1. Наши расчеты, на выходе, выглядят как математическая модель рекламных кампаний конкурентов за период (например, сезон). Модель ликвидна в пользовании и наглядно демонстрирует наши выводы. Поскольку наше ПО формирует ее на листе Excel, можно легко добраться до формул регрессии, на которых она построена и проверить каждый этап счета. 2. Сверять результаты можно с рейтингами из маркдаты (ТВ). Тут нужно пояснить. Наш расчет - это индустриальный (традиционный) анализ «на срезе» определенного уровня бюджета, только клиенту мы еще делаем трассировку (измерение на разных уровнях бюджета) в реальном времени. Образно это можно понять если Вы, скажем, представите Маркдату, работающую в 1000 раз быстрее, и вмещающуюся на дискету вместо 4 гигабайт. Только вместо громоздких данных (простыней) - аппроксимирующие формулы. Величина достоверности аппроксимации (сходства с рейтингами Маркдаты) R? = 0,97% (Rmax=1) Можно за 1 минуту «увидеть в динамике» рекламные кампании, а так же понять (меняя бюджеты), что изменилось бы «у нас и у конкурентов», если бы потратили меньше/больше, и насколько. Среди наших клиентов - финансисты, выделяющие бюджеты на маркетинг, поэтому такой подход им особенно понятен. Кроме того за формулы можно «зацепиться»,и продолжить расчет уже экономический, в Экселе, либо скопировать в другую удобную среду.

Больше похоже на слабо завуалированую попытку втулить на рынок новый вид услуг для рекламодателей... "гомеопатические медиаисследования".... "закажите у нас исследования и мы научим вас эффективно использовать бюджеты.. причем успешность этого шага мы же сами и оценим по данным с потолка" Короче - Лохотрон... джинсовый..

P.S. Данный анализ теоретически может иметь указанные Вами погрешности, но его цель - увидеть общую картину. Любой бренд может быть пересчитан с учетом всех своих особенностей, при необходимости. С уважением, Сергей Черный (Гудпоинтс).

Ответ для 02.11.2007 10:28:28 Итак, поясню: 1. Для Торчина доля бюджета 90% - в соответствующей товарной категории того продукта, который рекламировался (относительно конкурентов). Торчин встречается дважды - это два разных продукта на рынке, и у каждого своя доля медиа-давления и бюджета в своей конкурентной среде (на данном графике представлены абсолютно не конкурирующие бренды, поскольку это ТОП 30, по всем категориям). На графиках с «пространством для экономии» показана доля годового бюджета, которую теоретически нужно проработать на предмет оптимизации. 2. Анализ сделали по целевой товара/продукта/услуги. То есть это уровень испускаемого шума в адрес потребителей конкретного товара (поскольку то, о чем Вы говорите сделать для всего списка брендов слишком трудно физически, хотя и возможно). 3. Повторю, "давление" рассчитано на каждого потребителя товара и на закупленные 100 wgrp можно получить разные аудитории не только по каналам, но и по различным типологиям программ относительно брендов конкурентов. В софте учтен анализ по типологиям и по соответствию (аффинити) закупленных рейтингов (или времени) подходящей типологии программ. 4. Дело в том, что исследование сделано за 12 месяцев, а не за 2 недели. На графиках это указано, посмотрите. 5. Проверили алкогольные бренды - рассчитаны со спонсорством включительно, как и остальные, у которых оно есть. Извините, тут возникла опечатка, непонятка вышла с тех. отделом. Цели и задачи: Цели и задачи могут оправдывать высокие расходы, но хорошо когда при постановке этих целей известна величина, на которую, теоретически, можно потратить меньше. Существуют бренды реализующие цель – «повышение знания марки», в пик сезона, при наивысшем рекламном давлении конкурентов (ну, любят у нас убивать двух и более зайцев). Им особенно полезно видеть такие графики. Кроме того, такой анализ становится все более важен в тех отраслях, где стирается линия сезонности, например в автомобильной отрасли. В этом году сезонность сгладилась по году и появилась возможность выбора реализовывать «любые» цели и задачи, когда «давление» конкурентов наименьшее. P.S. Данный анализ теоретически может иметь указанные Вами погрешности, но его цель - увидеть общу

да, да, статья кажется интересной, но можно попроще объяснить графики. не пойму кто что где и как экономит, почему 22% брендов и т.п.

Очень интеересная статья. Но она сразу по прочтении возникает несколько вопросов: 1. К графику "общая картина перерасходов". В графикее и медиадавление и бюджеты (в WGRP) даны в процентном соотношениии. Поясните, пожалуйста, от какой величины это процент? Например, что означает у Торчин продукта давление в 80% и бюджет в 90%? Не могу понять эту абстракцию. 2. Второй вопрос касается самих взвешенных GRP или так сказать медиа-бюджета. Насколько мне известно, сейчас каналы продают рейтинги по разным аудиториям: 18+, 14-49, мужчины 18-50. Представленные на графиках бренды размещаются на всех каналах, продающих рейтинги по разным целевым. По какой целевой, в таком случае, считался общий бюджет, точнее WGRP? 3. И последний вопрос по "медиадавлению". Я так понимаю это ноу-хау компании, и как оно рассчитывается узнать довольно тяжело. И все-таки хотелось бы узнвать немного больше об этом показателе. На какую целевую аудиторию это медиадавление рассчитывалось? Ведь понятно, что у всех представленных брендов свои, и зачастую абсолютно разные целевые, и соответственно, покупая скажем 100 WGRP на одном канале можно получить охват и частоту для определенной целевой больше, чем для другой. И последнее - заявлять о том, есть или нету перерасхода бюджетных средств, использовав в анализе только 2 недели, по моему абсолютно не правильно. Потому что вы не знаете ни задач каждого бренда, ни ситуации с распроданностью на канале, ни реальных цен за пункт рейтинга для каждого клиента. Я уже не говорю о брендах, которые представлены крупными рекламодателями и мелкими, о брнендах, которые размещаются на эксклюзивных условиях или по системе флоатинга. А делать оценку ТОЛЬКО ПРЯМОЙ рекламы для алкогольных брендов - это вообще ни в какие ворота не лезет. Надеюсь, вы не обиделись за конструктивную критику. А, возможно, я не смог охватить всей полноты вопроса, тогда поясните более подробно, с удовольствием почитаю.