–Традиційно ми сфокусовані на швидкому досягненні лідерських позицій на ринках, що розвиваються. До цих ринків належать Україна, Росія, Казахстан; країни Центральної Європи. При цьому є ще цілий ряд країн, де наша компанія має інтереси. Наприклад, ми відкрили бізнес в Індії. При цьому, розробляючи нові напрямки розповсюдження своїх каналів у Сполучених Штатах і Великій Британії. Тож відповідаючи на ваше запитання, скажу так: на сьогодні стратегія SPTI полягає в просуванні власних канальних брендів, таких як AXN, AXN Sci-Fi, Sony Entertainment Television (SET), Animax на якомога більшу кількість ринків.

 

– Напевно, на верхівці шкали пріоритетів знаходяться Росія та Україна. Це країни з великою кількістю населення, яке може бути нашими абонентами. На нашу думку, тут є невичерпний потенціал для розвитку, і, що цікаво, поява наших телеканалів може значно вплинути на локальний ринок. Також до пріоритетних ринків може бути зарахована Туреччина.

 

– Ми вирішили розпочати з AXN Sci-Fi – це був продукт, який ми хотіли протестувати на цих ринках. І по мірі того, як він тут буде розвиватися, ми запускатимемо й інші канали. Наразі ми дискутуємо про те, який канал буде наступним. Але я певен, що протягом півтора року ми виведемо на ринок пострадянських країн щонайменше два канали. Крім запуску власних мереж, ми також обговорюємо можливість придбання вже діючого на ринку локального каналу. Але які варіанти розглядаються, сказати поки не можу.

 

– Найголовнішим фактором, який вплинув на прийняття рішення, була відсутність подібного каналу на ринку. Ми спілкувалися з кабельними операторами, аби з’ясувати, який саме канал вони б хотіли бачити. Таким чином, ми обирали канал для запуску разом з гравцями місцевого ринку. У відповідь дізналися, що каналу, подібного за жанром до AXN Sci-Fi, тут немає. Тобто була вільна телевізійна ніша, яку ми заповнили, залучаючи різноманітні кола глядачів широким вибором програм, а саме: всесвітньовідомі «Загублені», номінанти Emmy – серіал «Мертві, як я» та українська прем’єра – «Кайл ХУ».

 

– Що стосується, власне, пропозиції SPTI, прикладом незаповненої ніші є формат Animax. Це дуже специфічний канал, присвячений японській анімації та специфічній молодіжній культурі – аніме. У СНД він має гарні шанси на успіх. Ми також розглядаємо можливість запуску каналів комедійного спрямування для сімейного перегляду. Нам відомо, що такі канали вже представлені на східноєвропейському ринку. Але ми знаємо, що можемо запропонувати якісніший продукт.

 

– Ми купуємо контент для кожного ринку окремо. Тому програмування одного й того ж каналу в різних країнах неоднакове. Що стосується AXN Sci-Fi, то цей канал досить новий у регіоні СНД. Тому на даний момент ми хочемо отримати зворотний зв’язок від ринку, від наших споживачів, дізнатися, що саме вони хочуть дивитися. І відповідно до попиту будуватимемо нашу подальшу політику стосовно локального контенту.

 

– Якщо говорити про загальносвітову практику компанії SPTI, телеканал виходить на рівень самоокупності приблизно за чотири роки. Наразі головне наше завдання покладене на дистрибуторів. Воно полягає в поширенні каналу. Наша мета – продати канал якомога більшій кількості кабельних операторів. Фінансовий успіх ґрунтуватиметься на поєднанні двох факторів: доходи від передплати і доходи від реклами. Наразі реклами на каналі немає. По мірі того, як ми наростимо певну базу передплатників, ми розглядатимемо можливість розміщення реклами на AXN Sci-Fi.

 

– Так, ми справді обговорювали це питання. Я не можу назвати точної дати мовного переходу, але очевидно, що це станеться вже наступного року.

 

– Власне, це питання і є предметом обговорення в компанії, але вважаю, що ми зможемо більш детально розповісти про це на початку 2009 року.

 

– Наш дистрибутор в Україні – компанія «ВіаМедіа». Нас тішить певний прогрес, якого вони вже досягли. По-перше, ми вийшли на ринок з підписанням угоди з «Волею-кабель», одним з найбільших кабельних операторів в Україні. Мета, яку ми поставили перед дистрибутором – продовжувати продавати канал меншим операторам по всій країні. По-друге, з квітня ми з’явилися в мережі українського DTH-оператора Vision TV. У мене великі надії на цю компанію.

 

– Навіть спостерігаючи лише за Східною Європою, зокрема за Угорщиною, Румунією та Польщею, я помітив, що ці три країни по-різному розвивалися в питаннях DTH. Це мене справді здивувало. Але є один спільний тренд: там, де є конкуренція на ринку, DTH процвітає. Наприклад, в Угорщині протягом 10 років не було конкуренції – там був один оператор, і ринок стояв на місці. Натомість у Румунії є п’ять конкуруючих компаній, у Польщі – три, і там зростання ринку відбувалося щороку на кілька сотень відсотків – дійсно дивовижні показники. Насправді супутникові оператори впливають на ринок платного телебачення навіть більшою мірою, ніж кабельники, адже вони спроможні одразу покрити всю територію країни.