонської та Оксани Панасівської була помилкою, і мені здається, що це послабило позиції каналу. Я не знаю, чи це єдина причина, але це був незворотний момент. Бо на цих людях багато трималося. Вони справжні телевізійники, вони горіли, жили цим каналом і своїми проектами, а це дуже відчувається. Глядач добре розуміє, де вкладено душу, а де просто щось зроблено на замовлення. Справжніх телевізійників не так уже багато. Є менеджери, фінансисти, є організатори непогані. Але справжніх телевізійників, які відчувають, які можуть передбачити, як це буде виглядати на екрані та як сприйме аудиторія, ще на початку роботи - їх насправді дуже мало. І треба цінувати їх і створювати умови для їхньої праці. Кадри вирішують усе, і не завжди в керівника виходить створити таку команду, яка би довгий час працювала успішно й ефективно.

Однак я б не пов'язувала звільнення Ірини Лисенко з приходом Володимира Бородянського на посаду керівника холдингу StarLightMedia. Володимир Бородянський як телевізійний менеджер №1 (це для мене безперечно) розробляє стратегію всього холдингу, в нього є цікаві ідеї, і я не думаю, що він би починав зі зміни керівництва якогось конкретного каналу.

2. Я чула про цю людину, я думаю, що це досвідчений кризовий менеджер, і вважаю, що це абсолютно правильне рішення. Якщо канал у кризі, а показники GfK про це свідчать, то треба з цієї кризи виходити, тому найкраще рішення - це кризовий менеджер. Але я не знаю, чи це надовго, можливо, все-таки через певний час буде інше призначення.

До речі, колись Володимир Бородянський теж прийшов абсолютно з іншої структури й іншого фаху, а нині він справжній телевізійний гуру. Подивимося, як Володимир Локотко буде працювати. Сподіваюся, що все в нього буде гаразд.

Сергій Созановський, власник Film.ua Group:

1. В одном Ирина была права - нужно было что-то менять. Либо ей менять свое отношение к тому, что она делает, либо поменять свое место работы, либо еще что-то. Она сделала свой выбор - хорошо это или плохо, мы узнаем в ближайшее время.

В одном из комментариев несколько лет назад я говорил, что у Нового канала есть одна проблема, и если они с ней не справятся, их ждет не самое лучшее развитие событий. К сожалению, на старте суперподъема Нового канала два-три года назад они незаслуженно получили чужую аудиторию. Тогда посыпался «1+1», многие брендовые программы и сериалы «1+1» перешли на Новый канал - вместе с этим контентом перешла и аудитория. Это не был естественный рост Нового канала, это было «использование нитратов в сельскохозяйственной деятельности». У них, безусловно, было время на то, чтобы закрепить аудиторию, создав собственные вещи. Наверное, это не удалось. Иначе я не могу объяснить столь резкое падение показателей. Безусловно, сказались и действия конкурентов (ТЕТа, «1+1»). Но крепкое и хорошо ухаживаемое дерево не завянет! Наверное, Новый так и не превратился в дерево. Если коллегам удастся под управлением гуру Бородянского изменить ситуацию, я желаю им успеха.

2. С новым руководителем канала никогда не сталкивался, о нем не слышал ни плохого, ни хорошего, и могу только пожелать успеха.

Олександр Барановський, голова «Радіокомітету», виконавчий віце-президент із медіа рекламно-комунікаційної групи «АДВ Україна»:

1. EastOne как управляющая компания и StarLightMedia как компания, управляющая медийным подразделением, достаточно серьезное внимание уделяют качеству работы, системе работы и финансовым показателям в частности. Финансовые показатели успеха зачастую связаны со способностью менеджмента ярко и быстро организовать решения. Все мы знаем рейтинговые показатели канала: был всплеск, затем падение, которое и привело в определенной степени к этому решению. Основная задача перед новым менеджментом будет состоять в том, чтобы поднять рейтинги - непростая задача, потому что контентная конкуренция достаточно высока среди каналов.

На финансовые показатели влияет множество составляющих. Это успешность работы с командой (контент производит не один человек - это делает команда), успешность ценовой политики по контенту, успешность продакшн-политики - всё в совокупности рождает определенные статьи доходов и расходов. И их уравновешивание в результате и приводит к определенным данным. Думаю, в первую очередь перед новым руководством будет поставлен вопрос стратегии развития канала в перспективе для достижения финансовых результатов, неотъемлемой частью которых являются рейтинги, производственная составляющая.

2. С новым руководителем, к сожалению, не знаком, поэтому оценить профессиональные качества достаточно сложно.

Микола Княжицький, генеральний директор каналу ТВі:

1. В Ірини Лисенко було своє бачення розвитку каналу, і за її керівництва канал досягав ледь не найбільших показників, був одним із лідерів телерейтингу. Хоча були й проблемні часи, коли показники й рейтинги падали. Вона особистість творча, енергійна, цікава, тому я можу їй тільки побажати подальших успіхів, так само й Новому каналу, оскільки судячи з того, що я читав про нового менеджера, він має досить великий досвід.

Мені складно гадати, що було причиною звільнення генерального директора. Можливо, в Ірини є якісь особисті творчі плани. Вона, безумовно, талановитий менеджер - це очевидно, хоча останнім часом показники каналу погіршилися. Експерти й спостерігачі пов'язували це падіння з відходом цілої низки сильних менеджерів, які раніше на цьому каналі працювали.

Холдинг Пінчука - одна з найпрофесійніших медіагруп на українському ринку, тому що вони свого часу обрали абсолютно правильне позиціонування каналів. Просто сталося так, як мені здається, що до Нового каналу за позиціонуванням дотягся частково «1+1» і повернув собі ту частину глядачів, яка колись пішла від нього на Новий канал. Це з одного боку. А з іншого - канал ТЕТ, який теж змінив менеджмент і почав працювати для молодої аудиторії. Раніше Новий канал був єдиним молодіжним каналом і по суті був лідером цього мовлення. А коли й «1+1», і ТЕТ почали відбирати з різних боків його аудиторію, Новому стало складніше виживати. І керівництву каналу потрібно тепер думати над уточненням свого позиціонування, адже ніщо не стоїть на місці, і конкуренція на телевізійному ринку досить сильна.

2. Я з новим менеджером не знайомий. Чи вдасться йому впоратися з поставленими перед ним завданнями, залежить не тільки від нього, все залежить і від того, як діятимуть конкуренти. Оскільки в даному випадку ефективним конкурентом групи StarLightMedia на ринку є група каналів «1+1», то це буде точно непросто для нового менеджера.

Єгор Бенкендорф, генеральний директор Національної телекомпанії України:

1, 2. Хочу отметить, что перестановки топ-менеджеров частных каналов - это право учредителей. И только. Можно сколько угодно обсуждать, что или кто за этим стоит, но главное - это их решение. Любой топ-менеджер является членом команды, так же, как и режиссеры, продюсеры, администраторы. И все работают на успех бизнеса. У каждого бывают взлеты и падения. Но главное - Ирина Лысенко - профессионал в медиасообществе. И хороший человек!

Я мало знаком с Дмитрием Царенко. Не могу, а главное - не считаю достойным обсуждать чужие внутрихолдинговые перестановки. Это работа, прежде всего. С новым генеральным директором Владимиром Локотко я не знаком. Но в холдинге Пинчука работают профессиональные стратеги, уверен - они знают, что делают. Хоть многие считают медиабизнес рассадником «змей» и конкурентов, хочу сказать, что желаю Новому каналу удачи. Кто бы им ни руководил. Я всегда отзываюсь на помощь, если ко мне обращаются из других телеканалов. Я считаю, что кроме того, что существует конкуренция, существует еще и партнерство, порядочность, поддержка.

Над опитуванням працювали Мар'яна Закусило, Тетяна Веремчук

Фото Павла Довганя, facebook.com, Павла Старостенка