- Сегодня «ТВ-3» - это успешный бизнес, Вам удалось четко выстроить бренд канала, уточнить позиционирование - зафиксировать лицо, я бы сказала, и не только внешне навести блеск, но и грамотно отстроить контентную политику. А что дальше? Какие планы и задачи стоят перед Вами?

- Спасибо, конечно, за лестную оценку. Мое отношение к сделанному поскромнее: да, сделано немало, и при этом предстоит еще больше. Главное свое достижение этих двух лет я вижу в том, что удалось вывес­ти канал на необходимый уровень рентабельности бизнеса. С легким сердцем могу смотреть в глаза акцио­нерам.

Кроме того, выстроен бренд, и сформирована стратегия - теперь предстоит ее последовательно реали­зовывать. А это длительная работа. Ну и, безусловно, извечная гонка за рейтингом - это вечная задача любого телеменеджера, как и развитие новых источников монетизации, в том числе в диджитал-среде.

- Специалисты все чаще говорят о том, что в новой медиареальности важно развивать не только бренд канала, но и иметь узнаваемые бренды проектов, которые ассоциируются с каналом. Плани­рует ли «ТВ-3» отдельно развивать программные бренды? Какие?

- Обязательно. Мы уже это делаем: развиваем отдельные программные бренды и создаем лица канала.

У нас есть целый ряд узнаваемых брендов - это и сериал «Пятая стража» с Кириллом Козаковым в глав­ной роли, и наши другие новости - «Х-версии», и проект «Святые», к которому в этом году примкнул в каче­стве автора Иван Охлобыстин. Эти бренды существуют не только в телевизионном пространстве, но и в интернет-среде. Например, у наших новостей очень активная tweet-лента, свой канал на YouTube. Мы наде­емся, что вскоре в книжных магазинах появятся книги, созданные по нашему проекту «Святые». Или проект «Охотники за привидениями» - этим летом мы поехали снимать новый сезон историй по городам России. В каждом городе, куда приезжала съемочная группа «Охотников», это вызывало просто невероятный ажиотаж - собирались целые площади, чтобы пообщаться с любимыми героями.

Так что бренды программ и сериалов создаем, развиваем. В следующем году продолжим.

- Сложно ли говорить «мистическим языком» с сегодняшним зрителем? И как этот язык обще­ния сделать притягательным для аудитории?

- Совершенно несложно, так как мистицизм все глубже проникает в нашу жизнь. Мистика - это один из трех самых заметных трендов на российском ТВ. И не только на ТВ. Посмотрите, какой интерес людей к практикам медитации и йоги, поиску себя и т.п. - все это разные аспекты одного и того же процесса: люди хотят расширить границы познания окружающего мира.

Так что я бы, наоборот, сказала, что сегодня сложно говорить не-мистическим языком.

- Как работать с жанром мистики в разных ТВ-форматах: программах, сериалах, фильмах и т.д.?

- Вы совершенно правы, акцентируя на том, что разные ТВ-форматы очень по-разному живут в нашем позиционировании. Наиболее выигрышные - это сериалы, докудрамы, легкие познавательные программы. Считаю, что мы прекрасно освоились в жанре скриптед-реалити, и проект «Гадалка» с долей 5% тому дока­зательство. Конечно, сложно было представить себе жанр мистических новостей... тем интереснее было реализовать эту задачу! «Х-версии. Другие новости» в эфире уже полтора года, все по-настоящему, три вы­пуска ежедневно и аналитическая программа с итогами недели по пятницам - и все это с долей 3,5-4%. Вот это наша настоящая победа в смысле адаптации жанров к позиционированию.

Главное вот что: в центре наших историй всегда человек - обычный или со сверхспособностью. Если помнить об этом и не увлекаться зомби с вампирами, то многообразие жанров огромно.

- Каждый канал по-своему развивает программную политику - кто-то ратует за общую лояль­ность аудитории ко всему контенту канала, кто-то за перетекание аудитории от проекта к проекту, кто-то работает точечно... Какой подход у «ТВ-3» в этом вопросе?

- На малых каналах «бог» рейтинга - это перетекание аудитории. Именно с помощью этого перетекания мы и добиваемся более высокого времени просмотра, а значит, повышаем лояльность аудитории.

При этом у нас есть и точечные программные успехи, такие, как «Человек невидимка», например, с то­повыми долями 5,3-5,5% в пятничный прайм-тайм! На эту программу приходит ее собственный зритель.

- Какова целевая аудитория канала сегодня - мужчины, женщины, молодежь? (Ранее Вы говори­ли, что коммерческая аудитория канала - 25-59 все (мужчины и женщины), ядро аудитории - 35­44 с уклоном в женщин), на сегодняшний день изменился прицел?

- Все так и есть. Такие базовые параметры, как целевую аудиторию, часто менять противопоказано. Наша аудитория очень «вкусная» для рекламодателей, будем продолжать с ней работать.

- Будете ли расширять аудиторию и какими способами планируете этого достичь?

- Нет, не будем: все 25-59 - и так достаточно широкий сегмент. Мы первые по аффинитивности в этом сегменте. Перед нами сейчас другая важнейшая задача - не стареть. А для этого нужно удерживать нашу более молодую часть ядра, 35-40. Это непросто... Но есть идеи, как этого добиваться.

- Какая задача стоит перед каналом по аудиторным показателям? Как сегодня можно повы­сить рейтинги канала?

- Сегодня повысить рейтинги - это практически непосильная задача в существующей конкуренции. Знаете, когда телеканалы приходят в «Видео Интернешнл» для обсуждения годовых бюджетов и заявляют свои новые доли следующего года, то всегда получается суммарно не 100%, а около 150 как минимум. Все хотят расти! А как это сделать?

Тематическое ТВ из года в год увеличивается. Нишевые каналы растут. Молодая аудитория при этом уходит в интернет. Как повысить рейтинги? Мне кажется, просто удержание доли - это и так суперрезультат в нынешнем конкурентом поле.

Хотя. Мое мнение, что «ТВ-3» своей максимальной планки еще не достиг. А значит, будем расти!

- Сегодня каналы стремятся собирать аудиторию не только с экранов ТВ, но и с других носителей - смартфоны, планшеты, а также в интернете и прочее. Как «ТВ-3» вписан в этот процесс? И что, по-Вашему, ожидает телевидение в недалеком будущем в связи с данной корректировкой на полиэкранность?

- У нас разработана digital-стратегия, реализовывать которую мы начнем уже со следующего года. Из текущего - у нас на канале проходит мультиплатформенная акция «Миллион за НЛО», в результате которой мы намерены вручить миллион телезрителю, который предъявит нашей комиссии наиболее убедительное доказательство существования НЛО. Акция длится уже 4 месяца - и разворачивается сразу на нескольких площадках: в эфире и на сайте канала, в tweet-ленте программы «Х-версии», на специально созданном под эту акцию YouTube-канале, на сайте нашего информационного партнера kp.ru и на страницах нашего медиа-партнера - газеты «Мир Новостей». Также с декабря во всех гипермаркетах «Мега» установлены специальные гигантские инсталляции, в которых каждый желающий может сфотографироваться и, выложив в свою соцсеть, инстаграм или твиттер фото из нашей инсталляции, претендовать на получение еще ряда призов. Это наш первый опыт такой глобальной интегрированной кампании, и, по количеству контактов, мы уже в полтора раза перевыполнили тот план, который сами себе устанавливали.

- В одном из своих произведений Виктор Пелевин говорит следующее: «Мир, где мы живем, - просто коллективная визуализация, делать которую нас обучают с рождения. Собственно говоря, это то единственное, что одно поколение передает другому». А что, по-Вашему, нынешнее поколение передаст грядущему, и возможен ли при нынешней экспансии многоэкранности взгляд в «заэкранную» реальность?

- Ой... Знаете, если картинка современного мира - это передаваемая нами визуализация в будущее, то мне хочется верить, что мы с вами и следующее поколение сможем еще внести в эту картинку какие- то коррективы. Устройство нашего общества, законы существования нашего социума, ценности современного человека - как по мне, все это очень далеко от идеальной картинки, которую хочется передавать в наследство.

- На ТВ, как и в других сферах деятельности коллективного сознания существует мода (одно время популярны разговорные жанры - ток-шоу, потом отечественные сериалы, упоение западными мега-форматами - типа «Танцев», «Голоса» и т.д.). Каковы, на Ваш взгляд, тенденции сегодняшнего российского телевидения? Есть ли перекличка с мировым ТВ, или Россия идет по пути заимствования?

- Есть и заимствования, и сугубо российские тренды.

Самые популярные шоу последних сезонов: «Голос», «Один в один» - это заимствования и по формату (которые куплены у европейских компаний), и по решимости их производить (эти форматы сначала успешно прошли в Украине, а потом уже были привезены на российский рынок).

Три основных программных тренда, которые бы я выделила как исключительно российские тренды, это:

1)         Популярная ностальгия: «Вангелия», «Пепел», «Шулер», «Обратная сторона луны», «Оттепель» и др.;

2)         Военные драмы, коих бесконечно много, и они не сходят с российских телеэкранов;

3)         Мистика: теперь мистические сериалы в России производят все, даже СТС, ТНТ и «Первый». Хотя этот тренд, скорее, общий для всего мира, а не только для России.

- Как оцениваете события последних месяцев уходящего года, связанные, так или иначе, с консолидацией отрасли (новые телеизмерения, новая премия)? Как эти события отразятся на российском ТВ?

- Некоторые из этих перемен, конечно, уже, что называется, назрели. Телевизионная премия рынку однозначно нужна.

Что касается Комитета по телеизмерениям, то, если его появление позволит повысить качество предоставляемых услуг, весь рынок от этого только выиграет.

- Не могу не спросить про смену владельца канала. Обсуждали ли с представителями «Газпром-медиа» перспективы развития «ТВ-3»? Как новым собственникам видится будущее канала? Будет ли меняться канал, команда, структура и прочее?

- Вы знаете, на этот вопрос я смогу ответить через какое-то время. Пока на «ТВ-3» все работает без изменений. Могу сказать одно: я вижу в последних событиях бесконечное поле новых возможностей, как для канала, так и для всего холдинга.

Биографическая справка:

Фиалко Дарья Валериевна, генеральный директор телеканала «ТВ-3».

Родилась 9 июля 1979 года в Киеве.

Окончила факультет иностранной филологии в Национальном университете по специальности «Романо-германская филология».

Диплом MBA, Международный институт менеджмента (МИМ - Киев).

С 2002 по 2005 гг.- руководитель отдела закупок кинопрограмм телеканала «1+1».

С 2005 по 2008 гг. - программный директор телеканала «1+1».

С 2008 по 2011гг. - генеральный продюсер телевизионных проектов («Народная звезда-2», «Народная звезда-3», «Женская логика», «Галилео», «Майданс», «Майданс-2») компании «Стар Медиа».

С декабря 2011 года - генеральный директор телеканала «ТВ-3».

Справка о канале ТВ-3:

Телеканал ТВ-3 - это развлекательный мультижанровый канал, объединяющий тех, кто в поисках счастья готов выйти за пределы обыденности.

Телеканал появился в петербургском эфире в июне 1994 года, а с июля 1997 начал свое вещание в Москве.

В декабре 2013 года телеканал ТВ-3 выиграл конкурс на пятую позицию во втором федеральном мультиплексе. Также, в конце 2013 года было объявлено о вхождении всех каналов холдинга «Профмедиа ТВ», включая ТВ-3, в состав «Газпром-Медиа».

ТВ-3 предоставляет своим зрителям богатый выбор увлекательного и полезного контента. Детективные сериалы и драмы с элементами мистики, исторические и документальные циклы о загадках городов и народов мира, циклы программ, содержащих необычные советы для решения обычных жизненных проблем - как привлечь в дом счастье, оградить семью от бед, достичь гармонии.

Средняя доля канала, которая по данным TNS в 2013 году составила 3,2% (в аудитории «Россия, все 25-59»), постоянно растет. Главными катализаторами рейтингов выступают продукты собственного производства: «Святые», «Пятая стража», «Х-версии. Другие новости», «Охотники за привидениями», «Гадалка», «Человек невидимка».

ТВ-3 - все грани реальности.

Генеральный директор телеканала - Дарья Фиалко.

Сайт телеканала: www.tv3.ru

Маргарита Склярова, еженедельник «Телескоп»