Уникальное возвращение команды «Квартала 95» на «Интер» стало одним из главных событий минувшей осени. Квартальцы вернулись с новыми, расширенными полномочиями и условиями: теперь они отвечают не только за продакшн, но и за финансы канала. А глава правления «Интера» Ярослав Порохняк и его заместитель Сергей Амеличев отныне занимаются всеми каналами группы, кроме главного.

Новый менеджмент готов учитывать ошибки предыдущего сезона, без резких перемен усиливать промо и направлять канал не только в развлекательную нишу, но и в социальную.

Заместитель главного продюсера Сергей Шефир и руководитель дирекции по производству телепрограмм Борис Шефир рассказали «Детектор медіа» о планах. К запуску готовятся уже не тридцать, как год назад, а пять-шесть новых проектов. Также будет усиливаться сериальное производство «Квартала». В частности, появится сериал - продолжение «Любви в большем городе». Но при этом сериальные линейки канала будут сокращаться: новый-старый менеджмент не хочет превращения «Интера» в транслятора нескончаемого «мыла».

Своими сильными сторонами братья Шефиры видят креатив, а слабыми называют недостаточный управленческий опыт. Говорят, что в этот раз пришли с пониманием того, что их ждут «не только друзья, но и коллеги», и приглашают и тех и тех плыть «в одной лодке по направлению к успеху».

- Команда «Квартала 95» в конце прошлого года уже приходила на «Интер» в качестве продакшн-команды. Впоследствии вы канал покинули, официальная версия ухода - «желание сконцентрироваться на производстве контента для разных каналов». Почему решили вернуться?

Сергей: Тогда мы пришли в новую для себя сферу, где нужно было научиться совмещать творчество и менеджмент, креатив и прагматичность. Не всё у нас складывалось, не всё успевали. Сейчас есть четкое понимание того, что нам предстоит делать. Немножко поняли структуру и организацию процесса работы на канале.

Борис: Конечно, было желание больше заниматься творчеством. Поскольку эта менеджерская работа нам тогда не сильно понравилась. Предложений от других игроков на рынке у нас хватало - возникла дилемма: растекаться по всем каналам или работать на «Интер». И мы выбрали «Интер», потому что это родной нам канал.

Сергей: Это правда. Мы достаточно тесно связаны с каналом. И считаем, что он не должен превращаться в «кинобудку» и показывать «мыльные» сериалы с утра до вечера. Мы хотим, чтобы канал был и социальным, и развлекательным, и информирующим - разносторонним. Мы это и делаем, но продвинуть это реально, если ты являешься инсайдером процесса. Потому мы сказали, что чувствуем в себе возможность повести этот канал к успеху.

Борис: Но уже зная, как тут все устроено. И зная, что у нас тут не только друзья...

Сергей: ...но и коллеги.

- Как вы оцениваете свою работу за предыдущий период?

Сергей: Мне кажется, он был достаточно успешным. Были ошибки, но были и успехи. Ведь канал стал более интересным. Никто не застрахован от неудач, но теперь мы к ним морально готовы. Это риск и амбиции, и время покажет, кто был прав.

Борис: А раньше мы каждое поражение воспринимали очень остро. Ведь мы команда, которая привыкла к победам. А на «Интере» мы впервые столкнулись с какими-то неудачами.

Сергей: Почему же неудачами? Мы вышли на первое место по всем аудиториям, в том числе по коммерческой (18-54. - ТК). И до сентября канал удерживал эту позицию.

- Теперь вы пришли на канал с расширенными полномочиями?

Сергей: Мы пришли уже не только с моральной, но и с финансовой ответственностью. Мы отвечаем за бюджет, и мы готовы нести материальную ответственность. Есть бюджет, а значит - есть рамки, в которых мы должны работать, и мы понимаем, что в этих рамках мы можем достичь успеха.

- А как было раньше?

Сергей: Мы отвечали за творческое наполнение.

- А сейчас - и за прибыльность канала?

Сергей: Скажем так, за финансы канала.

Борис: Мы теперь готовы действовать в рамках бюджета.

Сергей: Мы и действовали в них. Но ответственность за бюджет несли другие лица. А сегодня мы озвучиваем бюджет, у нас его принимают или не принимают. Но, в конце концов, утверждается определенный бюджет, и мы в его рамках делаем то, что, на наш взгляд, усилит лидерские позиции «Интера». На два-три месяца он уступил их по коммерческой аудитории. Но сейчас мы первые. Мы уверенно выигрываем декабрь. И я надеюсь, что весной мы будем первыми по всем аудиториям, кроме молодежки. Но мы работаем для универсального зрителя - 4+.

- Тогда какую долю вы хотите в следующем году?

Сергей: Весной мы должны упрочить позицию лидера - это наша цель.

Борис: Стать не одним из лидирующих, как сейчас, когда несколько каналов бодаются вокруг примерно одной цифры. Мы должны уверенно опередить конкурентов хотя бы на 3-4 единицы.

Сергей: Мы и весной, и летом 2011 года опережали всех и по 18+, и по 18-54. Осенью было небольшое падение, но мы выруливаем сейчас на первое место. Наши лучшие продукты набирают практически равные высокие доли по всем аудиториям: «Вечерний квартал», «Сваты», «Рассмеши комика». И у нас большие амбиции. «Интер» остается главным каналом страны, потому что именно тут происходят масштабные и всенародные проекты. Как, например, «Майdаn's» - это тот проект, который расшевелил страну.

Борис: Мы хотим, чтобы «Интер» стал стабильным лидером. Когда все будут понимать, что есть «Интер» и другие каналы. Ведь так было, когда «Интер» брал долю 40%, а все были позади. Сейчас, конечно, ситуация изменилась и так уже не получится, но мы будем стремиться.

- Появятся ли в менеджменте новые люди? По информации источников «Детектор медіа», вы ищете программного директора...

Сергей: Наш программный директор Инна Кондратюк нас полностью устраивает, и мы очень довольны сотрудничеством с ней. У нас отличаются взгляды на какие-то вопросы. Но это нормальная рабочая ситуация. У нас даже внутри «Квартала» бытуют разные взгляды, но мы всегда приходим к общему мнению. Инна - золотой человек.

- Правда ли, что Сергей Амеличев не будет продолжать контракт с «Интером»?

Сергей: Сергей Амеличев работает не на канале, а в холдинге «Интера». И он продолжает там работать. Телеканал «Интер» хоть и состоит в холдинге, но имеет свою внутреннюю структуру. Что касается людей, мы никого не увольняем. Мы просим всех плыть в нашей лодке по направлению к успеху.

Борис: Но мы очень нуждаемся в подъеме промо. Здесь мы готовы к новым людям и к новым идеям.

Сергей: Но со всеми новыми людьми мы предварительно встречаемся и обсуждаем базовые вещи - устраивает ли их то направление, в котором мы движемся. Мы рассказываем о том, что хотим делать и какими средствами, и если этот человек видит это так же - нам по пути. Мы надеемся на стратегию успеха. У нас большие амбиции.

Борис: Финансового интереса у нас на этой работе нет.

- Это немного странно.

Сергей: Не странно. Мы, «Студия Квартал 95», успешный и прибыльный продакшн.

Борис: Идя на такую сложную административную работу на канале, мы рискуем собственным бизнесом ради амбиций. И мы готовы к этому.

Сергей: Есть две схемы. Первая: приходит новый менеджер, начинает окружать себя творческими людьми. А у нас всё наоборот. Пришли творческие люди, которые хотят окружить себя опытным менеджментом. И мы уверены, что с этими людьми у нас будет успех. Думаю, весна всё покажет.

Борис: А может, и не покажет. На самом деле, возможно, нашей главной ошибкой, когда мы год назад пришли на канал, было то, что мы ожидали быстрого результата. Но телевидение - это такая инерционная штука. Тут есть привычка зрителя... И быстрого результата не случилось. Это стало нашим большим разочарованием. Я очень люблю «Майdаn's» - это наше ноу-хау, мы придумали его от и до, но зритель приучен к другим талант-шоу. Вот мне говорят: «У вас не хватает слез». Но у нас в проекте были другие слезы, слезы счастья. К нам ни один человек не пришел, чтобы стать звездой, все шли, чтобы свой город показать и за него выступить. Но зритель привык к этим звездным, слезливым историям. Там кто-то слепой поет, а у кого-то родственник - инвалид...

Сергей: Боря, но это тоже хорошие форматы.

Борис: Я не говорю, что плохие. Но у нас всё больше строилось на патриотизме, на всенародном подъеме, на идее объединения. Формат дорогой, а быстрого результата он не дал.

Сергей: Зритель так быстро не переключается. Программы, запущенные весной, начали брать долю только осенью. И как нам говорят опытные телевизионщики, это нормально. А мы хотели всё сразу и сейчас.

Борис: А чтобы они тогда сработали, весной, нужно было сильное промо!

Сергей: Да его может не быть даже с очень мощным промо! Всё равно зритель должен заметить проект и полюбить его. На это нужно время, а не только промо.

Борис: Теперь мы готовы к длительной осаде.

- Какая у вас теперь стратегия и на какой период она рассчитана?

Сергей: Пока мы придумали стратегию на ближайший год.

Борис: Весна будет переходным и не слишком инновационным сезоном. Мы решили не идти наскоком.

- То есть тридцати новых программ уже не будет?

Борис: Тридцати не будет. Будет пять-шесть новых проектов. И мы выстроим сезон по такой схеме: «подготовка льва к прыжку». Основной упор сделаем на новые сериалы, масштабные шоу.

Сергей: У нас будут новые неожиданные программы. Хотим немножко убрать из прайма мыло. В прайме будут только топовые, интересные проекты.

Борис: Также мы хотим ввести ток-шоу.

Сергей: Я думаю, что мы сделаем интересное ежедневное не покупное, отечественное ток-шоу. (Детальнее о новых ток-шоу канала читайте в интервью «Детектор медіа» с Оксаной Панасивской. - ТК). Обязательно появится утренняя программа, что-то будем делать и с политическим шоу, чтобы оно стало еще более интересным. Хотя оно и сейчас лучшее в стране. Также у нас появятся драматические шоу, очень важные для нашего социума.

- Насколько бюджет на производство будет отличаться от бюджета предыдущего года? Будут ли увеличиваться инвестиции в производство?

Сергей: Мы пытались очень бережно относиться к бюджету на производство. Но он по-прежнему не будет увеличиваться. Мы считаем, что сможем даже сэкономить.

Борис: Но не за счет производства.

Сергей: Производство будет увеличиваться за счет уменьшения закупки. Также мы будем пытаться делать совместные шоу. Это будет копродакшн, совместный проект, который будет сниматься Украиной для России. Новогодние проекты мы уже так сделали. Сняты они в России, но придуманы и реализованы командой из Украины. Например, «Парад звезд», который будет у нас в эфире в новогоднюю ночь. Это путь не только для того, чтобы сэкономить бюджет, но и заставить Россию интересоваться продуктом, сделанным в Украине.

- Что еще будете производить на несколько рынков помимо новогоднего проекта?

Сергей: Например, «Россия» уже готовится к запуску своей версии «Рассмеши комика», но возможно, мы будем производить совместный продукт по нашему формату. Также мы готовим совместные сериалы. Готовим такой дорогой и сложный проект - сериал «Любовь в большем городе». Это будет продолжение истории, но с теми же актерами. Будет сниматься и в России, и в Украине, и в Америке, и в Финляндии. К съемкам приступим в мае.

- Кто будет российским партнером?

Сергей: Телеканал «Россия». Также мы хотим снять большее праймовое шоу, которое будет сниматься и в России, и в Украине. Пока это секрет. Но проект разрабатывается, и я думаю, что осенью он выйдет в эфир. Скажу только, что это не талант-шоу. Это информационно-развлекательный проект. Хотим, чтобы людям было приятно провести вечер у телевизора. И посмеяться, и узнать что-то новое.

- В предыдущем сезоне вы пытались делать программы с российскими ведущими («Ранкова пошта», «Смачна ліга», «Попелюшка для Баскова»). Я так понимаю, планировали на продажу на российские каналы. Были ли они проданы?

Борис: Нет, ничего не купили.

Сергей: А «Вечерний квартал» покупают, ведутся переговоры о покупки «Майdаn's» в России, Европе и США.

Борис: Но мы и не делали их с расчетом на продажу в Россию.

Сергей: Все-таки Украина - самостоятельное государство, зрители хотят видеть свои лица. Мы от этого отходим, а другие каналы, наоборот, берут российских ведущих.

Борис: И приглашали мы тогда Заворотнюк, как нашу «няню из Мариуполя».

Сергей: И она успешно сработала, проект принес каналу хорошие и моральные, и финансовые дивиденды.

Борис: У нас не было прицела взять русского ведущего, чтобы продать в Россию. Просто здесь мы таких персонажей не нашли. А в России тогда нашли. Но оказалось, что это тоже неверная политика. Мы своих ошибок не скрываем. А вот Сережа Лазарев стал хорошим ведущим. Я на «Майdаn's» больше никого не вижу. Проблема в том, что у нас нет своих лиц. Новый канал шикарно ищет новых ведущих. Они вводят их в утренний эфир, а потом развивают. Но на «Интере» эта работа не велась. Сейчас мы будем это делать.

- Будет ли у вас третий сезон «Майdаn's»?

Сергей: Время покажет. Во всяком случае, мы очень хотим сделать его, и так, чтобы люди не мерзли. Отличительная черта этого проекта в том, что он зависит от погоды. Если запустим, то летом. Хотим модернизировать, оптимизировать по затратам, планируем сделать его красочным. По откликам зрителей - это очень хороший проект. В школе у моего сына ввели даже конкурс - «Майdаn's» среди школ. Я знаю, как проводили последние звонки в школах и фестивали в вузах в этом формате. Нам кажется, что этот проект очень нужен Украине.

- Какие еще проекты планируются на выходные?

Борис: «Семейный пес». Шикарная программа про то, как собака попадает в семью. Из шести собак семья выбирает одну. Это будет шоу воскресного дня. Каждое воскресенье мы будем пристраивать собаку в семью. Это тоже социальное шоу. Кроме того, будет строительный и кулинарный проект.

Сергей: От того, что было хорошего, мы не отказываемся и пробуем новое. Также у нас будет еще один сезон звездных войн «Что? Где? Когда?». Нам кажется, что это имиджевый продукт. Конечно же, он не праймовый, но как имиджевая составляющая он нужен каналу. Среди развлекательных мы рассматриваем два-три варианта.

- Какие форматные проекты появятся?

Борис: Куплен формат Possible Impossible от Sony, «Большая афера». Про то, возможно или невозможно сделать определенные вещи в студии. Но там не будет никакой магии, только ловкость рук - и никакого мошенничества (смеется). Интересное авантюрное шоу.

Сергей: Еще готовим шоу с детьми. Но не буду рассказывать, потому что все очень быстро запускают похожие проекты. Мы идем своим путем и не будем делать «Холостяков», «Голосов країни», «Х-факторов». Размножать талант-шоу и реалити не собираемся. Также мы выпустим хорошие новые сериалы весной - «Байки Митяя» с Николаем Добрыниным, «Папаши» с Татьяной Догилевой, Сергеем Газаровым и Романом Мадяновым, сериал «Мамочки» с Еленой Яковлевой, Нелли Уваровой, Анной Большовой.

Борис: И если углубиться, то первые «Сваты» такого успеха не имели, а настоящими «Сватами» они стали только сейчас. Каждый из новых проектов может стать сильным брендом. Главное - делать их качественно. «Папаши» и «Байки Митяя» претендуют на то, чтобы стать следующими всенародно любимыми фильмами.

Сергей: Мы гордимся своими брендами. Я уважительно отношусь к зарубежным форматам, но купить их могут все. А мы «шьем сами», и покупают у нас. Мы хотим вывести на международный уровень «Майdаn's», когда в Киев будут приезжать команды из Москвы, Минска, Еревана и здесь соревноваться. Приятно осознавать, что наши фильмы собирают в Украине и в России большие кассы. А в январе выходит реальный фильм в 3D - «Ржевский против Наполеона», не конвертированный, не псевдо, а реально 3D. И это тоже создается в Украине.

Борис: Большое украинское кино делаем мы, но об этом почему-то никто не говорит. «Любовь в большем городе - 1», «Любовь в большем городе - 2», «Служебный роман» - самые кассовые фильмы на просторах СНГ. Эти три фильма - наш большой успех. И с нами уже считаются.

Сергей: И мы не боимся ставить что-то против топовых продуктов, а как показывает практика, зритель оценивает качественный контент. «Х-фактор» берет хорошую долю, но когда напротив него стоит «Вечерний квартал», он должен подвинуться и уступить лидерство...

Борис: ...национальному продукту. Мы патриоты.

Ирина Победоносцева: У нас в середине зимы будет спецпроект на «Интере» «День содержательного кино», связанный с премьерой уникального сериала «Достоевский». Мы хотим, чтобы это стало настоящим событием и возымело общественный резонанс. Это очень важно. Потому что когда в свое время «Плюсы» показали «Идиота», все стали массово скупать это произведение Достоевского и перечитывать роман. Мы хотим, чтобы сейчас перечитали полное собрание сочинений Достоевского, потому что уж очень масштабная это фигура в мировой литературе.

Сергей: Большой канал может позволить себе такое событие, мы покажем 8 серий «Достоевского». Кроме того, у нас будут спецпроекты к 23 февраля, 8 марта и т. д. Но кроме развлекательного у нас появится и содержательное, красивое, правильное телевидение без спекуляций на темах жестокости и насилия.

- Будете ли вы закрывать проекты, которые сейчас в эфире?

Сергей: Нет, не будем. Просто некоторые программы закончатся, но на их месте появятся другие в том же жанре. «Утренняя почта» останется, может, в другом слоте или виде. «Орел и решка», «Украина, вставай!» - успешные программы, «Воскресенье с "Кварталом"» тоже остается.

- Что будете показывать на новогодние праздники?

Сергей: Покажем телевизионную премьеру «Служебного романа», планируем новый «Вечерний квартал». Актуальный, злободневный, местами жесткий, но смешной. Будет много хороших мультфильмов для детей, у которых как раз зимние каникулы, будет хорошая концертная линейка. Много любимого отечественного кино, без которого уже сложно представить себе новогодние праздники.

Фото Павла Довганя