Директор «Украины»
Вальдемар Дзики, топ-менеджер телеканала «Украина», рассказал, сколько денег тратит собственник на свои медиапроекты.
- Вальдемар, вы возглавили канал «Украина» чуть больше года назад. Что уже успели изменить?
- Чтобы полностью построить правильную структурированную организацию, нужно как минимум два-три года. Так что, я бы сказал, что канал будет построен минимум через год.
- Поставлена ли перед вами цель стать конкурентом лидерам телеэфира «Интеру» и «1+1»?
- Поставлена ли перед вами цель стать конкурентом лидерам телеэфира «Интеру» и «1+1»?
- Лидерство — это всегда цель. Но лидерство на медийном рынке — это не просто высокие рейтинги и доли. Вопрос гораздо сложнее. Я думаю, в будущем рынок будет состоять не из каналов, а из медиагрупп, имеющих в своей структуре не только общенациональные, но и тематические, нишевые каналы. Уже сейчас 10-12% украинского телерынка — это нишевые структуры. Именно в этом секторе начинается рост. В США, например, такие структуры занимают 45% рынка. А национальные каналы уже не такие сильные, как 10-15 лет назад.
- За тот год, что вы на канале, произошел рост зрительского интереса?
- Если взять 2007 год, то прирост аудитории составил 14%, хотя изменения начали вводить только с сентября прошлого года. Продажи рекламы тоже выросли.
После событий 2004 года канал «Украина» (даже у тех, кто не знал, что им владеет Ахметов) стал ассоциироваться с Партией регионов. Вы, идя на канал в 2007 году, были готовы принять его «сине-белую» окраску как неизбежную ситуацию, в которой придется работать?
Я не знаю, что было до моего прихода, и не могу это комментировать. Задача журналиста — показывать разные точки зрения, а зрителя — делать свои выводы. В этом смысле, если сравнивать украинское и польское телевидение, я практически не вижу разницы.
- Когда в компанию приходит новый руководитель, то, как правило, он приводит свою команду. Вы пришли со своей командой?
- Я приехал сюда практически один. Потом приезжали те, кого я специально приглашал из Польши, Германии, Скандинавии, России, чтобы они нас консультировали и помогали на начальном этапе.
- Консультации по каким вопросам сразу же понадобились?
- По всем, начиная с технологии. Я считаю своей задачей обеспечить обмен информацией, чтобы строить канал не только на собственном опыте. Например, мы создали международную рабочую группу на канале «Новини». С нами работала Александра Карашнивска из Польши. Она создавала польский канал TVN 24, который является в Европе одним из самых успешных. Теперь у нас работает несколько международных групп.
- Насколько количественно вырос штат канала?
- Насколько количественно вырос штат канала?
- Вырос немного.
- Сейчас людей хватает? Какое количество сотрудников считаете оптимальным?
- На канале такого размера в мировой практике работает в среднем 220-240 человек. Все зависит от того, что это за канал, есть ли у него свое производство. Если мы говорим о круглосуточном канале национального масштаба, тогда это должно быть где-то 350-380 человек.
- А у вас сколько человек работает?
- А у вас сколько человек работает?
- У нас есть штатные сотрудники, а есть фрилансеры. Штатных немного — 280-300 человек. Хотя сколько всего людей работает на конечный результат, сказать сложно. Есть производитель, который с нами долго сотрудничает. У него в штате 50 человек, но это не наши люди.
- У вас готовится запуск двух новых спутниковых каналов — «Новини» и «Футбол». Они будут находиться в Киеве? А ТРК «Украина» из Донецка будете переводить в Киев?
- Центр будет в Киеве. Потому что здесь все: политики, звезды. Сложно было бы их приглашать в Донецк.
- В Донецке будет просто корпункт?
- Я бы не хотел, чтобы канал в Донецке перестал работать, потому что он имеет там очень хорошую позицию. Мы уже подали заявку на получение лицензии на канал «Донецк». Там будут делать региональную информационную программу, политическое ток-шоу и документальные проекты.
- Это будет коммерческий проект?
- Мы создаем канал для того, чтобы он зарабатывал деньги. В Донецком регионе такое количество зрителей, что канал может быть прибыльным. Сейчас с региональной рекламой такая ситуация: при сильном ее росте не всегда существуют подходящие площадки размещения. Вот мы и хотим создать сильный региональный канал.
- Когда планируете его запуск?
- Думаю, к середине 2009 года, если, конечно, осенью получим лицензию и сразу начнем им заниматься. Сначала хотим по 2-3 часа донецких локальных передач включать в эфир главного телеканала, а потом посмотрим.
- В остальные регионы пойдете?
- Я бы очень хотел, чтобы у нас была региональная структура. Потому что за региональными каналами будущее телевидения.
- Как сейчас работаете в регионах?
- У нас есть корреспонденты — и штатные, и внештатные. Для новостного канала эта структура будет еще усиливаться. Я хочу, чтобы вся страна была покрыта корпунктами.
- Когда откроете сеть корпунктов?
- Когда откроете сеть корпунктов?
- Думаю, что уже к осени 2009 года она будет работать.
- Что строите сейчас в Киеве?
- Мы строим офис и студии в бизнес-центре «Ритм» на Борщаговке общей площадью 6 600 квадратных метров. В этом здании будут создаваться все информационные программы. Здесь будет находиться администрация и студии ТРК «Украина», каналов «Новини» и «Футбол». Думаю, что где-то к середине 2009 года уже будет готово здание и все будет в одном месте.
- Здание купили?
Нет, взяли в долгосрочную аренду.
- Можете сказать, во сколько обойдется создание центра на Борщаговке?
- Мы сейчас как раз проводим тендер с разными организациями — кто будет заниматься дизайном студии, поставкой оборудования.
- Довелось спросить Савика Шустера, во сколько ему обошлось строительство студии для его продакшена (павильон на 1200 квадратных метров). Он сказал, что речь идет о миллионах долларов...
- На вопрос, сколько это стоит, нельзя однозначно ответить. Есть оборудование, которое нужно купить, а есть такое, которое лучше взять в аренду или долгосрочный лизинг. Например, для съе-мок футбола есть специальное пневматическое оборудование. Это камера на дистанционном управлении, которая ездит параллельно площадке и очень быстро может снимать. Стоимость одной такой системы — 800 тысяч долларов. Можно сказать: «Хорошо, мы это покупаем». Но если мы будем использовать такое оборудование не чаще, чем 10-15 раз в год, тогда лучше брать его в аренду или долгосрочный лизинг.
- Сколько потребовалось на создание новых каналов, таких как «Новини», «Футбол»?
- Несколько миллионов долларов (по экспертным оценкам, около 7 миллионов. — «ДЕЛО»). Имея группу каналов, запуск каждого последующего будет стоить намного меньше.
- Можно уже сказать, что у вас есть свой продакшн?
- Создаем. Уже месяца три этим занимается Алла Липовецкая, которая отвечает за производство. Пока что этот проект находится на начальном этапе.
- А какой телепродукт вы покупаете? И сколько на это тратите?
- Это зависит от телепродукта. Шоу может стоить 20 тысяч долларов, а может и 300 тысяч. Нужно учитывать, какая технология используется, какие участвуют звезды. Даже самые маленькие шоу могут стоить 14-15 тысяч. Но иногда мы делаем программу, чтобы показать качество, чтобы удивить зрителя.
- И какие программы делали с такой целью?
- Например, шоу «Телезірка-Суперзірка». Я был очень доволен качеством этой программы. Мы приглашали для сотрудничества поляков, москвичей, немцев. Снимали все здесь, в Украине. Но это не значит, что я ожидал от нее долю, скажем, 15%, хотя бы потому, что доля канала год назад составляла 4%.
- Сколько стоило создание этой программы?
- Около 3,5 миллиона долларов. Это было производство не программы, а целого сезона.
- Такая сумма, потраченная на программу, — это много или мало?
- Это много. Но нашей задачей было сделать качественную программу. Я считаю, что некоторые продукты стоят на украинском рынке очень дорого.
- Какие именно?
- Фильмы и телесериалы, которые мы покупаем за границей. Американские и российские.
- И что для вас «очень дорого»?
- Например, в Польше мужской сериал хорошего уровня стоит 18-25 тысяч долларов за серию, а в Украине такого же уровня сериал может стоить 60-80 тысяч за серию.
- Какие группы зрителей вам интересны в первую очередь?
- Сейчас делаем акцент на женщин от 18 до 50 лет, нам также интересна аудитория 25-39. Но это вовсе не значит, что нас не интересуют зрители возрастом 50 и старше. Интересуют, потому что это очень стабильная аудитория. Это очень лояльный зритель, который, если полюбит программу, будет постоянно ее смотреть.
- А «Шоу Верки Сердючки», которое вы запускаете в начале октября, на кого рассчитано?
- Я думаю, «Шоу Верки Сердючки» будет привлекать всех.
- С какими продакшн-студиями вы работаете?
- «Шоу Верки Сердючки» мы создаем собственными силами. Программа «Шустер Live» — это проект «Савик Шустер Студиос». Film.ua производит программу-расследование «Горькая правда», а Active Vision снимали шоу «На 10 лет моложе».
- А на каких условиях вы работаете с продакшн-студией Шустера?
- А на каких условиях вы работаете с продакшн-студией Шустера?
- Я покупаю программу. Контракт подписан на два с половиной года с условием продления на три.
- За сколько купили «Шустер Live», можете сказать?
- Нет. Я читал разные легенды о том, что это миллионы миллионов. Могу сказать одно — мы купили эту программу по системе бонусов. Базовая цена за один час — абсолютно средняя для этого слота. То есть не выше и не ниже, чем у программ, которые показывают в этот промежуток времени. Но за высокие рейтинги Савик получает дополнительные бонусы. Эта система относится ко всем продюсерам, с которыми мы сотрудничаем. Я считаю, что бонусная система правильно работает, так как стимулирует на результат. Работаете хорошо — заработаете в два раза больше.
- Шустер сказал, что по контракту программа должна иметь показатели не ниже средних по каналу…
- Абсолютно верно.
- Первые программы имели высокие показатели. Вы на такие рассчитывали?
- Требование всегда такое: чтобы программа взяла максимально. Но я не хочу делать ставки. Надеюсь, что она будет работать выше средних показателей канала. Будет это выше на 1% — хорошо, на 2-3% — отлично. Успех еще зависит от того, какая тема программы. У таких программ всегда есть колебания. У нас покрытия достаточно, мы можем взять и 20% рынка.
- Покупая программу Савика Шустера, вы делаете ставку на уже раскрученные лица. А своих звезд не растите?
- У нас есть ведущий, с которым мы активно работаем. Надеемся, что он будет нашей звездой. Это ведущий утренней программы Константин Киркарян. Этот молодой журналист раньше на эфире не работал. В этом году он вел фестиваль «Новая волна» в Юрмале, который мы показывали. Я думаю, через 2-3 года звезд у нас будет много — том числе тех, кого мы воспитаем сами.
- Как вы решаете вопросы украинского и русского языков? Привыкнув, что на канале «Украина» даже новости идут по-русски, я очень удивилась, увидев переведенные сериалы…
- Мы работаем по законам, а значит, 75% продукта нам нужно показывать на украинском. Как у руководителя канала у меня по этому поводу возникают только технологические проблемы. Дублируя картины, мы убиваем качество, не чувствуем актера, а слышим только голос дублера. В Германии, например, очень сильно развита эта индустрия. Там есть люди, которые работают только над дубляжем. Есть актеры, которые занимаются этим всю жизнь.
- На каком языке будут программы на ваших новых каналах?
- Новостной канал будет на украинском.
- Новости на ТРК «Украина» будут по-прежнему на русском?
- Да, на русском.
- Эксперты прогнозируют рост цены на телерекламу до конца года на 30%. Насколько вырастет реклама на ТРК «Украина»?
- Это вопрос к компании «Сфера ТВ». Украинский рынок несбалансирован. Стратегию нужно менять практически каждый месяц. Мне в Польше было легче работать в плане продаж. Потому что там уже прошел период бурного роста рынка. Сейчас в Польше объем рынка около 1,5 миллиарда долларов. Рынок стабилизировался, ежегодно его прирост колеблется где-то на уровне 10%. Если хороший год, вырастет на 11,8%. Если нет (например, инфляция), то хорошей можно считать цифру роста в 9,7%.
В Украине делать точные прогнозы невозможно. Если цены вырастут на 30%, то исходя из того, что теперь у нас объем рынка 660 миллионов долларов, это будет значительный рост в 180 миллионов.
- И когда, по-вашему, рынок станет сбалансированным?
- Думаю, что рынок будет строиться еще где-то 2-3 года. А полностью cтабилизируется к 2012-му.
Вальдемар Дзики
Генеральный директор телеканала «Украина»
1980-1984 годы — член художественного совета варшавской киностудии Karol Irzykowski.
Сопродюсер 26 художественных и документальных фильмов.
1983-1999 годы — директор 4 художественных фильмов, 2 телесериалов и нескольких телевизионных версий театральных постановок.
Телерадиокомпания «Украина» 6 лет на украинском телерынке, с 2004 года — в статусе национального канала. Занимает 6-е место в рейтинге. Основным акционером является группа компаний «Систем Кэпитал Менеджмент» (90% акций «СКМ» принадлежит бизнесмену Ринату Ахметову). Вещание круглосуточное, эфирное, кабельное и спутниковое. Покрытие территории страны — 85%.
Таблетка радости от Сердючки
В октябре на ТРК «Украина» стартует развлекательное еженедельное «Шоу Верки Сердючки». Действие шоу разворачивается в загородном доме Сердючки (сценический образ Андрея Данилко). В гости к «украинской проводнице» будут приходить известные личности.
Партнерство с «Волей»
Этим летом ТРК «Украина» и группа компаний «Воля» подписали «Меморандум о взаимопонимании». В нем говорится о сотрудничестве продвижению телеканалов «Новини» и «Футбол». Программы каналов будут доступны в цифровом формате в проморежиме абонентам «Воли» до осени 2009 года. Затем каналы пополнят пакеты соответствующей тематики.
С 2007 года возглавляет телеканал «Украина».
С 2004 года — программный директор, член совета директоров СЕО польского телеканала Polsat Television, одного из крупнейших в стране.
2001-2004 годы — владелец независимой продюсерской компании Dziki Film Ltd.
1999-2001 годы — владелец независимой киностудии In Desert and Wilderness Waldemar Dziki Film Production Ltd.
1989-1999 годы — независимый продюсер, совладелец киностудии Pleograf. Продюсировал 9 игровых фильмов и 4 сериала.
1984-1989 годы — член варшавской киностудии TOR.
Родился 28 сентября 1956 года в г. Закопане, Польша.
У зв'язку зі зміною назви громадської організації «Телекритика» на «Детектор медіа» в 2016 році, в архівних матеріалах сайтів, видавцем яких є організація, назва також змінена
Елена Гладских, «Дело»
* Знайшовши помилку, виділіть її та натисніть Ctrl+Enter.
Читайте також
Коментарі
6
otar
5927 дн. тому
прпр, ваша претензія - до газети "Дело", а не до ТК.
прпр
5927 дн. тому
Виправте прізвище - Карашінська, а не Карашнивска у відповіді на питання №6!!! І взагалі, слабенько працюєте - прізвища переписати толком не можете. несерйозно.
пока только удивляюсь
5931 дн. тому
Ой, otar, ну ви же порядочный человек, судя по всему:). Как только появилось что-то про липовецкую типа вечный второй эшелон и никогда не станет первым, сразу все ищезло. И еще пару постов про то же самое.
otar
5931 дн. тому
Пока только удивляюсь, ви впевнені, що якісь коментарі зникли? вони точно були тут? Я не видаляв, це 100%.
Пока только удивляюсь
5931 дн. тому
Слушайте, на Телекритике! Ну вы даете! Я уже не первый раз замечаю что как только речь о липовецкой в постах, сразу их удаляете, если не дай бог негатив. Она вам точно либо доплачивает либо родственница Лигачевой. То что Савенко - ее самая близкая подружка и платная пиарщица итак все знают, но то что уже телекритика про бездарную Липовецкую посты удалает - это симптом. Разберемся:)
легион
5931 дн. тому
Вроде ж грамотный человек, - а уже больше года нанимает каких-то проходимцев, потом не знает, как от них избавиться. Телецентр на Борщаге... ппц. Кстати, когда "Новыны" и "Футбол" начнут вещать?
Долучайтеся до Спільноти «Детектора медіа»!
Ми прагнемо об’єднати тих, хто вміє критично мислити та прагне змінювати український медіапростір на краще. Разом ми сильніші!
Спільнота ДМ
