Повышение конкуренции среди музыкальных каналов, на чьём поле начали играть уже и крупные вещатели, заставило М1 измениться. В этом сезоне он сменил графику и слоган, поскольку теперь перед ним стоит задача стать «ближе к зрителю» и охватить более широкую аудиторию.

«Нас смотрят не только 14-летние пользователи десятка гаджетов на Печерске, но и люди, живущие, условно говоря, в Белой Церкви, в Кривом Роге, в Красном Луче Донецкой области, в Червонограде под Львовом и т. д.», - уверен Валентин Коваль, который после ухода Александра Асаулюка занял должность генерального директора компании.

Теперь канал слегка замедлит темп, откажется от рэпа и тех исполнителей, которые не доказали, что пришли «всерьёз и надолго», запустит новую студию и прямоефирные дневные проекты, попытается вернуть «Сезоны моды» и подумает над кинопроектом.

Также М1 планирует запуск музыкального портала на базе своего сайта.

Детальнее о том, как М1 будет искать зрителя, «который знает, что такое человеческая и музыкальная верность», - в интервью Валентина Коваля «Детектор медіа».

- Валентин, расскажите, как изменилась ваша работа после ухода Александра Асаулюка.

- Перед собственниками я был ответственным за этот бизнес уже несколько лет, хотя понятно, что внутри компании мы делили полномочия. Сейчас у меня появились новые коммуникации внутри канала: я начал общаться больше, чем раньше, с ведущими и музыкальным отделом, изменились другие направления коммуникаций. Но эти изменения не связаны с уходом Александра, просто назрело время по-новому взглянуть на телевизионный бизнес в принципе и на музыкальный телевизионный бизнес в частности. Поэтому у нас произошла некая реструктуризация.

Был усилен отдел, связанный с цифровыми технологиями. Я имею в виду интернет, права в цифровой сфере распространения. Основные изменения произошли именно там. Также немного поменялась структура управления компанией. Если раньше мы с Сашей делили между собой отделы более или менее поровну, то теперь они все оказались в моём подчинении.

С другой стороны, у меня серьёзно расширился круг внешнего общения. К традиционным для меня сферам сотрудничества с индустрией - в рамках ИТК, с Нацсоветом, по техническим вопросам, - появилось плотное и замыкающееся только на меня направление общения с шоу-бизнесовыми структурами. Это то, что раньше на себе замыкал Александр.

Поэтому круг задач расширился. Но не могу сказать, что узнал что-то принципиально новое для себя. Просто добавилась необходимость более точно управлять своим временем, поскольку количество контактов серьёзно увеличилось.

- Вы говорили об усилении интернет-направления. Планируете ли обновление сайта и, возможно, запуск других ресурсов, которые могли бы привлекать молодёжную аудиторию?

- Обновление сайта планируется, оно произойдет в ближайшие 10 дней. Но недавно я с удивлением обнаружил на некоторых сайтах, которые работают с телеиндустрией, разговоры о том, что сейчас у нас изменился дизайн. Пока серьёзных изменений не было. Сейчас мы немного меняем одежду, топологию сайта и его философию.

Следующие изменения будут ближе к зиме. Формально мы для себя решили, что это будет ближе к дате 10-летия канала - 27 декабря. Приблизительно к этому времени хотим серьёзно поменять движок сайта. И в нём постепенно, в течение следующего года (быстрее эту работу не выполнить) выйти на уровень музыкального портала, в котором телевизионная часть будет только одной из частей.

Я отношу себя к разряду интернет-скептиков, не верю в то, что интернет убьёт телевидение. Сейчас, кстати, об этом стало говорить легче, потому что ту же самую мысль сказал Константин Эрнст в своем выступлении в Каннах. До этого я выглядел одним таким оболтусом, который не хочет верить в развитие новых технологий и всеми силами цепляется за прошлое, понятное и уверенное.

- Но всё-таки Первый канал запускает и интернет-каналы. У них это направление достаточно серьёзно развивается.

- Нужно просто понимать, что всегда любой бизнес идёт за деньгами. И также бизнес идёт туда, где ему эти деньги понятны, где он может чётко видеть, на каком поле он играет. Интернет в этом отношении - очень быстро развивающаяся сфера, и туда, как ни странно, устремлены взоры практически всех тех, кто сегодня распоряжается деньгами рекламодателей. Но, тем не менее, надо понимать, что, во-первых, интернет в Украине, даже тот, который считается очень хорошим, далеко не всегда хороший. Просто показатель скорости или ширины канала доступа вовсе не отражает реальную скорость загрузки и т. д.

С другой стороны, на интернет-поле огромное количество игроков. У них абсолютно разные амбиции. Есть колоссальные амбиции, как, допустим, у tochka.net, и туда идёт серьёзное инвестирование, а есть интернет-ресурсы с меньшими амбициями, но с пониманием того, что рано или поздно произойдёт реструктуризация по нишам, как в своё время в телевидении произошла реструктуризация по тематическому принципу.

Каналы в какой-то момент начали серьёзно следить за своей аудиторией, сужать её для того, чтобы она была максимально качественной, понятной рекламодателю, - то же самое рано или поздно произойдёт в интернете. В интернете, на самом деле, тоже наверняка всегда будут оставаться (как и каналы широкого профиля в телевещании) порталы широкого профиля, которые готовы работать с максимально широкой аудиторией. Но точно так же будет идти и специализация сайтов в интернете. Соответственно, там тоже рекламодателю будет более понятно, куда направлять свою активность.

Я отдаю себе отчёт в том, что интернет будет постепенно перетягивать на себя часть тех вещей, которые до сих пор были во власти телевидения. Есть даже теория о том, что интернет может поглотить телевидение. Но я бы не спешил оглашать дату такого поглощения.

Всё равно ключевым для посетителя сайта или для зрителя телеканала будет информация. Вернее, даже не информация, а событие, которое вызывает поток информации, и эта информация каким-то образом должна достичь своего реципиента. Поэтому даже при всём том, что интернет может донести информацию быстрее, эта информация, как правило, не несёт эмоций. Эмоции несут детали. И эти детали наверняка всегда останутся за телеканалами. В конце концов, на фразу «о таком-то событии люди узнали не из новостей, а из Twitter» я отвечу, что об этом событии из Twitter узнали сто - тысяча - десять тысяч человек, но миллионы узнали об этом из более традиционных СМИ. Нормальный человек, если он работает, не может целые сутки отслеживать твиты или Facebook, если это не его профессия.

Поэтому я уверен, что целый ряд, условно говоря, явлений телевизионных, существующих сегодня, никоим образом не пострадают оттого, что интернета всё больше и больше в украинских домах. Чуть большие проблемы будут у тех, кто несёт чисто развлекательную функцию, не связанную с информированием.

- Существует ли сегодня интерес рекламодателей к такому музыкальному порталу? Насколько этот интерес существенный?

- У рекламодателей интерес будет к аудитории, а не к музыкальному порталу. Это то, что я говорю уже много-много лет: каналы производят не программы, каналы производят не новости, каналы производят не какие-то форматы - каналы генерируют аудиторию. Это наш главный продукт. Эта аудитория - наш продукт, наш товар, за которым приходит рекламодатель. Соответственно, если мы на музыкальном портале соберём понятных для рекламодателей посетителей, то они придут. Если эти посетители будут непонятны или если их будет мало, то рекламодатель не придёт.

- Какую долю на рынке интернет-рекламы может занять такой портал?

- Пока, по разрозненным данным, музыкальным контентом в интернете интересуется порядка 5-6% посетителей. Поэтому ожидать, что музыкальный портал М1 обгонит когда-нибудь новостной портал типа «Комментариев» или «Украинской правды», - глупо.

С другой стороны, надо понимать, что на «Комментарии» и «Украинскую правду» сегодня ходят люди продвинутые, продвинутые просто по самому факту того, что у них есть компьютер и интернет. Но с развитием интернета, с его проникновением в обычную жизнь украинского народа случится так, что на такие порталы будет приходить настолько широкий спектр посетителей, что рекламодателю уже захочется сегментировать его, чтобы понимать, на кого он направляет свои финансовые усилия.

- В чём особенность такого портала?

- Сказать, что все 5-7% интересующихся музыкой придут ко мне на М1, я не могу. Я ожидаю, что этот портал сможет удовлетворить мою потенциальную, ныне телевизионную, а в будущем общую аудиторию. Поэтому мы приняли решение, что этот портал не будет всеядным. Он будет отражать музыкальные вкусы, которые мы пытаемся прививать, возделывать, воспитывать в эфире М1. Это будет форматный портал. Условно говоря, если Михаила Шуфутинского нет на М1, то Михаила Шуфутинского не будет и на нашем музыкальном портале.

Сегодня, спустя 10 лет существования нашего канала, если вы спросите у людей на улице, что такое М1, все скажут: это музыкальный канал. Какие-то узкие специалисты в космической индустрии скажут, что «Прогресс М1» - это ракетоноситель, один из наиболее успешных. Специалисты, интересующиеся оружием, вспомнят винтовку М1. Музыканты, аранжировщики вспомнят синтезатор М1, который появился лет 15 или 20 назад. Но, тем не менее, основная масса людей скажут, что М1 - это музыкальный канал. Моя задача - чтобы к следующему 10-летию на вопрос, что такое М1, люди отвечали, что это музыкальный сервис или просто «музыка». Именно поэтому перспектива на 10 лет такова, что мы должны превратиться в музыкальный сервис для всех возможных экранов, среди которых канал М1 будет одним из направлений. Чтобы люди, которые интересуются музыкой определённых направлений, оставались с М1, даже когда у них нет рядом телевизора. Это - наша философия, условно говоря, на следующие 5-10 лет.

- В следующем году портал уже будет запущен или вы только начнете работу над ним?

- Работа уже начата. Мы начали работать над подходами, над принципами, над тем, чем он должен быть наполнен. Но я думаю, что порядка года уйдёт на то, чтобы этот портал сделать тем, чем он сейчас нам представляется.

Новая концепция и целевая аудитория

- Расскажите в общих чертах об обновлённой концепции телеканала, которую вы должны были представить акционерам.

- Бизнес направлен на зарабатывание денег. Соответственно, мы должны понимать, где сегодня на украинском рынке в тех направлениях, в которых мы работаем, есть деньги, и где они основные. Совершенно понятно, что основные деньги лежат в области рекламы. Реклама приходит за совершенно конкретной аудиторией. Поэтому у меня есть две задачи. Первая - это сделать аудиторию абсолютно понятной для рекламодателя. И второе - достичь прироста показателей по телесмотрению. Например, полутора процентов по нашей коммерческой аудитории. Это задача-минимум

Скажу по поводу аудитории. Последний год канал много внимания уделял достаточно продвинутой молодёжи и в какой-то степени забыл о том, что у него эфирное покрытие. Нас смотрят не только 14-летние пользователи десятка гаджетов на Печерске, но и люди, живущие, условно говоря, в Белой Церкви, в Кривом Роге, в Красном Луче Донецкой области, в Червонограде под Львовом и т. д. То есть, люди, у которых жизнь течёт не такими темпами, какими она течёт у подростков с Печерска.

Соответственно, моя идея заключается в том, что поскольку в ближайшие 2-3 года эфирное покрытие будет всё равно отличать М1 от остальных музыкальных каналов, нам нужно обратить внимание именно на ту аудиторию, которая находится за пределами «печерских холмов». Нам нужно понять, как они живут, и предложить им музыку, которая будет их устраивать.

Соответственно, мы немножечко замедляем темп. У нас не будет такого огромного количества событий в единицу времени, у нас не будет происходить такой кардинальной смены изо дня в день по музыкальной политике и по событиям. Мы с большей тщательностью смотрим всё новое музыкальное видео, которое приходит, и отбрасываем разовые радости отдельно взятых людей, считающих, что они поют или играют музыку. То есть, мы выходим на более вечные ценности, если можно вообще применять слово «вечные ценности» в отношении поп-музыки.

По-прежнему мы много общаемся с украинским шоу-бизнесом. У нас в стране сейчас появляется много новых творческих единиц. Они все практически находят свой эфир на М1. Единственное - что у нас теперь существует определённая разница в количестве показов для тех, кого мы считаем звездами, кого мы считаем пришедшими надолго и всерьёз, и для тех, кто пока не доказал, что они станут звёздами. Условно говоря, у нас есть такие слоты в эфире, где появляется абсолютно новая музыка, но в которой мы пока не уверены, что она пришла надолго и всерьёз. А есть слоты музыки, в которой мы видим определённый потенциал на какое-то долгое будущее.

- Упор на какую музыку будете делать? За счёт чего будете расширять аудиторию?

- Во-первых, мы вернули в эфир музыку последнего десятилетия. Если год или полгода назад в эфире шли только новинки в большом количестве и с большим количеством ротаций, то сейчас вернулись золотые хиты минувшего десятилетия, от 2000 года, с момента появления канала до сегодняшнего дня. Они сейчас составляют заметную часть вещания.

Вторая история - мы серьёзно уменьшили долю и вес «разговорной» музыки. Рэпа у нас будет меньше. Он не занимает такого большого места в музыке, в сознании молодёжи, как многим кажется. Раньше каждый второй клип состоял из того, что попели-поговорили, попели-поговорили. Песни начали делаться по одному и тому же шаблону: девушка выводит более или менее простецкую мелодию, а парень при этом наговаривает какие-то тоже не особенно глубокие тексты.

Вот такой музыки будет меньше. Но при этом хочу оговориться, что Сашу Положинского и «Танок на Майдане Конго» я не отношу к той музыке, о которой я только что говорил. Во-первых, там присутствует определённая глубина текста. Во-вторых, время пребывания в индустрии говорит, что то, что они делают, интересно, оно давно и надолго.

Соответственно, если систематизировать, получается, что мы замедляем темп. Мы перестаём быть такими дробными и постоянно меняющимися. Мы перестаём играть в игру с теми, кто сам постоянно меняется, кто не знает о существовании и значении слова «верность», как в человеческом, так и в и музыкальном смысле.

- Соответственно, вы теперь будете ориентироваться на более старшего зрителя?

- Не факт, что это более старший зритель. Может быть, конечно, этот зритель будет старше, если сравнивать с аудиторией начала 2011 года. Просто было время, когда М1 чётко целился в молодого человека или девушку 22 лет. Но потом мы вдруг серьёзно увлеклись 14-летними. Сейчас же мы возвращаемся к истории с 22 годами. Мы понимаем, что эти люди со сформировавшимися вкусами, они могут быть верными. Хотя в отношении медиа обычно принято использовать другое слово - лояльными. Пусть будет «лояльными». Мне просто хочется говорить понятными русскими словами, говорить слово «верные», а не западное слово «лояльные». Поэтому мы запустили рекламную кампанию под слоганом «М1 ближче». Это основная мысль, которую мы хотим сообщить тем, кто, может быть, в последние год-полтора перестал смотреть М1.

- Большинство новых программ, которые вы сейчас запустили, рассчитаны на женскую аудиторию. С чем это связано?

- Проект под название Lady Land действительно ориентирован чётко на женскую аудиторию. Может быть, на молодых девушек. Потому что это абсолютно понятная аудитория, привлекательная для рекламодателей. Проект VIP, который ведёт Валерия Крук, рассчитан на тех, кому интересна красивая жизнь. Вряд ли здесь девушки - целевая аудитория, потому что девушки тянутся за красивой жизнью в силу своей большей романтичности, а парни - в силу того, что им предстоит рано или поздно начать удовлетворять эту романтичность своих девушек, подруг. Поэтому я не могу сказать, что мы сильно клонимся в сторону женщин. Но не признавать тот факт, что молодые женщины смотрят телевидение больше, чем молодые мужчины, мы не можем. Соответственно, мы осознанно и, может быть, во многих случаях неосознанно движемся в эту сторону.

- Реалити «Привет, декрет», «Первый поцелуй» - ряд проектов, нацеленных именно на женскую аудиторию.

- Есть проекты, системные для канала, а есть проекты, которые возникают как реакция на происходящее вокруг. «Привет, декрет» - это исключительно реакция на то, что происходило вокруг. Оля Полякова с её последними месяцами беременности и с огромным количеством шума в предыдущие месяцы. Вот мы решили попробовать залезть в такую историю. Мне обидно называть это словом «реалити», потому что понятно, что правильнее было бы это назвать лайфом, чем реалити. Потому что реалити - это просто постоянное слежение и вытаскивание, каталогизация жизни. В этом отношении, конечно, «Привет, декрет» - не реалити. Мы не преследовали Олю круглые сутки. Мы просто знали, что с ней происходит, и в какие-то определённые моменты оказывались рядом с камерами.

- Ранее вы говорили, что во времена кризиса в 2009-м канал потерял свою женскую аудиторию. За последние два года удалось её вернуть?

- По моим ощущениям, женская аудитория возвращается на канал. Но её потерю я бы не связывал с глобальным экономическим кризисом. Это скорее связано со стратегией, которую канал для себя придумал в тот период. Просто так совпало. И вовсе не из-за кризиса начали об этом думать. Мы просто искали какие-то новые аудитории, новые способы общения с аудиторией. Вышли на такую ситуацию.

На самом деле, конечно, женщины вернее, чем мужчины, по жизни. И молоденькие женщины куда более верные зрители, чем молодые парни. Потому что парни выскакивают, взрываются и убегают куда-то. Начиная от велосипедов и спортзалов, заканчивая автомобилями и попытками доказать себе, что ты состоялся. Женская аудитория гораздо больше ищет уюта и какой-то стабильности.

Конкурентная среда

- На сегодня какой канал у вас в основном оттягивает аудиторию, кто основной конкурент?

- Сейчас трудно назвать конкретный канал, который является конкурентов М1. Поскольку на всех каналах идут развлекательные музыкальные шоу. Поэтому сказать, что наш конкурент ТЕТ... ТЕТ оказался не столько конкурентом, сколько он подхватил аудиторию, которую, по идее, могли бы подхватить мы, если бы мы не хотели оставаться музыкальным каналом. ТЕТ же не называет себя музыкальным каналом, поэтому он конкурентом быть не может. Просто аудитория, которая освободилась на других каналах, пошла на ТЕТ.

Но музыкальная аудитория за последние лет пять вообще не сильно меняется. Если вы посмотрите на показатели музканалов, то они за последние 4-5 лет суммарно в аудитории 14-49, 50+ вертятся вокруг 3,3%. При всех изменениях долей всех каналов, если их суммировать, то она как была на уровне 3,3%, так и остаётся.

Просто здесь такая история, что даже в аудитории 14-49, 50+ есть эфирные каналы, которые работают равномерно по всей территории. И есть кабельные каналы, у которых аудитория намного уже, поскольку кабель не проникнет так далеко, как проникает эфирный сигнал. А эфирные каналы сосчитаны, это те самые 15-16 каналов, которые являются общенациональными вещателями. И на восьми из них сейчас активно идут большие музыкальные шоу. В эпоху, когда М1 ставил рекорды, в 2004-2006 годы, этих музыкальных шоу не было. Более того, существовала негласная договоренность, чтобы программ, которые хоть как-то связаны с шоу-бизнесом, не было на ряде каналов. А сейчас они есть везде.

- Вы упомянули о негласной договоренности. Что вы имеете в виду?

- Так получилось, что в группе «СтарЛайт» до появления первой «Фабрики» на Новом канале музыкальных проектов не было вообще. Не было их на СТБ, ICTV и Новом. Мы договорились, что музыка будет только на М1. Поскольку М1 был в орбите группы, а другие каналы могли достигать своей аудитории и выполнять поставленные финансовые задачи с помощью кинопоказа, с помощью других форматов типа реалити-шоу и т. д., музыкальный М1 рос. Этих усилий больших каналов стало недостаточно, когда на рынке начались всякие дисбалансы в плане финансировании.

С того момента, когда появилась «Фабрика звезд» (осень 2007 года), на СТБ со временем появились талант-шоу и программы типа «Истории кохання», где тоже начали появляться шоу-бизнесовые кумиры ... Вот с того момента эфирная аудитория, которая любила это всё смотреть, постепенно начала уходить с М1.

В нашем пике доля достигала 2,3%. А в самой нижней точке, в которой мы оказались этой весной, - всего лишь 1%. Поэтому мы как группа, можно сказать, немного потеряли от таких изменений. И суммарная доля группы выросла. СТБ вырос почти вдвое, Новый канал вырос почти на 50% в период расцвета всех этих программ. ICTV стабильно держится на протяжении многих лет, и это уникально, это уникальная способность менеджеров канала вот так чётко регулировать свой эфир.

- В связи с этим не планируете ли вы расширить свою нишу и включить более разнородный продукт?

- Сейчас да. Просто у нас есть намерение не расставаться с музыкальным телевидением. Есть большое желание оставаться в этой нише. Понятно, что мы будем расширять тематику. Мы собираемся вернуться в мир фешн. К сожалению, решение вернуться в фешн у нас возникло поздновато для того, чтобы вернуть сезоны моды в эфир М1 уже в этом году. Когда мы встречались по этому поводу в середине августа с учредителями украинской Недели моды, уже стало понятно, что круг их медийных партнеров сложился (Ukrainian Fashion Week выходил на ТЕТе. - ТК). Нам было уже поздно пытаться там как-то активничать. Поэтому, думаю, мы уже на весенние сезоны моды соберёмся более плотно, как это было раньше.

Купили ряд проектов у «МузТВ», наших российских коллег. Там довольно большое количество программ. Сейчас они занимают порядка двух часов в сутки в нашем эфире. Мы отобрали то, что, с моей точки зрения, лучшее у них и что, по идее, должно хорошо сработать. Они действительно хорошо работают сейчас. По итогам первых десяти дней я могу сказать, что они собирают аудиторию, которая нам интересна.

- Могут ли у вас появиться молодёжные сериалы?

- Хороших сериалов, которые были бы интересны украинскому зрителю, как ни странно, достаточно мало. У нас был роскошный сериал «Симпсоны», но за какие-то невообразимые деньги он был перекуплен. Мы находим различные сериалы, но в силу того, что в экономике украинского телевидения возникли нерыночные деньги, всё это скупается одной группой каналов, после которой с нами уже особо никому и разговаривать не интересно. Мы пытаемся объяснять, что у нас есть рынок, а нам или рассказывают, или показывают контракты и суммы, которые предлагают друзья из той группы. Становится понятно, что мы в этой ситуации пока пасуем. Пока мы не можем себе позволить эти вещи. Поэтому нам нужно искать что-то другое.

- Что вы хотели приобрести?

- Например, я хотел попробовать показать на М1 сериал «Секс и город». Но когда мы начали проявлять к нему интерес, стало понятно, что продавцы начали говорить с предыдущими держателями прав. И когда предыдущие держатели прав поняли, что это кому-то интересно, они снова предложили какие-то интересные деньги. К сожалению, так происходит постоянно, поэтому очень тяжело вообще рассказывать о планах. Оглашенные хотя бы за месяц-полтора, эти планы могут вообще не сбыться, потому что у кого-то всегда больше денег или больше желания зайти в нишу, заявленную тобой, любой ценой, лишь бы тебя туда не пустить.

Поэтому у нас есть сейчас в разработке некоторые контракты, о которых года три назад я с удовольствием рассказал бы. Но я не могу этого сделать, понимая, что когда ты говоришь, что ты что-то покупаешь, у кого-то возникает желание быстренько перезвонить и сказать: «Сколько тебе заплатили? Трёшку? Мы даем пятёрку. Мы даём десятку, чтобы больше не было даже никаких поползновений проводить какой-то дальнейший тендер».

- Такая агрессивная конкуренция вредит рынку?

- Вредит. Но эта среда всё меньше и меньше напоминает рынок. Рынок - это когда есть некий баланс интересов и возможностей, как у телеканалов, так и у зрителей. А в ситуации, когда любая идея, озвученная, но ещё не завершённая, перехватывается... И хорошо, если она ещё выполняется достойно. А в большинстве случаев она делается по принципу «не съем, так понадкусываю». Условно говоря, инициативу перехватили, и не сделали этого как следует, но по полю побегали. И тебе уже там делать нечего. Поэтому есть проблема: у меня куча сейчас вещей в работе, но я представляю себе, с каким рвением некоторые товарищи займутся параллельным поиском на этой территории.

Единственное, что я знаю, что мы через месяц запускаем студию, из этой студии пойдёт много прямоэфирных программ. У нас будет много живой музыки, она может зазвучать в любой момент - у нас будет постоянно готовый к работе беклайн, музыкальные инструменты.

Кроме утренней программы, которая наконец-то вырвется из небольшой временной студии в нормальную, ещё появится дневной эфир и вечерние проекты.

Заделы на будущее

-Какие прямоэфирные проекты у вас будут?

- Зрители, которые находятся днём дома, нам понятны. Мы много лет с ними работали. Был проект под названием «Хорошоу», был проект под название «Чипсы-чиксы-лавандос». Соответственно, мы понимаем, что там аудитория есть. С этой аудиторией мы начнём говорить, как только у нас запустится новая студия. Это будут ведущие, прямой эфир, музыка, интерактив. Это будет музыка и в виде видеоклипов, и в виде живых музыкантов, которые смогут приходить и показывать себя, свои новые работы и т. д.

- Похоже на ваш утренний проект, только для дневных слотов?

- Да, для дневных слотов. И понятно, что для более юной аудитории. Потому что в пределах от 14.00 до 16.00 дома возле телевизоров находятся старшие школьники и студенты. И с этой аудиторией мы будем говорить в дневной программе. Младших отставляем в сторону, они не особо интересны в силу того, что на них никто из рекламодателей не ориентируется.

- А в прайме?

- В горячий прайм, высокий прайм, который с 18.00 до 22.00, мы пока планируем просто дать некую альтернативу тем, кому не нужна динамика, которую дают большие каналы. Большие каналы дают в это время новости. Их, к сожалению, на целом ряде каналов невозможно смотреть, и люди ищут что-то другое. Очень хорошо в это время идут сериалы на нишевых сериальных каналах. И мы хотим в это же время предложить музыку для более взрослой аудитории, которая не готова слышать, что тот разбился, тот убился, там взорвалось, там цунами, а теперь печальная новость - умерла актриса такая-то. Как будто 10 предыдущих новостей о том, что погибли сотни или тысячи людей, не были печальными.

Поэтому мы не будем инвестировать большие деньги в высокий прайм. Мы туда инвестируем свои мозги, понимание того, что этой публике может быть интересно в качестве альтернативы часто негативному информационному потоку.

И будет ещё поздний вечерний слот. Для разных дней недели он будет разным. В те дни, когда потенциально происходят какие-то развлекательные события, мы будем говорить о том, что произошло на развлекательной ниве. В те дни, когда развлекательные события не происходят, - понедельник, вторник, среда - мы будем говорить о каких-то явлениях. Первая половина недели будет о явлениях в шоу-бизнесе, моде, может быть, в кино. А вторая половина недели будет уже о событиях, поскольку события, как правило, концентрируются к четвергу, пятнице, субботе, воскресенью.

- Специализированные проекты про кино будут?

- Мы давно работаем над киношным проектом. Пока просто не нашли правильного ключа. Мы поездили по фестивалям, поняли, что там происходит. Начинаем понимать, как это можно показывать нашим зрителям. С другой стороны, мы общаемся с кинокомпаниями, понимаем, как они могут снабжать нас информационными материалами о том, что происходит у них на площадках. То есть мы уже давно и долго идём к кинопроекту, но пока его, к сожалению, нет. Пока новости из киноиндустрии рассыпаны по нескольким программам. А со временем они должны всё-таки собраться в один проект.

- Есть уже кандидатура на ведущего такого проекта?

- Мы рассматриваем некоторые кандидатуры. Есть люди, которые работали над этим проектом долгое время, над пробами. Возможно, оно и выкристаллизуется. Я пока не готов назвать имя.

- Это известная личность?

- Это известная фамилия. Личность сама по себе очень интересная, но пока неизвестная. Ей не сильно хочется объявляться в этом мире, который в основном живёт на страницах таблоидов. Поэтому у нас сейчас такой вопрос: нужно это или не нужно. Безусловно, внимание будет. Я не уверен, что мне стоит этого человека толкать в «жёлтый» мир.

- В ближайшее время будет ещё какое-то обновление ведущих?

- Валерия Бардо (ведущая хит-парада Сооlbaba.cc) условно новая, мы с ней уже больше года сотрудничаем. В дневной программе будут новые ведущие, это совершенно понятно. Тренируем сейчас новых людей, тракты будут идти числа до 10 ноября. 10 ноября мы должны будем принять решение. Потому что человек может прийти на пробу и показать себя ярко, а когда ему нужно каждый день приходить и два часа о чём-то говорить, его запал может быстро закончиться. Поэтому мы их сейчас испытываем именно на предмет готовности работать долго.

Фото Павла Довганя