Директор зі стратегічного маркетингу ТОВ «Медіа Група Україна» Ольга Захарова - про пріоритети розвитку компанії

Менеджмент медіахолдингу «Медіа Група Україна», створеного 2010 року, завершив формулювання стратегічних пріоритетів. Споживач має врешті-решт сприймати «Україну» як цілісну медійну групу, каже Ольга Захарова. Всі активи (телеканали «Україна», «Футбол», «Футбол+», «Донбас», «Кіноточка» й «НЛО ТБ», сейлз-хаус «Медіапартнерство», компанія «Діджітал Скрінс» (відеосервіс Oll.tv)) мають виглядати як ланки одного ланцюга.

Якщо бренди телеканалів «Україна», «Футбол» і «Футбол+» уже добре відомі глядачам, то «Кіноточка» й «НЛО ТБ» ще практично не розкручені. У групі якраз допрацьовують програмну тактику цих каналів. «І я думаю, що ми багатьох здивуємо», - зауважує директор зі стратегічного маркетингу.

Канал «Україна» прагне сформувати свій образ як лідера й експерта, тому особливу увагу приділяє новинам, щоденній і щотижневій аналітиці, а для кращої комунікації з глядачем випустив в ефір ток-шоу «Говорить Україна». На думку Захарової, серіал «Інтерни», раніше трансльований на «Плюсах», абсолютно не розмиває бренду «України», навпаки, глядач прийшов до них за улюбленим телепродуктом. Вона вважає, що каналу якраз бракувало легкого жанру.

Менеджмент «Медіа Групи Україна» найбільших зусиль докладає до розвитку брендів із урахуванням бізнес-плану. «Частка за будь-яку ціну нас не влаштовує, - каже Ольга. - Наша мета - частка, яка зміцнює бренд».

Як експерт і член журі різних міжнародних конкурсів, Ольга здивована тим, що в «Телетріумфі» її колеги дуже часто голосують не за професійними критеріями, а «за своїх або проти когось». Те, що нині відбувається у вітчизняній професійній сфері, вона вважає до певної міри стагнацією.

Бренд

- Олю, ви вже понад рік працюєте в медіахолдингу «Медіа Група Україна». Як за цей період змінилися стратегічні й тактичні пріоритети в розвитку компанії? Чи вдалося реалізувати можливі синергії між бізнесами групи?

- Стратегічні пріоритети - це довготермінові заходи, вони розраховуються не на один рік. Їх упровадження розраховано на 3-5 років. Наразі ми закінчили формулювати стратегічні пріоритети, розробили концепції і платформи брендів для активів, щоб усі вони виглядали як ланки одного ланцюга. Загалом споживач має врешті-решт зрозуміти, що в Україні є цілісна медійна група із баченням пріоритетів і свого місця на ринковому ландшафті, і ця група динамічно розвивається й зростає.

Коли я приєдналася до медіахолдингу «Медіа Група Україна», найважливіший актив групи - канал «Україна» - всі свої тодішні завдання вже виконав. За аудиторією 18+ він став другим. Тоді саме почалися дискусії про те, як виглядатиме канал у найближчі п'ять років, яким буде його глядач. І, власне, нову стратегію для каналу й було розроблено протягом року. Я дуже задоволена тим, як канал «Україна» й інші активи почали вибудовувати свої комунікації й позиціонувати себе на ринку. Це не стихійні заходи, а конкретно сплановані, за певним графіком, мета яких - сформувати стале враження від бренду.

- Які основні виклики у побудові іміджу каналів групи - «України», «Футболу», новостворених, що здобули перемогу на цифровому конкурсі, а також інтернет-проектів?

- Канал «Україна» має дати певний імпульс у розвитку сучасного телебачення. У сприйнятті глядача він має стати міцнішим, інтерактивнішим. У каналу є власна позиція, але вона недостатньо зрозуміла глядачам. Ми здійснили серію досліджень і розуміємо, що глядач не завжди сприймає канал так, як нам хотілося б. Тому для зміцнення іміджу ми реалізуємо певні кампанії.

- А як глядачі сприймають канал «Україна»?

- Вони сприймають його як амбіційний канал, який досить активно розвивається, але не завжди формулюють, що він для них означає. Я думаю, проблема в тому, що дуже часто категорії Україна як країна і «Україна» як канал в підсвідомості глядача якось переплітаються. Я вважаю, що місія каналу з такою назвою - об'єднати країну, підкріпити ії почуття власної гідності, дати людям віру у власні сили.

- А інші канали, приміром, «Футбол»?

- З «Футболом» дуже просто. Як канал тематичний він одночасно сприймається як футбольний. Нам треба канал допрацювати з точки зору програмування. Наразі ми вже впровадили певні зміни, і бачимо дуже гарні результати того, як глядач сприймає наші проекти під час Євро. На «Футболі» добре пішли дискусії, документальні проекти. Як група, ми вважаємо, що майбутнє каналу - в розширенні тематичної пропозиції. Слоган каналу - «Футбол більше ніж гра». Тобто на цьому каналі може бути все те, що є за лаштунками футболу: дискусії, події, ексклюзивна інформація про подробиці життя, освіти, перспективи, футбол як захоплення, як пристрасть. Жанри можна розширювати, аудиторія буде це сприймати.

- А нові канали?

- Це найцікавіше питання. Ми якраз допрацьовуємо програмну та маркетингову тактику каналів «Кіноточка» й «НЛО ТБ», і, я думаю, що багатьох здивуємо.

- А інші ресурси, нетелевізійні?

- Справді, до холдингу входять і інші ресурси. Наша компанія «Діджитал Скрінз» запустила сервіс Oll.tv. Це дуже цікавий проект, створення бренду з нуля. В той час, коли, ми бачимо, відбувається зміна у споживанні контенту, це є наша спроба запропонувати глядачу ідею персонального телебачення. Завдяки такому сервісу він зможе формувати свою власну телепрограму. Звісно, зараз тільки початок, формується бібліотека. Ми прагнемо якомога швидше її розширити в першу чергу за рахунок прем'єрного та найулюбленішого, популярного контенту у якості HD. Тобто, наше завдання - залучити і втримати глядача.

- Як визначаєте спікерів, які для формування іміджу компанії виступають від імені медіа-групи?

- Річ у тім, що «Медіа Група Україна» - це керуюча компанія. В активів - свій список затверджених спікерів. На рівні медіа-групи визначено спікерів, які коментують певні питання. З питань стратегічного маркетингу, брендингу і візуальної ідентифікації каналів, активів коментую питання я.

Все, що стосується операційної діяльності, тактики й реалізації певних кампаній, я буду переадресовувати на активи, бо там є люди, в компетенції яких давати коментарі стосовно виробництва, програмної політики, маркетингу тощо. Всі запити, які надходять до наших спікерів, транслюються через прес-служби.

Серед наших спікерів на каналі «Україна» - гендиректор Марина Миргородська, Головний виконавчий продюсер Григорій Тичина, програмний директор Ірина Курчакова, яка відповідає за програмну політику, Елеонора Дукова (маркетинг). Є свої спікери на каналах «Футбол» і «Футбол+». Є відповідальні люди в активі Oll.tv. Наша компанія молода, існує трохи більше року, наразі ми завершуємо роботу над сайтом медіа-групи, на якому опублікуємо всю інформацію про наші активи.

- На ваш погляд, які проекти зміцнили бренд? Яка промокампанія стала найбільш успішною для каналу торік? Які проекти втілюватимете цього року?

- Складне питання. Коли я приєдналася до групи, вже тривала робота над осінньо-зимовими проектами. Найвдалішими я вважаю зимову кампанію, де героями стали сніговички, вона донесла відчуття теплоти, родинності, яке канал хотів показати своїм глядачам. Бренд однією кампанією не створиш. Це просто не можливо. Кожний проект каналу робить свій вклад у сприйняття бренду. Важливо бути послідовними.

Цього року все почалося з реалізації наших ідей стосовно інформаційно-аналітичних проектів. Власне, це був пріоритет. Якщо канал прагне сформувати свій образ як лідера, йому треба спілкування з глядачем. Цілком логічним було те, що канал випустив в ефір програму-дискусію - ток-шоу «Говорить Україна». Це, в першу чергу, брендозміцнювальний проект.

Також особлива увага до новин і щоденної і щотижневої аналітики, зокрема до програми «События недели» з Андрієм Данилевичем. Ще великий канал неможливий без великих подій. І нині, коли вся країна об'єдналася навколо Євро, канал пропонує: а) трансляцію, б) обговорення. Ми запропонували новий формат програми, який я називаю «світською програмою про футбол», бо він цікавий не тільки для футбольних фахівців, не тільки для тих, хто любить і досконало знає футбол, а й для тих, хто хоче просто бути в курсі. Бо нині всі говорять про футбол, навіть бабусі на базарі.

- А «Інтерни», які довгий час транслювали «Плюси», не розмивають вашого бренду?

- Якщо це не власний продукт, є ризик, що колись він може опинитися на іншому каналі. Ми знаємо міграцію контенту, коли «Свати» перейшли з «Інтера» на «Плюси», то аудиторія прийшла за цим проектом. Інші проекти теж мігрували. Канал «Україна» не може бути виключно серйозним, бо наше життя складається з різних емоцій. Глядач має і думати, і співчувати, і розважатися. «Інтерни», на мою думку, нормальний розважальний контент, цікавий глядачам. Я думаю, що саме такого легкого жанру й не вистачало каналу.

- Розкажіть про промокампанії із залученням ведучих, будь ласка.

- Ми вже рік працюємо над іміджем каналу через просування і зміцнення іміджу наших ведучих. Розробили й реалізували рекламну кампанію на підтримку нашого інформаційно-аналітичного мовлення. Була зовнішня рекламна кампанія, де ми промотували наших ведучих, у першу чергу Андрія Данилевича. Разом із ним представляли нових ведучих новин. Потім, із залученням нового обличчя каналу, ведучого Олексія Суханова, запустили рекламну і промокампанії ток-шоу «Говорить Україна». Нині в столиці можна побачити зовнішню рекламу, а в ефірі - промокампанію нашого нового проекту «Великий футбол», який ведуть Олександр Денисов та Ірина Блохіна.

- Скільки коштів виділяється на промокампанії?

- Ми існуємо в інформаційному полі, замовляємо моніторинг активності наших конкурентів, дивимося на те, як ми виглядаємо на цьому тлі. Я не буду розголошувати конкретні цифри, але скажу, що ефективність наших кампаній тепер найвища.

Ми точно знаємо, що, перебуваючи на четвертому місці за обсягами коштів, залучених для просування, ми даємо другий результат за охопленням. На каналі працюють дуже якісні медіа-пленери, які самі розробляють усі медіа-плани, ми не залучаємо сторонніх фахівців. Завдання, яке, в першу чергу, стоїть переді мною - зміцнити функцію маркетингу та креативу на каналах групи. Раніше вона була більше зосереджена навколо піару. Тепер залучаються й інші інструменти. Ми налагоджуємо комунікацію в інтернеті, працюємо з нестандартними інноваційними проектами, створюємо відділ дизайну, зміцнюємо відділ промо. Я скажу, що творчу команду ще не повністю сформовано, але кістяк уже є. Є і перші досягнення.

- Канал активно використовує для промо зовнішню рекламу. Як ви оцінюєте її ефективність?

- За кількістю задіяних площ, контактів і вкладених коштів у нас дуже високий коефіцієнт ефективності.

- Свого часу «Україна» намагалася для брендингу використовувати навіть вагони в метро. Ви відмовилися від цих засобів?

- Відповім так: сталість - ознака обмеженості. Наскільки я пам'ятаю, це були проекти, пов'язані з Вєркою Сердючкою, тому було логічно задіяти вагони. Власне, коли ми просували імідж програми «Говорить Україна», розміщували рекламу в метро, але не у вагонах. Якщо буде проект, у якому як імідж буде потрібний вагон, ми його використаємо.

Якщо потрібен буде дирижабль, він буде. Все залежить від того, заради чого ти це робиш. Мета полягає не лише в тому, щоб розфарбувати вагони. Промокампанія повинна зацікавити глядача, привернути увагу по проекту.

- Чи відрізняються промокампанії «України» в різних містах?

- Ні, не відрізняються. У нас єдина комунікація у всіх містах України.

- Бельгійський канал TNT випустив в ефір свій ролик, створений на основі промоакції «Твоя щоденна доза драми» (імітація екстраординарних подій, які випадково бачать звичайні глядачі на площі). Як ви оцінюєте такий креатив у промо?

- Це блискуче! Річ у тім, що стандартні засоби, стандартні підходи вже не працюють. Тому канал намагається йти і йде у зовсім інші проекти, активно використовує доповнену реальність у своїх проектах, як студійних, так і зовнішніх. Це нові технології. Це цікаво і ефективно.

- Ви не плануєте зняти щось подібне?

- Я думаю, що для нових каналів можна подумати в цьому напрямі, наприклад, про якісь акції для «НЛО-ТБ». Сьогодні для каналів «Україна» й «Футбол» це однозначно не підходить. В майбутньому, чому б ні?

- Нині на українських каналах простежується тенденція до створення практично однакових форматів шоу чи програм. Тобто один і той самий продукт може виявитися в сітці каналів з абсолютно різною аудиторією. Чи не призведе це до того, що глядачі перестануть розрізняти телеканали? Намагаєтеся ви якось протистояти такій тенденції?

- У нас просто дуже багато каналів на ринку, тому складається відчуття, що всі роблять одне й те саме. На російському і міжнародному прикладі ми бачимо, що інколи співочі, танцювальні шоу мають несуттєві відмінності. Але глядач продовжує дивиться. Якщо глядач не буде дивитися, канали їх закриватимуть. Знайти нове дуже важко. Мені здається, що рецепт полягає в тому, щоби змінити взагалі телевізійне споживання.

Я не є прихильником думки, що телебачення має виховувати. Дуже хотіла б, щоб телебачення виховувало, але я в це не вірю. У людини має бути власне прагнення до вихованості. Ми маємо справу з аудиторією, для якої пропонуємо певний контент, при цьому реалізуємо своє свідоме бажання сприйматися так, як ми цього хочемо. Тобто, якщо канал хоче сприйматися розважальним, він буде розважальним. Якщо канал хоче сприйматися брутальним, він буде брутальним. Ми ж хочемо, щоб нас сприймали як експертів. Усі зміни в програмній сітці каналу спрямовані на реалізацію цієї ідеї. Тобто, канал «Україна» може говорити про життя, соціальні проблеми, новини, сенсаційні прем'єри, людські взаємини - як експерт. Бо в нього є своя думка і власне бачення, досвід.

Наше завдання - запропонувати якісний контент без трешу, брутальщини й вульгарщини. Це має бути дуже професійно і самодостатньо, з гордістю, самоповагою й повагою до глядача в першу чергу. Думаю, що в цьому і є певна виховна місія телебачення - навчити людей прагнути до кращого.

- На що менеджмент каналу скеровує найбільше зусиль: на отримання високих показників чи на розвиток бренду?

- На розвиток брендів з урахуванням бізнес-плану. Це пов'язані речі. Частка за будь-яку ціну нас не влаштовує. Наша мета - частка, яка зміцнює бренд.

- Який український канал, по-вашому, має найсильніший бренд?

- Нині в Україні триває переформатування медійного ландшафту. На сьогодні, на мою думку, тут немає жодного по-справжньому міцного бренду. Хоча є прагнення його збудувати або зміцнити. І в нас, і в колег з інших каналів.

Дизайн

- Нещодавно проморолик «Футбол у космосі» програми «Футбольний вікенд» отримав «срібло» на New York Festivals International Television & Film Awards (Нью-Йорк, США) у категорії «Промо спортивної програми». Що ця нагорода дає каналу? Чи отримав канал грошову нагороду?

- Днями канал «Україна» став єдиним українським каналом, який отримав ще й срібну нагороду в конкурсі PromaxBDA World Gold Marketing, Promotion & Design Awards в Лос-Анджелесі в категорії графічного оформлення спортивних програм.

Ролик «Футбол у космосі» коштував каналу приблизно 13 тисяч гривень, які було витрачено на те, щоб придбати ліцензійне відео, яке потім доопрацювали наші дизайнери, зробити звук. Цей ролик ми зробили власними силами. Якщо є гарна ідея, то не завжди потрібні великі кошти для того, щоб її реалізувати. Я думаю, що це була дуже своєчасна нагорода. Вона вселила надію в людей, які працювали на каналі, що вони можуть робити якісні речі, які буде визнано навіть на світовому рівні. Грошова нагорода не була передбачена. Канал отримав статуетку, диплом і славу. :)

Хочу зауважити, що на Заході і в Україні суддівство відбувається за дещо різними критеріями. Як експерт «Телетріумфу», побачила, що в журі конкурсу є певні професійні й групові лобі. Канал «Україна» зайшов до когорти засновників тільки торік. Я побачила, що мої колеги, на жаль, дуже часто голосують не за професійними критеріями, а за своїх або проти когось. Мене це дуже здивувало. Коли як член журі я суджу на «Промоксі», то в жодному разі не можу оцінювати роботу, до якої причетна. Навіть якщо я її не робила, а просто працюю в компанії, яка цю роботу представила. Тоді я повинна анулювати свою можливість судити. Те, що нині відбувається у вітчизняній професійній галузі, я вважаю до певної міри стагнацією. Мабуть, ще має накопичитися шар проблем для того, щоби професійна спільнота перейшла на інший рівень сприйняття один одного, спілкування і розвитку медійного ринку, бо в цьому ми всі зацікавлені однаково.

- Коли ви вирішили представити проморолик на конкурсі? Ви відразу його створювали для цього?

- Ні, жодну роботу не було створено з метою перемогти в конкурсі. У кожної з них було своє завдання, своя мета. Якщо робота вдала, її можна представляти на конкурсі. До речі, нині дуже часто, коли подається робота на конкурс, пишеться не тільки креативна ідея, а й маркетинговий бекґраунд: для чого її було створено, з якою метою, які врешті-решт принесла результати.

- Чи може бути представлено на подібних конкурсах ваші заставки зі сніговичками? Чи будете ви в подальшому використовувати образи сніговичків? Не планували зняти мультфільм на їх основі?

- Ми цього року представили їх на конкурсі «Промокс Ворлд Голд» (це найвищий рівень у світі), але нагороди не отримали. До фіналу вийшла тільки одна наша робота.

- Чи будете в подальшому використовувати анімацію в створенні заставок каналу?

- Мені здається, що цю кампанію помітив глядач, колеги. І вона відрізняла канал від інших. У нас є велике бажання продовжити цей проект і навіть створити дитячу книжку з цими персонажами.

- Чи плануєте ви найближчим часом зміну одягу чи логотипу каналу?

- Ні. Канал «Україна» надто часто змінював свій логотип. Я вважаю недоцільним наразі йти на такі зміни. Свій одяг певною мірою він уже змінив. Тепер одяг - це певні промокампанії і промостиль, конструкція промоблоків, анонсів. Конструкцію анонсів (вхід в анонс, плашка, кольори, композицію) канал змінив 1 березня. Тепер треба, щоб усе це закріпилося у свідомості глядача.

Хоча до Євро канал розробив окрему кампанію: «Всі ми різні, всі ми любимо футбол. Всі ми дивимося його по-різному, але дивимося на каналі «Україна»». Тобто, й надалі будуть тематичні промокампанії, які й виконуватимуть роль ідентифікації. Не можна ідентифікувати канал окремо від контенту, це завжди будуть пов'язані речі.

А ось канали «Футбол» і «Футбол+» змінять свій логотип восени.

- Чи орієнтується Україна за західні тенденції в теледизайні? Український теледизайн більше тяжіє до європейського чи російського стилю?

- Український теледизайн більше намагається сформувати власне українське обличчя. В мене колись була з російськими колегами дискусія, що таке український дизайн і чим він відрізняється від російського. Річ у тім, що лідери російського дизайну чомусь закінчували Харківський художньо-промисловий інститут або Київську академію мистецтв, і тим чи іншим чином пов'язані з Україною. Фактично наші роблять російський дизайн.

Російський дизайн, на мою думку, чіткіший. Український - яскравіший та емоційніший, у ньому більше кольорів, більше емоцій. Західний, мені здається, культурніший. Він не обмежений, але міцний. Хоча тренди якісь простежуються, все ж не можна порівнювати британський, французький, данський, італійський дизайни, бо кожна країна має свій стиль.

- Вас запрошують у журі різних конкурсів дизайну. Які останні тренди в теледизайні ви б виділили?

- У телевізійному дизайні можна нині побачити тренди, пов'язані в першу чергу з його функціональністю і можливістю бути використаним в інших медіа. Він має бути універсальним, придатним і для інтернету, і для друкованих видань, і для motion. Загального тренду немає, хоча цього року дуже багато неонових кольорів, дизайн осучаснюється, інколи навіть стає 3D. Цього року на конкурсах було дуже багато робіт, виконаних у 3D.

- Що відрізняє підхід медіа-топів до промо, дизайну нині й 10 років тому?

- Я сама належу до тих людей, які завжди кажуть, що склянка наполовину повна. І 10 років тому і зараз працюю з тими людьми, які вважають, що дизайн - дуже важлива частина, яка впливає на низку процесів, на бренд. Я не можу казати про інші канали, хоча знаю, що всі інші керівники тією чи іншою мірою приділяють цьому увагу.

Змін у підході я не бачу. Нині майже всі канали мають достатньо великі відділи дизайну, всі розуміють, що в це треба інвестувати, купувати обладнання, ліцензійне програмне забезпечення, треба готувати фахівців.

- Як змінилися самі топи за цей час, їхній світогляд, ставлення до телебачення?

- Мені здається, якщо б існувала справжня наука про телебачення, то всі люди, з якими я разом працювала 10 років тому, мали би тепер у цій науці звання доктора філософії телебачення. А наразі на телебаченні майже відсутній філософський погляд, серед топів превалює журналістський і редакторський підхід до телебачення. В «Медіа Групі Україна» до телебачення ставляться як до бізнесу.

- Як змінився, на вашу думку, телеринок за цей час? Що концептуально найважливіше в ньому зараз? А в теледизайні?

- За 10 років медійний ринок змінився, він зник. Бо відносини, які тепер переважно існують, не ринкові. Щодо дизайну, я думаю, то він змінюється разом із поглядами й можливостями суспільства. Що таке дизайн на телебаченні? Це зробити щось красиве і функціональне. Що таке промо на телебаченні? Це зробити щось дуже красиве, вдале, емоційне, яскраве за дуже короткий термін. Нині все стає більш легким, мобільним, швидким, і телебачення також. Скорочується термін підготовки роботи, час на те, щоб запропонувати якусь яскраву ідею, зростає конкуренція. Треба знаходити час і дивитися те, що роблять твої колеги в інших галузях.

- Чи займається хтось у «Медіа Група Україна» прогнозами медіа-ринку, наприклад, на 5-10 років? Як ви до цього готуєтесь?

- Звісно. Коли ми розраховуємо свою стратегію, то ми або замовляємо, або робимо власні прогнози. Я думаю, що через п'ять років ринок буде більш структурованим, більш прибутковим.

- Які стосунки у вас із керівною компанією? З ким ви постійно спілкуєтесь? З Катериною Лапшиною?

- Так, із Головою наглядової ради Катериною Лапшиною. Стосунки з керуючою компанією в нас стабільно ділові.

- Ваша думка з приводу скандалу довкола телевізійної панелі GFK?

- Це дуже цікаве запитання. Періодично, час від часу виникають певні питання з приводу чистоти вимірювань. На ринку має бути інструмент, який викликає довіру в усіх учасників. Без цього інструменту ринок не може існувати. Я вважаю, що оскільки всі учасники ринку зацікавлені в якісному, достовірному вимірюванні, наразі не потрібно розгойдувати цю ситуацію. Що там сталося насправді, нехай розберуться компетентні органи. За великим рахунком, моя думка нікого не цікавить, усіх цікавить тільки правда. Ось давайте її й дочекаємося. Нехай нам її скажуть люди, вповноважені все перевірити.

Про особисте

- Які плани в компанії «1+1 відео дизайн», яку ви створили й очолювали? З якими українськими телеканалами вона співпрацює?

- Компанія існує абсолютно автономно. Я з її співробітниками підтримую хороші дружні стосунки. Команда там суттєво оновилась, абсолютно нові люди, з'явилися нові напрямки та послуги, які компанія пропонує.

Останні три роки «1+1 відео дизайн» займається телевізійним дизайном, але в контексті стратегічних розробок і консультацій, формуванням ідеології брендів, маркетингових та промокампаній.

У неї є низка українських та міжнародних проектів, постійні клієнти.

- Раніше в інтерв'ю ТК ви казали, що хотіли б робити дизайн дитячих телеканалів. Нині в Україні популярно запускати дитячі канали. Чи не запрошували «1+1 відео дизайн» працювати над створенням, наприклад, каналів «Піксель» чи «Плюсплюс»?

- Наскільки я знаю, не запрошували.

- А бажання залишилося?

- Так, я зроблю коли-небудь дитячий канал.

- А «Медіа Група Україна» не планує запустити дитячий канал?

- Я думаю, що в медіа-групі повинні бути в першу чергу успішні бізнес-проекти. Якщо ми будемо впевнені в успіхові дитячого каналу як телевізійного бізнес-проекту, він обов'язково з'явиться. Це може бути навіть не телевізійний канал.

- А який, інтернет-канал?

- А чому б ні?

- Чи є приємні новин з приводу мультфільму «Кум», який ви планували зняти?

- Проект ми зупинили. В нас була дуже серйозна розмова з Олександром Юхимовичем Роднянським. Стало зрозуміло, що з того маленького фільму, який ми зробили, може вийти значно більший проект. Але потрібно було робити вибір. Або займатися продюсуванням, а це означало зібрати команду, отримати інвестиції, і робити серйозний, можливо навіть екранний проект. Я обрала інше. Я зробила для себе висновок, що не готова наразі залишити телебачення й маркетинг. Тому погодилася на пропозицію медіахолдингу «Медіа Група Україна». Всі права на цей продукт у «1+1 відео дизайн», можливо, ми до нього колись повернемося.

- Олю, як вам працювалося в Росії на «Рен ТВ» і «5 каналі»? З Роднянським?

- З Олександром Юхимовичем завжди цікаво, тому що це завжди новий горизонт, завжди виклик, завжди нова висота. В мене дуже позитивні враження від роботи в Росії. Бо в якийсь момент, коли ти досягаєш певного віку, тобі доводиться переосмислити все, що з тобою було до того, й думати про те, чим ти займатимешся далі. Це якраз був такий переламний момент у житті, коли я усвідомила, що все, що відбувається в Україні, мені зрозуміло. Не те що не цікаво, просто нічого несподіваного, нічого нового. І я дуже вдячна Олександру Юхимовичу, який повірив у те, що я можу працювати в новому амплуа.

Також вдячна долі, яка познайомила мене з високопрофесійними людьми. Цей рік, який ми прожили разом як одна команда, сильно вплинув на моє життя. Я отримала неоціненний досвід, знайшла по-справжньому близьких людей по духу і поглядах, і ми залишися в дружніх стосунках.

Довідка:

ТОВ «Медіа Група Україна» - медіахолдинг, створений 2010 року. Об'єднує національний телеканал загального інтересу «Україна», тематичні канали «Футбол» і «Футбол +», регіональний канал «Донбас», сейлз-хаус «Медіапартнерство», компанію «Діджітал Скрінс» (oll.tv).

99,999% акцій компанії належить групі «Систем Кепітал Менеджмент».

Фото Павла Довганя