О важности украинского рынка для СМЕ 2 августа говорил Майкл Гарин при оглашении результатов последнего для него квартального отчета о финансовых результатах компании – за 2 квартал 2007 года: «5 из 6 наших рынков продолжают показывать рекордные достижения, во втором квартале EBITDA (доход до уплаты налога на прибыль, процентов и амортизации) на этих рынках вырос на 38% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года. Несмотря на то, что мы разочарованы показателями EBITDA «Студии 1+1», мы, тем не менее, убеждены, что на протяжении следующих нескольких лет Украина станет самым крупным рынком из тех, на которых мы работаем. Мы продолжаем держать Украину в фокусе внимания и будем продолжать агрессивно, но разумно искать возможности для укрепления нашего присутствия там».

 

За 2-й квартал 2007 года остальные рынки СМЕ показали рост EBITDA в среднем на 115%, а главный канал украинской группы дал падение более чем на 940%. В третьем квартале коммерческие показатели исправились, однако постоянное падение рейтингов «Плюсов» во втором полугодии 2006-го и первом 2007-го на фоне уверенного роста показателей главного конкурента – «Интера» не могли не подтолкнуть руководство СМЕ к мысли, что надо что-то менять.

 

Решение о назначении румына, очевидно, не было продиктовано ситуативными соображениями. Представляя Сарбу, Гарин в своей речи упомянул о стратегии СМЕ увеличивать пропорцию выходцев из Центральной Европы среди топ-менеджмента. По его словам, это уже дало хорошие результаты благодаря знанию местными руководителями своих рынков. Румыны в качестве ударных кадров выступают не впервые – в прошлом году Флорин Александреску, человек из команды Сарбу, был назначен коммерческим директором чешского «ТВ-Нова» и смог там разрулить кризис ценовой политики на рекламу.

 

Адриан Сарбу на своей прошлой должности занимался Румынией, Чехией и Словакией. У Адриатики есть свой куратор – словенец Мариан Юренеч (Marijan Jurenec), то есть Сарбу, вероятно, тоже будет своего рода антикризисным менеджером в отношении Украины – главного проблемного и перспективного рынка. У него 12-летний опыт сотрудничества с СМЕ и опыт постепенного создания крупнейшей в Румынии телевизионной медиагруппы.

  

 В ее состав входят: PRO TV (создан в 1995) – стабильно входит в тройку каналов-лидеров в Румынии. Покрывает более 80% территории, конкурирует с одним государственным и одним частным каналом. «Образ» канала – типичный для флагмана СМЕ в каждой из стран: захват аудитории производится размещением в прайм-тайме голливудских премьер и свежих американских фильмов, а также адаптацией под местные реалии западных развлекательных шоу и производством конкурентоспособных новостей (украинская параллель – «1+1», при том что «плюсы» все-таки входят не в тройку, в двойку лидеров украинского эфира). 

  

Pro TV International (2000) – канал, аналогичный по формату «1+1 International», рассчитан на румынскую диаспору в Северной Америке, Европе, Израиле и Австралии.

  

Acasa TV («Дома – ТВ») (1998) – женский канал, отдаленно напоминающий К2 из «Интер»-группы. Наполнение эфира: 80% сериалов, советы по дому, мода, светская хроника. Как показывают исследования, у канала стабильная аудитория, состоящая из женщин 15-69 лет. 

 

 

 

Плюс два самых молодых канала группы: Sport.ro (2003) и Pro Cinema (2004), соответственно – спортивный и киноканал.

  

Медиагруппу PRO Сарбу создавал постепенно и был на этом поприще успешен. Майкл Гарин назвал его одним из лучших менеджеров, с которым ему довелось работать. Поэтому кажется вероятным, что, первое: на новом посту Адриан Сарбу не обойдет личным вниманием украинские каналы компании. Второе: его внимание будет сосредоточено на том, чтобы вернуть «1+1» утраченные рейтинговые позиции и вывести его в лидеры, как это уже было успешно проделано с PRO TV. И третье: судя по тому, что повышен был менеджер, связанный с единственной в составе компании крупной региональной медиагруппой, а не, например, человек из самого старого и успешного в общем зачете чешского детища СМЕ –  TV NOVA, то вполне вероятны структурные и качественные реформы украинских каналов в медиагруппу «1+1», тем более, что тенденции развития рынка благоприятствуют. А вот ожидать радикальных перемен в формате «1+1» не стоит: облики «головных» каналов СМЕ в разных странах схожи – большое внимание уделяется адаптации форматов американских развлекательных шоу (Survivior, Pop Idol, Who wants to be a millionaire? и т.д), прайм заполняется ударными голливудскими премьерами, новостями и наиболее удачными местными сериалами, а пост-прайм и дневные эфиры – американским кино и теленовелами, снятыми за последнее десятилетие и имевшими хорошие рейтинги по всему миру. Также вряд ли изменится канал «Кино». Так что основная интрига в группе-«Плюс», скорее всего, будет разворачиваться вокруг канала «Сити» (недаром работы по созданию городского канала-коммуникатора не то чтобы не свернуты, но сокращены), а также вопроса о том, будут ли появляться новые каналы в группе и какие именно?

  

Адриан Сарбу родился в 1955 в Румынии. Образование кинорежиссер, на счету – сценарии и режиссура 150 короткометражек. 1989 снял первый документальный фильм о падении режима Чаушеску. 1990 – госсекретарь по вопросам масс-медиа, участвовал в разработке нового закона о телерадиокомпаниях, заложившего юридические основы деятельности частного телевидения в Румынии. 1991 – создал Медиапро, сейчас крупнейшую медиагруппу Румынии. Кроме телеканалов, в нее входят печатные издания и информагентство. 1992-96 – сенатор от христианских демократов. 1993 – основал PRO TV – крупнейшую на сегодня вещательную группу Румынии, управляющим и акционером которой является по сей день.

  

Коллеги отзываются о нем как о сильном лидере и талантливом менеджере, способном делать деньги. Как журналист не работал. Его каналы, как и большинство телевидения в Центральной Европе, оппоненты обвиняли в некоторой необъективности и защите интересов определенных лиц. Однако, «если политики покупали медиа уже потом, и защищали при их помощи свои интересы, то Сарбу начинал как медиа-магнат и защищал интересы других» – то есть видел в своих каналах инструменты прежде всего бизнеса. Из отзыва другой коллеги: «Он прям и харизматичен, но при этом высокомерен и самоуверен, и подчиненные считают его агрессивным. Самое ценное его качество – умение создать вокруг себя сильную команду профессионалов. А индикатором его настроения было количество ругательств, которые он  использовал на летучках, мы их считали». Из отзыва третьей, уже экс-коллеги: «Когда я познакомилась с Адрианом Сарбу, мои коллеги страшно его боялись, но он выглядел вполне разумным: никаких криков или завышенных ожиданий от нас, только высокие рейтинги. Если их не будет – он разрывает контракт».