– Руководство КМХ приняло решение, что необходимо улучшать деловой блок. Многие люди, которые работают в КМХ, давно меня знают. Поэтому практически сразу, как только я ушел из «Экономических новостей», мы начали переговоры. И в течение одного-двух дней решили этот вопрос. Были приняты мои предложения. Мы исходили из того, что людям сейчас интересно то, что происходит в экономике – для принятия инвестиционных решений, чтобы знать, как выжить в кризисе. Соответственно, было расширено деловое вещание.

 

– Я курирую блоки «Бизнес» в газете «Хрещатик» и «Потребитель» в «Вечірньому Києві». На телевидении мы делаем три программы: ежедневная «Бізнес-ситуація», «Бізнес-ситуація. Підсумки» и аналитическая программа «По суті» на ТРК «Киев», где также есть деловой блок, международная экономика – то, что входит в понятие делового аналитического вещания. «Бізнес-ситуація. Підсумки» стартовала недавно, было уже два выпуска, выходит в 21.30 в субботу.

 

Права на торговую марку «Бізнес-ситуація» принадлежат студии «Економічний вісник», которая раньше производила программу. Но сейчас канал взял большинство обязательств по производству на себя. У нас теперь совместный продакшн. Получасовую итоговую программу ведет Владимир Гуцул, который является главой этой студии, но приблизительно 70% сюжетов готовят наши журналисты.

 

– Мейнстрим недели. Выходят минимум три расширенных сюжета, которые не попадают в ежедневную «Бизнес-ситуацию». Подводим итоги недели: состояние на межбанковском рынке, уровень цен на золото и горючее, выделяем топ-темы недели и прогнозы на следующую неделю. Есть и традиционный гость в студии, плюс новая рубрика «Герой и антигерой» недели в деловой сфере.

 

Есть заблуждение, что деловой мир черпает информацию из СМИ. Печальный опыт UBC показал, что бизнес-среда не пользуется новостями. Поэтому делать оперативные новости нет необходимости. Как в прессе спросом пользуются еженедельники, так и на телевидении – аналитические программы. «Бізнес-ситуація. Підсумки» – такой деловой еженедельник.

 

– К сожалению, мы еще не добрались на радио. Пока физически не хватило времени. Достаточно трудоемко одновременно организовать работу газетной редакции в телеформате и запустить телепрограммы. Думаю, в ближайшие месяцы мы запустим проект на радио.

 

– Я.

 

– Актуальностью, опытом, прогнозом, какие темы всплывут. Я не считаю работу постфактум продуктивной. Есть тематический план, разбитый на каждый день работы журналиста. Он нужен журналисту, чтобы мозги в правильном направлении работали. Каждый редактор должен знать, что, например, десятого числа каждого месяца появляется статистика Госкомстата. Под это число можно заранее готовить материалы, и никто никуда не будет бегать.

 

– Какие указания? Ограничений как таковых нет. Сейчас, например, мы исследуем тематику отношений банков и коллекторов. И мы абсолютно свободны в этом. На нас могут обижаться, например, в банке «Киев» «Вечірній Київ» запретили покупать. Конечно, мы не публикуем непроверенные факты из анонимных источников – это неправильно.

 

– Как в обычном процессе, совместно обсуждается, кого спрашивать, чтобы журналист не спрашивал тех, кто не даст толковый комментарий.

– В газетных публикациях, как и в других изданиях, разрешается. А телевизионное упоминание названия компании считается рекламой. Это требование не мое, а коммерческого отдела. В западных СМИ также, например, затираются эмблемы, на фоне которых снят спикер. ТРК «Киев» ведет такую же политику. Но лично я считаю неправильным не называть компанию. Иначе падает уровень самой публикации или сюжета. Кто такой этот спикер, что это за человек? Но здесь политика коммерческих служб важнее.

 

– Без комментариев.

 

– Ссылки на другие СМИ – это производственный брак. В чем тогда состоит работа журналиста, в копировании? Мы очень редко ссылаемся, только если это суперэксклюзив, на который невозможно не сослаться. Но заметки журналисты пишут без использования интернет-источников. А за переписывание чужого материала сотрудники жестко штрафуются и наказываются, как и в любом другом издании.

 

– Контент производят непосредственно четыре человека, и один человек на канале, который все сводит.

 

– Часть я привел из «Экономических новостей». Некоторые работали в других отделах редакции «Хрещатика» и «Вечірнього Києва». Например, мы ликвидировали отдел политики как ненужный, потому что политики как таковой в стране нет.

 

Главная проблема журналистики в низком качестве журналистского образования. Приходили стажеры с 4-5 курсов, они вообще не умеют писать тексты. Поэтому я стараюсь людей без образования (нежурналистского) не брать. Если человек экономист, юрист, у него более осмысленное мышление, и совершенно другие тексты получаются.

 

Есть среди стажеров и талантливые, которые работают над собой. Они ушли работать в «Дело», в «Картель». Но в целом я не вижу особого рвения у журналистов, лишь желание высокой зарплаты. А потом почему-то холдинги начинают сыпаться. Как «МИГ», например. Там до сих пор бизнеса нет. Они закрыли «Статус», всеукраинскую сеть. Но лучше бы закрыли киевский «Статус», ведь он конкурировал с «Экспертом». Была похожая история с интернет-агентством «Контекст» в 2004 году. Там поступили по-бизнесовому: уволили центральную редакцию, но оставили в регионах. То же касается и «Экономических известий» – газета бесперспективна, ее обыгрывает «КоммерсантЪ». Газета либо закроется, либо продастся иностранным инвесторам и сменит название на, допустим, «Financial Times Украина». Очень правильно поступает издательство «Экономика», направляя «Инвестгазету» в сторону Economist. А лучше вообще закрыть «Инвестгазету» и начать выпускать на ее базе «Economist Украина». Был бы очень сильный ход, поскольку Economist – сильный бренд.

 

– В этом нет смысла, я против этого. Чем «Хрещатик» не более деловая газета, чем «Дело»? В свою целевую он попадает: его читает киевская власть и приближенные к ней. А что такое киевская власть и киевский бизнес? Это и есть всеукраинский бизнес. 40% финансов страны сосредоточены в Киеве. «Хрещатик» в действительности более деловая газета, потому что он передает отношения киевской власти и бизнеса, там публикуются нормативные документы. Можно хоть 20 раз называть себя «Суперкоммерсантом», но ты не станешь от этого деловым. Суть в контенте, а не в названии.

 

– Это неважно. Вопрос не в том, где прикреплен, а в том, что делаю. Я сдаю стабильно по две полосы в «Хрещатику» и «Вечірньому Києві» и делаю три программы на телевидении.

 

– Я не комментирую этот вопрос.

 

– Если ты пишешь о деньгах, к тебе приходят соответствующие рекламодатели. У коммунальных СМИ достаточно сильные позиции в Киеве, как бы все ни смеялись. Посмотрите в рейтинги TNS. По тиражам и аудитории одного номера мы занимаем серьезные позиции. Достаточно сказать, что в первой десятке TNS «Хрещатик» и «Вечірній Київ» – это единственные черно-белые и украиноязычные издания.

 

– Знаю, что заходят. На полосах моего отдела появляется реклама.

 

– Не владею этими цифрами.

 

– Я эти вопросы не комментирую, это не в моей компетенции. Будет опубликован бюджет Киева, из него будет все ясно.

 

– Меня не ставят в известность, поскольку я не занимаюсь стратегическими вещами. Думаю, как только это произойдет, об этом будет сообщено.

 

– То, что входит в понятие конвергенции, у нас практически не используется. Это в первую очередь увеличение продуктивности газетной редакции. Основной контент фактически производится на базе газет, потом он уже переходит на телевидение. Или наоборот. Ничего нового мной не придумано!

 

Само по себе телевидение достаточно нерационально использует контент. Например, если для сюжета интервью записывается 5-10 минут, то в сюжет попадает 30 секунд синхрона. Куда деваются 5 минут? Либо в архив, либо выбрасывается. Мы это превращаем в интернет-проекты или преобразовываем в газетный контент. Фактически было рационализировано то, что есть, и оптимизирован штат. Никто никого не увольнял. Вопрос стоял лишь в рациональном использовании ресурсов, которые есть в холдинге.

 

– Главная проблема – преодоление традиционного снобизма журналистов, которые считают, что они самые умные и все знают лучше всех. Я не считаю, что газетный журналист должен уметь только писать. Он должен многое уметь и постоянно повышать свою продуктивность. Он занимается и административной работой – тем, чем на телевидении занимается администратор, и редакторской работой – для него сделать подводки не проблема. Для начитки телевизионных сюжетов у нас есть один человек на канале, который все сводит.

 

Считается, что деловое вещание очень дорогое, потому что для этого нужно много высокооплачиваемых людей. Мне много людей не нужно. Потому что телепроект делается на базе газетной редакции. Налажен и обратный процесс – контент, который не используется на телевидении, переходит в газету либо на сайты.

 

– Я параллельно курирую еще и интернет-направление в КМХ. Сейчас мы запускаем несколько интернет-проектов. Пока основным является сайт «Хрещатика». Он интересен тем, что является одним из самых давних украинских ресурсов в интернете, как ни странно. Он существует около 7-8 лет, на нем достаточно контента, чтобы он уже приносил прибыль. Сейчас на сайте «Хрещатика» помимо публикации газетных материалов есть еще новостная лента. Ведь информационный сайт с обновлением раз в день – это не информационный сайт. Поскольку огромных бюджетов у нас нет, приходится думать мозгами. Используем действующие медианакопители типа YouTube. Получаем новости, подкрепленные видеоконтентом.

 

– Нет, это будут совершенно новые сайты на основе программ, которые производятся на ТРК «Киев». Ведь нет так сложно перевести из телевизионного в текстовый формат. Один из проектов будет запущен в ближайший месяц-два. Сейчас решаются вопросы технического характера.

 

– Нет. Они будут запускаться за счет повышения продуктивность работающих журналистов.

 

– Да. Сложность была в том, чтобы совместить текстовый и телевизионный формат. Я уже нашел консенсус в этом направлении. Телевизионщики стали более газетными журналистами, а газетные – больше телевизионщиками. Они начали больше разбираться в специфике работы друг друга.

 

– Приучаю и к этому. Пока многое зависит от линейного монтажа, и этим занимается видеоинженер. Но журналист определяет режиссуру сюжета. Если же это нелинейный монтаж, то его вообще можно делать с помощью ноутбука. Я сам, работая на выборах, монтировал получасовую программу с помощью компьютера, который находился на квартире одного моего знакомого оператора.

 

Если человек не хочет повышать продуктивность, его заменят другие люди, которые будут работать по-другому. В конце концов все идет к тому, что нескоторые работы в скором времени будут писать компьютеры. Например, в агентстве Thomson Reuters, которое занимает уже 35% информационного рынка, короткие новости пишут роботы. Медиа идут к тому, что все упрощается, технологии развиваются. Последнее американское нововведение – на выборах президента Обамы впервые был использован принцип телепортации. В студии в Чикаго стоял ведущий, а камеры воспроизводили его объемное изображение в студии в Вашингтоне. Поэтому нужно осваивать технологии, постоянно повышать свою квалификацию.

 

Я, например, дизайнера на канале уже не дергаю, чтобы делать мелкие графические работы. Я попросил показать, как – и не увидел проблем. Попросил дизайнера научить журналиста. Вот и повысилась продуктивность журналиста.

 

– Они постоянно учатся, процесс не закончен. Как постоянно необходим и мой личностный рост. К уровню понимания мы пришли приблизительно через две недели. Сейчас, когда добавится радио, посмотрим. Дополнительный человек на радио должен быть в любом случае. Но главный вопрос в том, как работает газетная редакция, которая производит контент. Почему все было создано на базе газетной редакции? Потому что написание газетных текстов – это самый сложный жанр. На телевидение под рукой есть видео, звук. Сюжет легче сделать, чем написать заметку на 3 тысячи знаков. Поэтому люди, работающие в газете, больше подготовлены для работы на телевидении.

– Тут вопрос требовательности менеджера. Я сам работал журналистом и знаю, что некоторые работают, а некоторые – нет. На самом деле вся работа не занимает столько времени, сколько занимают разговоры о том, как это сложно. Можно писать заметку на 3-4 тысячи знаков целый день. Или колонку писать неделю. Но тогда это должна быть такая заметка, чтобы ею зачитывался весь Киев. Просто нужно упорядочить рабочее время, все подстроить под расписание. И окажется, что у корреспондента куча времени.

 

Конечно, творческих людей нужно стимулировать и направлять в правильное русло. Нужно понимать, где журналист самовыражается, а где он должен работать. Часто от журналиста можно услышать: «Я не буду писать на эту тему». Но это не деловой разговор. Однако в любом случае человеку нужно дать посамовыражаться (авторскую колонку). Например, человек, пишущий об экономике, захотел написать о культуре. Пусть пишет, но с небольшим уклоном в сторону бизнеса.

 

– Менеджеры должны преодолевать свой узкокорпоративный снобизм и постоянно развиваться, смотреть, что происходит на рынке. И журналисты, и менеджеры потеряли монопольное право владеть умами. Писать – это уже не конкурентное преимущество на рынке. Писать могут все. Единственный барьер ранее был в том, что человек не мог получить доступ к СМИ. А с появлением интернета свои СМИ можно создавать где угодно и когда угодно. Блоги становятся конкурентами традиционных СМИ, они считаются более честными. Но я думаю, что мода на блоги тоже будет проходить.

 

Также менеджеры будут стремиться к сокращению затрат за счет удаления лишних звеньев. Все идет к тому, что съемочная группа будет состоять из одного человека, вооруженного ноутбуком и камерой. Сейчас качество съемки камерами мобильных телефонов соответствует качеству «мыльницы». Ныне профессиональная съемка уже не обязательна, эксклюзив – прежде всего. Я часто вижу на каналах видео с мобильных телефонов.

 

– У Княжицкого абсолютно правильный подход. Что делают в группе три человека? Водить машину – это давно не супертребование, у нас не Советский Союз. Да, канал должен оплачивать бензин, техобслуживание. Если у журналиста есть машина, каналу это дешевле, чем покупать служебные авто и держать в штате водителей. Вот это и называется бизнесом! Читал комментарии на вашем сайте: «А когда же над сюжетом думать?». А быстрее надо думать! Нужно заранее перед выездом построить план.