Прогнозированный уход со своего поста главного редактора журнала «Корреспондент» Виталия Сыча и ТОР-журналистов издания ознаменовал начало нового периода в непростой истории украинских СМИ. И не только потому, что медиахолдинг UMH group досрочно (на пять месяцев раньше запланированного срока) перешел под полный контроль Сергея Курченко. А и в связи с тем, что, пожалуй, впервые в Украине (во всяком случае, внешне) дело обошлось без громких скандалов. Ушли себе и ушли. По соглашению, как звучит официальная версия, сторон.

Что было

Несмотря на то, что в «другом мире» подобного рода информация стала бы сенсацией, в Украине на эту новость пока достаточно вяло отреагировало разве что интернет-пространство. Во всяком случае, история с переформатированием национального медиапространства не заинтересовала ни один из ведущих телеканалов.

Хотя именно журнал «Корреспондент» на протяжении последних десяти лет был одним из главных домов высокой журналистской моды, а одноименный сайт - одной из самых посещаемых интернет-площадок.

Украинский Forbes  пытался узнать, откуда у Сергея Курченко миллиарды

Понятно, что в первую очередь за это нужно благодарить издателя Джеда Сандена, который привнес в Украину жесткие стандарты американской журналистики: от стилистической специфики подачи материалов до верстки обложки и сверхвысоких требований к работе бильд-редактора. Под что была создана команда, которая не только показала дивную живучесть в непростых условиях украинских реалий, но и смогла превратить проект из амбициозного в коммерческий. Сохранив всю прелесть изначальной огранки. 

Мало того, проект «Корреспондент» (журнал + сайт) сохранил целостность (как кадровую, так и концептуальную) и после первой смены владельцев в 2011 году, когда Санден продал свое детище тандему Ложкин-Порошенко. И, несмотря на полную смену декораций на политической сцене, внешних изменений читатель не увидел. Хотя за кадром не было секретом, какому прессингу со стороны властных структур подвергались новые владельцы после выхода очередного номера журнала. Когда в витринах киосков появлялись обложки с аэрофотосъемкой Межигорья или специфическими лицами представителей «семьи». 

Но поскольку Борис Ложкин был медиабизнесменом, а не политическим игроком, то каким-то образом умудрялся все удары отводить. Создав такого себе двухголового мутанта.  Наглухо джинсовые «АиФ в Украине»-«Комсомольская правда в Украине», где власть облизывалась снизу доверху и триада «Фокус»-«Форбс»-«Корреспондент», которая являлась для власти постоянным раздражителем. Что, несмотря на все перекосы, давало возможность зарабатывать деньги.

 Журналисты прогнозировали, какие перемены несут для страны друзья семьи Президента

И то, что на сцене появился Сергей Курченко с предложением о продаже холдинга, от которого «нельзя было отказаться», вовсе не означает, что Ложкин и его команда вдруг потеряли интерес к своему детищу, которое они пестовали пару десятков лет. Отнюдь. Разве что Ложкин быстро понял, что пока ему дают деньги, их нужно брать. Потому что ежели где-то в верхах решили что-то отжать, то это неминуемо произойдет. И сдачу крепости нужно было произвести на наиболее приемлемых условиях. Без последующих грабежа и насилия.

Что стало

Как уже было сказано, сделка по продаже UMH group была завершена досрочно. В том, что вслед за этим последует изменение редакционной политики, сомнений не было ни у кого, - в том числе и потому, что на смену медиабизнесмену Ложкину в город вошли бизнесмены от политики. Которых прибыль интересовала в самую последнюю очередь. Ибо в преддверие 2015 года прибыль приносит не «копеечная» реклама, а куда более широкие перспективы от сохранения власти нынешней  командой. Поэтому для покупателей, мыслящих в духе «упал, отжался» куда важнее было как можно быстрее раздражителей спокойствия стерилизовать.

А что для этого нужно в СМИ? Правильно. Поставить своего смотрящего редактора, избавиться от наиболее непонятливых журналистов, и начать спокойно управлять  оставшимся «творческим коллективом» посредством свистка или щелчков пальцами.

Что мы все, собственно и увидели буквально через неделю после захода ландскнехтов Курченко на территорию холдинга. Когда заявление об уходе подали сразу 14 журналистов «Форбса». В ответ на фактическое введение цензуры новым руководством. Правда, новый директор холдинга Юрий Ровенский тут же обозвал это попыткой самопиара. Но для тех, кто в отличие от россиянина Ровенского, знает ситуацию на отечественном медиарынке чуть лучше, этот аргумент прозвучал не совсем убедительно. Поскольку очереди из редакторов, пребывающих в поисках журналистов, в Киеве как бы не наблюдается.

 Сергея Арбузова назвали "человеком с лайтбокса"

Вслед за этим г-н Ровенский (и за эту простоту ему отдельное спасибо) дал пространное интервью, в котором поведал о громадье планов развития хозяйства, которое он возглавил.

Среди основных месседжей как для читателей, так и для журналистов можно выделить:

1.    «Мы намерены усилить состав «Комсомольской правды», развивать электронные версии «КП» и «АиФ», повысить качественный состав журнала Forbes. Большие планы по развитию бренда «Кореспондент» - и электронной, и печатной версии».

Насчет «повышения качественного состава» «Форбс» вопросов уже как бы нет. По поводу усиления главного джинсового ресурса - тоже. Что касается «развития» бренда «Кореспондент», то и здесь первые шаги уже «сделаны». Теперь осталось дождаться аналогичных действий применительно к сайту. 

Кстати, в этом дивном интервью г-н Ровенский четко объяснил то, почему начался журналистско-редакторский исход:

2.    «Вот вам пример: сегодня каждое издание имеет свою спортивную редакцию, и параллельно у нас есть отдельный спортивных блок в ИД. Это возможно оптимизировать. Это будет реформирование изданий, создание объединенной новостной редакции, работающей сразу для многих ресурсов с возможностью агрегации новостей».

Ну, вы поняли. Такая себе модель «Back in USSR» в стиле «A la russe-2013». Т.е. тиражирование одного и полностью подконтрольного новостного продукта во всех изданиях холдинга. Мечта любого самодержца. Хоть журнал купи, хоть в интернет зайди, хоть утюг со смартфоном включи - разницы никакой. Сплошной расцелуй властных ягодиц. Плюс реальная возможность резко сократить число журналистских ставок. Что с одной стороны дает возможность снизить расходы, а с другой - минимизировать риски проявлений вольнодумства.

И, наконец, месседж номер три. Самая сладкая мечта нынешних власть имущих - обуздание интернета.

Вопрос г-ну Ровенскому: «В вашей компании планируется регламентация активности в соцсетях? Или создание некоего «кодекса» - что можно, а что нельзя?»

Ответ г-на Ровенского: «Кто-то же должен начать! И UMH, как крупнейшая компания, имеет полное право выступить с такой инициативой.  К тому же, в рамках компании много лицензионных  изданий, как российских, так и западных: нужна  унификация принципов, подходов и правил поведения.  Таким образом, в быстрорастущей компании мы сможем сформулировать основные постулаты, которых нужно придерживаться, наши ценности. И принимать в свое братство только тех, кто нашу миссию разделяет»...

Насчет «братства», согласитесь, звучит особенно трогательно...

Чем сердце успокоится

С учетом того, что Борис Ложкин начинал свой бизнес как журналист и знает механизмы создания и выживания украинских СМИ изнутри, для г-на Ровенского практическая журналистика - штука темная. Ибо он никогда журналистом не был. Да, он 9 лет работал директором российского информагентства РБК. Да, возглавлял пресс-службу российского Сбербанка. Но не более того. И в том, что он перекраивает свежую покупку Сергея Курченко именно по лекалам РБК, как бы тоже нет ничего удивительного. Разве что к лекалам РБК добавлены еще и требования украинских политических модельеров. Но и в этом как бы тоже ничего взрывного нет. Не зря же Курченко выписывает ТОР-менеджеров именно из Москвы, где россияне оттачивали свое мастерство в реалиях путинской России. А, значит, знают, как правильно совместить типа внешнее «соблюдение принципов свободы слова» с полным холощением подконтрольного контента.

 Титушко и Курченко на одной обложке - это сильно

Правда, эта модель не совсем точно накладывается на запросы украинского потребителя, который, к счастью, под Путиным не жил. О чем, похоже, российские медиаэксперты пока догадываются крайне слабо. И в итоге г-н Курченко может получить не «мощный развивающийся медиахолдинг», а коллекцию конфетных оберток. Которыми он в итоге либо попытается обмотать суррогатный заменитель чистого шоколада, либо попросту от них избавится. Сохранив и усилив именно джинсовый пропагандистский сегмент. 

В первую очередь это касается интернет-пространства, где г-н Ровенский планирует затеять «регламентацию активности». Судите сами. За несколько лет раскрутки раздела «блоги» на сайте Korrespondent. net, этот ресурс стал одной из самых раскрученных блог-площадок страны. ТОР-блоги получали по несколько десятков тысяч уникальных посетителей. Что не только отражалось на общей статистике, но и расширяло читательское ядро. Плюс давало возможность расширения присутствия сайта в соцсетях. Что в свою очередь привлекало новых читателей.

Сегодня из-за того, что раздел «блоги» отсутствует в главном меню обновленного сайта и не тиражируется на основной странице, посещаемость упала в разы. И, скажем, в ТОР-5 наиболее посещаемых блогов уже значатся не привычные 25-30  тысяч заходов, а 5-6 тысяч. Да еще и за несколько дней. Хотя раньше такой (а то и больший) результат достигался в первые два-три часа после публикации. Что лишний раз подтверждает незаинтересованность новых владельцев в поддержке существования вольной блог-структуры. Где имели возможность свободного выступления, как самые ярые противники власти, так и ее самые пламенные защитники, а вердикт (что самое страшное) выносил исключительно читатель.

Ну а то, что зачистка форбско-корровского пространства (а, значит прогнозируемое падение тиражей и трафика) произошла аккурат накануне освоения рекламных бюджетов, лишь подтверждает версию о том, что во главе угла покупки холдинга стоят отнюдь не деньги.

Но поскольку, как известно, сразу после смерти короля провозглашается здравица новому монарху, не нужно сыпать на головы пепел.

Зачистка холдинга UMH group означает, что украинский медиарынок (вопреки заявлениям г-на Ровенского) ожидает оживление. В первую очередь это должно коснуться интернет-сектора. Во-первых, интернетизация все больше охватывает Украину. Во-вторых, все ближе президентские выборы. В-третьих, все меньше населения (особенно молодежь) смотрит телевизор и читает печатные СМИ. В четвертых, (и это мировая тенденция) все больше пользователей сети отдают предпочтение авторской (а не централизованной) интерпретации новостей. В пятых, пользователь сети предельно мобилен и капризен. И, как только чувствует малейший дискомфорт, тут же от него избавляется...

Но даже если завтра Курченко и К скупят все ведущие интернет-издания в Украине, то и здесь отчаиваться не нужно. Поскольку к Марку Цукербергу от Курченко, насколько известно, заманчивых предложений пока не поступало...