Думаю, через какое-то время будет интересно сравнить эти предположения с реальными изменениями канала. А первый вопрос к господину Ильяшенко был об итогах 3-летнего телесуществования:

 

- Три года назад мы начинали полностью с нуля, так что итоги можно легко подвести. Тогда мы собирались втроем – я, Наталья Катеринчук и Владимир Карташков. Сидели и говорили: «Давайте делать канал». А сейчас на канале работает 380 человек. И лицензия у нас была только одна – на вещание в Киеве. Сейчас у нас 77 частот (89, 3 % страны по данным GFK), то есть мы увеличились ровно в 77 раз. Кто еще может продемонстрировать такой показатель роста? Если говорить о результатах, то в 2006 году наши средние годовые показатели составили по аудитории «18+»: рейтинг 0, 31 и доля 2,14 %. Сравните с показателями за 10 месяцев 2007 года: рейтинг 0, 4 и доля 2, 90. К концу года планируем выйти на долю 3.

 

- Это коммерческая тайна, но я могу в цифрах сказать, что по сравнению с 2006 годом доходы от рекламы выросли в этом году почти в три раза.

 

- Нет, без учета политической рекламы, только за счет увеличения показателей смотрения.

 

- Пока что задачи стоят только по этому году – выйти на долю 3 % по аудитории «18+». Потому что по аудитории «14 – 49» у нас уже средняя доля под 3,5 %. Что касается следующего года, то это будет известно к концу ноября – и то на какую долю мы должны выйти, и каким образом мы будем это делать… Сегодня же есть только встречи, совещания, наметки, но никаких конкретных планов не озвучено.

 

- Скорее, как канал с большой долей информационного вещания.

 

- Во-первых, потому что шел постоянный поиск открытых ниш. Думаю, уклон в мужскую аудиторию был поначалу неосознанным, мы просто подбирали продукт, повышающий смотрение...

 

- Я бы сказал – интуитивно. Мы ставили продукт, который, как нам казалось, должен выстрелить именно на нашем канале. Когда он действительно выстреливал, то потом, проанализировав, мы отметили, что продукт относится именно к мужскому контенту. В дальнейшем, думаю, мы будем только усиливать эту сторону.

 

- Когда мы начинали, то у нас был один бренд. Это информационная наполняющая и вокруг этой информационной наполняющей все крутилось. Но это было не совсем правильно с коммерческой точки зрения: у нас хорошо набирали новости и совсем нехорошо шел весь остальной продукт. Начали подтягивать все остальное –  «нашли» советское кино, которое на сегодняшний момент тоже является брендообразующим для канала. Также интуитивно закупили, к примеру, сериал CSI… Кстати, когда мы его покупали, то даже не могли подумать, что он станет брендовым для канала. Кстати, CSI, насколько я знаю, на наше счастье, планируют снимать еще не один сезон. По крайней мере, у нас подписан договор до октября следующего года, плюс есть соглашение «на право первой ночи» на все серии, которые будут произведены после этого.

 

- Я повторюсь: то, что касается собственных продуктов, вопрос пока не решенный. Он будет решен к концу ноября. То, что скорее всего это опять-таки будет мужская линейка, наверное, да. Какой это будет продукт, то ли наш собственный, то ли его какой-то продакшн будет делать для нас, то ли мы будем покупать какой-то формат, – я пока не могу сказать.

 

- Знаете, тяжело было бы соревноваться с телеканалом «Украина» – ведь в «Лиге Чемпионов» играет «Шахтер». Так что, вступив в битву за «Лигу Чемпионов», мы бы только сыграли злую шутку с каналом «Украина».

 

- Конечно. Я считаю, что они бы боролись за этот продукт до последнего… А что касается спортивного наполнения канала, то мы от этого не отказываемся.

 

- Не готов сейчас сказать. Ведутся переговоры по некоторым спортивным проектам.

 

- Конечно, покупать чемпионаты. Создавать собственный спортивный проект –удовольствие не из дешевых. А иметь собственную программу о спорте и не иметь спорта на канале – это как-то не совсем правильно…

 

- Мы не продаем рекламу самостоятельно. Есть сейлс-хауз «Стиль С+», с которым мы работаем. Скорее всего, в следующем году мы продолжим работу с ними.

 

- Нет. Ее можно предлагать, когда мы озвучим для сейлс-хауза какие-то конкретные результаты, которых планируем достичь в следующем году. На сегодняшний момент нельзя планировать, потому что сначала надо понимать планы руководства холдингом – каким образом этого можно добиться, будут ли финансовые вливания и прочее-прочее…

 

- По состоянию на 1 ноября канал уже вышел в ноль (на самоокупаемость мы вышли этим летом), поэтому все опять-таки зависит от того, каких результатов мы хотим достичь в 2008.

 

- Не совсем так. Если, допустим, ставится задача постепенного развития канала, то можно обойтись без инвестиций. Мы достаточно зарабатываем самостоятельно, чтобы планомерно подниматься. Но если будет нужен резкий скачок, то без инвестиций мы не обойдемся.

 

- Я даже не думал об этом… Понимаете, на сегодня нет никакого кризиса, чтобы думать о реформе информационной службы… Они нормально развиваются, нормально набирают рейтинги и так далее.

 

- Вопрос непростой, потому что я, прежде всего, рассматриваю это с точки зрения экономической, коммерческой: было бы грех не воспользоваться теми мощностями, которые есть в нашем ньюз-руме. Но сегодня канал нельзя рассматривать в стороне от холдинга.

 

- Нет. Я с этим не согласен… Ньюз-рум – очень хрупкий механизм. Я знаю, как тяжело он запускался, поэтому резких телодвижений на месте собственника НТН я бы не делал. Как ни крути, но когда новости варятся в одном котле, то со временем они начинают быть похожими друг на друга. Зачем нам одинаковые новости на всех каналах? Это понижает смотрение. Я опасаюсь, что за объединением новостного производства можно потерять свое лицо. К тому же, я с трудом вижу мужской канал без новостей. Новости – это все-таки мужское смотрение.

 

- Пока что никто никаких задач никто вообще не ставил. Кто будет их ставить в дальнейшем мне пока тоже неизвестно.