Предлог для разговора с Владимиром Бородянским «МедиаБизнес» выбрал вполне очевидный – аудитория телеканала СТБ в последнее время растёт «не по дням, а по часам», что позволяет каналу удерживать третье место после «Интера» и «1+1» второй месяц подряд. В разговоре с «МБ» генеральный директор телеканала СТБ Владимир Бородянский попытался объяснить, почему СТБ опережает своих коллег по холдингу «Четвёрки» – «Новый канал» и ICTV, как канал будет развиваться дальше и сколько он потратит на новые проекты, коих, к слову, в этом году ожидается немало.

- По итогам января доля аудитории (18+) СТБ составила 8,57%. СТБ занимает третье место, уступая по этому показателю лишь каналам первого эшелона – «Интеру» и «1+1». С чем связано увеличение аудитории теланала?

- Это плоды нашей системной программной политики, которую мы проводим, начиная со второй половины 2004 года. В 2004 году канал был перепозиционирован, появился слоган «Коли ти вдома», появился жёлтый цвет, а также наполнение и бренд, главными ценностями которого стали сопереживание, познание и добрые воспоминания. С этого времени аудитория СТБ увеличивалась с каждым годом. В 2005 г. это было 5,3% (14-49), в 2006 – 6%. То есть нельзя сказать, что наши показатели в одночасье вдруг поползли вверх.

- На какие показатели вы планируете выйти по итогам 2007 года?

- Если мы удержим те показатели, которые сейчас есть у канала, это меня полностью устроит.

- Может ли СТБ в ближайшее время стать конкурентом «Интер» и «1+1»?

- Мы конкуренты и сейчас. Ставим ли мы пред собой цели достичь показателей «Интера» и «1+1»? Нет, не ставим.

- Что, по Вашему мнению, нужно сделать, чтобы закрепить успех? Какие проекты готовит СТБ в 2007 году?

- Мы будем также последовательны в программировании, агрессивны в поиске новых интересных продуктов и идей. Будут увеличены инвестиции в собственное производство - планируем потратить около $3 млн. И хотя это не так много, но это существенно больше, чем в прошлом году.

- А сколько вы потратили на собственные проекты в 2006 году?

- В 3 раза меньше. Немногим больше $1 млн.

- На что пойдут эти деньги?

- Будет развиваться проект «Правила жизни». Он стартовал в сентябре с долей 4%. Сейчас аудитория программы составляет 8%. С осени «Правила жизни» начнут выходить два раза в неделю. Что касается новых проектов, то вскоре мы запустим программу «Еники-беники». Это программа производится по формату компании Fremantle, его для СТБ делает студия «Пилот». В программе принимают участие дети и взрослые. Детей, например, спрашивают: «Что такое роскошь?» Они отвечают: «Это когда всё в мехах». И команды, состоящие из взрослых, должны быстрее угадать, что именно имеет в виду ребёнок. «Еники-беники» - это добрый, весёлый проект для семьи, он должен выйти в эфир в марте. В сетке он будет стоять в утреннем прайме в субботу или воскресенье. Кроме того, мы уже сняли пилот очень интересной строительной программы. Проект, могу заверить, немного необычен для украинского рынка. Программа называется «Полный ремонт» и в ней мы действительно будем делать полный ремонт. Выйдет в эфир «Полный ремонт» где-то в июле. Будет также развиваться программа «Невероятные истории любви». Сейчас мы начали экспериментировать с постановочными историями. Вчера (4 февраля – Авт.) вышла история про Михаила Булгакова. У этого проекта, я считаю, большой потенциал, и он вполне может получить долю в 10%. Будет ещё несколько интересных проектов, о которых, пока, не хотелось бы говорить.

- Чем обусловлено увеличение бюджета СТБ на собственное производство? Увеличением прибыли канала, какими-то трендами?

- Во-первых, проекты собственного производства являются идентификаторами канала, именно по этим проектам зрители для себя выделяют тот или иной канал. Во-вторых, проекты собственного производства уже сейчас становятся экономически привлекательными, хотя и остаются дороже закупного продукта. Например, наша программа «Правила жизни». Она выходит в прайме во вторник, в прайме в воскресенье, а также повторяется в офф-прайме. В случае такого эффективного использования продукта собственное производство становится очень выгодным. В-третьих, мы уверены, что проекты собственного производства будут собирать бóльшую аудиторию, чем закупной продукт. В-четвёртых, собственные проекты можно продавать в другие страны. Например, в прошлом году канал впервые в своей истории продал фильмы из цикла «Документальный детектив» в Россию, что также повышает нашу прибыль. Ну и в-пятых, мы обязаны снижать зависимость программирования канала от внешних поставок. Сегодня практически все украинские телеканалы - кто-то в большей степени, кто-то в меньшей – но сильно от них зависят. Соответственно, создание внутреннего продукта увеличивает устойчивость бизнеса.

- Расходы канала окупаются? Доходность СТБ в 2006 году повысилась?

- Расходы окупаются, доходность повысилась. В 2006 году мы покрыли бóльшую часть убытков, накопленных за последние несколько лет, и вышли на операционную прибыль.

- В чём заключается стратегия развития СТБ?

- Аудитория канала – это взрослые люди, для которых ценны сопереживание и познание. Это совсем не означает, что СТБ уйдёт в нишу познавательного канала. Мы развлекаем, удивляем, радуем, заставляем задуматься. Наши документальные фильмы и программы – это не скучные повествования, а захватывающее зрелище с применением новейших технологий и реконструкций событий. Осенью 2006 года мы показали документальный фильм «Жизнь перед жизнью», рассказывающий о развитии ребёнка в утробе матери. Уникальные съёмки развития человека от зарождения до появления на свет. Фильм получил огромный резонанс, и мы его ещё раз покажем 14 февраля. Что касается кино, то здесь мы тоже избирательны. Например, мы не показываем кино, в котором насилие присутствует ради насилия. Мы отбираем кино, отвечающее приведенным выше критериям: познание и сопереживание, кино, которое дарит нашей аудитории добрые воспоминания, кино, заставляющее думать.

- На СТБ уже больше года нет генерального продюсера. Оправдывает ли себя такое кадровое решение?

- Естественно, отсутствие генерального продюсера отбирает у меня и у программного директора часть рабочего времени. С другой стороны, СТБ – это не «Интер» и не «1+1», поле деятельности для генерального продюсера у нас не такое большое. Через какое-то время, когда мы сохраним долю аудитории на уровне 8% и сможем позволить себе делать большие события, такой человек на канале будет необходим.

- И сейчас вы никого на эту должность не ищете?

- Искали, но не нашли. У нас есть отличные руководители отдела продакшн, которые со временем вырастут в людей, способных управлять любыми большими проектами. Поэтому будем растить собственного генпродюсера.

- Что вы думаете о конфликте на «Интере»? Что он означает для украинского телевидения?

- Между менеджментом и трудовым коллективом всегда может случиться конфликт. Тем более на телевидении, в творческих коллективах, где всегда по-разному видят те или иные процессы. Телевидение – это вкусовая вещь. Вам нравится, мне не нравится, я директор - и всё. Поэтому, безусловно, такие конфликты будут повторяться. И я не вижу в них ничего экстраординарного. На СТБ, когда мы закрывали программы, тоже возникали подобные конфликты. Но они были более локальные, к тому же эти конфликты никогда не становились достоянием общественности. Что же касается вопроса о пересмотре заработных плат задним числом, если такой пересмотр имел место, не считаю его правильным.
Валентин Войтков, «МедиаБизнес»