Серіальний батл, нешаблонне кіно, подієвий контент – стратегії на 2020 рік «України», «1+1» і StarLightMedia

Серіальний батл, нешаблонне кіно, подієвий контент – стратегії на 2020 рік «України», «1+1» і StarLightMedia

17 Вересня 2019
2758
17 Вересня 2019
17:50

Серіальний батл, нешаблонне кіно, подієвий контент – стратегії на 2020 рік «України», «1+1» і StarLightMedia

2758
Як формували свої програмні сітки на 2019-2020 роки найбільші українські канали та чим вони при цьому керувалися.
Серіальний батл, нешаблонне кіно, подієвий контент – стратегії на 2020 рік «України», «1+1» і StarLightMedia
Серіальний батл, нешаблонне кіно, подієвий контент – стратегії на 2020 рік «України», «1+1» і StarLightMedia

Українські медіагрупи головним завданням на найближчі роки бачать вихід на самоокупність. Вони оптимізують свої сітки мовлення завдяки серіальному продукту. Це улюблений контент телевізійної аудиторії, який можна монетизувати, показуючи роками (деякі стрічки беруть високі показники навіть під час шостого-сьомого показу), продаючи за кордон, представляючи на різних платформах тощо.

Саме серіальний контент буде ключовим під час боротьби телеканалів за першість у 2020 році. Основні канали трьох найбільших медіагруп уже запустили двогодинні серіальні слоти в праймтаймі. «1+1» заповнюватиме ефір ситкомами та драмеді, «Україна» – мелодрамами, ICTV – детективами, СТБ та Новий канал – експериментами. Новим викликом для медіагруп стане пошук нешаблонного контенту, конкуренція ідей та створення подій.

Про все це, а також про стратегії розвитку на наступний рік говорили медіаменеджери «Медіа Групи Україна», «1+1 медіа» та StarLightMedia 16 вересня на панельній дискусії в рамках міжнародного медіафоруму Kyiv Media Week.

Тренди 2019 року

Директорка департаменту аналітики телеканалу «Україна» Оксана Пипич презентувала результати дослідження, яке засвідчило кілька показових у 2019 році тенденцій:

  • телебачення залишається найбільшим масовим медіа;
  • показники загального телеперегляду щороку падають;
  • телевізор намагається боротися за свого донора – аудиторію до 55 років;
  • топ-6 телеканалів утримують найбільшу частку ринку – сумарно 51,5% аудиторії.
  • після відключення аналогового телебачення відчутно зросла частка other TV – тобто каналів, що не є учасниками вимірювання телевізійної аудиторії Nielsen (учасниками вимірювання є 39 телеканалів).

Оксана Пипич додала, що аудиторія шукає нові смисли, а мовники слідують за трендами, які задає молода аудиторія. Це шлях, який торують мовники Європи та США, вишукуючи дедалі більш вибагливі формати.

При цьому великі мовники нехтують прогнозом, що в найближчі роки зростатиме частка літньої аудиторії: до 2050 року вона може збільшиться втричі. Літні глядачі стабільно потребуватимуть спеціального контенту, зауважив головний редактор C21 Media з Великої Британії Ед Воллер.

«Україна»: «Глядач хоче чогось із перчинкою»

У наступному році канал «Україна» поступово орієнтуватиметься на «нешаблонні» серіали, готує два нових вертикальних серіали, розвиватиме подієвий контент, зокрема приурочений до «Євро-2020», і виходить на територію кінопрокату. Про це говорила директора департаменту планування програм каналу «Україна» Юлія Гатітуліна. Подаємо кілька цитат спікерки.

- Глядач уже достатньо наївся шаблонного кіно. Має бути більше драми в мелодрамі. Але я не можу пообіцяти, що ми підемо від шаблонних сюжетів. Бо вони зараз складають м'ясо сітки, яке легко виробляється і його непогано дивляться. Але глядач декларує своїм переглядом, що хоче чогось із перчинкою.

- Вертикальні серіали будуть базою нашої денної сітки. Продовження отримають усі наявні лінійки («Реальна містика», «Агенти справедливості», «Історії злочинів» тощо). Також у нас у виробництві два вертикальні кейси. Як і раніше, ми будемо виробляти багато праймових серіалів. Але ми дещо урізноманітнимо жанри наших праймових серіалів. На цю осінь у нас заплановані мелодрами, а наступний рік ми спробуємо цей жанр урізноманітнити.

- Ми не будемо йти з території розважальних проектів, але ми не будемо робити цей контент основним для сітки. Основний контент – серіали, в силу економічних факторів. Але праймові концерти ми будемо продовжувати. І, звісно, у нас буде «Євро-2020».

- Наша праймова сітка не настільки дорога, як здається, тому що в ній часом працюють п’ятий-шостий покази. Це робоча модель, і змінювати її нам би не хотілося. Ми будемо боротися з «1+1», не віддаючи свою аудиторію. Будемо шукати подієвий контент.

- Ми зайдемо на територію кінопрокату. «Захар Беркут», «Гарет Джонс» (в українському прокаті стрічка має назву «Ціна правди». – ДМ) – ці проекти ви побачите у нас наступного року.

«1+1»: «2022 року медіагрупи вийдуть у нуль»

«1+1» планує «вийти в нуль» до 2022 року. Цього року канал збільшив серіальний слот удвічі та запустив сезон гумористичних серіалів. Канал упевнений у їхніх високих показниках і в тому, що на нові серіали зайде аудиторія «Сватів». «Плюси» орієнтуються на проекти, які мають стати подіями в телепросторі. Про це говорив керівник напрямку «Телевізійний бізнес» групи «1+1 медіа» Максим Кривицький. Наводимо пряму мову спікера.

- 2022 рік стане переломним етапом, коли медіагрупи вийдуть у нуль. Саме тоді з’явиться можливість для того щоб по-справжньому експериментувати. Маючи постійні лінійки, ми зможемо вкладати додаткові бюджети, щоб створювати події.

- Цього року «1+1» удвічі збільшив серіальну лінійку. Ми орієнтуємося на комедію, гумор, драмеді й розуміємо, що такого продукту в сітці має бути вдосталь. Наступного року всі наші бюджети вибудовані під двогодиний серіальний слот. Зараз усі шукають іще один продукт, який стане гучним акцентом (наприклад «Свати» для «1+1» і «Пес» для ICTV), який спонукає глядача говорити про телеканал і повертатися на нього.

- У новому сезоні у нас буде п’ять-шість нових серіалів. Почнемо його із ситкому «Великі вуйки», далі виходитимуть ситкоми власного виробництва та форматні речі. Вас здивує те, які цифри (показники телеперегляду. – ДМ) ці продукти покажуть. Ми почали зі «Сватів», й аудиторія дуже вмотивована надалі продовжувати дивитись наші лінійки. І ми триматимемо рівень як мінімум до кінця року. Сезон гумористичних серіалів покаже, що нам робити наступного року.

- Власне виробництво серіалів розділили на дві частини: гумористичний контент і драмеді. Ми будемо виробляти і шоу, які дуже подобаються нашим глядачам. У нас невелика кількість шоу.

- Що стосується передпраймових лінійок, то нам важко змагатися з «Україною», яка вкладає великі за мірками ринку бюджети. Але попри це на початку наступного року нам буде чим похвалитись і поборотися за денні слоти.

- Ми будемо домагатися фінансових результатів таким чином: продукти, які запускатимуться, не заповнюватимуть усю сітку на рік. Ми будемо випускати менше епізодів, але будемо збільшувати якість. Це дозволить нам зробити хорошу бібліотеку, яка працюватиме в міжсезоння.

- Ми будемо думати над тим, щоб створювати продукти-події, адже для кожного каналу важливо, щоб такий контент був присутній.

StarLightMedia: «Основне поле битви прайм-тайму – моделювання вигаданих світів»

StarLightMedia на найближчий рік окреслила еволюційний шлях для трьох своїх великих каналів. Найбільш стабільна ситуація – в ICTV, що й підтверджується рейтингами. Канал не чіпатиме усталену сітку, лише планує нові проекти від «Дизель студіо» та кримінальну драму від Film.ua в жанрі нуару. А от на СТБ та Новий канал чекають експерименти. Новий канал запустив пробний сезон серіалів. СТБ продовжує процес відлучення від реаліті, і тепер з понеділка по четвер у його сітці переважатимуть серіали, а з п’ятницю по неділю – шоу. Група задоволена результатами багатосерійної драми «Кріпосна» на СТБ і вже зважилась на третій сезон. Про це говорив директор дивізіону «Мовлення» StarLightMedia Дмитро Троїцький. Його виступ розпочався з примітної обмовки: «Трансформація StarLightMedia пов’язана з метою стати першою в Росії прибутковою медіагрупою… В Україні! Сорі, обмовка за Фрейдом». Далі – кілька цитат пана Троїцького.

- Вважаю, що відбулися дуже значні зміни, однак зараз їх ще не видно, вони накопичуються непомітно, а далі проявляються повною мірою. Розпочалися дві великі трансформації, не пов’язані одна з одною. Спершу почалася трансформація бізнесу StarLightMedia. А після цього відбулась інша трансформація – маю на увазі соціальну трансформацію, вибори, роль телеканалів у цій історії. Уперше я побачив доказ тієї тези, що телебачення здатне змінювати світ і людей – сподіваюся, на краще. І на основі цього почалася глобальна трансформація всієї країни. Я такого ще ніколи не зустрічав з культурологічної точки зору.

- Ми сприймаємо наші канали як три різні бренди. У кожного каналу є керівний директор. Деякі функції децентралізовані, а деякі – ні (девелопмент, маркетинг, продажі). У нас є єдине вікно для прийому пропозицій. Телебачення – дуже персональний продукт, його роблять особистості. І в цьому році змінилися чудові люди, які роблять канали. У StarLightMedia каналами керують три чудові нові дівчини.

- СТБ – канал, який отримав успіх на хвилі реалітішоу. СТБ фактично представив українському ринку реаліті. Найбільш значимі формати були на СТБ. Ця хвиля минула, місце реаліті змінилось, насамперед, через діджиталізацію. Тепер реаліті у кожного в телефоні, і кожен сам продюсер реаліті.

- Сьогодні моделювання вигаданих світів – основне поле битви праймтайму. Конкуренція в праймі точитиметься довкола серіалів. І ця конкуренція вестиметься не за якість, а за теми, за точність потрапляння в час, передбачення тих великих подій, які вистрілюють.

- На СТБ буде двогодинна лінійка серіалів, майже в тих самих слотах, що й у всіх. Але нам треба домовитися припинити гонитву і домовитися показувати серіали по годині. З точки зору економіки – це було б розумне рішення. Дещо зміниться композиція сітки, з’являться scripted reality (ігрове реаліті, суміш серіалу та реаліті. – ДМ), почнемо укріплювати ранній прайм. Реалітішоу перейдуть на вихідні та п’ятницю. А серіальний продукт буде в перші чотири дні. Також ми запускаємо мінісеріал байопіків «Україна в іменах», присвячений значимим діячам культури.

- Новий канал перебуває в цікавому демографічному становищі. Тому що та аудиторія, на яку він був розрахований, найбільш уразлива і швидко відвалюється. І в каналу є два шляхи: або ставати меншим і харчуватися рештками аудиторії, або дорослішати і розширюватися. Це непроста дилема. Канал шукає шлях.

- Цього року ми запустили на Новому пробну лінійку серіалів. Зверну окрему увагу на серіал «Перші ластівки». Він важливіший за просто телевізійний проект, має велике соціальне значення. Думаю, він буде помітним явищем.

- ICTV має стабільну сітку. І надалі планує збільшувати частку проєктів від «Дизель студії».

Фото: Kyiv Media Week

* Знайшовши помилку, виділіть її та натисніть Ctrl+Enter.
2758
Читайте також
16.09.2019 12:08
Наталія Данькова
«Детектор медіа»
19 571
Коментарі
0
оновити
Код:
Ім'я:
Текст:
Долучайтеся до Спільноти «Детектора медіа»!
Ми прагнемо об’єднати тих, хто вміє критично мислити та прагне змінювати український медіапростір на краще. Разом ми сильніші!
Спільнота ДМ
Використовуючи наш сайт ви даєте нам згоду на використання файлів cookie на вашому пристрої.
Даю згоду