СТОП деPRессия
С момента, когда магическое слово «кризис» захватило информационное пространство, прошло не так много времени, но его влияние - налицо. В эти дни компании, предприятия, правительства, общественные организации, и просто «физические лица» проявляют себя как говорится «без прикрас». К сожалению, поведение большинства можно охарактеризовать противным словом «паника».
Чему удивляться? Вот только некоторые, типичные заголовки статей в свежей прессе: «Бизнес рубят под корень», «Судный день», «Кризис без конца», «Украина в долг», «Черные дни»...
Считанные люди сегодня стремятся действовать и мыслить конструктивно, продолжать работать и даже (представьте) что-то создавать - будь это салат в ресторане, скульптура или букет цветов.
Считанные люди сегодня стремятся действовать и мыслить конструктивно, продолжать работать и даже (представьте) что-то создавать - будь это салат в ресторане, скульптура или букет цветов.
В такой ситуации роль PR-специалистов трудно переоценить. Кто, как не они должны управлять ситуацией (или хотя бы корректировать ее в лучшую сторону)? Кто, как не многочисленные PR-менеджеры, пресс-секретари, ассистенты, не говоря уже о PR-директорах, должны предлагать и воплощать в жизнь антикризисные меры? Но армия «специалистов по связям с общественностью» на поверку дня оказалась, в основном, довольно «хлипкой» - причем как в компаниях и организациях, так и PR-агентствах, издательских домах и медийных холдингах.
Какой ответ в большинстве случаев вы получите, обратившись сегодня с предложением о сотрудничестве или просто - за комментарием? Правильно: «В связи с кризисом, проекты приостановлены», «На время кризиса, все планы отложены», «Поскольку сейчас кризис - мы не даем комментариев», и тому подобное. Но разве жизнь остановилась? Разве это первый кризис в нашей стране? Или бизнес когда-нибудь работал в «комфортных условиях»? Может, пора отвлечься от ужасных видений потери своего кресла, куска или должности, и все-таки взглянуть на ситуацию «сверху»?
Очень немногие протранслировали четко и спокойно свою позицию и озвучили планируемые действия в условиях кризиса. Главных редакторов, которые сказали в своих колонках хоть что-то оптимистическое - единицы.
Еще меньше тех, кто выступил с какими-то полезными инициативами. Вот, одно из агентств предложило создать антикризисную бизнес-коалицию. Вот, одна общественная организация обратилась к другой с предложением о выработке «спільної позиції». Да, где-то утопично. Возможно, уже поздно. Но все-таки... Впрочем, похоже что подобные редкие инициативы попадают в вакуум.
Читая многочисленные обзоры и советы уважаемых СМИ (вот кто умеет «поднимать вопрос вовремя»!) у любого рекламиста или пиарщика «мурашки по коже».
Каждый второй ответ на вопрос «Что в первую очередь можно сокращать» звучит так: «рекламу», «PR», «продвижение»... Но все ведь познается в сравнении. Если рекламные бюджеты были миллионные - то их конечно сократят.
Очень немногие протранслировали четко и спокойно свою позицию и озвучили планируемые действия в условиях кризиса. Главных редакторов, которые сказали в своих колонках хоть что-то оптимистическое - единицы.
Еще меньше тех, кто выступил с какими-то полезными инициативами. Вот, одно из агентств предложило создать антикризисную бизнес-коалицию. Вот, одна общественная организация обратилась к другой с предложением о выработке «спільної позиції». Да, где-то утопично. Возможно, уже поздно. Но все-таки... Впрочем, похоже что подобные редкие инициативы попадают в вакуум.
Читая многочисленные обзоры и советы уважаемых СМИ (вот кто умеет «поднимать вопрос вовремя»!) у любого рекламиста или пиарщика «мурашки по коже».
Каждый второй ответ на вопрос «Что в первую очередь можно сокращать» звучит так: «рекламу», «PR», «продвижение»... Но все ведь познается в сравнении. Если рекламные бюджеты были миллионные - то их конечно сократят.
Если устраивались дорогие супер-шоу, имеющие весьма отдаленное отношение к социальной ответственности, - то теперь от них откажутся. Если «крутому пиар-агентству» платили по 10 тысяч у.е. в месяц за услуги - то сейчас поймут, что это дорого. Но если бюджет на тот же PR и так был средний, а агентство работало хорошо за умеренную плату, то что там сокращать, и главное - зачем?
Ведь финансовый кризис - это типичная, классическая ситуация в которой PR остро необходим. Причем пиар эффективный, профессиональный. Более того, умные люди уже смекнули, что кризис, как это ни странно, может открыть новые возможности для бизнеса: новые направления деятельности, новые продукты и услуги, менеджмент станет более эффективным, формы работы - более гибкими...
И почему бы хотя бы одному из имеющихся на рынке PR профессиональных объединений не выступить в это время с заявлением? В котором разъяснить ошибочность страусиной позиции по отношению к пиару, аутсорсингу в этой области? Почему бы не озвучить рекомендации - для клиентов, для тех же агентств - как правильно вести себя во время кризиса, что можно предпринять... Консолидация - это главное в чем сегодня нуждаются операторы пиар-рынка, бизнес, политики, вся страна!
Сегодня все говорят о депрессии 20-ых годов в США и о мерах, которые предпринял президент Рузвельт в той катастрофической ситуации. Но мало кто вспоминает о главном достижении Рузвельта. Он вышел к своему народу с открытой и правдивой позицией, его знаменитые «Беседы» слушали по радио десятки миллионов людей по всей территории США. Рузвельт вселил в людей уверенность, вернул им веру в будущее. Он говорил правду, призывая к мужеству, обращался к разуму, но вызывал сильные чувства...
Нам нужно бороться с депрессией в головах. А депрессию в экономике переживем, и победим - рано или поздно.
Рената Рид, Publicity.kiev.ua
Ведь финансовый кризис - это типичная, классическая ситуация в которой PR остро необходим. Причем пиар эффективный, профессиональный. Более того, умные люди уже смекнули, что кризис, как это ни странно, может открыть новые возможности для бизнеса: новые направления деятельности, новые продукты и услуги, менеджмент станет более эффективным, формы работы - более гибкими...
И почему бы хотя бы одному из имеющихся на рынке PR профессиональных объединений не выступить в это время с заявлением? В котором разъяснить ошибочность страусиной позиции по отношению к пиару, аутсорсингу в этой области? Почему бы не озвучить рекомендации - для клиентов, для тех же агентств - как правильно вести себя во время кризиса, что можно предпринять... Консолидация - это главное в чем сегодня нуждаются операторы пиар-рынка, бизнес, политики, вся страна!
Сегодня все говорят о депрессии 20-ых годов в США и о мерах, которые предпринял президент Рузвельт в той катастрофической ситуации. Но мало кто вспоминает о главном достижении Рузвельта. Он вышел к своему народу с открытой и правдивой позицией, его знаменитые «Беседы» слушали по радио десятки миллионов людей по всей территории США. Рузвельт вселил в людей уверенность, вернул им веру в будущее. Он говорил правду, призывая к мужеству, обращался к разуму, но вызывал сильные чувства...
Нам нужно бороться с депрессией в головах. А депрессию в экономике переживем, и победим - рано или поздно.
Рената Рид, Publicity.kiev.ua
У зв'язку зі зміною назви громадської організації «Телекритика» на «Детектор медіа» в 2016 році, в архівних матеріалах сайтів, видавцем яких є організація, назва також змінена
Рената Рид, Publicity.kiev.ua
* Знайшовши помилку, виділіть її та натисніть Ctrl+Enter.
Читайте також
Коментарі
4
пиарщик
5838 дн. тому
ага, согласен с ASD , тем более если учесть, что это Руслана Плис из PR -агентства паблисити
ХХХ
5846 дн. тому
Да... пора нанимать людоедов. А то пиарщики сами сожрут уборщицу ;)
FRESHPR
5846 дн. тому
Той, хто заходить в кризу скороченням PR, той з неї вже не вийде :( Достатньо проаналізувати попередні кризи у світі.
ASD
5849 дн. тому
Перевожу слова Ренаты с пиарного на человеческий: "Дайте денег, изверги!!! Совсем охренели?.. А жить на что?.."
Долучайтеся до Спільноти «Детектора медіа»!
Ми прагнемо об’єднати тих, хто вміє критично мислити та прагне змінювати український медіапростір на краще. Разом ми сильніші!
Спільнота ДМ