Президент и совладелец компании «Стар Медиа» Влад Ряшин, похоже, приступил к строительству собственной медиа империи. За год компания, специализировавшая на телевизионном и сериальном производстве, обросла звукозаписывающим и дизайнерским подразделениями, а в феврале объявила о намерении заняться 3D-анимацией и выпустить игрушки с образами героев своих мультфильмов. Но на этом Влад Ряшин не намерен останавлиться: впереди – съёмки первого кинофильма и производство анимационного сериала о событиях русско-французской войны 1812 года для зарубежных телекомпаний. Что дальше?

«Хотим запустить первый кинопрокатный проект»

- 23 февраля компании «Стар Медиа» исполнился один год. Каким был этот год для вас?

- Год был великолепным – очень динамичным и интересным. В течение года мы три или четыре раза пересматривали бюджет в сторону его увеличения – не только затрат, но и доходов и инвестиций в производство.

В прошлом году мы занимались тремя направлениями. Вместе с нашим партёрами - компаниями «Киевтелефильм» и компанией Юрия Беленького - производили «длинные сериалы». Занимались производством коротких сериалов, и весной первые из них, запущенные в производство в прошлом году, выйдут в эфир в России и Украине. Снимали телевизионное кино, которое также было запущено в производство в достаточно больших объёмах – и самостоятельно, и с партнёрами, в том числе с компаниями «Мостелефильм», «Капитал фильм», «VIP Zonе production».

В середине лета прошлого года мы открыли офис за пределами Украины – в Лондоне, который представляет наши интересы и занимается дистрибуцией нашей продукции за пределами СНГ. Открыли компанию Star Media Russia. Её возглавляет Виталий Бордачов. Компания уже начала активно заниматься производством на территории России.

Вместе с Олегом Карамазовым открыли компанию Star Media Sound, которая занимается озвучкой части наших проектов и работает на внешний рынок. К примеру, Юрий Шевчук «сводил» новый альбом группы ДДТ, который ещё не вышел, в нашей студии.

- Создание новых подразделений компании происходит по плану или по мере необходимости?

- С одной стороны, это происходит по мере необходимости. С другой стороны – безусловно, есть план. В прошлом году мы планировали основные инвестиции в проекты для телевидения. В текущем году львиная доля наших проектов также готовится для телевидения, но мы хотим запустить и первый кинопрокатный проект. Сценарий уже готов, мы размышляем над кандидатурой режиссёра, кастингом и актёрами.

- Каков бюджет проекта?

- Пока считаем. Наши ожидания – $1,5 -$2 млн. на продакшн и, наверное, $2 -$3 млн. на продвижение проекта. В первую очередь, проект рассчитан на прокат в России, потому что соотношение денег на российском и украинском рынках, если говорить о прокате в кинотеатрах – десять к одному. Понятно, что делать украиноязычное кино с прокатом только в Украине, с точки зрения бизнеса, смерти подобно.

«Мерчандайзинг сам по себе - огромный бизнес»

- Какие ещё направления бизнеса вы намерены развивать?

- Ваше издание первым написало о приобретении нами контрольного пакета «Бабич-дизайн». Мы намерены серьёзно развивать это направление. Первый контракт подписан, и уже состоялась презентация проекта «История государства Российского» по Карамзину. Это 500 четырёх- минутных серий, которые озвучивает Юрий Шевчук. Но это - «первая ласточка». Второй будет аналогичный проект в Украине - по Грушевскому. Он выйдет немного позже – осенью, хотя российский уже с 16 марта будет в эфире. Мы хотим использовать эти проекты, как некий шаг на пути к созданию анимации для международного рынка.

- Всё дело в языке?

- В первую очередь в языке. В этом смысле анимация, конечно, гибче: можно продублировать этот продукт на другие языки и он будет более подходящим для зарубежных игроков. Во вторую - в истории, о чём она. Конечно, для международного рынка история России или Украины не интересна.

- У вас уже есть какие-то конкретные планы?

- Мы хотим сделать 3D-анимационный сериал, посвящённый русско-французской войне 1812 года, и затем, продлив эту тему, сделать сериал «Наполеоновские войны». Нам кажется, что это могло бы быть интересно в Европе.

- На каком языке будет озвучен этот проект?

- Он будет на нескольких языках. В том числе - на русском, и, возможно, будет сделана украиноязычная версия. Но этот проект будет делаться с прицелом на западный рынок. Соответственно, англоязычная версия будет сделана обязательно.

- Во сколько обошёлся компании контрольный пакет «Бабич-дизайн»?

- Я надеюсь, что это не последняя сделка такого рода, поэтому не хотел бы сейчас называть цифры.

- Вы готовитесь к подписанию ещё каких-то договоров купли-продажи?

- Мы не готовимся к подписанию, но ведём консультации.

- С кем?

- Не могу сказать. Это как покупка игрока футбольным клубом: если идут переговоры об игроке - как сейчас об этом говорить? Ни в коем случае нельзя.

- Это приобретение будет осуществляться с целью развития ещё какого-то нового направления?

- Я не знаю, будет ли это приобретение или объединение усилий в рамках какого-либо проекта – пока рано говорить. Но мы действительно размышляем об этом и ведём консультации.

- Сколько стоит запуск производства продукции, связанной с образами героев ваших анимационных проектов – игрушек и компьютерных игр, и сколько компания намерена на этом заработать?

- Это очень сложный проект и сложный вопрос. Мы в этом бизнесе как котята – только начинаем «щупать» эту ситуацию, и неизвестно, сделаем ли шаги. Я бы пока вообще не говорил о каких-либо цифрах.

- Но это хороший бизнес, которым в Украине никто не занимался…

- На самом деле – занимаются, просто мы об этом не знаем. В Украине, как ни странно, представлены компании, которые занимаются производством компьютерных игр. Есть целый ряд компаний в Украине, которые работают по заказу зарубежных партнёров и, фактически, на зарубежный рынок. Им просто не нужно здесь себя рекламировать, поскольку их продукт делается по заказу и затем попадает в Украину под брендом совершенно другой европейской или американской компании.

- Если с этим мерчандайзинговым проектом всё сложится удачно, компания будет предпринимать попытки продвигать подобную продукцию за рубежом?

- Если говорить о мерчандайзинге, то мы всерьез начали думать только о выпуске компьютерной игры по «Истории государства Российского». Наши первые анимационные проекты, скорее, военные. Они не предполагают создания какого-то супер-героя, какими стали, допустим, герои мультиков Уолта Диснея. Мерчандайзинг интересен в глобальном масштабе - имея дистрибуцию запустить мерчандайзинг, основанный на образах супер-героев. В этом смысле компания Уолта Диснея – единственная из мейджоров, которая сделала целую империю, ведь мерчандайзинг сам по себе - огромный бизнес. Это направление интересно, но зацикливаться на этом мы всё-таки пока не будем – у нас пока нет этих героев и той библиотеки, которая бы позволила серьёзно к этому относиться. Мы внимательно изучаем другие типы бизнеса – то, что активно развивается в Европе и Америке: видео по заказу (video on demand), mobile TV, которое рано или поздно придёт, 3G. Вот за этим мы наблюдаем.

- Вы говорили, что несколько раз пересматривали бюджет минувшего года. Каков был первичный бюджет, с какими показателями вы закончили год и каков бюджет 2007 года?

- В нашей стране, мне кажется, пока лучше не называть эти цифры. (Улыбается.) Несколько изданий написали, что бюджет первого сезона «Танцев со звёздами» составил $1 млн, и через несколько дней нам пришло приглашение в налоговую администрацию.

- И чем всё закончилось?

- У нас всё прозрачно, поэтому закончилось всё нормально.

«"Ангел-хранитель" ещё себя покажет»

- В октябре текущего года телеканал «Украина» провёл ребрендинг и заявил о намерении подняться выше шестой позиции по доле аудитории, которую он занимает сегодня. Руководители некоторых телеканалов, входящих в первую пятёрку, заявили, что для такого прорыва требуется не менее $100 млн ежегодных инвестиций, в том числе, на развитие собственного производства. Согласны ли Вы с таким утверждением?

- Для того, чтобы прорваться в топ-5, сначала необходимо иметь великолепную сеть покрытия. Я не знаком с деталями покрытия телеканала «Украина». Чтобы претендовать на нормальные цифры, необходимо быть во всех городах 50000+, то есть, в пиплметрической панели. Но при этом всё равно необходимо инвестировать в дальнейшее развитие сети. Поскольку в ближайшие годы пиплметры будут установлены в более мелких населённых пунктах, будут проведены установочные исследования, проанализировано покрытие каждого канала, и, в зависимости от наличия передатчиков или их отсутствия, данные будут перевзвешиваться. Каналы, имеющие отставание по покрытию, так или иначе будут отставать по рейтингам.

Но и этого мало: надо донести, что вы появились в этом населённом пункте, нужно людей, которые вас никогда не видели и не слышали, сделать лояльными. Нужно, чтобы они захотели найти вас и настроить канал, а чтобы они иногда на него ещё и переключались, необходима «точечная» рекламная кампания. И только потом – программный продукт. В принципе, канал должен тратить на него не менее 50% собственного бюджета. Если говорить об инвестициях в продукт , цифра $100 млн, наверное, в текущем году уже не кажется большой. Ещё три года назад о такой цифре можно было только мечтать, но если говорить о 2008 г. - $100 млн. для канала, который хочет быть лидером, возможно, будет даже мало.

- На что именно будут тратиться телеканалы в текущем году? Какие телевизионные продукты будут наиболее востребованы?

- Традиционно кино и сериалы – это львиная доля в бюджете телеканалов. Практически все ток-шоу, развлекательные программы, новости, публицистика – украинского производства. Сериальная и киношная продукция всё равно будет делаться пока с прицелом на Россию, поскольку украинский рекламный рынок очень сильно отстаёт. Пока он не может угнаться за быстро растущими бюджетами, а следовательно – и за быстро растущим качеством такой продукции. Поэтому украиноязычные сериалы будут производиться, но будут малобюджетными, потому что инвестировать в дорогой украиноязычный сериал невыгодно.

Но тенденция такова, что каналы начинают всё больше тратить на высокобюджетные проекты несериального плана. К примеру, тот же формат «Танцев со звёздами», «Звёздного дуета» - высокобюджетные, шоу Савика Шустера – тоже недешёвое. Каналы точечно инвестируют большие бюджеты – и это правильно – в «проекты выходного дня». Мы видим, что в будни в прайм-тайме, в основном, «работают» сериалы. Со временем «мыльные линейки» будут потихонечку «уходить в день» - сначала в пред-прайм, потом в дневной эфир. Активно будет производиться документальный продукт.

- «Ангел-хранитель» - сериал производства вашей компании – на «1+1» как раз сместили из прайм-тайма…

- Это рабочая ситуация.

- Говорят, что сериал по формату не подходит «плюсам» и смотрелся бы лучше в эфире «Интера»?

- На самом деле, мы старались независимо от канала и показателей сделать этот сериал несколько другим: по актёрам более молодой кастинг, тема бокса. Мы хотели привлечь молодую аудиторию и этого добились: аффинити индекс по аудиторий 14-49 у сериала «Ангел-хранитель» значительно лучше, чем у идущего в этом же слоте сериала «Гонка за счастьем» на телеканале «Интер». Но так или иначе длинные сериалы рассчитаны, в основном, на женскую аудиторию, на домохозяек. Такие длинные телероманы не в диковинку, и им все сложнее набирать в прайм-тайме огромные показатели. Поэтому моё мнение, что время сериала такого типа 6 или 7 часов вечера. На канале «Россия» он идёт в 19:00 и имеет долю 25%.

«Ангел-хранитель» ещё себя покажет – длинные телероманы по ходу эфира постепенно наращивают аудиторию, поэтому я бы не торопился списывать его со счетов. Поговорим об этом поближе к осени.

- Что смотрит, читает, слушает Владислав Ряшин? Как это делает и с какой целью?

- Статьи по нашей теме в периодической прессе я читаю в подшивке, которую для меня делает помощник. Среди газет, которые я покупаю – «Зеркало недели». А для души, для отдыха я читаю «Команду» и «Спорт Экспресс» - всё, что связано с футболом, поскольку я футбольный болельщик, фанат в хорошем смысле этого слова. Если говорить о литературе, я читаю Вадима Зеланда, сборник «Трансерфинг реальности». Сейчас заканчиваю книгу первую «Шелест утренних звёзд». Это психологическая литература. Плюс – массу сценариев. В этой связи на что-то ещё времени не хватает.

Стараюсь смотреть новинки прокатного кино, смотрю все наши короткие сериалы и фильмы на момент их готовности.

- И всё? Телеканалы совсем не смотрите?

- Я же зритель особенный, телеканалы смотрю совсем по-другому: когда смотрю, пульт из руки не выпускаю - прошёлся, «просканировал». Дальше - либо где-то остановился, либо не  остановился, что бывает чаще.

Евкатерина Андреева, «МедиаБизнес»