Телеканал Национального банка Украины «Банковское телевидение» (БТБ) был создан в 2011 году согласно решению правления Нацбанка «с целью информационного обеспечения граждан и общества своевременной, достоверной и полною информацией про политику Национального банка». Постановлением НБУ от 17 июня при создании ТОВ «Банковское телевидение» было внесено десять миллионов гривень уставного капитала.

В июле 2011 года «Банковское телевидение» получило спутниковую лицензию, в августе - эфирную цифровую в общенациональном мультиплексе МХ-5 с правом вещания в формате высокой четкости HD. В апреле 2012 года БТБ подкорректировал программную концепцию, уменьшив количество информационно-аналитических программ и добавив три часа рекламы в сутки. В августе канал изменил логотип «Банк-TV» на БТБ. Весть о новом телеканале распространилась, во-первых, благодаря массовой рекламной кампании, а во-вторых, в связи со скандалом по поводу отключения ТВі. То ли по стечению обстоятельств, то ли по какой-то скрытой причине место оппозиционного канала в кабельных сетях занимал именно БТБ.

Пока канал ведет круглосуточное вещание в предстартовом состоянии, создает контент и набирает команду, а полноценное вещание планируется начать в октябре, уже из новой студии, куда еще завозят технику. Возглавили БТБ генеральный директор ТРК «Киев» Светлана Криворучко и экс-генпродюсер одесского ОК с опытом работы на «Интере» и UBC Светлана Коляда. Руководители канала хотят, чтобы он как можно скорее начал зарабатывать деньги, а не только тратил инвестированные средства. Они не считают БТБ нишевым каналом, потому что делают программы для широкой зрительской аудитории.

- Кому в Украине понадобился канал Национального банка? Какой вы видите свою аудиторию?

Светлана Коляда: Изначально все финансовые, экономические, деловые телеканалы почему-то ориентируются на американский телеканал Bloomberg. Это своего рода эталон очень цельного тематического канала. Мы вывели для себя немного другую формулу. Мы всё-таки выполняем просветительскую миссию, и нам нужно, чтобы нас смотрела широкая аудитория. Поэтому наши сюжеты и программы должны быть понятны, полезны и интересны каждому. Но при этом и у финансистов наш продукт не должен вызывать отторжения или восприниматься ими как примитивный.

Конечно же, ядро - активная, в большей степени мужская аудитория. Потому что так уж получилось, что экономика, финансы, бизнес в большей степени связаны с мужским началом. Однако мы адресуем свои программы не только мужской, но и женской аудитории. Будут и детские проекты. А коммерческой аудиторией, наверное, будет 18-49, как у всех.

- Собираетесь ли вы входить в панель GfK?

Коляда: Да, но в следующем году. Сейчас нет смысла измерять аудиторию - канал в предстартовом состоянии.

Светлана Криворучко: Этап дистрибуции будет длиться некоторое время. Мы в мультиплексе, но не вся Украина еще купила цифровые приставки. Нас должны взять все кабельщики, потому что мы в универсальной программной услуге. «Воля» уже взяла. Должна пройти пара месяцев, пока нас увидят зрители, вот тогда и начнем измерять аудиторию.

- Поставил ли перед вами акционер конкретные задания - достичь определенных рейтинговых показателей, выйти на самоокупаемость?

Криворучко: Нет. Согласно нашему уставу, наша задача - повышать финансовую грамотность населения Украины. И никаких других.

Коляда: У нас есть миссия, которую мы должны выполнить. Рейтинг интересен только нам самим.

Криворучко: Конечно, мы стремимся быть лидерами. По крайней мере, в этом сегменте. Если ты не говоришь себе, что твой канал будет самым лучшим, тогда зачем его делать? И зарабатывать мы хотим. Инвестиции собственника - это прекрасно, но одно дело просить деньги, другое - тратить свои. Когда мы войдем в каждый дом, а это будет очень скоро, тогда можно будет говорить о заработках и планах.

- В мае БТБ откорректировал  свою концепцию, уменьшив количество информационно-аналитических программ и добавив три часа рекламы. Сколько всего часов информационно-аналитических программ будет на канале? Какие еще программы планируются?

Криворучко: Мы не сокращали информационное вещание, а исправляли техническую ошибку. На этапе подачи заявки не вписали строчку с рекламой, которая должна была быть в концепции.

Коляда: В приоритете новости, аналитика и отраслевые проекты. Планируем полноценное информационное вещание. Это значит - каждый час с 7 до 22 будут десятиминутные выпуски новостей, и, кроме того, основной двадцатиминутный выпуск. Наш аналитический отдел, который уже практически сформирован, будет делать по самым горячим темам четыре специализированные дискуссионные студии в день. Хронометраж каждой будет около часа, выходить они будут в разных слотах. Эти программы будут адресованы финансистам, экономистам, бизнесменам, хотя интересны и широкой аудитории. Есть также межпрограммные информационные форматы.

У нас уже сейчас есть мощное авторское производство. Делаем семь авторских проектов по 15-26 минут, в сентябре добавится еще пять, еще несколько будут готовы в октябре. О части этих проектов «Детектор медіа» уже писала. К концу сентября должен появиться в эфире 26-минутный проект об инвестициях, о «ВВП» (великі, впливові, потужні. - Ред.) - посвященный влиятельным мощным брендам, прославляющим Украину в мире. Пока мы планируем, что он будет выходить дважды в месяц.

Криворучко: Еще один большой красивый проект - похожий на заграничный формат How It's Made. Вы представляете, какое у нас поле для творчества? На других каналах есть кино, продолжительные шоу, а у нас максимальный формат - 44 минуты, в основном все проекты по 15 минут. Представляете, сколько всего интересного можно производить?

- А какие у вас будут детские проекты?

Криворучко: В этом году в ряде украинских школ внедряется пилотный проект, там будут проходить уроки финансовой грамотности. Мы же собираемся делать их телеверсии. Возможно, урок совпадет по времени с эфиром на канале БТБ, а быть может, мы просто выпустим диски, которые будут показывать в школах. Но в любом случае это будет производство канала БТБ. Я думаю, что, скорее всего, это будут видеоуроки.

Коляда: Уже есть два пилотных выпуска, которые мы презентуем на совете Национального банка и Министерства образования. По нашим планам, этот урок хронометражем 26 минут будет транслироваться еженедельно. У нас еще есть идеи для самых маленьких зрителей, например, сделать такой персонаж, как Гривнык.

- Какие известные лица будут в эфире?

Коляда: Мы уже провели два кастинга и собираемся провести еще один, как мы его называем, «звездный кастинг». И тогда уже будем принимать окончательное решение, кто будет вести проекты, кого мы заберем на новости, а кто будет вести дискуссионные студии. Среди этих людей много известных имен, но есть и молодые. Мы все-таки делаем ставку на молодых, потому что кто-то же должен их воспитывать и давать возможность работать.

 Известных лиц будет несколько. Но, пока идут кастинги, мне не хотелось бы называть имена, чтобы сохранить интригу. Например, у нас будет вести большое шоу человек, хорошо известный по 5-му каналу и «1+1», очень интеллектуальный, очень взрослый, очень умный, очень эфирный и харизматичный. Еженедельник будет вести человек очень известный в информационных кругах, который на какое-то время поменял телевидение на другой вид деятельности. На новостях будет пара известных лиц. Пока нет студии, у нас идут хедлайны - десятиминутные дайджесты, которые состоят из украинских новостей, международки, аналитического блока и анонсов. Когда появится студия, новости будут вести ведущие.

- Планируете ли вы транслировать программы других каналов? Или покупать телепродукт у продакшнов?

Коляда: Предложения поступают от различных каналов. Но мы их не рассматриваем. У нас работают достаточно профессиональные сотрудники. У нас классные операторы и хорошая техника. У нас есть видение, что и как мы делаем. Поэтому телепродукт мы можем сделать сами.

Криворучко: Мы пока планируем работать активно только с каналом Bloomberg. Ведем с ними переговоры, в результате которых будет известно, какие конкретно их программы мы берем. Возможно, будут даже какие-то совместные проекты, студии. Студия в Лондоне передаст нам слово, мы обсудим то, что обсуждали в эфире они. Но о результатах переговоров сможем точно сказать только где-то после первого октября. В любом случае я уверена, что нет такого продакшна, который снимет для нас что-то лучше, чем это сможем сделать мы сами. Если понадобится производить какой-то масштабный проект в большом павильоне, тогда, конечно, будем искать партнеров. Но не более того.

- Будут ли прямые трансляции?

Коляда: Если будут какие-то очень важные экономические форумы, тогда мы будем стараться бросить туда весь наш ресурс и провести их трансляцию.

- Кого вы считаете своими конкурентами?

Криворучко: Нет у нас конкурентов.

Коляда: Слышала такое мнение: вот появился еще один нишевый экономический бизнес-канал. Я сразу говорю: мы - не нишевое телевидение, потому что мы работаем на максимально широкую аудиторию и наша цель другая. Нишевое телевидение предполагает все-таки очень узкую целевую, специализированную, профильную аудиторию. Мы идем другим путем, поэтому конкурентов у нас пока нет.

- Какие-то пожелания собственников по поводу редакционной политики БТБ были?

Криворучко: Нет. Только делать хороший контент.

- Вы обсуждаете с инвесторами новые идеи? Или они в эту кухню вообще не вмешиваются?

Криворучко: Нет. Мы между собой все определяем.

Коляда: Мы сами садимся и думаем, что делать дальше, чего бы мы хотели еще, какую аудиторию еще надо каналу привести. Вот и всё.

- Сколько сотрудников в штате?

Криворучко: Уже около ста.

- А сколько из них на новостях?

Криворучко: Наша технология такова, что строгого деления на редакции нет. У нас есть канал, и всё, кто создает контент, работают, прежде всего, на новости.

Коляда: Даже автор, который едет снимать авторский проект, обязательно должен привезти что-то к новостям - либо синхрон, либо видео, либо просто дать информацию.

Криворучко: В ньюзруме работает редакторско-журналистская группа - около пятнадцати человек, плюс аналитики и международный отдел. Это на самом деле классно, потому что добавляет драйва и командного духа. На новостном канале невозможно, чтобы каждая редакция жила отдельной жизнью.

- Вы удовлетворены результатами цифрового конкурса Нацсовета?

Криворучко: А как мы можем быть не удовлетворенными, если имеем цифровую лицензию?

- Почему вы решили изменить логотип «Банк-TV» та БТБ? Кстати, в городе Борислав Львовской области есть ТРК БТБ. Они не предъявляли вам претензий?

Криворучко: Нет, не предъявляли. У нас совершенно разные логотипы. Этот вопрос рассматривал Нацсовет по вопросам телевидения и радиовещания. У нас комбинированный знак ТОВ «БТБ», который состоит из аббревиатуры БТБ, которая исполнена наклонным шрифтом белого цвета, и оригинального изобразительного элемента, что делает невозможным любое отождествление этого знака с логотипами других украинских телекомпаний.

- Светлана (Криворучко. - Ред.), вы продолжаете совмещать две должности: гендиректора БТБ и директора телекомпании «Киев»?

Криворучко: Да. Положенные восемь часов в сутки одному и восемь часов другому я уделяю. Поэтому ни один канал не чувствует себя обделенным. Просто «Киев» - это столько лет жизни. Поэтому, пока смогу работать и там, и там, буду совмещать.

- Вас обвиняют в том, что из-за вас из универсальной программной услуги выброшен ТВі. Были ли какие-то претензии к руководству канала?

Криворучко: Нет. Это всё неправда. Я даже с Княжицким лично встречалась и разговаривала. Он к нам претензий не имеет. Нас включили в универсальную программную услугу. ТВі в универсальной программной услуге никогда не был. Почему отключают ТВі - это вообще вопрос не к нам. Просто так совпало, что мы появились, а они исчезли. А людям всегда нужно найти виноватого. Кроме нас, появились еще «Погода ТБ», Star TV и другие. Просто БТБ - канал с амбициями и уже с именем, поэтому на нем удобно пиариться.

Коляда: И еще, наверное, это связано с тем, что наш инвестор Нацбанк.

- Есть ли у вас спецпроекты к парламентским выборам?

Коляда: Нет. Мы не политический канал. Мы в этом просто сознательно не участвуем. По крайней мере, на этих выборах.

- Какие рекламные поступления планируете в этом году?

Коляда: Пока не могу сказать. Мы сейчас занимаемся контентом, и наша первоочередная задача - наполнение канала, сделать его классным, смотрибельным, лидирующим. Реклама будет после того, когда канал заработает на полную силу.

- С сейлзхаусами сотрудничаете?

Криворучко: Нет. Мы сами будем продавать рекламу.

- У вас есть рекламный отдел?

Криворучко: Да. Мы сейчас уже ведем переговоры с серьезными коммерсантами, которые могут это делать хорошо. Пока рекламу мы не продаем, но желающие ее разместить уже есть. У нас есть только пару социальных роликов, и все.

- Планируете ли запустить сайт телеканала?

Криворучко: Планируем где-то через два месяца. Он уже в разработке. Это будет полноценный портал с онлайн-вещанием, с хорошей поисковой системой, где человек может найти все, что ему нужно, любую прикладную информацию, с удобной системой ссылок и т.д.

Коляда: А на нынешнем этапе мы пока что популяризируем и продвигаем наши эксклюзивные проекты через социальные сети.

- Вы есть в Facebook?

Коляда: Да. У нас есть страничка. Мы там выкладываем все наши проекты, новости, эксклюзивные интервью. Более того, мы продвигаем это на других интернет-ресурсах. Мы понимаем прекрасно, что будущее все-таки за интернетом.

Фото Павла Довганя