- Рост дохода канала за 2007 г. составил 63%, рост продаж спонсорства в 2007 г. по сравнению с предыдущим - 156%. Если говорить о рынке в целом, то он вырос на 33%.

- Мы хотим построить сильный национальный канал. Стоит задача к концу 2010 г. достичь доли аудитории 7-8%. Это длительный процесс, который предполагает не только изменение программной сетки, но и постепенную подготовку зрителей к новым программным продуктам на нашем канале. До конца 2010 г. канал будет работать как общенациональный с преимущественно женской аудиторией 18+. 

- Сетка марта-апреля 2007 г. отличается от нынешней примерно на 40%. Смещая акцент на женскую аудиторию, мы запустили в 18:00 женский сериал «Родные люди». Ним мы открываем прайм – специально для этого «События» перенесены на 19:00. На 20:00 также поставили сериал, но этот слот мы еще, возможно, будем видоизменять. Еще мы купили право трансляции Лиги Чемпионов и очень этим довольны. Рекордные рейтинги в прошлом году у канала были именно во время трансляций этих матчей.

- Удовлетворены ли Вы показателями, которые демонстрируют последние премьеры на ТРК «Украина»? 
- У них средние показатели, но мы не ожидаем от наших премьер доли больше, чем 5,0-5,1% (средняя доля канала – Ред.). Дело в том, что некоторые программы выходят на свои максимальные показатели постепенно. Минимальный период, который нужен для того, чтобы оценить успешность программы, - 3-4 месяца. Перед проектом «Телезірка-Суперзірка» стоит ряд других задач. Во-первых, мы хотели показать, что умеем организовывать хорошие шоу. Во-вторых, нужно приучить зрителей к тому, что такое шоу можно увидеть не только на «Интере», но и на ТРК «Украина». Это – процесс, и как долго он будет длиться, я сказать не могу. Если «Телезірка-Суперзірка» достигнет 5%, то я буду удовлетворён. Если нет, то будем дальше терпеливо работать над усовершенствованием этого шоу. Подобным образом дело обстоит и с «Дуэлью». Хочу привести пример «Критической точки». Мы долго работали над тем, чтобы сделать такую документальную программу, которая бы рассказывала о проблемах Украины на украинском языке. Хороших результатов она достигла только через 4-5 месяцев работы над ней. Сейчас эта передача получает 6,5%, и не исключено, что её рейтинг будет расти.

- Мы абсолютно уверены в том, что продукты собственного производства будут давать нам хорошие рейтинги, поэтому сейчас занимаемся созданием производственной структуры. Собственный продукт можно дорабатывать и показывать сколько угодно раз. Кроме того, собственное производство экономически выгодно, поскольку медиаинфляция в странах, где мы закупаем программный продукт, неуклонно растёт. С другой точки зрения, собственное производство – это риск, потому что трудно заранее угадать успешность продукта.

- Как минимум, два разных по продолжительности сериала – один комедийный, а вот второй – история любви, романтика, больше рассчитанная  на женскую аудиторию. Один из них будет выходить около двух раз в неделю, второй – с понедельника по пятницу. Попробуем себя также в производстве шоу разных форматов.

- Зависит от того, сколько мы будем зарабатывать. Мы всегда держим в уме сроки выхода канала на точку самоокупаемости и исходя из этого принимаем решение о тех или иных инвестициях. Самоокупаемости рассчитываем достичь через 4-5 лет с момента моего назначения, то есть к концу 2011 г. Добавлю, что большое значение имеет уровень медиа- и общей инфляции в стране.

- Какую долю в бюджете ТРК занимает собственное производство и закупка программного продукта?
- У всех каналов эта цифра примерно одинаковая, она составляет 40-60%. И наш канал не будет в данном случае исключением.  Если же говорить о соотношении затрат на производство и на приобретение программного продукта, то в связи с тем, что мы планируем развивать собственное производство, доля расходов на закупки снизится.

- «Телезвезда-суперзвезда» - это международное совместное производство: часть технологий, продюсер и режиссёр из Польши, оборудование и другая часть технологий – из Скандинавии. Также в создании шоу принимают участие  украинские продюсер, режиссер и группа людей, которая работает со звёздами в Москве. Мы открыты к сопроизводству. Если в России будет интересный проект, я с удовольствием этим займусь.

 

- По программе «Телезвезда-Суперзвезда» работаем с украинскими компаниями «Revolution Group», SAL Show и Festival Group. Также сотрудничаем со Star Media, с двумя компаниями в Донецке.

- 6-7 лет назад в Каннах был представлен новый ряд программ, в том числе разного рода реалити и талант-шоу. Сейчас я вижу в Европе возвращение тех форматов, которые эти же телеканалы показывали несколько лет назад, например - квиза «Кто хочет стать миллионером». Сейчас появляются форматы, представляющие собой смесь квиза и телешоу. В Каннах демонстрировался довольно интересный формат Get in ten, который сейчас делает себе мировую карьеру. Но каких-то больших интересных идей в этом году я там не увидел.

- Тут есть два пути. Нам, как каналу, который находится в процессе развития, необходимо сделать зрителям предложение и наблюдать, как они на него отреагируют. Мы запустили первое музыкальное шоу «Телезвезда-Суперзвезда» и сейчас ждём реакции зрителей. Другое дело, что украинский рынок очень отличается от  рынков Восточной Европы. В первую очередь тем, что у нас российского продукта на 40-50% больше. Жанр и стиль программ, сделанных в России, очень сильно отличается от тех, которые сделаны на Западе. Мы же пытаемся нащупать свой путь, где будет, например, 30% продукта с российского рынка, 25% из США, а большая часть остального, надеемся, - собственное производство. Я не согласен с журналистами, которые пишут, что покупать форматы – это плохо. Думаю, перед тем, как начать производить форматы самостоятельно, нужно сначала изучить это производство на достойном примере.

- В октябре – ноябре  в тестовом режиме начнёт выходить телеканал «Футбол», полноценно вещать он начнёт в феврале 2009 г. ТРК «Новости» выйдет на тестовый режим в январе-феврале, а с мая 2009 г. мы будем круглосуточно в эфире.

- ТРК «Украина» обсуждает возможность покупки прав на трансляцию матчей Лиги Чемпионов сезона 2008-09 гг. у «Поверхности ТВ». Футбол - это не ток-шоу и не сериал, к которому люди будут привыкать. Его либо смотрят, либо нет, поэтому нам нужно проанализировать показатели телесмотрения сейчас - при отсутствии в Лиге украинских клубов. Только после этого мы сможем сказать, интересна ли нам покупка у «Поверхности» прав на следующий сезон, ведь это недешёвый продукт. Пока результаты средние: в этом году доля составляет около 7%, в то время как в прошлом году этот показатель был практически в два раза больше.

- Мы планируем, что это случится через 4-5 лет. Тут свою роль сыграет «Евро-2012», трансляции которого будут интересны большому количеству телезрителей, и не только трансляции, но и все, что касается подготовки к этому грандиозному событию.

- Основу команды телеканала составят специалисты, которые сейчас делают спортивные передачи на канале «Украина». Мы не строим большую структуру. Это будет маленький канал, топ-менеджмент которого будет состоять из трёх человек: руководителя, программного директора и шеф- продюсера. Руководителем этого канала будет главный редактор спортивного отдела ТРК «Украина» Александр Денисов. В его обязанности будет входить позиционирование телеканала и формирование его концепции, покупка программ и построение эфирной сетки. Программным директором назначена Виктория Присецкая, шеф-продюсером - Иван Гресько.

- Мы делаем бизнес-план на 5-6 лет, но точка окупаемости может быть достигнута и раньше. Информационный канал востребован тогда, когда в мире или в стране происходит нечто такое, что всем интересно смотреть в прямой трансляции.

- Мы будем подавать информацию максимально оперативно, поскольку наша целевая аудитория – это бизнес-ориентированные люди. Будем делать концентрированный пакет информации и показывать его, соотнося с ритмом жизни этих людей. Сейчас проводим опрос фокус-группы и собираем информацию с рынка, чтобы понимать, как это сделать максимально хорошо.

- Топ-менеджмент еще не утверждён. Мы ведём переговоры с журналистами и менеджерами с украинского рынка. Для организации процесса мы можем привлечь специалистов из других стран, но лидерами этого канала, безусловно, должны быть известные украинские журналисты. Думаю, через месяц мы сможем огласить их имена.

- Пока мы еще не решили, кто будет продавать.

- Он у нас всегда был, но пока канал был донецким, этот отдел работал со спонсорами из восточного региона страны. Сейчас, когда поставлена задача за 2-3 года построить общенациональный канал и, кроме того, продавать спонсорство на тематических каналах, возникла необходимость перенести этот офис в Киев. Отдел спонсорства в Киеве практически сформирован, но я не хочу закрывать продажи в Донецке.

- Около 15%. Если рынок будет развиваться очень хорошими темпами, через 3-4 года сможем получать 17-17,5%.