17-18 августа в Киеве прошла конференция о контенте, медиа и технологиях 1+1 Digital Weekend, организованная холдингом «1+1 медиа». Мероприятие открыла digital-директор «1+1 медиа» Анна Ткаченко, которая рассказала о том, каким будет будущее сферы медиа, что ждет телевидение и какой контент мы будем потреблять уже в недалеком будущем. Мы записали основные тезисы из ее выступления. А здесь вы можете прочесть о том, что о YouTube рассказывали эксперты компаний Google Ukraine и «1+1 медиа».

Человечество уже давно не представляет жизни без таких важных вещей, как нефть и электричество, благодаря которым мы можем многое. Однако сегодня мы живем в новой реальности, где нефть — это данные, а искусственный интеллект — это электричество.

Технологии стремительно развиваются. Казалось, еще недавно все смотрели популярный телесериал «Рабыня Изаура» по черно-белому телевизору с выпуклой линзой. Тогда люди могли оставаться в курсе происходящего в мире только благодаря газетам, радио и телевидению.

С появлением видеокассет, дисков у людей появилась иллюзия, что они обладают правом выбора: могут сами выбрать фильм на вечер, не смотреть то, что предлагает телепрограмма. Однако это только иллюзия, ведь мы все равно были ограничены тем выбором, который нам предоставляли в магазине.

Позже появилось такое чудо техники, как модем. Нужно было пережить ужасный звук подключения по телефонной линии, и вот, вы уже в интернете на драгоценные несколько минут.

А что сегодня? Современные поколения потребляю тот контент, который хотят, и выбирают они сами, тогда, когда они этого хотят, и там, где им этого хочется.

Когда соцсети стали стремительно развиваться, а все площадки начали массово переходить в диджитал, многие прогнозировали, что телевидение умрет в ближайшем будущем. Но оно все еще не умерло: в среднем, украинцы тратят 4 часа в день на просмотр телевизора. Это значит, что диджитал не убьет телевидение.

Что нас ждет в ближайшие несколько лет? Мы вступаем в эпоху 5G и видеоконтента — уже через пару лет видео будет составлять 80% всего контента в интернете. Возрастет количество подписчиков на таких сервисах, как Netflix и Amazon. Думаю, что в ближайшие лет десять сфера медиа изменится до неузнаваемости.

Социальные сети растут и процветают, все больше обгоняя СМИ по популярности и охватам. Почему так происходит? Одна из причин: на социальных сетях не лежит ответственность за распространение фейковой информации, поэтому постить там можно что угодно и как угодно. СМИ себе этого позволить не могут.

Срочные новости, как то, к примеру, результаты президентских выборов в США, когда победил Дональд Трамп, или информация о чрезвычайных происшествиях появляются в соцсетях быстрее, чем попадают в медиа — раньше же газеты были первоисточником всех новостей на планете.

Значит ли все это, что журналисты перестанут быть востребованы как специалисты? Вряд ли. Невостребованными станут, возможно, лишь те, кто привык работать исключительно с фактами и цифрами. Но люди, которые умеют хорошо рассказывать истории, все равно останутся нужны.

Каждая история сегодня должна быть адаптирована под все возможные форматы, которые использует аудитория: онлайн, печать, радио, телевидение, YouTube, ролики в соцсетях, AR/VR, версия для компьютера, планшета и смартфона…

Чтобы понять, каким будет наше будущее в сфере мультимедиа, необходимо анализировать тренды. Один из нарастающих трендов сегодня — это платная подписка.

Рассмотрим идею с платной подпиской на примере двух всемирно известных изданий. Первый кейс — это The Economist. Когда началась масштабная диджитализация, издание начало страдать, как и другие печатные СМИ. Нужно было принимать решение — переходить в диджитал или искать новые пути развития. The Economist выбрали для себя идеальную модель, которая позволила им остаться на плаву: стали предлагать пакеты подписки: принт + онлайн-версия по привлекательной цене. Таким образом, люди могут читать любимое издание в онлайне, когда им это удобно, и в печатном варианте, например, если нужно подчеркнуть элемент статусности — чтобы все видели, что я читаю такую прессу, как The Economist.

Второй кейс — это история с The Washington Post. Издание начало терять позиции, и в 2013-м его купил основатель Amazon Джеффри Безос. Он сделал ставку не на журналистов, а на программистов — нанял новую команду, которая занялась активным продвижением издания в онлайне. Так газета стала активно зарабатывать на рекламе, у нее появился свой собственный софт, который со временем стали продавать другим компаниям, имея с этого дополнительную прибыль.

Еще один важный игрок на современном рынке — это платформа Netflix. Все боятся Netflix и его успеха, те же НВО. Netflix же, кажется, не боится ничего. Пару лет назад СЕО компании Рид Хастингс заявил, что считает главным конкурентом Netflix сон, а не HBO или Amazon. И добавил, что, по его мнению, Netflix побеждает даже этого конкурента.

Фото: Facebook / 1+1 Digital