Півторамісячний таймаут, узятий сторонами конфлікту на «Інтері» для його мирного вирішення, добігає кінця. Згідно із домовленістю між представниками колективу, Правлінням та власником, 15 березня мають відбутися збори колективу, на яких «буде опрацьований механізм врегулювання трудових взаємовідносин». Вже сьогодні має з’явитися текст нової колективної угоди, яку менеджмент запропонує підписати працівникам «Інтера».

 15 лютого, як і було обіцяно, генпродюсер каналу Ганна Безлюдна і голова правління АТЗТ «УНТК» Сергій Созановський представили колективу інформаційно-аналітичної служби стратегію розвитку каналу. Представників інших підрозділів та осередку Медіа-профспілки на цю зустріч не пустили. Тим часом, канал покинула низка працівників – як журналістів, так і менеджерів (екс-керівник прес-служби Ольга Балабан стала піар-директором Нового каналу, директор з маркетингу Вікторія Рубан перейшла на роботу в компанію UMC). Чимало працівників каналу перебувають у відпустці і визначаються, чи варто залишатись на «Інтері».

Однією з умов, поставлених Валерієм Хорошковським під час зустрічі з колективом 31 січня, було нерозголошення подій на каналі. Відтак, отримати від будь-кого з «інтерівців» авторизований коментар щодо теперішнього стану речей майже неможливо. Проблему тепер становить і отримання офіційних коментарів від менеджменту: під час останньої спроби зв’язатись із Ганною Безлюдною «ТК» дізналась, що відтепер усі запитання керівництву «Інтера» слід ставити лише через прес-службу.

«Детектор медіа» не припиняє пильно стежити за подіями на каналі, розуміючи їх важливість не лише для долі самого «Інтера» - найрейтинговішого серед всеукраїнських телеканалів – але й для всього журналістського цеху. Про теперішню ситуацію на каналі кореспондент «ТК» розпитала голову осередку Медіа-профспілки на каналі, журналістку Марину Сороку.

- Марино, які профспілки займаються зараз проблемами працівників каналу «Інтер»?

- На нашому каналі є дві профспілки. Перша була створена теперішнім головою Правління, тоді – членом Правління Сергієм Созановським. Він цим пишається. Його профспілка вирішувала соціально-побутові проблеми працівників: лікування (зокрема, страхування всіх працівників у клініці «Борис»), подарунки на свята, путівки до санаторіїв… Але творчими питаннями ця профспілка не займалася. Коли в січні постало питання зміни умов праці, колектив зрозумів, що цієї профспілки замало, тож ми створили осередок Незалежної медіа-профспілки України.

- Якими методами і за що ви боротиметесь зараз, після часткового залагодження конфлікту?

- Поки що ми ні за що не боремось. Насправді ми хочемо, аби менеджмент і профспілка були друзями й однодумцями у вирішенні проблем. Адже ми всі працюємо на цьому каналі, й наше головне завдання – покращити імідж та рейтингові показники «Інтера». Обійтись без конфронтації – в наших інтересах. Тому поки що ми чекаємо на зустріч із головою Правління Сергієм Созановським, аби з’ясувати, як ми будемо працювати далі. Все, що поки що просила профспілка у менеджменту, вона отримала: ми нарешті побачили Статут «УНТК», про який за старого менеджмента лише чули.

- Що зараз відбувається з зарплатами?

- Нехай із затримками, але нам виплатили всю зарплату за січень. За лютий – отримали в повному обсязі. Але є інша проблема: з каналу йдуть люди, яких я вважаю фахівцями.

- Чому вони йдуть?

- Сергій Салма, Леся Литвинова, Віталій Ковач, В'ячеслав Кучеренко, Володимир Горковенко – всі ці люди написали заяви за власною ініціативою, не звертаючись по допомогу до профспілки. Тому я не можу коментувати це їхнє рішення.

- Чи задовольняють вас кроки, зроблені керівництвом для врегулювання відносин із колективом?

- У лютому ми написали лист на адресу керівництва з проханням повідомити про напрямки розвитку каналу. Вони провели зустріч, але не з осередком Медіа-профспілки, а лише з ІАС. Тобто, це не була відповідь на прохання профспілки. Але те, що зустріч відбулась, я вважаю перемогою колективу.

- Як ви прокоментуєте чутки про те, що ІАС «Інтера» буде переведена на К1, де буде створено окреме підприємство – інформаційний продакшн, після чого від послуг багатьох працівників «інтерівської» ІАС можуть відмовитись?

- Я нічого не чула про такі плани, тому не можу коментувати. Але знаю, що буде єдиний ньюзрум для К1 та «Інтера».

- Які в цілому настрої панують на каналі?

- Настрій у кожного свій, але я не можу сказати, що він святковий.

Свою оцінку подіям та теперішній ситуації на каналі в розмові з «Детектор медіаю» дав ведучий ранкових новин Лук’ян Сельський.  Наводимо його відповіді у вигляді, в якому вони надійшли на адресу «ТК».

1.                  Як змінилися політика керівництва каналу стосовно ведучих?

- Щодо поглядів загальних, то я звик віддавати перевагу знанням, зануренні ведучого у кожну тему та умінні це все подати глядачеві, причому максимально «розжовано». А от вже сам вигляд, себто «картинку», я б ставив на друге місце. Можливо, підхід нового керівництва матиме іншу аргументацію.

2.                  Чи брав ти особисто участь у страйках?

- Страйк обіцяли оголосити у разі, якби відчули порушення умов праці з боку керівництва каналу. Проблема насамперед полягала у неналагодженому спілкуванні сторін та фінансовій загрозі. Я був присутній майже постійно там, де і мої колеги, і вболівав разом із ними. Пригадую, що обговорювали питання виходу в ефір, ходили плітки про прихід якоїсь іншої ефірної групи з-поза каналу у разі, якщо ми бунтуватимемо. Нічого цього не відбулось. Якщо страйк і був можливим, то він відбувся б відповідно до рамок, визначених чинним законодавством, але керівники каналу до цього не допустили.

3.                  Чому пішов Павлюк, не з’являється в кадрі Дейнека, які глобальні кадрові звільнення відбулися?

- Ми знаємо, що протягом цього року звільнено лише одного ведучого ІАСу – Володю Павлюка. Чому так сталося, достеменно мені невідомо, - вся інформація з цього приводу є плітками, що часом заперечують одна одну. Варто спитати, думаю, його самого. Що ж до інших ведучих, то все наче спокійно, єдине хіба – це відпустка Олега Дейнеки. Востаннє, коли я з ним спілкувався, той був дуже зажуреним.

Крім Павлюка, звільнилась ціла низка працівників, в тому числі і головний режисер ІАСу. Однак тут я б спирався на суто психологічні чинники, впритул до відчуття несумісності з новими шефами та тривогу про свою професійну діяльність, результат якої може відбитись, поміж іншого, і на зарплатні. Я казав ще у січні: «Перейматись варто тим, кому варто перейматись». Мене запросили працювати на Інтер у серпні, і це є свідченням моєї фаховості у підході до новин. Жодних сумнівів у цьому нове керівництво в мені досі не породжувало.

4. Чи існує досі атмосфера боротьби на каналі? Хто це робить і за що бореться?

- Особисто мені боротись зі з ким, хіба з деколи неякісним підходом до новинотворного процесу. Всі ведучі поки займають ті ніші, які для них найбільш професійно комфортні. Можливо, кадрові ротації все ж відбудуться, тут варто питати у головного редактора.

5. Чула, що вам врізали зарплати, чи це правда? І чи підвищили тим, кому обіцяли?

- Зарплати не врізали. Я отримав за лютий таку ж суму, як і за попередні місяці. Що ж до підвищень, то їх якщо і розглядатимуть, то вже після остаточного становлення каналу на власну колію, після переформатування, ребрендингу тощо.

6. Які дії профспілки були тоді і зараз?

- Профспілка, наскільки розумію, стане посередником у перемовинах між керівництвом каналу і працівниками і, вочевидь, відстоюватиме позиції останніх. Щодо профспілки «тоді», то не стикався з нею через нетривалий час перебування на каналі. Більше з цього приводу знає Марина Сорока, наш кореспондент, а крім того ще й голова новоствореної профспілки.

7. Порівнюючи з минулим керівництвом, чи цінує кадри теперішнє?

- Я пересвідчився у достатній тривіальності поривів працівників. Основним фактором їх спокою є осібна фінансова стабільність. Якщо погіршення умов праці після підписання нового трудового договору не відбудеться, вся завірюха вщухне. Що ж до професійних факторів, то я за те, щоб все відбувалось на конкурентній основі, єдине, це аби «рішителі долі», як писав Донцов, не були надто суб’єктивними у своєму вироку.

З іншого боку, звільнити людину в Україні досить важко. По суті, керівництву, якщо воно і бажає звільнення якогось підлеглого, залишається заява цього працівника за власним бажанням, а не, скажімо, за профнепридатність, довести яку досить складно. Звільнення деяких своїх колег я розцінював як просту браваду, яку вони подавали за власну позицію. З іншого боку, для них це є хорошим приводом для створення собі кращих умов на інших каналах.

Знову повторюся. Якщо працівник є об’єктивно цінним, то керівник завжди буде у ньому зацікавленим.

8. Відомо, що значна частина журналістів з К1 перейшла на Інтер, як змінилися посадові ротації?

- Новим журналістам віддали преференції у формуванні основних випусків новин. Вочевидь, це пояснюється специфікою розуміння новим менеджментом подавання інформації в ефір. Ка-Одинівські знайомі з цим підходом. Наскільки ж він є ефективним на Інтері – побачимо протягом ближчого часу.

9. Що вже встигло змінити нове керівництво?

- Якихось відчутних змін поки не відбулось. Варто хіба сказати про збільшення тривалості деяких випусків. Все у процесі становлення, тому рано на чомусь наголошувати.

10. Відомо, що Інтер позиціонував себе останнім часом як пропрезидентський, однак подейкують, в інтерівських курилках панують інші настрої..

- Якщо ви думаєте, що час до часу в процесі паління ми викрикуємо «Хай живе Янукович» - це хибна думка. Якщо ви думаєте, що ми кажемо, що «Ющенко хороший Президент», таким чином іронічно натякаючи на блискучого Прем’єра, це - знов-таки неправда. Я стараюсь, аби випуски новин були збалансованими та інформативними, вони не можуть містити аналітично-дискутивного матеріалу.