Інтерфакс-Україна після Олександра Мартиненка: у важкій індустрії у важкий час

Інтерфакс-Україна після Олександра Мартиненка: у важкій індустрії у важкий час

24 Червня 2024
3448
24 Червня 2024
09:00

Інтерфакс-Україна після Олександра Мартиненка: у важкій індустрії у важкий час

3448
Новим власником агентства став син Олександра Мартиненка, який налаштований продовжити його справу і зберегти колектив.
Інтерфакс-Україна після Олександра Мартиненка: у важкій індустрії у важкий час
Інтерфакс-Україна після Олександра Мартиненка: у важкій індустрії у важкий час

Незалежне українське інформаційне агентство Інтерфакс-Україна працює на українському ринку політичної та економічної інформації з 1992 року. Випускає понад 50 інформаційних продуктів чотирма мовами — українською, англійською, німецькою та російською. Воно не входить до складу жодного іноземного медіахолдингу, і його редакція (головний офіс) розташована в Києві. З 2005 року агентство є членом та офіційним постачальником послуг Американської торговельної палати в Україні.

Крім того, Інтерфакс-Україна — чи не найперше українське інформагентство, яке ще до того, як це стало вимогою закону, зазначило в реєстрі свого кінцевого бенефіціарного власника — Олександра Мартиненка. Він же був директором і головним редактором агентства з першого дня його існування. Після того, як 28 травня 2024 року Мартиненка не стало, подальша доля медіа залишалася невизначеною. Оскільки залежала від того, хто замінить керівника Інтерфаксу-Україна у всіх трьох його іпостасях.

Днями, як дізнався «Детектор медіа», право власності на компанію перейшло до його сина — Андрія Мартиненка. Майже одночасно директором Інтерфаксу-Україна було призначено Єгора Болтрика, який із 2007 року обіймав посаду заступника директора інформагентства. А головним редактором агентства став Дмитро Кошовий, колишній перший заступник директора та керівник відділу економічних новин інформагентства.

Про те, яким буде Інтерфакс-Україна далі, ми поговорили з його новим власником, а також генеральним директором і головним редактором. Крім того, у розмові взяв участь Максим Уракін — багаторічний керівник відділу маркетингу агенції, він залишається на своїй посаді.

— Перше питання до новачка у вашій команді — Андрія Мартиненка. Скажіть, що спонукало вас увійти у незнайому, по суті, для вас справу?

Андрій Мартиненко: Це справа мого батька, яку він розпочав понад тридцять років тому, у яку вклав певну ідеологію, філософію і якій присвятив практично все своє життя. І все, чого я хочу, — продовжити цю справу, розвиваючи її саме на тих принципах, які були закладені батьком із самого початку. А для цього перш за все, на мою думку, необхідно зберегти й підсилити команду агентства, яка була створена ним. Адже люди, які входять до неї, і є носіями цих принципів і філософії. І я не вважаю правильним це змінювати. Моє завдання — підтримати команду агентства, створивши всі можливості для його подальшої роботи й розвитку.

 Андрій Мартиненко

— Яких ще змін, окрім кадрових, можна очікувати в роботі медіа найближчим часом?

Єгор Болтрик: Шеф розбудовував інформагентство, як велику родину. Люди працюють тут по 20–30 років, а це багато про що говорить. Як ви самі бачите, після того, як Олександр Владленович пішов, минуло три тижні, а в роботі Інтерфаксу-Україна на глобальному рівні нічого не змінилось. Шеф заклав засади, на яких ми працюватимемо далі. Стратегія агентства була побудована на роки вперед, і ми продовжуємо розвиватися в заданому напрямку, кожного дня намагаючись підтверджувати свій статус найкращого інформагентства в Україні. Єдине, що наразі змінилося, — це те, що замість однієї людини, яка сиділа у головному кабінеті нашого офісу і в одній особі об’єднувала три кадрові позиції, тепер три різні людини. Все інше залишається, як і було.

Дмитро Кошовий: Як людина, котра багато років пише про економіку, зокрема корпоративні права, можу підтвердити, що ситуація, коли одна людина є і власником, і директором, і головним редактором медіа, — унікальна. І тепер наше завдання як нового керівного складу агентства — робити разом те, що робив один Олександр Мартиненко. Ми точно спробуємо продовжити й покращити.

 Дмитро Кошовий

Те, що Андрій не привів до агенції як керівників нових людей, так би мовити, варягів, свідчить, по-перше, про довіру з його боку до нас, а по-друге, про те, що він дійсно налаштований продовжувати справу Олександра Владленовича.

 — На чому базувалась економічна та професійна стійкість агентства часів Мартиненка і на чому вона базуватиметься тепер, після його уходу?

Дмитро Кошовий: Унікальність Інтерфаксу-Україна в тому, що його бізнес-модель побудована на прямих передплатах. Був час, коли після появи інтернету медіа стали заробляти на інтернет-рекламі. Але дуже скоро великі корпорації — Google, Meta, Amazon — забрали на себе 85% цього ринку. Ми ж ніколи не зраджували обраній із самого початку бізнес-моделі. Ми знаємо своїх передплатників, чітко розуміємо, для кого пишемо, нам не потрібно гнатися за клікбейтом. Це ж не той випадок, коли ти переходиш в інтернет на безплатні новини, де маєш постійно розширювати свою аудиторію, що вимагає від тебе інших стандартів новин — меншої глибини та більшої жовтизни. Я не хочу сказати нічого поганого про колег, але це умови медійного бізнесу, і саме тому ми бачимо, що останнім часом на ринок все більше повертається paywall.

Я дуже вдячний Олександру Владленовичу за рішення за будь-яких умов зберігати нашу бізнес-модель, яка працює й досі. Звісно, під час великої війни це відбувається складніше, оскільки економічна активність, а отже і ринок, зменшилися. Але збільшився інтерес до України, а головне — до тих новин, автори яких готові відповідати за свої слова. Таку відповідальність і передбачає модель прямої передплати, коли людина наперед платить гроші за інформаційний продукт, очікуючи, що він буде високої якості. У цьому є вагомий елемент довіри.

Єгор Болтрик: Так, насправді, саме довіра наших передплатників створює ту фінансову базу, яка дозволяла нам існувати в попередні кризові роки й допомагає долати виклики воєнного часу зараз. Вона завжди рятувала нас від необхідності ходити по ринку з простягнутою рукою. Ми не залежимо від якогось одного олігарха, донора чи мецената.

 Єгор Болтрик

Утім, останнім часом ми розвиваємо не лише напрямок передплати наших новин, а й дивимося на інші цифрові продукти, рухаючись до розвитку аналітичних сервісів на основі даних. Всім зрозуміло, що новини — це дуже цікаво і важливо, але вже недостатньо. До цього ще необхідна якась зведена інформація про корпоративний сектор, безпосередньо про компанії — хто власник, скільки вони заробляють, чи доцільно з ними співпрацювати. Втім, про це краще розповість Максим Уракін.

Максим Уракін: В основі фінансової стійкості Інтерфаксу-Україна — місцеві та міжнародні клієнти агентства у співвідношенні приблизно 70% на 30%. І саме закордонні англомовні клієнти, я думаю, будуть для нас стабілізаційним фактором у майбутньому. Попри кризові явища на медіаринку, ми продовжуємо розвиватися і будемо зміцнювати ті продукти, які в нас вже є, та створювати нові. Так, наприклад, в нас є бажання і можливості розвиватися у бік так званих баз даних, які акумулюють зокрема реєстраційні відомості, фінансові показники компаній.

Нещодавно Інтерфакс-Україна став офіційним представником американської компанії Dun & Bradstreet (D&B) — глобального лідера на ринку інформації про юридичних осіб, який веде найбільший у світі реєстр відомостей про приватні компанії, збирає комерційні дані та аналітику.

Інтерес до України та українських компаній зростатиме з-за кордону. І ми бачимо нашу місію зокрема й у тому, щоб допомагати вітчизняному бізнесу в процесі виходу на ринки інших країн. Перевіряти іноземних партнерів, знаходити потенційних клієнтів, будувати взаємовигідні відносини, мінімізувати комерційні ризики. А для іноземного бізнесу Україна й українські компанії також і з нашою допомогою мають ставати більш відкритими та зрозумілими. Це стосується як нашого традиційного бізнесу зі створення інформаційного контенту, так і створення та надання сервісів із пошуку та перевірки контрагентів.

 Максим Уракін

Рейтинги оцінки бізнесу D&B вважаються світовим бенчмарком для прийняття рішень про співпрацю. І це допоможе нам забезпечити українські компанії актуальною та точною інформацією, яка отримана з використанням найсучасніших інструментів бізнес-аналітики та стратегічного планування і має доступну ціну.

— Кого ви бачите своїми конкурентами? І які у вас переваги у порівнянні з ними?

Максим Уракін: Ми такий собі Bloomberg або Reuters Східної Європи.

Дмитро Кошовий: О, це мета!

Максим Уракін: Якщо говорити про конкурентів, то, звичайно, є компанії, які називають себе інформаційними агентствами, але не є такими. Що таке інформаційне агентство у традиційному розумінні? Це компанія, яка робить новини, певним чином їх запаковує і продає. З огляду на це я і намагаюся визначити наших конкурентів. Це якщо мова про конкуренцію за гроші. Якщо говорити про конкуренцію за цитати, тут ми конкуруємо з усіма медіа першої якості.

Також є доволі потужні компанії, які працюють як інформаційні та консалтингові агентства в окремих економічних сферах, скажімо в агросекторі. Вони також заробляють, але більше на аналітиці, ніж на новинах. На аналітиці, до речі, ми також будемо заробляти.

 

У Інтерфакс-Україна натомість є понад 50 інформаційних продуктів — і офлайнового формату, і онлайн-рішення та стрічки. Практично всі значущі сектори української економіки отримали у нас свої спеціалізовані інформаційні продукти — енергетика, фармацевтика, агро, фінанси, будівництво, страхування та інші.

І на всьому цьому ми й будуємо відносини з клієнтами та заробляємо.

Дмитро Кошовий: Я б розглядав поняття «конкуренція» ширше. Конкуренти в нас точно є. Наприклад, це «Українська правда», коли йдеться про політичні новини, або «Forbes Україна» — коли мова про економіку. (Знову ж таки, без жодних образ: ці назви — це просто приклади, бо, на жаль, точніше, на щастя, конкурентів більше.)

Крім того, в Україні сьогодні відкрилося чимало представництв іноземних медіа. І тепер ми конкуруємо з їхніми журналістами, які працюють в нашій країні.

Ну, і ще нам сьогодні доводиться конкурувати із соцмережами, зокрема телеграм-каналами. Це не пряма конкуренція, а конкуренція з бажанням людей отримати інформацію якомога швидше і безплатно. Наше завдання — довести, що безплатний сир буває лише в мишоловці, де вас можуть нагодувати дезінформацією, маніпуляціями, пропагандою.

 

Ми ж відповідаємо за нашу інформацію, за те, що вона перевірена, достовірна, збалансована. Можливо, іноді ми можемо видати новину з затримкою, але саме через те, що ми маємо її перевірити. Тому що неперевірена інформація, принаймні у нашому випадку, — це набагато гірше, ніж невелика затримка з її виходом. Особливо у нинішніх реаліях.

Єгор Болтрик: Людина, яка відповідає за комерційну складову діяльності агентства, бачить одну картину конкурентного поля, головний редактор — іншу, а я як директор додам ще свою, третю. Це все абсолютно вірно з ваших точок зору, але в умовах Індустрії 4.0 всі конкурують з усіма. І крім того, що ми конкуруємо з інформагентствами, медіа, соцмережами, ми ще конкуруємо і з іншими пресцентрами, з власниками цифрових реєстрів, торговими терміналами... Конкуренції багато і це класно. Оскільки це дозволяє нам бути в тонусі.

— Ми з вами говоримо про інформаційні агентства, але ж після ухвалення Закону України «Про медіа» такої категорії медіа більше не існує. І Інтерфакс-Україна з грудня 2023 року зареєстрований як онлайн-медіа. Це якось позначилось на вашій роботі?

Єгор Болтрик: Це більше формальність. У нас нічого не змінилось ані в процесах, ані в підходах.

Дмитро Кошовий: В Україні роль і місце інформаційного ресурсу на медіаринку визначається більшою мірою його роботою, а не назвою чи приналежністю до певної категорії. І ми вдячні Олександру Владленовичу за те, що Інтерфакс-Україна сприймається потужним великим медіа попри будь-які зміни у його формальному статусі.

 

Максим Уракін: Однак хотів би відзначити, що назва нашої компанії залишається незмінною — ТОВ «Інформаційне агентство “Інтерфакс-Україна”», і ця назва несе в собі статус та суть компанії.

— Чи можна очікувати найближчим часом появи нових форматів у роботі Інтерфаксу-Україна або якихось інших змін? Поділіться планами.

Єгор Болтрик: Розповімо вам про те, що було закладено у наших планах і що ми збиралися проанонсувати, окремо. Найближчим часом ми будемо змінювати, адаптувати й робити більш сучасним інтерфейс, у якому надаємо наші продукти користувачам. Він має стати простішим і зручним для використання на будь-якому носії, тобто гаджеті. Так історично склалося, що наш нинішній інтерфейс був заточений під комп’ютери, під термінали. Але сьогоднішні реалії такі, що якщо твого бізнесу немає зараз у телефоні, у тебе немає бізнесу.

Дмитро Кошовий: Раніше Інтерфакс-Україна працював переважно на українську аудиторію, надаючи інформацію більше для України та про Україну. Зараз, коли суттєво зріс інтерес до України з боку міжнародної аудиторії, а внутрішній ринок скорочується, ми набагато більше уваги приділяємо «експорту» нашої продукції за кордон. Довгостроковий процес — це євроінтеграція України, яка цікавить клієнтів як всередині нашої країни, так і потенційних інвесторів або партнерів і конкурентів за її межами. Мені здається, тут є для нас ніша, щоб виробляти новини, за які люди готові платити — і в Україні, і за кордоном.

Єгор Болтрик: Якщо йдеться про закордонних клієнтів, то в них інша дистриб’юція, вони потребують надання продукту в іншому, ніж в Україні, вигляді. Не доступ через вебсайти чи застосунки — вони потребують інтеграції до своїх наявних продуктів: через API (Application Programming Interface — набір правил та інструментів, які дозволяють різним програмам взаємодіяти одна з одною. — «ДМ»). До цього потрібно бути готовими. Втім, ми готові.

— Чи є в агентстві проблеми з кадрами і якщо так, яким чином плануєте їх розв’язувати?

 

Андрій Мартиненко: Перш за все ми намагатимемося зберігати ті кадри, які в нас є. І завдяки корпоративній культурі, яка панує в Інтерфаксі-Україна, люди дуже рідко його залишають. Але що стосується залучення нових кадрів, то проблема існує. Вона пов’язана як із браком людей певного фахового рівня на медіаринку загалом, так і з рівнем наших заробітних плат, який не достатньо конкурентний.

Максим Уракін: На жаль, в Україні медіа програють бізнесу конкуренцію за кадри. Ми вирощуємо якусь творчу одиницю. Три-чотири роки людина працює, а потім з’являється хедхантер і пропонує їй роботу в піар-службі або прессекретарем за значно більші гроші. Тому будь-якому медіабізнесу дуже важко втримувати цілісними свої команди. Але ми намагаємося підтримувати й розвивати свою.

— Якщо підсумувати, які ключові виклики, на вашу думку, стоять нині перед агентством?

 

Андрій Мартиненко: Перед командою агентства стоять ті самі виклики, як і перед багатьма іншими. Ми у важкій індустрії у важкий час. Утім, у нас є справа, яку розпочав Олександр Владленович. Команда Інтерфаксу-Україна її продовжує, і ми робимо все, щоб реалізувати ті плани, які були закладені в агентстві раніше. А далі, як говорив Олександр Мартиненко, «треба просто робити свою справу... а результат буде».

Фото: Максим Поліщук, «Детектор медіа»

Команда «Детектора медіа» понад 20 років виконує роль watchdog'a українських медіа. Ми аналізуємо якість контенту і спонукаємо медіагравців дотримуватися професійних та етичних стандартів. Щоб інформація, яку отримуєте ви, була правдивою та повною.

До 22-річчя з дня народження видання ми відновлюємо нашу Спільноту! Це коло активних людей, які хочуть та можуть фінансово підтримати наше видання, долучитися до генерування спільних ідей та отримувати більше ексклюзивної інформації про стан справ в українських медіа.

Мабуть, ще ніколи якісна журналістика не була такою важливою, як сьогодні.
* Знайшовши помилку, виділіть її та натисніть Ctrl+Enter.
3448
Читайте також
17.06.2024 16:29
Гала Скляревська
Ольга Чорна
«Детектор медіа»
1 815
28.05.2024 22:07
Катерина Городнича
«Детектор медіа»
0
28.05.2024 15:53
Мар'яна Зінченко
Гала Скляревська
«Детектор медіа»
2 720
Коментарі
0
оновити
Код:
Ім'я:
Текст:
Долучайтеся до Спільноти «Детектора медіа»!
Ми прагнемо об’єднати тих, хто вміє критично мислити та прагне змінювати український медіапростір на краще. Разом ми сильніші!
Спільнота ДМ
Використовуючи наш сайт ви даєте нам згоду на використання файлів cookie на вашому пристрої.
Даю згоду