За останні кілька років українські канали взяли курс на масштабну розбудову власних внутрішніх виробничих структур - так званих інхаус-продакшнів (буквально з англ. - домашніх продакшнів). Першим нарощувати потенціал самостійного виробництва розпочав канал СТБ, який ще у 2009 році попри усталену традицію аутсорсингу (замовлення великих шоу в сторонніх виробників), запустив «Танцюють всі!» самотужки, і не помилився.

«Я чомусь переконана, що якби ми віддали цей проект для виробництва будь-якій іншій компанії, тоді б він відповідав тому рівню, який був заведений у нашій країні. Але СТБ зробив ривок, і підняв планку за якістю виробництва дуже високо», - каже генеральний продюсер СТБ Галина Пілютікова

Тепер же більшість українських каналів майже не вагаються й такі проекти, як «Голос країни», «Х-фактор», «Шоумастгоуон», «Холостяк» чи «Пекельна кухня» роблять силами внутрішніх продакшнів. Власне виробництво - стратегічний пріоритет і нових власників медіагрупи «Інтер», яка нині оговтується від втрати багаторічного партнера і творця більшості проектів «Інтера» - «Студії Квартал-95».

Навіщо це каналам?

Посилення конкуренції і, як наслідок, розширення першого ешелону (замість двох каналів - «Інтера» та «1+1» - на лідерство претендують шість), зміна менеджменту, власників, стратегії та ринкових умов спонукали канали до наполегливого дослідження власної аудиторії й орієнтації виробництва під її потреби. Зневажлива концепція «піпл усе схаває» перестала працювати, адже будь-яке хибне уявлення про вподобання глядачів штовхало останніх до конкурентів. У результаті посилилося внутрішньоканальне виробництво, яке дає мовнику змогу значно легше тестувати контент, адаптувати і змінювати його в процесі створення під власні потреби та мінливі симпатії аудиторії.

«Внутрішній продакшн потрібен для експериментів, для тих проектів, які не можеш довірити нікому. Адже ми знаємо свого глядача краще за людей, які працюють на будь-якому продакшні, тому нам легше орієнтуватись і робити щось зрозуміле й потрібне нашому глядачу», - пояснює пані Пілютікова.

В еру цифрових технологій очевидною стала цінність самого продукту. Щоб забезпечити свою унікальність в умовах доступу глядачів до ширших пакетів каналів і програм, а також аби відстояти свій бренд, українським мовникам необхідно виробляти локальний контент, що вони успішно й роблять. За своєю якістю продукт, вироблений в Україні, вже не лише не поступається російському, а подеколи й навпаки - перевершує його. Приміром, часто українським продюсерам значно краще за російських колег вдається робота над такими жанрами, як реаліті чи талант-шоу.

Вкладаючи гроші у виробництво, канал, який має інхаус-продакшн, отримує не лише бажаний для ефіру продукт, а й підвищує кваліфікацію персоналу, наголошує керівник і співвласник Sister's Production Вікторія Забулонська. Хоча ця медаль теж має негативний бік: уже зараз українських фахівців намагаються переманювати російські канали, нагадує пані Пілютікова. За останній час у Росії опинилися Дарія Фіалко (очолила ТВ3), Вікторія Шульженко (стала керівником програмного департаменту СТС), Алла Липовецька (майже рік пробула генеральним продюсером телепрограм виробничої компанії холдингу «СТС Медіа» - Story First Production), Оксана Кучерова (має намір виробляти проекти для російських каналів).

Утім, власне виробництво має й очевидні економічні переваги. Насамперед інхауси дають каналам можливість керувати вартістю години власного виробництва, зауважує пані Забулонська.

«Коли йдеться про інші продакшни, то вони, звісно ж, часто хочуть зекономити, а це йде на шкоду якості. А проекти, які, з-поміж іншого, розраховані на імідж каналу, краще робити всередині. Ми собі можемо дозволити певні надмірності з економічної точки зору, але це додає масштабу шоу і відрізняє його від інших проектів, які зроблені скромніше з найпершою метою - заробити гроші», - зазначає пані Пілютікова.

До того ж проекти власного виробництва можна доносити до глядача з різних платформ, повторювати покази, продавати - і мати з цього додаткові бонуси.

«Розвиток інхаус-продакшнів на каналах - це безумовний плюс, якщо порівнювати із ситуацією, коли власного виробництва на каналах не було взагалі», - каже голова правління групи компаній Star Media Влад Ряшин. Але важливо не перестаратися з цим. Потрібна здорова середина: інхаус-продакшн має перебувати в ринковій конкуренції - тоді він буде адекватним у ціні та якості. «Якщо ж відчуття здорового глузду та меж залишить, тоді існує інша небезпека: він, як і будь-який інший тип бізнесу, може розростися, стати монополістом, і зрештою бути важким фінансовим та організаційним вантажем для каналу», - застерігає пан Ряшин.

Якщо можливості виробляти продукт перевищують потреби рідного каналу, тоді продакшни можуть виконувати замовлення для сторонніх каналів. «Наскільки я знаю, у керівництва СТБ були думки виробляти продукт для інших каналів. Тому що на сьогодні виробити ми можемо більше, ніж здатні вмістити на СТБ. У першу чергу керівництво розглядало канали нашого холдингу. Наскільки швидко це відбудеться, я не знаю, але сподіваюсь, що незабаром це станеться», - розповіла пані Пілютікова. СТБ також уже має пропозиції виробляти шоу для російського телебачення.

Такий варіант розвитку подій розглядала і «Медіа Група Україна», створюючи компанію «Теле про». За словами генерального директора холдингу Федора Огаркова, продакшн мав би забезпечити потреби каналів групи, а в перспективі - взятися за виробництво проектів для різних телеканалів. Утім, поки що «Теле про» далекий від такої перспективи.

Розгортаючи власне виробництво, телеканалам не варто забувати про творчу зацікавленість людей, які складають кістяк каналу. Адже є чимало прикладів, коли окремі творчі групи з часом створюють власні виробничі компанії. Фактично так виникли більшість незалежних продакшнів, що спеціалізуються на виробництві телепроектів, наприклад, Friends Production Олексія Гончаренка, Sister's Production Вікторії Забулонської. Тож великому продакшну загрожує дроблення.

«Будь-який продакшн, й інхаус у тому числі, - це в першу чергу кадри, люди творчі й амбітні. Рамки інхаус-продакшну можуть обмежувати їхнє професійне зростання при виробництві n-ного сезону одного й того ж телепродукту. Тоді досвід перетворюється на рутину й відсутність перспектив, що неприпустимо для успішного творчого колективу. Саме тому, як мені здається, великий інхаус-продакшн - найбільш життєздатна виробнича телевізійна структура», - вважає пані Забулонська.

Нині на каналах «великої шістки» («1+1», СТБ, «Інтер», «Україна», Новий канал та ICTV) найтиповішою схемою власного виробництва є окремі творчі об'єднання, які працюють над кількома проектами для сезону. Не всі канали охоче розкривають свою структуру, але ми спробуємо зробити поточний огляд інхаус-продакшнів.

СТБ

Нині на СТБ існує понад 10 творчих об'єднань (ТО). Ще кілька нових підрозділів було утворено нещодавно, вони займатимуться виробництвом телесеріальної продукції.

ТО №1 під керівництвом Анни Голанд виробляє «зіркові» програм: «Зіркове життя», «Моя правда», «Неймовірні історії кохання».

ТО №2 очолює Олексій Удовицький, під його крилом створюються «Битва екстрасенсів», «Куб», «Слідство ведуть екстрасенси» та «Детектор брехні».

Зйомки програми «Куб»

ТО №3 підпорядковується Мирославу Домалевському і виробляє такі проекти, як «Кохана, ми вбиваємо дітей» тощо.

Керівник ТО №4 Володимир Турич опікується кулінарними програми «МастерШеф» і «Кулінарна династія».

Голова ТО №5 Оксана Болкун керує проектами «Х-фактор», «Фермер шукає дружину» та «Україна має талант».

ТО №6 разом зі своїм очільником Наталією Франчук виробляє «Танцюють всі!», «Хату на тата».

ТО №7 на чолі з Олексієм Гладушевським створює шоу «Зважені та щасливі» і «Холостяк».

Також є свої ТО є в Марини Комахи-Пчолкіної - №8 (виробляє «Неймовірну правду про зірок»), і в Дмитра Кіцая - №9 (щоденне «Усе буде добре»).

У структурі СТБ є ще департамент інформаційно-аналітичного мовлення під керівництвом Володимира Павлюка, що виробляє «Вікна-новини», і департамент документальних і публіцистичних проектів (керівник Олексій Мустафін досі перебуває у безстроковій відпустці).

Окрім цього нещодавно медіахолдинг StarLightMedia заявив про створення двох кінокомпаній: StarLightFilm (директор Максим Литвинов), яка адаптує американський серіал «Швидка допомога» (оригінальна назва - ER, телеканал NBC), та Vaverka Production (керівник Дмитро Танкович), що планує зйомку ситкомів і проектів у різних комедійних жанрах.

«1+1»

Подібна структура і в продакшну «1+1», який відповідає за виробництво власних та адаптацію міжнародних форматів для телеканалів групи «1+1 медіа». До складу «1+1 продакшн», за інформацією прес-служби, входять декілька продюсерських груп і творчих об'єднань.

Керівниками творчих об'єднань є Ірина Іонова (у доробку, зокрема, «Голос країни»), Вікторія Лєзіна-Масляна й Олена Єремєєва (ТО Лєзіна-Єремєєва виробляє проекти як для «1+1», так і для ТЕТ, серед них «Чотири весілля», «Мамо, я одружуюсь», «Давай, до побачення»), Владислав Матяш і Леся Штогрин (очільники ТО Матяш-Штогрин раніше працювали в команді Оксани Кучерової й виробляли проекти «Міняю жінку», «Джентльменський набір»), Віталій Докаленко (готує, з-поміж іншого, «Пекельну кухню» і «На ножах»).

 Зйомки «Голосу країни»

Серед продюсерських груп каналу - команда Наталки Якимович («Табу» і Tkachenko.ua) та Олени Колеснікової («І прийде кохання»).

Також на «Плюсах» є департамент виробництва художніх проектів, у якому працює група Наталі Стрибук, департамент журналістських розслідувань, що складається з творчого об'єднання Максима Шиленка («Українські сенсації», «Гроші»), управління спортивних проектів на основі творчого об'єднання Степана Щербачова та департамент інформаційного мовлення під керівництвом Сергія Попова.

Окрім цього проекти для каналу регулярно вробляють компанії Final Cut Media Андрія й Олесі Ногіних (Світське життя» і «Багаті теж плачуть») і Sister's production Вікторії Забулонської й Марини Городецької («Операція "Красa"», «Принц бажає познайомитись»), однак невідомо, чи мають нині ці продакшни ексклюзивний контракт із каналом. Нагадаємо, що із Sister's production контракт про ексклюзив було підписано на рік у серпні 2011-го.

Новий канал

Новий канал лише нещодавно завершив реорганізацію власних підрозділів. У минулому, коли канал очолювала Ірина Лисенко, на Новому було дві великі продакшн-групи Вікторії Забулонської й Оксани Панасівської. Однак у 2011 році Вікторія Забулонська і Марина Городецька, які виробляли шоу «Хто проти блондинок?», «Інтуїція», «Здрастуйте, я ваша мама», залишили Новий і створили свою компанію. Згодом із каналу пішла й Оксана Панасівська (у доробку її команди були «Шоуманія», «Ексклюзив», «Новий погляд», а також «Підйом», «Репортер»), а наприкінці 2012 року вона заявила про намір створити свій продакшн.

З приходом нового генерального директора Володимира Локотка Новий канал структурував виробничий департамент. У результаті було сформовано чотири ТО. Ще кілька, за словами директора департаменту маркетингу й піару Ольги Балабан, перебувають на етапі розробки.

Зйомки «Хто зверху?»

Наразі ТО Олени Маторіної працює над проектами «Хто зверху?» і «Педан Притула шоу», ТО Вікторії Бурдукової займається виробництвом «Ревізора» та нового проекту Ольги Фреймут, подробиці якого поки що не розголошуються, ТО Христини Лебедєвої працює над новим скетч-шоу, а ТО Марії Єфросиніної займається розробкою кількох нових програм, про які канал ще не готовий говорити (у минулому сезоні пані Єфросиніна керувала успішним проектом «Шоумастгоуон»).

«Інтер»

Інхаус «Інтера» наразі найменш розвинений. Останні кілька років канал не мав потреби в розбудові власного продакшну, оскільки майже всі виробничі потреби задовольняла «Студія Квартал-95», яка фактично складала виробничий кістяк каналу. Після того, як «Квартал» розпочав співпрацю з «1+1» і на посаду директора «Інтера» з виробництва прийшла Алла Липовецька, розпочалася реорганізація внутрішніх підрозділів «Інтера».

Наразі невідомо, чим завершиться реорганізація з огляду на наближення чергової зміни менеджменту на «Інтері». Більшість кандидатів на посаду очільника каналу мають власні виробничі структури: «Профі ТВ» у Анни Безлюдної, Star Media у Влада Ряшина, Film.ua у Сергія Созановського.

«Подробиці. Неформат»

Поки що внутрішній продакшн «Інтера» поділяється на «Національні інформаційні системи» (керівник - Лариса Горська) та «07 продакшн» (керівник - Марина Квасова). Перший підрозділ опікується виробництвом новин, другий - ранковою програмою, спортивними проектами і документальними фільмами.

У виробництві великих шоу канал продовжує співпрацювати зі сторонніми продакшнами («Студія Квартал-95», Star Media, Friends Production). Такого висновку можна дійти з огляду на попередню практику й офіційні заяви щодо найближчого весняного сезону

«Україна»

Продакшн телеканалу «Україна» базується на кількох структурних одиницях. Департамент інформаційного мовлення під керівництвом Ігоря Золотаревського займається виробництвом таких програм, як «События», «События недели», «Ранок з Україною», «Критична точка», документальні цикли.

Департамент виробництва, який очолює головний виконавчий продюсер каналу Григорій Тичина, задіяний у створенні проектів «Говорить Україна», «Найрозумніший», «1941» тощо. До складу департаменту виробництва входить і підрозділ кіносеріального виробництва на чолі з головним продюсером Тетяною Гнєдаш, у доробку якого серіали «Джамайка», «Врятувати боса», «Коханець для Люсі», «Катіна любов», «Маруся» тощо. За інформацією прес-служби каналу, над кожним проектом працює окрема команда.

Спортивні проекти - такі як «Великий футбол», - виробляє на замовлення «України» директор каналів «Футбол» і «Футбол+» Олександр Денисов зі своєю командою.

Зйомки «Великого футболу»

Окрім цього «Медіа Група Україна» у 2011 році заснувала власну виробничу структуру «Теле про», а за рік її очолив британський менеджер Деніель Бербридж. Пан Бербрідж провів реструктуризацію компанії та розділив її на відділ продакшн-менеджменту, що відповідає за бюджети, таймінги, логістику тощо, і на власне креативну команду. Відділом продакшн-менеджменту керує Ніна Стрелковська, а творчою командою - сам Ден Бербрідж.

«Теле про» зосереджений на виробництві програм, шоу і нон-фікшн-контенту. У першу чергу він працює з оригінальними ідеями. За минулий рік у доробку компанії - три проекти («Гості на порозі», «Найкращий кухар на селі» та «На валізах»), два з яких протрималися в ефірі «України» недовго і були зняті через невисокі показники («Гості на порозі» та «На валізах»).

На 2013 рік, за даними «Детектор медіа», перед «Теле про» стоїть завдання виробити 100 годин контенту (у 2012-му ця цифра була майже втричі меншою - 34 години). Якщо минулого року компанія готувала проекти для ранкових слотів вихідних, то тепер у фокусі уваги має бути вечір неділі.

ICTV

На каналі ICTV є інформаційна служба під керівництвом Олени Фроляк («Факти») та служба публіцистичних програм на чолі з Оксаною Соколовою («Факти з Оксаною Соколовою», «Козирне життя», «Максимум в Україні»).

«Факти з Оксаною Соколовою»

Над інформаційно-аналітичним продуктом також працює генеральний продюсер каналу Михайло Павлов, який опікується ток-шоу «Свобода слова», телемостами та іншими спецпроектами.

Виробництвом щоденного проекту «Надзвичайні новини» займається команда Костянтина Стогнія, яка була сформована на основі його продакшну «Жара».

Окрім цього на каналі є виробнича служба, якою керує Оксана Дихнич, і новостворений департамент розважальних програм, який у грудні 2012 року очолив Ігор Талан. Останній - власник компанії «Талан продакшн груп», що раніше виробляла для ICTV такі проекти, як «Бережись автомобіля» та «Дача». Тепер Ігор Талан працює над проектами «Останній герой», «Форт Буаяр», «Дача», нова автомобільна програма «За кермом».

P.S. «Детектор медіа» уважно стежитиме за розвитком інхаус-продакшнів українських каналів. Адже амбіції та професіоналізм окремих команд створюють передумови до виокремлення незалежних компаній, а з іншого боку - стратегія медіахолдингів полягає в контролі за контентом і створенні власних виробничих конгломератів.

Фото - Сергій Бечко, Павло Довгань, Олександр Малик, inter.ua