Практичні поради для бізнесу, маркетологів і менеджерів, які хочуть ефективної креативної роботи, а не «ще одну версію на рев'ю»

Спойлер: добрий бріф — це не про шаблон у PDF . Це про ясність, контекст і довіру.

Поясніть “навіщо”, а не тільки “що”

Креативна команда не чарівники — вони інтерпретатори та стратегічні мислителі. Якщо ви просто скажете «зробити упаковку» або «нам потрібна реклама», — вони можуть зробити технічно добре, але без емоцій, контексту і ціли це буде чергова красива, але поршня картинка.

Що варто сказати у брифі:

• Яка ціль кампанії?
• Та який результат ми хочемо отримати?
• Яка бізнес-проблема?
• Що ми хочемо змінити: сприйняття, поведінку, пізнаваність?
• Чому зараз саме цей продукт?

Дайте обмеження — і простір для творчості

Здавалося б, що більше свободи — тим краще. Але без рамок команда тонутиме в здогадках. Водночас занадто жорсткий технічний ТЗ вбиває ідеї.

Оптимальний баланс:

• Що не можна — кольори, теми, які не працюють, формат.
• Що має бути — ключові меседжі, логотип, бренд-гайд.
• І трохи простору: «Ми відкриті до неочікуваних підходів, якщо це відповідає аудиторії».

Поясніть аудиторію

Писати у брифі: «ЦА — жінки 25-35, середній дохід» — цього недостатньо. Розкажіть, як живе ваша аудиторія, чим переймається, чого боїться, що її дратує.

Натомість напишіть:

«Це мама з Києва, яка працює, але хоче відчувати турботу про себе. Вона втомилась від шуму навколо й шукає щось чесне і просто.»

Це дає команді більше, ніж тисячі демографічних слайдів.

Покажіть « червоний» flags ” — через приклади

Покажіть 2–3 приклади візуалів або відчуття, які не подобаються — і поясніть чому. Це не критика, а фільтр, який допоможе уникнути помилок.

Так само покажіть те, що надихає, навіть якщо це з іншої категорії.

Встановіть реальний дедлайн

Ідеї ​​не народжуються миттєво. Добрий концепт потребує інкубації: референсів, обговорень, внутрішніх пошуків. Якщо дедлайн «на вчора», — будьте готові до середнього результату.

Реалістично: дайте хоча б 2–3 дні на першій концепції, а не фінал.

Слухайте, коли команда повертається із запитаннями

Якщо команда поставить зустрічні запитання — це хороший знак. Це означає, що вони не працюють “по поверхні”, а занурюються в суть. Не знецінюйте це як “перетворення бріфу на філософію”.

Навпаки — допоможіть відповісти. Це економити час і гроші.

ТОП-3 порад від артдиректора Антона Момота, щоб креативна команда вас полюбила:

1. Говоріть як людині, не як брифу — розмова краще, ніж шаблон.
2. Визначте, чого НЕ хочете — це часто цінніше, ніж ТЗ.

Не змушуйте вгадувати. Якщо є референс — покажіть.