2 Naffa. Есть несколько способов у экспертов оценить рентабельность проекта не работая в нем. Для этого достаточно понимать структуру издательского бизнеса, понятно допустим, что затраты по полиграфии у общественных газет и женских глянцевых журналов распределяются в % от общих затрат по разному. Какой объем рекламы собирает ИД в свое издание в год. Рассказывать как считают нет смысла, возьми данные из Мониторинга Сми Украины, там только регионов мало и классифайды без объявлений. Касательно РИА, я там как сотрудник не работал. По успешности сужу в том числе и по критериям описанным выше. Есть еще аудитория, которую меряет в регионах Gfk и TNS. Там тоже у РИА все ок. Кстати, есть еще такое понятие как гудвил. Даже для убыточных проектов он может окупить затраты в несколько лет. А вообще для бизнесмена, у издания есть один критерий - прибыльность. Если мы делаем инструмент влияния, то это обычно заканчивается убытками и закрытием проекта. 2 Отар. Вопрос по джинсе снят:) Я еще мог назвать еще несколько компаний по корпоративке. Но к ним, как и к перечисленным отношения не имею. Касательно еще одного текста о корпоративных сми. Спасибо за предложение, но к сожалению пока нет. Все таки подача материала должна быть более аналитической, а не импульсной, как это сделала автор (но это уже мое оценочное суждение). Критиковать ведь всегда легче:) Тем более под ником:) Большое спасибо ТК за материалы по прессе, спасибо Автору за дискуссию, ответы и предложение Отару и вопросы Наффе:)

proff, грошей ми за це не тільки не беремо, але й платимо гонорари. Підозрювати нашого автора в тому, що вона бере гроші від якоїсь там компанії за згадки в статтях на ТК, як на мене, смішно. Ми не Нью Йорк Таймз) Я так розумію, в тексті не згадали вашу компанію. Ви можете написати ще один текст про корпоративні ЗМІ і згадати там свою компанію, ми його опублікуємо, якщо буде хороший)

Уважаемый, Отар. Там был еще вопрос ТК. Если автор приводит данные только об услугах одного из игроков рынка и не приводит мнение других игроков или информацию по другим игрокам, Вы за это денег не берете и пускаете просто так? Вы же джинсу не печатаете или не досмотрели. To Автор. Я стараюсь просматривать все материалы по рынку прессы. Не льстите себе.

Джинса :))) Но не без полезных идей. Автору - спасибо! Только по листовкам, буклетам и проим рекламным материалам... Я бы их не относила к корпоративным ИЗДАНИЯМ. Это - корпоративная рекламная продукция :) 2proff Уважаемый, достоверные данные о доходах и расходах можно получить, работая в издании. Вы работали в газете РАИ Винница? :) Если да, расскажите, пожалуйста, по каким критериям оценивали успешность (не только прибыль) данного издания? Спасибо.

Дорогой Проф, спасибо, что так детально штудируете мои труды :)

Уважаемый Автор, очень жаль, что я так и не услышал ответов на три простых вопроса 1. Вы видели данные по затратам и доходам описываемых Вами изданий? 2. Когда издания проходит точку безубыточности? 3. Пять основных затрат издания? А так же я оценил, Автор:), съезд с остальных коментов по корпоративной прессе и пиару:)

Уважаемый Проф, я вчера вам отписала полкилометра ответа, и сегодня мне лень потворяться - это уже отдельная статья получается. Замечу только, что я сама издавала пару коммеческих изданий, и пару корпоративных - как главред и соучредитель, потому все об экономике СМИ знаю не только теории по версии МГУ, но и на практике. Но если вам удобнее подозревать меня в дилетантсве и джинсе - это ваш выбор.:) А вы не лентяй! :) Всего доброго.

Просьба один коммент снести:)

По статье Абзац 1. Листовки это может быть и инструмент, но не корпоративная пресса. Любое издание на Украине, издаваемое больше одного раза в год, получившее свидетельство регистрации печатного сми относится к прессе в том числе и корпоративной. Абзац 2 Корпоративный журнал УМС (МТС) "Высшая лига" еще 4 года назад зарабатывал деньги. Абзац 3. Уважаемый Автор. Вы видели данные по затратам и доходам описываемых Вами изданий? Кстати на Ваш взгляд, Автор, назовите момент, когда издания проходит точку безубыточности и хотя бы пять основных затрат издания. Абзац 6. В Украине множество успешных проектов сделали не журналисты. Например, газета РАИ Винница, Тернополь. И если корпоративное издание перейдет в сегмент В2В и станет успешным честь и хвала издателю. Абзац 8. (последний) Чистый пр для одного из издателей, который берет на аутсорсинг проекты. Автору рекомендую почитать статью по корпоративным изданиям на Медиабизнессе. Вывод: автор журналист, не в теме по коммерческой части. Материал с элементами джинсы. Вопрос ТК. Если автор приводит данные только об услугах одного из игроков рынка и не приводит мнение других игроков или информацию по другим игрокам, Вы за это денег не берете и пускаете просто так? Вы же джинсу не печатаете или не досмотрели? Если у Вас обзор региональных сми тогда может имеет смысл поменять раздел (мое мнение), и убрать последний абзац. Если вообще статья по корпоративке, то где мнение УМХ, Эдипресс, которые предоставляют аутсорсинг по корпоративке. Есть еще просто фирма "Корпоративные издания".

proff, коментарів ніхто не видаляв. Учора переносився сайт, відповідно, все, що писалось із 18.00 до 21.00, зникло. В т.ч. і новини, які ставив я) Так що я більше за вас постраждав. На жаль, люди, які це робили, не попередили, що все пропаде. Якщо ви маєте можливість знову запостити свої коментарі, це буде чудово.

Уважаемая, ТК. Прошу Вас объяснить почему удалили мои комментарии поэтому материалу. Я ведь все равно их повторю еще раз.

статья очень хорошая. Согласен с мыслью автора о том, что непрофессиональный продукт продается большими объемами и уничтожает профессиональный. Эта тенденция не только у печатников. Выход как раз в том, чтобы профессионалы взяли в свои руки рынок. В развитых странах это делается через профсоюзы. наши журналистские профсоюзы - полное убожество.

Читач: вечный спор: исчислячть "крупность" бизнеса по оборотам, прибыли, штату, раскурченности, широте рынка сбыта? Опрошенные мною компании (единственная запорожская и одна из киевсикх) пока, на мой взгляд, относятся к мелкому бизнесу. По любым критериям:))) Спасибо за дискуссию.

Вера, я бы не сказал что издательский аутсорсинг - это мелкий бизнес. Мелкие клиенты может быть? Вы считаете, что делать корпоративное издание тиражами в десятки тысяч - это мелко? Не согласен.

Ольга, почитайте, если вам интересно, литературу по корпоративной прессе: листовки входят в перечень продуктов. И корпоративная газета - тоже маркетинговый инструмент, как и вся корпоративная пресса в целом. Игорь: да, но только так можно вызвать интерес к инфе :))) Читач: я говорю о КРУПНОМ бизнесе, а издательский аутсорсинг - бизнес пока мелкий. Отсюда и разница в стоимости рабочего времени. Всем спасибо за дополнения!

ну на счет того, что время крупного бизнесмена дороже времени издателя тут вопрос. Этот издатель же тоже бизнесмен !! тут немножко коряво, но в целом мысль правильная, что каждый должен заниматься своим делом и основным бизнесом и уметь делегировать полномочия. это - реально здравая идея.

Вера, Вы жестко подошли к вопросу!!))

Сразу видно, что автор путается в понятиях - листовки и корпоративная газета - совершенно разные инструменты. Один - из сферы маркетинга - другой - это уже инстурмент внутреннего пиара.

Soundmanfm : сразу видно, что ты не из сферы СМИ :)))

Да нет .. Просто газетам (серьезным) нужно перестать писать явную заказуху и путаться с политиками а занять неитральную позицию и быть за народ.. Тогда читать будут.. Знаете читаю и не верю не вставляет!!!