– Я начал выстраивать медиахолдинг с октября-ноября 2006 года, после приобретения сайта «Главред». До этого я СМИ вообще не занимался, если не учитывать, конечно, что я выступал потребителем информации (смеется), не более.

 

Мне тяжело оценивать результаты: пускай это сделают люди, которые наблюдают за динамикой, рейтингом и влиятельностью наших СМИ. Считаю, что результат, который показал за неполный год наш с Игорем Коломойским медиахолдинг, неплох. Ведь для создания мощного холдинга, который мы видим в будущем, это совсем не срок.

 

– Как специалисты в области медиа, вы, вероятно, знаете, насколько быстро и качественно развивается рынок интернет-СМИ. Скажу так: мы улавливаем эти тенденции, и в ближайший год-два будем активно продвигаться в этом направлении. Кроме того, мы будем подкреплять действующую основу холдинга развитием наших телевизионных и радиовещательных компаний. Это во многом усилит позиции холдинга на рынке.

 

– Да.

 

– Это пока внутренняя информация, которую я раскрывать не буду. Что касается телевидения, мы ведем определенные переговоры с Central European Media Enterprises (СМЕ) относительно реструктуризации компании «Гравис».

 

– Они не мои партнеры. Мои партнеры – СМЕ. Их внутренние взаимоотношения меня не интересуют.

 

– Я не хотел бы это оценивать. Управляющим партнером в этой телекомпании является СМЕ, но как акционер я имею свою точку зрения, несколько отличную от СМЕ, на развитие «Кино» и «Сити».

 

– Я повторяю, что на эти вопросы должен дать ответ управляющий партнер – СМЕ, владеющий на каналах контрольным пакетом акций. Надеюсь, что в ближайшие два-три месяца вы эти ответы получите.

 

– Во многих интервью я уже отвечал: активы холдинга поделены 50/50 – половина принадлежит моему партнеру Игорю Коломойскому, половина – мне как физическому лицу.

 

Что касается «УНИАН-ТВ», то в стратегическом плане все тоже просто: стать номером один среди информационных каналов.

 

– Мы будем соревноваться со всеми телеканалами, действующими на рынке.

 

– Вопрос ресурсов не стоит. Мы будем инвестировать в этот проект ровно столько денег, сколько нужно, чтобы сделать его телеканалом номер один.

 

– Кадры всегда были большой проблемой. Сейчас мы ведем переговоры с некоторыми известными людьми, которые строили телеканалы. Имена их пока называть не буду, пусть сохранится интрига. Но, думаю, вы сами видите, что кадры, работающие в холдинге «Главред-Медиа», – профессиональные. Поэтому естественно, что и дальше мы будем делать предложения только профессиональным людям.

 

Что касается радио – то уже могу сказать, что этот проект (построение собственной сети или развитие приобретенной) будет вести Инна Кузнецова (ныне директор по развитию «Главред-Медиа», до этого главный редактор «Радио Эра FM». – «ТК»).

 

– УНИАН делает новости. И по новостям это агентство номер один: их покупают политики, экономисты, телеканалы, издания. Мы планируем, что на базе УНИАН будет создан back-office, который будет делать новости не только для информагентства, но и в визуальном виде, для телевидения.

 

– Во-первых, есть база УНИАН. А с точки зрения имиджа, это в первую очередь будет канал европейского уровня. С соответствующими европейскими и евроатлантическими ценностями, которые разделяет журналистский коллектив УНИАН. И эти ценности мы будем популяризировать. Впрочем, если вы посмотрите акценты в тех СМИ, соучредителем которых я являюсь, увидите, что тема НАТО для них – одна из приоритетных.

 

– Я считаю, что Украина, вступив в НАТО, станет действительно независимым государством. И тогда уже возврат к имперской политике будет невозможен. Тогда Украина сможет не бояться, кто будет ее следующим президентом или премьер-министром, потому что любая власть в Украине, независимо от результатов выборов, будет вынуждена выполнять европейские стандарты. Поэтому я и считаю вопрос НАТО главным для Украины. Более того, я просто счастлив, что мы уже проголосовали за протокол ВТО и можем приступить к решению этого вопроса.

 

– Нет. Они – как близнецы: без НАТО нет европейской интеграции.

 

– Я думаю, что эти отношения зачастую пребывают на первобытном уровне. Я часто слышу: «Саша, а что у тебя написали в “Профиле”, “Главреде”, “Детектор медіа”…?». И отвечаю: «Я не могу отвечать за то, что там написали, потому что я не главный редактор». Я, по сути, не занимаюсь руководством холдинга: выполняя норму закона, после избрания в Верховную Раду я передал акции в управление менеджменту. В холдинге я делаю одно – определяю его стратегическое направление. И на собеседованиях, которые проводились с руководителями проектов, я озвучивал два тезиса. Первый – разделяют ли они мое видение, что в серьезных изданиях недопустима публикация «желтизны», «чернухи» и «заказных» материалов? Второй – разделяют ли они мои убеждения о том месте, которое Украина должна занять в мире? Если мы соглашаемся, что Украина должна стать европейской страной, войти в НАТО и Евросоюз, то во всем остальном у нас противоречий быть не может.

 

– Игорь Коломойский в своем интервью дал ответы на все вопросы. Зачем повторять?

 

– Скажу откровенно: вначале было непросто. Но на сегодняшнем этапе, думаю, все нестыковки пройдены. Процесс притирки, адаптации, как это происходит в любой компании, прошел – и теперь у нас нет противоречий по поводу того, как должен развиваться холдинг. Я действительно являюсь, как сказал Игорь Валерьевич, «управляющим партнером», поскольку Коломойский не вмешивается в управление, только принятие бюджета проходит совместно. Контентной частью занимаются руководители проектов, более того, мы с партнером не хотим, чтобы нас в это втягивали.

– Задания ставятся по рейтингам, а это взаимосвязанные вещи: чем выше рейтинг, тем выше доходность. Естественно, мы, как акционеры, рассматриваем этот холдинг в первую очередь как бизнес-проект, а не как инструмент политического влияния.

 

– В ближайшие год-два мы должны развить те проекты, которые уже входят в холдинг – и онлайновые, и печатные, и телевизионные. А дальше посмотрим. Развитие каждого проекта зависит главным образом от его руководителя. Естественно, если брать линейку, нам не хватает какого-то делового издания.

 

– В разработке оба варианта.

 

– Этот вопрос поручено проработать генеральному директору Олегу Наливайко – он должен выходить с инициативами по прибыльности. И этот вопрос вы должны переадресовать в первую очередь ему. На сегодняшний день у нас есть рекламное агентство MediaNova, это достаточно динамичная компания. Она предлагает много сервисов, выиграла ряд тендеров у компаний, которые невозможно пролоббировать, то есть, выиграла их честно.

 

– Конечно, хотелось бы, кроме новостного, сделать общественный канал. Я очень хочу сделать детский канал. Вот у меня недавно родились два сына, и я, как говорится, на себе ощущаю, насколько это большая проблема – детям смотреть нечего! Моя четырехлетняя дочь смотрит единственную детскую программу на канале НТВ. Впрочем, детский канал – это, скорее, имиджевый проект, о котором, возможно, мы поговорим в будущем.

 

– Я не являюсь владельцем канала «1+1». Имею к нему опосредованное отношение через своего партнера Игоря Коломойского и компанию СМЕ, с которой сотрудничаю по «Гравису». Вопросы по «1+1» нужно задавать новому топ-менеджменту.

 

– Моя личная точка зрения: канал за последние полтора-два года очень много потерял. Причиной этого, я полагаю, было безвластие, внутренние раздоры и склоки. На сегодняшний момент все это прошло, и я думаю, что канал получит новый толчок к развитию. Я рад, что «1+1» принадлежит публичной компании, поэтому на нем нельзя будет ввести «темники», как в 2004 году, или защищать чьи-то узконаправленные интересы.

 

– Для публичной компании это недопустимо. Если бы все украинские каналы были публичными, и не контролировались через офшорные компании, думаю, все было бы гораздо проще. Например, до сих пор никто не знает, кто же все-таки является непосредственным владельцем канала «Интер». Ходит много слухов… Как народный депутат, считаю, что следует принять закон, который обяжет СМИ «засветить» имена своих акционеров – и не в виде офшорных компаний, а реальных людей. Я считаю, что пример «Главреда» – с одной стороны это прецедент, когда были названы имена собственников, с другой стороны – это позитивный шаг к цивилизованному обществу.

 

– Я этого никогда не скрывал. В начале августа 2007 года руководители холдинга вышли на пресс-конференцию, открыто заявив о том, кто является учредителем.

 

– Прежде чем кого-то судить, нужно начинать с себя. Я начал с себя, и теперь логично, что буду публично призывать всех собственников «раскрыть карты». Потому что страна должна жить по публичным правилам – тогда все станет гораздо проще. На месте Нацсовета я бы не допускал к конкурсу компании, о которых ничего неизвестно, хотя законодательно это и не отрегулировано. Я понимаю, что это вопрос в первую очередь не к Нацсовету, а к законодателям. Буду пытаться как можно быстрее инициировать такие законодательные изменения в Верховной Раде.

 

– Главное, что меня удовлетворяет, – публичность всех решений. Не удовлетворяет же то, что решения в этой компании принимаются очень долго. И поскольку медиарынок очень динамичен, долговременные задержки принятия решений влекут за собой падение рейтингов.

 

– Такой человек, как Лаудер, – с такой фамилией и из такой семьи, – не может попасть в зависимость от политиков. В те времена, о которых вы говорите, управляющим партнерам «1+1» был Фуксман. И он-то как раз был непубличным, и именно тогда «1+1» попал в зависимость от политиков. Теперь СМЕ взяла на себя контроль над всеми предприятиями, а этой компании такая зависимость не грозит.

 

– СМЕ интересуют вопросы, связанные с развитием интернета в Украине. Впрочем, думаю, они интересуют не только СМЕ, а и многие другие западные компании, которые также выходили и продолжают выходить со своими предложениями к нам. Например, были интересные предложения из Норвегии. Со СМЕ мы также обсуждаем эти вопросы, но для начала мы должны окончательно расставить акценты в стратегии работы с теми телеканалами, по которым мы работаем. После чего вернуться к вопросу совместной работы в интернете.

 

С другой стороны, мы не ждем каких-то партнеров и сами развиваем этот вид СМИ. Вскоре, например, мы запустим большой портал, который будет также входить в состав холдинга. В тестовом режиме мы начнем работать уже скоро, а в сентябре выйдем на полноценный режим.

 

– Нет, об отдельном портале. Это будет информационно-развлекательный ресурс. Там не будет своих новостных журналистов, поскольку новости будут браться из УНИАНа, «Главреда» и других источников холдинга. Наверное, портал будет более развлекательным, массовым, чем интернет-ресурсы, входящие в состав холдинга. Согласитесь, целевая аудитория последних достаточно узка: если брать основных игроков в холдинге – «Главред» и «УНИАН», – это политизированная аудитория, если рассматривать «Детектор медіа» – у нее еще более нишевая аудитория, связанная с медиа. Новый портал будет адресован универсальной аудитории.

 

– Считаю, что создавать один большой ньюзрум – это неоправданно. Это можно будет расценивать как некий внутренний «темник», исходя из которого дальше будут распространяться новости, создаваемые в этом ньюзруме. У каждого издания есть свое «лицо», свой стиль, и я бы не хотел, чтобы он размывался.

 

– Я бы не хотел говорить о монополии «Интер-рекламы» или какой-либо другой рекламной компании: я выступаю вообще против монополизма. Скажу только, что монополия приводит к тому, что рынок не развивается. Реклама – это сфера услуг. Во всем мире в сфере услуг занято 70-80% работающего населения. Рекламу нужно развивать, потому что с ее развитием развивается все, и страна начинает дышать.

 

– Я полностью поддерживаю заявление Президента об угрозах информационной безопасности. Единственное, что в начале рекламного года выпускать Указ о тех или иных ограничениях, которые начнет действовать немедленно, наверное, неправильно. Вступать в силу этот Указ должен с 1 января 2009 года, потому что все контракты на год подписываются предыдущей осенью, и все знали бы, что нужно адаптировать рекламу, качественно переводить фильмы… Теперь же, когда все контракты готовы, коней на переправе менять нельзя.