«Это чудо. Для всех», - так охарактеризовал свое назначение на должность генерального директора новый руководитель запорожского ТРК «Алекс», экс-коммерческий директор «Интера», экс-коммерческий директор Украинской медийной группы, освоивший массу программ, включая школу Голливуда в Украине, Олег Валуйсков. В его резюме, которое без труда можно найти в интернете, в графе «зарплата» стоит 25000 грн. Планы в отношении «Алекса» тоже немалые: на базе регионального телеканала создать «медиарупор на международном рынке для ориентированных на экспорт промпредприятий». Новый гендиректор уверен: все возможности для этого есть. Тем более что собственники, говорит он, перестали воспринимать канал как игрушку.

С директором согласна и его партнер по начинаниям, бывший программный директор радио «Мелодия», экс-генеральный директор Первого делового канала, а сейчас президент ТРК «Алекс», заведующая творческой частью, Лариса Ефремова. Срок на революцию - полтора года. Время «Ч» для обновленного телеканала - 25 сентября. Если же революция не получится, что ж, не все зависит только от профессионального руководства.

Подробности стратегических начинаний ТК выяснила у обоих.

Олег Валуйсков, генеральный диреткор ТРК «Алекс»:

- Олег Станиславович, почему вы с таким послужным списком приехали в Запорожье?

- Считайте, что это чудо. Для всех. Запорожье - второй после Донецка промрегион. И на пять лет основные задачи у региона - работать и развиваться. Повышая благосостояние предприятий, их работников, социальной инфраструктуры. Но так как большинство предприятий ориентировано на экспорт, то остро стоит вопрос: как расширить «окно в Европу?». Меня в этой связи заинтересовало, а можно ли создать мультимедиаресурс, который бы продвигал за границей, как минимум, запорожский регион, а как максимум - все промрегионы Украины.

- То есть, вы хотите вывести «Алекс», минимум, на всеукраинский, максимум - на европейский рынок?

- Вообще-то на европейский, но в первую очередь - на рынок СНГ.

- Звучит немного фантастически, вам не кажется?

- Отнюдь. Мы видим в этой связи два разных «Алекса» - один вещает в регионе Украины и развернут на украинского зрителя. А второй - наподобие «Техноканала», он и будет адресован зарубежному зрителю. Я знаю, что украинское производство, ориентированное на экспорт, - головная боль при зарубежном продвижении. Как рекламировать свой продукт там, когда, к примеру, Мировой банк, прочие общественные организации и институты заставляли Украину отказаться от преференций, которые позволяют промпредприятию продвинуться на европейском рынке? Есть ли шанс это преодолеть? Да - продвигать свою идеологию на внешние рынки. Например, военно-промышленный комплекс США активно промотирует себя в мировом ТВ посредством документальных, научно-познавательных фильмов.

- Какие обязательства вы взяли перед инвесторами?

- Попытаться сделать связку между промышленным потенциалом нашей страны и теми медиаресурсами, которые в состоянии обеспечить им поддержку. Это может быть не только «Алекс», а целый холдинг из медиа, которые сегодня не объединены, но завтра мы их объединим.

- А если попытка не получится?

- Должно получиться. Мы отводим на все полтора года. Чтобы понять, получится или нет, нам нужно полгода. В данном случае все зависит не только от нас, но и от желания тех промышленных групп, которые ориентированы на экспорт. Причем не только в регионе Запорожья.

- Вы собираетесь реализовывать такие гигантские планы на уровне существующих ресурсов, или речь идет о дополнительном инвестировании? Ведь еще недавно у телеканала не было денег даже чтобы выплатить зарплату сотрудникам, не то что идти в Европу...

- До тех пор, пока собственники смотрели на телеканал как на игрушку, которая позволяла топ-менеджменту ТРК играть в какие-то игры, политические в том числе, были трудности. Времена меняются. Когда появились новые планы, собственники тоже начали смотреть на телеканал по-другому.

Для сотрудников ТРК сегодня формируются определенные социальные гарантии по заработной плате, которую персонал получит в любом случае, независимо от финансовых результатов работы компании. Конечно, ситуации с невыплатой заработной платы - это определенные катаклизмы и для коллектива, и для их семей. И любая смена руководства напоминает им об этом негативе. Но я пока не вижу каких-то проблем, связанных с невыплатой зарплаты.

Сейчас, когда мы говорим, может ли созданная технологическая форма телеканала быть отправной точкой для создания на ее базе чего-то нового, ответ: да, совершенно спокойно. Конечно, будут внедряться hi-tech технологии. Причем на «Алексе» они внедрены, просто не многие об этом знают. Если не будет хватать специалистов, будем выписывать из других регионов.

- Будет ли пересматриваться условия трудоустройства сотрудников?

- Обязательно. Предварительный этап знакомства с телеканалом и сотрудниками показал, что многие хотят изменений. И наша задача - понять, насколько это желание перемен соотносится с представлениями, что в ближайшее время нужно сделать. Нам нужно сделать это так, чтобы люди реализовали себя. Мы выяснили, что многие даже на половину не чувствуют себя реализованными.

- Это позитивные пересмотры. А сокращения будут?

- Навряд ли. Каждый работоспособный и лояльный к телеканалу сотрудник, по нашему мнению, - на вес золота. Другой вопрос, все ли выдержат конвейерный процесс телепроизводства, в котором сложно мыслить категориями «хочу - не хочу».

Сегодня нет никаких проблем привести два вагона специалистов из Киева. Но мы понимаем, что эффективнее переквалифицировать или обучить сотрудников именно нашего телеканала. А специалисты уже готовы приехать, провести мастер-классы, включиться в процессы в качестве координаторов. И это профессиональная помощь наших партнеров более актуальна, чем два вагона наемников.

- Цель, поставленная перед вами инвесторами, в первую очередь, идеологическая или финансовая?

- Ярко выраженная финансовая цель не поставлена. Сегодня речь о том, чтобы из регионального лидера вещания сделать канал национального уровня. Если мы хотим строить медиарупор на зарубежье, мы должны с точки зрения маркетинга и пиара показать другим медиа, почему им нужно с нами объединиться, а крупным промышленным предприятиям - доверить нам крупные медиабюджеты для вещания на международном уровне. Поэтому цель, скорее, идеологическая, с творческим уклоном. Финансовая, после обозначения вектора движения, не замедлит себя показать.

- Раньше на телеканале практиковались полностью оплаченные эфиры. Принцип: кто платит, тот и танцует непосредственно в эфире. Так будет и дальше?

- Как тут было, мы пока разбираемся. Чтобы объяснить, как должно все выглядеть, давайте обратимся к общеукраинским каналам, где есть принципы профессионального подхода к созданию информационного продукта. Да, есть политические составляющие, есть социальные. Социальные - когда человек включает телевизор, он должен переключить на наш канал. Потому что он ему доверяет и приносит пользу. Если же мы, пользуясь доверием, втюхиваем ему непонятный продукт, и в результате зритель получает негативный результат, - это другое.

Собственники хотят, чтобы канал пользовался доверием, и на тех же выборах зрители включали новости именно их телеканала. Значит, задача - довести это доверие до максимального уровня. А на таком телеканале политики с удовольствием выстроятся в ряд. В рамках законодательства - пожалуйста, присутствуйте: есть политическая реклама, публицистические программы, но все по правилам.

- Так что будет с практикой, когда человек приходит, дает 25 тысяч гривен и вещает под видом редакционного продукта? Понятно, и вопросы, и ответы, что называется, оплачены клиентом.

- В этом случае вопрос лежит в плоскости соответствия концепции вещания телеканала. Если кто-то хочет себя пропиарить и готов потратить деньги на этот программный продукт, тогда мы смотрим: продукт - золотой фонд телеканала? Работает на зрителя, который будет проникаться большим доверием к телеканалу? Тогда мы заключаем договор. Если уровень исполнения низкий, но заказчики хотят арендовать время для своего продукта, появляются вопросы, есть ли у нас место в сетке и соответствует ли он концепции вещания ТРК. В любом случае всем программным продуктам, которые хотят присутствовать в нашей сетке по старой схеме, мы выставим новую схему, которая будет рассматриваться, в первую очередь, через концепцию вещания и соответствия редакционной политике канала. И, взвесив все за и против, мы сможем решать, стоит ли игра свеч.

- Уже заключенные контракты, в частности, по программе «Патриот LIVE», из-за которой, по словам бывшего генерального директора Владимира Кузенко, и обострился конфликт с собственниками, пересматриваются? Все ли их продолжат, или некоторые приостановят?

- Все форматы, транслируемые на телеканале, мы отсмотрели. Провели творческий аудит. Практически ко всем форматам есть замечания - серьезные и не очень. Для примера, уровень записи звука в том же «Патриот LIVE» в одной из программ скачет, что недопустимо для нашего эфира. И такого рода замечаний мы отобрали очень много. Теперь все зависит от тех, кто производит этот проект. Если творческие силы не прислушаются к нашим рекомендациям, тогда мы будем вынуждены вести переговоры с теми, кто финансирует эти проекты.

Перечень требований и замечаний составлен, и мы открыты для диалога. По сути, замечания достаточно жесткие. Если их устранят, мы будем готовы рассматривать предложения о пролонгации договорных отношений. Естественно, если условия по проектам для нас не будут ущербными. Если же говорить о проекте «Патриот», штрафных санкций мы боимся меньше всего. Мы не собираемся нарушать взятые на себя обязательства и вести какую-то некорректную политику. Тем более штрафные санкции и с нашей стороны стоят немаленькие. Мы должны исходить из того, что конкретные проекты полюбились зрителю. Но давайте делать их профессионально.

- Будет ли модернизироваться производство?

- Для начала мы определимся с концепцией вещания. И только после этого поймем, какие дополнительные технологии для этого нужны. Пока мы не можем сказать, какая программа технологического развития телеканала будет реализовываться.

- «Алекс» ретранслирует НТН. И это решило часть финансовых проблем телеканала. Какая перспектива этого сотрудничества сейчас?

- Присутствие НТН в эфире «Алекса» - это дверца, чтобы начать контакты, направленные на создание мощного медиаресурса для зарубежья. До конца года мы будем работать. Мы оказываем услугу НТН, а НТН нам ее оплачивает. К тому же качество некоторых проектов НТН выше, чем на «Алексе». Это стимул нашим сотрудникам подтягиваться.

- Как вы планируете увеличивать объем рекламных поступлений?

- Если мы смотрим на телекомпанию как на систему заработка денег, реклама - не единственный и не основной источник дохода. Есть и другие, емче.

- Например?

- Пока оставим за скобками. Давайте дождемся 25 сентября. А пока ресурс позволяет нам допродавать рекламу кому-либо. На «Алексе» не 100-проценто заполненные рекламные блоки.

- Но от прошлого руководства, по их утверждению, требовали именно этого: выполнения планов по принципу «хотим вот столько дохода и точка».

- Это не совсем правильное понимание рынка. В регионе количество рекламных бюджетов конечно. И на сегодня задача - понять их объем, и отсюда начинать строить стратегию. С одной стороны, мы должны определить потенциал этого рынка, с другой - определить долю, которую планируем из этих денежных мешков получить. Но сейчас эти цифры я вам не назову.

- Но доходы от рекламы все-таки не ваше приоритетное направление?

- Сейчас мы будем заниматься оптимизацией расходов и их управлением. В 2009 году, кто умел управлять своими расходами, катаклизмы пережил. С моей точки зрения, «Алекс» прошел этот период нейтрально. Больших доходов с коммерческого сегмента в кризисный год не наблюдалось, но политическая реклама позволила выровнять положение. Но наша задача - жить не от выборов к выборам, а безотносительно к ним.

- Будет ли разработана маркетинговая программа продвижения «Алекса» как бренда, или достаточно того, что вы обновите канал?

- Вопрос сложный. Взгляды на позиционирование канала и его продвижения находятся в ведении генерального продюсера, а у нас отдельно выделенной должности нет. Что хотелось бы сделать, в голове присутствует. Отправной точкой станет концепция вещания. Программа продвижения будет.

- С вами заключен контракт?

- Некая его разновидность. Что-то вроде соглашения.

Лариса Ефремова, президент ТРК «Алекс»:

О впечатлениях об «Алексе»:

- Канал несколько запущен. Изначально от просмотра телеканала сложилось негативное впечатление: мне не нравится оформление канала, его «одежды». Оформление ТРК «Алекс» было сделано когда-то давно, и больше к этому никто не возвращался.

О первых шагах на «Алексе»:

- Первая задача - переструктурировать канал. Нужны более четкое штатное расписание и структура канала. Некоторые программы, в основном, рекламной направленности, дублируют друг друга; не радует и утренний эфир. На ТРК не хватает необходимых творческих единиц, которые должны присутствовать на каждом телеканале. Оптимизацию коллектива как цель никто не ставит, хотя мы обязательно проведем творческую аттестацию на профсостоятельность каждого сотрудника и уже после этого приступим к созданию нового программного продукта телеканала.

Об обязательствах перед инвесторами:

- Мои обязательства перед инвесторами совпадают с моими обязательствами перед самой собой - обязуюсь сделать телеканал «Алекс» профессиональным. Мы пересмотрим производимый программный продукт и постараемся, чтобы зритель смог увидеть обновленный телеканал уже в сентябре.

О свободе на ТРК «Алекс»:

- Информационная политика на телеканале будет строиться в соответствии с положениями редакционного Устава телеканала «Алекс», с соблюдением журналистской этики и морально-этических норм человека в целом.

О новостях на ТРК «Алекс»:

- Структура новостей будет пересмотрена. Планка, которую мы поставили перед собой, высока. Уверена, коллектив телеканала ее преодолеет, ведь наша цель - высокопрофессиональный телевизионный канал. И слово «региональный» я опускаю.

Наталья Выговская, Запорожье, для Детектор медіа

Справка ТК

ЗАО «ТРК "Алекс"». Работает в эфире в Запорожье с 1995 года. Акционеры: ОАО «Мотор Сич».

Частота: 22 ДМВ канал.

Язык вещания - русский и украинский, охват аудитории - 1,5 млн человек.

Зона вещания - г. Запорожье и Запорожская область, часть Херсонской и Днепропетровской областей.

36 постоянных телепроектов.

Лицензионное время вещания - 24 часа в сутки.

Мощность передатчика - 1 кВт.

Формат вещания - SECАМ.

Радиус уверенного приема - 170 км.

Валуйсков Олег Станиславович, 44 года.

Первое образование: Киеский политехнический институт, механико-машиностроительный факультет

Дополнительно: Международный институт бизнеса (Киев), «Маркетинговые операции»; Hollywood School (Киев) - курс режиссуры с мастер-классами Марка Тревиса. Преподаватель Международного Соломонового университета (Киев) по предметам «Рекламный рынок», «Методологические основы формирования маркетингового плана», «Планирование рекламных компаний», «Маркетинговые коммуникации», «Основы предпринимательской деятельности».

С 1989-го два года работал в конструкторском бюро им. Антонова. С 1998-го до 2005-й - коммерческим директором АОЗТ «УНТК» (телеканал «Интер»), после, до перехода на «Алекс» - руководителем отдела коммерческого сопровождения кино- и телепроектов в кинокомпании «Украинская медийная группа».

Женат. Трое детей.