Дім Княжицького
В Україні модно створювати медіа-холдинги. Принаймні модно про це говорити, адже ефективних медіа-холдингів на теренах України майже немає. Генеральний директор компанії «Медіа Дім» Микола Княжицький, який декілька останніх років перебував у затінку, є ідеологом створення нового медіа-холдингу – влітку минулого року йому вдалося переконати лідера Партії зелених України Володимира Костеріна взяти на себе роль фінансового локомотива кількох проектів, серед яких нова щоденна газета та Інтернет-портал. Враховуючи, що пан Костерін контролює телеканал «Тоніс», весною, ймовірно, ми станемо свідками презентації «свіжеспеченої» медіа-структури. В інтерв’ю «МедіаБізнесу» пан Княжицький розповів про те, коли вийде перший номер щоденної газети, як буде розвиватися «Тоніс» і скільки «Медіа Дім» інвестує в нові проекти.
- Справа в тому, що інвестиційна компанія, з якою ми працюємо - «ВОК СТРіМ», давно управляла медіа-активами. Виходячи з логістики бізнесу, власник «ВОК СТРіМ» вважав за необхідне створити відповідну управляючу компанію для медіа-активів, а також централізувати певні функції, які є спільними для різних медіа. Їхнє бачення співпало з моїм, оскільки це є тренд розвитку сучасних європейських медіа. А саме: люди на споживання інформації витрачають все більше часу, натомість все менше часу вони витрачають на споживання інформації через кожен окремий носій. Якщо ви проаналізуєте рейтинги телевізійних каналів першого-другого ешелону, то зрозумієте, що їх рейтинги знижуються. Чому? Тому що люди менше дивляться телевізор і більше часу витрачають на Інтернет та додаткові кабельні телеканали. Саме тому ми вирішили сконцентрувати зусилля на створенні контенту, аби потім цей контент донести до споживачів через різні носії. Споживачі – це аудиторія, цікава рекламодавцю. Я думаю, що через декілька років ми прийдемо до того, що рекламодавці будуть купувати аудиторію. Готуючись до цього, ми вирішили доносити інформацію через різні канали.
- В чому полягає стратегія розвитку телеканалу «Тоніс», який ви нещодавно очолили? Які завдання ставлять акціонери каналу?
- Завдання? Завдання такі ж, як і у будь-якого каналу – збільшити частку аудиторії і заробляти більше грошей, оскільки «Тоніс» - комерційний канал. Можу сказати, що в 2007 році «Тоніс» планує заробити в два рази більше грошей, ніж у 2006 році.
- За рахунок чого? Що дає підстави для оптимізму?
- За рахунок вдалих рекламних контрактів, певних змін в ефірі і правильної організації продаж.
- Ви задоволені контрактом, підписаним із сейлз-хаусом «Стиль-С+»?
- Ми тільки почали працювати. Умовами, на яких був підписаний контракт, задоволені. «Тоніс» проводив тендер, спілкувався з різними агентствами і пропозиція «Стиль-С+» була найпривабливішою. Звичайно, є певні речі, які нас не влаштовують. Але кажуть, що контракт хороший тільки тоді, коли в ньому щось не влаштовує обидві сторони.
- Директор з маркетингу сейлз-хаусу «Пріоритет» в інтерв’ю журналістам повідомив, що «Стиль-С+» пообіцяв збільшити надходження «Тоніса» від реклами в 2007 році до $8 млн. Ця інформація відповідає дійсності?
- Це комерційна таємниця. Ми брали зобов’язання перед нашими партнерами не розголошувати суму, вказану в контракті
- «Тоніс» - дотаційний канал?
- Минулого року був. В цьому році «Тоніс» вже не є дотаційним каналом. Інша справа, що ми плануємо робити певні інвестиції в розвиток. Але в плані поточної оперативної діяльності на тому рівні, на якому вона є, включаючи амортизаційні витрати, канал є самоокупним і прибутковим.
- В що саме будуть здійснюватися інвестиції?
- У власне виробництво, технічну базу і розвиток мережі.
- У січні частка аудиторії телеканалу «Тоніс» склала 1,34%. На які показники ви плануєте вийти за підсумками року?
- Частка аудиторії «Тонісу» протягом останніх трьох років складає від 1,3-1,5%. Весь цей час «Тоніс», по суті, стоїть на місці. Це і добре, і погано. Добре, тому що канал не падає, погано, тому що не росте. Між тим, у «Тоніса» хороша аудиторія. «Медіа Дім» проводив дослідження в містах-мільйонниках. Так от, згідно результатів дослідження, в містах-мільйонниках лояльність аудиторії до «Тоніса» є вищою, ніж до деяких інших каналів з більшою часткою аудиторії. Тобто, у нас хороша аудиторія, і наше завдання - не розгубити її.
- І все ж таки, з якими показниками «Тоніс» планує завершити 2007 рік?
- Я не думаю, що ми значно збільшимо аудиторію в цьому році. Але в нас дуже серйозні плани щодо її збільшення у 2008 році. Щоб збільшити аудиторію, нам потрібно вирішити деякі проблеми, пов’язані з власним виробництвом. Зокрема, закінчити будівництво телевізійного центру.
- Коли вийде перший номер щоденної газети - вашого нового проекту? Що це буде за газета? Який в неї формат?
- Перший номер вийде навесні - наприкінці березня чи напочатку квітня. Це буде щоденна газета. Не «жовта». За зразок для себе ми брали Guardian і Gazeta Vyborcha. Ми хочемо зайняти нішу між газетою «Сегодня» і газетою «Коммерсантъ».
- Який об’єм і наклад?
- Поки-що я не хочу говорити про наклад. Обсяг газети спочатку не буде дуже великим – від 24 до 36 аркушів. Основна причина – рівень українських друкарень не е високим.
- Газета буде повнокольоровою?
- Частково. Надрукувати повнокольорову газету для всієї України, на жаль, неможливо.
- Експерти сегмент щоденних газет оцінюють як неперспективний – проектів багато, рекламодавців мало. В чому конкурентні переваги вашого нового проекту? На що ви розраховуєте, запускаючи щоденну газету?
- Можу сказати, що в свій час було дуже багато телеканалів в регіонах – по 5-7 в кожному великому місті, не було «Інтера» та «1+1» і рекламний ринок був маленький. Що відбувається зараз? «Інтер» і «1+1» - лідери українського телебачення. Тобто, я хочу сказати, що рекламний ринок росте тоді, коли з’являється якісний продукт. Ніша, яку хочемо зайняти сьогодні ми, в Україні вільна. Це і є основна конкурентна перевага.
- Коли розпочне працювати ваш новий Інтернет-портал?
- Спочатку стартує light-версія порталу. Для того, щоб зробити потужний і серйозний Інтернет-портал, ми здійснюємо досить серйозні, мільйонні в доларах інвестиції в обладнання, а тому повноцінно він зможе запрацювати лише до кінця цього року. Попередня версія порталу, як і газета, вийде навесні.
- Які інвестиції плануються у проекти медіа-холдингу – телеканал, щоденну газету, Інтернет-портал?
- Остаточну суму всіх інвестицій ми поки-що не визначили. Вона буде відома трохи пізніше.
- Були розмови про те, що «Медіа Дім» веде переговори про співпрацю з західними банками. Це так?
- Дійсно, ми ведемо такі переговори. Переговори ідуть як із західними інвестиційними фондами - портфельними інвесторами, так і з профільними інвесторами. Проте ми точно знаємо, що не хочемо віддавати контроль – «Медіа Дім», насамперед, шукає хорошого партнера для розвитку і виходу в майбутньому на міжнародні ринки запозичень.
- Сьогодні основним акціонером медіа-холдингу є Володимир Костерін?
- Основний акціонер – це група компаній, яка так чи інакше афільована з Володимиром Костеріном чи з деякими іншими його партнерами.
- З ким саме?
- Їх прізвища вам нічого не скажуть. Це люди, які давно з ним працюють. Однак локомотив партнерської групи – Володимир Костерін.
