Максим Кривицкий: «Мы больше не говорим, что “2+2” – нишевый мужской телеканал»

Максим Кривицкий: «Мы больше не говорим, что “2+2” – нишевый мужской телеканал»

31 Травня 2017
6857
31 Травня 2017
16:45

Максим Кривицкий: «Мы больше не говорим, что “2+2” – нишевый мужской телеканал»

6857
Максим Кривицкий был назначен генеральным продюсером телеканала «2+2» в январе 2017-го, сменив на этом посту Глеба Корнилова. До того он в течение четырех лет работал программным директором российского телеканала «Пятница», а еще раньше был заместителем директора телеканала К1 по вопросам программной политики. «Детектор медиа» поговорил с Максимом Кривицким о том, каким станет «2+2» под его руководством, сколько сериалов и других продуктов собственного производства на нем появится, а также почему смешанные единоборства лучше футбола.
Максим Кривицкий: «Мы больше не говорим, что “2+2” – нишевый мужской телеканал»
Максим Кривицкий: «Мы больше не говорим, что “2+2” – нишевый мужской телеканал»

– Максим, почему вы когда-то переехали работать в Россию, а теперь вернулись в Украину, приняв предложение «2+2»?

– На телеканале К1 я проработал больше десяти лет, и мне уже хотелось изменений. Меня вовремя пригласили в Россию, чему способствовала Даша Фиалко. В итоге я принял предложение поработать над перезапуском телеканал «МТВ-Россия». Так получился телеканал «Пятница». Помимо финансовой стороны вопроса, это было еще и интересное предложение с точки зрения опыта, потому что мне нужно было понять, как работает другой рынок. Да и чтобы стать более известным на нашем рынке, нужно посмотреть с другого угла на все процессы, которые здесь происходят. Благодаря этому переезду я больше сдружился с украинскими телеканалами, потому что начал со всеми общаться не как с конкурентами, а как с партнерами.

На «Пятнице» все было интересно. Большинство продюсеров и менеджеров в России смотрели на Украину как на рынок, который просто покупает российский контент. Я же хорошо владел информацией о том, какой контент у нас производится и какой контент может сработать везде, и мы завели на «Пятницу» очень много украинского продукта. Мы всегда, мне кажется, шутили, что «Пятница» – это первый украинский телеканал в России.

Были использованы те методы, которыми российские каналы не пользовались, и они сработали. Например, «Первый канал» много раз пробовал вертикальное программирование, и у них не получалось. А «Пятница» попробовала – и у нее вышло. Если, допустим, СТБ или Новый канал свои шоу запускали вертикально, то в России никто так не делал: там шоу ставили по пятницам и в выходные дни. «Пятница» же выстраивала свои проекты, начиная с понедельника. У нас не было возможности запускать их сразу полноценно на всю неделю, но мы делали это постепенно. Сначала полгода мы показывали три проекта, потом их было уже и пять, и шесть, и даже семь.

Вместе со мной на «Пятнице» работало большое количество сотрудников украинских телеканалов. При этом я познакомился там с уникальными специалистами в сфере телевидения, с которыми у нас получилась неплохая команда. Но поймите правильно, я там находился как в командировке, то есть никогда не чувствовал, что это мой дом...

– Вы там чувствовали себя экспатом?

– Да. Я даже больше скажу: все выходцы из Украины, которые работают на российском телевидении, чувствуют что-то схожее.

– Ваш контракт с «Пятницей» был ограничен каким-то сроком?

– Да, у меня было два контракта, оба по три года. Второй я не закончил, потому что получил от Александра Ткаченко очень хорошее предложение, которого я всегда ждал. Мы встречались с ним не один раз, общались, в итоге нашли общую точку зрения, как можно развивать телеканал, не загоняя его в нишу, с помощью какого контента можно конкурировать, обладая теми бюджетами, которые может себе позволить «2+2».

– Расскажите, пожалуйста, ваше видение канала «2+2»: каким он был, когда вы принимали дела, и как вы планируете его развивать? Я вижу, что сейчас канал запускает много проектов. Какие из них запустили вы, а какие пришли от предшественников?

– «2+2» был довольно-таки подготовленным телеканалом. Но, к сожалению или к счастью, есть разные точки зрения на то, как нужно развивать небольшие телеканалы. Кто-то пытается загнать телеканал в нишу, а кто-то смотрит немножко шире и возлагает больше надежд на аудиторию, которая постоянно смотрит телевизор. Соответственно, больше верит в конкурентоспособность небольших телеканалов с большими вещателями.

Мы сейчас меняем направленность канала, но не кардинально, а плавно и постепенно, чтобы с коммерческой точки зрения он стал интереснее рынку.

Что касается собственного продукта, то у «2+2» был некоторый запас сериалов, которые мы уже ставим в эфир. Начали с «Одиночки», потом были «Команда» и «Схватка». В прошлый понедельник у нас состоялась премьера сериала «Зустрічна смуга». В целом, для такого телеканала как «2+2» показатели хорошие. Наш «Одиночка» собрал среднюю долю 8,3% по аудитории «мужчины 18-54, вся Украина», а по коммерческой аудитории «18-54, 50 +» эта цифра больше 5%, что более чем в два раза превышает среднюю долю канала.

С такими показателями сериалы могут себя окупать примерно за пять показов, что дает нам право говорить об экономической эффективности развития этого слота. Поэтому уже в августе на «2+2» состоится премьера сериала «Ментовские войны». Мы его делаем на базе формата, купленного у компании Silver Screen. Производство осуществляют два продакшна – «1+1 продакшн» под руководством Виктории Лезиной и «Киевтелефильм» во главе с Валентином Опалевым. А со следующего года мы уже планируем в производство более десяти сериалов, будем работать с разными продакшнами, как с внутренними, так и с внешними, а также рассматриваем возможность копродакшна.

– Есть уже наметки на то, с кем заходить в копродакшн?

– Мы общаемся со всеми – и с российскими телеканалами, и с ближайшими западными (например, польскими и хорватскими). То есть мы ищем дополнительные бюджеты, чтобы повысить качество продукта и получить дополнительную возможность конкурировать с ICTV, НТН.

Валентин Опалев год назад говорил, что закупочная цена вашего телеканала за сериалы – $30 тыс. за час. Цифра на самом деле такая?

– Я, конечно, не могу назвать вам цифры, за которые снимают сериалы, но скажу так: не дешево, но и не дорого. Мы снимаем за те деньги, которые позволят сериалу окупиться или быть проданным в другую страну. Они ниже тех, которые вы называли.

– У вас есть разные продукты: сериалы, программы, скетчком, спортивные трансляции, недавно выходил документальный фильм о Шовковском. Что из этого самое дорогое, что самое дешевое и что самое выгодное? Потому что сериал ведь может стоить и дороже, но его можно многократно повторить, а новости многократно повторить нельзя.

– Да, у нас в группе прописана следующая стратегия: мы должны производить мультирановые продукты и стремиться к тому, чтобы они себя окупали.

Но при этом мы не хотим ограничивать свою аудиторию, которая привыкла смотреть на «2+2» новости, спортивные трансляции или спортивные специальные проекты. Поэтому мы балансируем, то есть пытаемся тем продуктом, который у нас будет окупаться, компенсировать те затраты, которые мы выделяем на специальные проекты. Впрочем, их мы тоже стараемся удешевлять. Фильм о Шовковском снимался более трех месяцев, а это затраты и человеческого ресурса, и финансов, и техники. То есть не всегда получается войти в рамки того, что мы можем себе позволить с точки зрения коммерческой эффективности. Но рано или поздно весь наш продукт будет таким, чтобы позволить называть себя бизнесом.

– Когда наступит это «рано или поздно»?

– Мы планируем, что этот момент наступит в течение трех лет.

– Вы сказали, что сериал «Ментовские войны» для вас делает в том числе «1+1 продакшн». Это первый проект с внутренним продакшном медиагруппы или были еще?

– Насколько я помню, это первый сериальный проект. Еще мы с «1+1 продакшн» сделали скетчком «Он, Она и телевизор», который мы удачно компилируем с видеотекой, права на которую принадлежат группе «1+1 медиа» – это «Вечерний квартал» и «Бойцовский клуб» производства студии «Квартал 95». «Он, Она и телевизор» идет довольно неплохо, чуть выше средней доли.

Но чтобы постепенно и плавно менять нашу аудиторию, нам нужно вводить продукты, рассчитанные не только на мужчин. То есть мы больше не говорим, что «2+2» – сугубо нишевый мужской телеканал. Мы телеканал, который показывает контент с уклоном на мужскую аудиторию, но при этом не отталкивает женскую. Специально для женщин мы производить, скорее всего, не будем, но при этом будем о них думать всегда, чтобы быть коммерчески выгодными с точки зрения размера аудитории.

В то же время, мы не забываем и о нашей лояльной аудитории. На осень мы снимем продолжение сериала «Гвардия». Съемки стартуют в ближайшее время. Мы продолжаем сотрудничество и с режиссером проекта Алексеем Шапаревым, и Алексеем Горбуновым, и со всеми, кто сделал первую «Гвардию» такой запоминающейся и успешной.

– То есть это похоже на ту логику, по которой строится ICTV? В чем разница между вами? Почему ICTV входит в топ-6, а «2+2» – нет? Чего вам не хватает?

– Надеюсь, будет входить (смеется. – ДМ). Разница в том, что ICTV – это большой телеканал с устоявшейся аудиторией, которому почти 25 лет. «2+2» моложе, он очень много экспериментировал. Сейчас мы практически уверены, куда нам нужно двигаться, мы четко понимаем, какими мы должны быть, каков наш основной зритель, и у нас больше возможностей быть вариативными. Надеюсь, что мы на этом сыграем и сможем с ними конкурировать.

– Разница между вами ведь еще и в бюджетах?

– Естественно, наш бюджет меньше. Сегодня все стремятся выйти в ноль, чтобы быть выгодными своим владельцам. Но для телеканала с чуть меньшим бюджетом мне это кажется более реалистичным. Мы точно не будем тратить тех денег, которых не можем себе позволить. Мы будем искать дополнительное финансирование, выгоды и возможности партнерства, чтобы производить продукт. Большие же каналы могут себе позволить производить дорогой продукт самостоятельно. Но дороговизна продукта не всегда говорит о его результатах. ICTV долгое время, запуская премьеры, не получал тех цифр, которые ему были нужны. Только спустя два года после перестройки и отказа от российских сериалов нужный результат был получен. А у нас есть возможность использовать чужой опыт.

– Есть еще один интересный канал – «НЛО TV». Он вам нравится?

– Нравится, но с точки зрения контента он нам не конкурент.

– Я сравниваю его с вами, потому что это тоже пример небольшого канала в холдинге. У него понятный бренд и мне кажется, это одна из его сильных сторон.

– Я надеюсь, что в августе мы вас приятно удивим и обновленный бренд «2+2», который мы презентуем, будет вам понятен. Я бы не хотел сейчас детально о нем рассказывать, потому что мы как раз находимся в процессе становления всех основных составляющих, из которых будет складываться обновленный телеканал.

– То есть вы знаете эту свою проблему, что с брендом телеканала нужно поработать?

– Да, конечно. Тем не менее в портфеле «2+2» есть ряд брендообразующих проектов, хорошо знакомых зрителю. «Гвардия» – это очень интересный продукт, а «Право на лева» – запоминающийся слоган. Возможно, не было четкого понимания, на какую аудиторию этот слоган рассчитан, но сделан он был неплохо. То есть я не начинаю с нуля, мне проще, у меня есть понятная аудитория, которой я могу оперировать. Нужно только правильно с ней поступить, чтобы ее не отпугнуть, не сломать существующий тренд и при этом добавить новых зрителей.

Думаю, что с той командой, которая осталась на телеканале, это возможно. Я считаю, что те специалисты, которые здесь работали, – мастера своего дела. Мы продолжили сотрудничество не со всеми, но с большинством.

На каких позициях вы поменяли людей?

– Лучше я буду говорить о тех людях, которые с нами остались. В первую очередь, это исполнительный продюсер Оксана Янко. Это также Леся Пазенко, главный редактор канала. Это те люди, благодаря которым мы получаем высокие для «2+2» показатели телесмотрения сериалов. Моей заслуги в этом немного. Они же глубоко погружаются в процесс, участвуют в редактуре сценария, съемках, просматривают материалы в постпродакшне.

– Каким образом то, что вы несколько лет отсутствовали на украинском рынке, повлияло на ваши возможности собирать команду? Сократило их или расширило?

– Безусловно, расширило. Я же со всеми общаюсь. Например, с Сергеем Кизимой я работал еще на канале К1 – недолго, правда, но работал. И сейчас он занимает должность исполнительного директора на канале «2+2».

Он пришел с вами?

– Да, он пришел по моему приглашению. Я думаю, что это хорошее решение для развития телеканала.

Сколько человек работают на «2+2»?

– Больше 30. Мы также пользуемся ресурсами группы. Нам очень сильно помогает маркетинг-департамент «1+1 медиа» во главе с Еленой Мартыновой. У нас сильная спортивная редакция во главе со Степаном Щербачевым. Новости у нас выходят благодаря департаменту новостей под руководством Сергея Попова. То есть в группе синергия играет в плюс для таких небольших каналов. Конечно, если бы мы были отдельно, нам пришлось бы тяжело.

То же самое в «НЛО TV»: в прошлом году там было 27 человек, синергия группы. Я, кстати, слышала, что на конец прошлого года они прогнозировали примерно $1 млн убытка, что является очень хорошим результатом по меркам украинского рынка. Какие цифры у вас?

– Порядок несколько другой. Но я могу сказать, что примерно через три года мы выйдем даже в небольшой плюс согласно бизнес-плану и расчетам нашей коммерческой дирекции, которую возглавляет Валерий Вареница. Запланированные нами цифры роста не чрезмерно высоки, но амбициозны с точки зрения постоянства. Наши показатели должны постоянно расти, чтобы мы смогли выйти в небольшой плюс.

Сколько продукта собственного производства выйдет у вас в этом году? И сколько вы планируете на 2018-й?

– В этом году у нас около 500 часов собственного производства. На следующий год только сериалов у нас запланировано больше 100 часов.

– Будете ли вы больше работать с внутренним продакшном или все равно ваша основная стратегия – аутсорс производства?

– У нас нет четкого указания работать только с «1+1 продакшн». Мы также сотрудничаем с управлением журналистских проектов под руководством Максима Шиленко. Летом у нас выйдет снятый им скриптед-проект «Зловмисники». Сейчас у нас создается целая линейка проектов, программ, мини-фильмов в жанре infotainment, которую мы делаем с тремя внешними и двумя внутренними продакшнами. И уже в августе мы вам ее презентуем.

Работая с разными продакшнами, мы, во-первых, разводим риски. Во-вторых, таким образом мы можем найти то, что подходит нашей аудитории. Наконец, это позволяет нам укладываться в сроки. Не все можно взвалить на внутренний продакшн и при этом успеть создать необходимое количество продукта.

– История с запретом сериала «Останній коп» произошла до вашего прихода, но мне интересно, подавала ли медиагруппа в суд на Госкино?

– Я этой ситуацией не владею, скорее вам нужно обратиться к руководству группы.

– Чему эта история научила вас как менеджера в подходе к российско-украинской копродукции?

– Считаю, что качественный копродакшн в соответствии с требованиями украинского и европейского рынков только способствует развитию отрасли. При таком сотрудничестве Украина получает дополнительные возможности – не только финансовые.

– Была попытка медиагрупп подписать меморандум и прийти к общему пониманию, что есть копродукция, а что – замаскированное российское производство. Насколько я знаю, подписать его не удалось. Как вы думаете, почему? Есть ли какие-то подвижки в этом процессе?

– По моему мнению, чтобы развивать производство, нужно искать любые средства, потому что наш рынок только начинает расти после падения. И если мы будем находить дополнительные средства на других территориях, это всегда сыграет нам на руку.

– Давайте поговорим о спорте. Вы стали показывать турниры по смешанным единоборствам UFC и делаете это уже достаточно долго: этой зимой я увидела анонс, а в апреле были очередные поединки. То есть вы довольны результатами показов?

– Да, довольны. Более того, благодаря нашей коммерческой дирекции этот проект – самый эффективный на телеканале. У него есть спонсоры, он себя не просто окупает, а еще и зарабатывает для нас. И показатели очень хорошие: его доля выше 5%.

Для украинских зрителей это немного нестандартный ход. Многие вещатели считают, что им интересен футбол, максимум – бокс. Мы же поэкспериментировали. Это решение было промежуточно принято еще до меня, и я решил его не менять. Проект остался, аудитория хорошо его воспринимает.

Раньше «2+2» экспериментировал с бушидо – это такой вид спорта, который уж точно подходит не каждому. Мы спросили себя: почему бы не попробовать показывать смешанные единоборства? Они динамичнее, чем бокс и бушидо. В целом в отношении трансляций спортивных событий наш принцип такой: мы будем показывать только то, что сможет принести нам результат. Спорт – это дорого. И если спорт себя не окупает в эфире, мы не сможем себе его позволить.

– При этом из-за плохих показателей вы убрали из эфира канала футбольную Премьер-лигу?

– Скажем так: мы убрали часть трансляций из-за недостаточно хороших показателей. Они не были ужасными – просто не приносили нужного результата, который в будущем играл бы в плюс развитию телеканала. Ведь спорт – это ниша. А в нашем случае ниша не способствует развитию телеканала.

– Есть ли шансы создать единый пул на трансляции Премьер-лиги и заинтересованы ли вы в этом?

– Я смотрю на этот вопрос только с точки зрения контента. Если мне интересна конкретная трансляция – я буду за нее бороться. А если увижу, что у нее потенциал невысокий, то трансляции не будет.

– Если вернуться к теме показов вашего собственного контента: повторные показы вы планируете только в рамках «2+2» или они могут быть и на других каналах группы?

– Мы как раз сейчас это обсуждаем. Допустим, была сформулирована очень интересная креативная идея. Почему бы, например, не отдать ее первый показ на «1+1», а потом уже показывать на других телеканалах группы? Так как аудитории пересекаются минимально, я думаю, что и там, и там будет результат, который поможет окупаемости.

– Какова заполняемость рекламой вашего канала?

– Сейчас неплохая: на уровне 80%. Благодаря чему мы смогли получить такую заполняемость? В феврале мы очень хорошо поработали с сеткой благодаря тому же Сергею Кизиме, который четко знает, каким образом надо расставлять рекламу и как ее воспринимают зрители. У нас сейчас высокий охват рекламой и брейк-фактор, то есть эффективность рекламы выросла. Даже если бы мы не поменяли стоимость своей рекламы и аудиторию, получился бы рост. А так мы только усилили те изменения, которые Валерий Вареница предложил телеканалу.

– Какие еще изменения предложил Валерий Вареница?

– Мы поменяли аудиторию, повысили стоимость размещения рекламы, поработали над более тщательным и индивидуальным подходом в работе с клиентами – все это позволило нам успешнее предлагать «2+2» рекламодателям.

– Спонсорство у вас есть в трансляциях поединков UFC. А какое еще есть – межпрограммное?

– У нас есть программа «Про футбол» – она тоже собирает хорошие цифры. У этой программы три собственных спонсора, которые позволяют этому проекту себя окупать.

– Вопрос с медиасобственностью с недавних пор возникает всякий раз, когда какой-либо канал вашей группы продлевает лицензию: недавно у вас вышел спор с Нацсоветом из-за лицензии на аналоговое вещание в Кропивницком. Были ли вы включены в этот процесс?

– Как заявляли представители Нацсовета непосредственно на заседаниях, посвященных, в частности, этому вопросу, у них нет сомнений в отношении того, кто является конечным бенефициарным собственником. Поэтому нам были непонятны причины, по которым Нацсовет не рассматривал вопрос о продлении лицензии. Мы своевременно подали все необходимые документы и замечаний по поданному пакету от Нацсовета не получали. Мы рады, что на прошлой неделе Нацсовет наконец-то принял решение в соответствии с требованиями закона, и лицензия на аналоговое вещание в Кропивницком каналу «2+2» была продлена на семь лет.

– Ваша группа выступала за продление срока отключения аналогового вещания. А канал «2+2» выиграет от отключения аналога или проиграет?

– На «2+2» отключение аналога должно повлиять положительно, как с точки зрения рейтингового потенциала, так и финансово. Ведь аналоговое покрытие канала является частичным, и представлено обычно в тех регионах, где есть другие способы приема ТВ.

– Я, кстати, была на пресс-конференции Президента Порошенко, где хотела задать ему вопрос о том, каким образом в концепцию информационной безопасности вписывается «Зеонбуд» с неизвестным собственником – раз уж эту проблему не может решить никто на медиарынке.

– Вы же знаете, «1+1» занимает активную позицию, и я думаю, что все эти вопросы будут рано или поздно решены.

– «Доброжелатели» вашей группы рассказывали, что в мае у вас должно было произойти значительное сокращение спортивной редакции. Так ли это?

–Оптимизация процессов происходит во всех направлениях, которые охватывает группа. Думаю, этот вопрос в компетенции руководителя группы.

– Когда у «Медиа Группы Украина» закончится эксклюзивный контракт на Лигу чемпионов и Лигу Европы, будете ли вы бороться за эти трансляции?

– Мы будем бороться, если это будет нам выгодно.

Фото: Павел Шевчук

Команда «Детектора медіа» понад 20 років виконує роль watchdog'a українських медіа. Ми аналізуємо якість контенту і спонукаємо медіагравців дотримуватися професійних та етичних стандартів. Щоб інформація, яку отримуєте ви, була правдивою та повною.

До 22-річчя з дня народження видання ми відновлюємо нашу Спільноту! Це коло активних людей, які хочуть та можуть фінансово підтримати наше видання, долучитися до генерування спільних ідей та отримувати більше ексклюзивної інформації про стан справ в українських медіа.

Мабуть, ще ніколи якісна журналістика не була такою важливою, як сьогодні.
* Знайшовши помилку, виділіть її та натисніть Ctrl+Enter.
6857
Читайте також
Коментарі
0
оновити
Код:
Ім'я:
Текст:
Долучайтеся до Спільноти «Детектора медіа»!
Ми прагнемо об’єднати тих, хто вміє критично мислити та прагне змінювати український медіапростір на краще. Разом ми сильніші!
Спільнота ДМ
Використовуючи наш сайт ви даєте нам згоду на використання файлів cookie на вашому пристрої.
Даю згоду