Сегодня с национальным телевидением в Украине по-прежнему ассоциируются коммерческие каналы с национальным покрытием, степень популярности и востребованности которых, отраженная в рейтингах и доле рынка, намного превосходит показатели государственного телевидения.

Задекларированная концепция новой программной политики УТ-1 оправдана и соответствует общепринятым принципам программирования. Есть попытка выстроить блоковую сетку вещания, при которой блоки программ формируются по принципу подхвата и удержания аудитории на канале с учетом потребностей разных групп телезрителей, смотрящих ТВ в то или иное время (дети, дневная аудитория, аудитория прайма, пр.).

К сожалению, на практике принципы, не подкрепленные реальными, в том числе - финансовыми возможностями, остаются принципами. В результате, фиксированные блоки зачастую заполняются продуктом «из прошлой жизни», который не в состоянии составить конкуренцию коммерческим каналам. О контрпрограммировании говорить пока рано.

К тому же, применение принципов общественного телевидения (которое бы учитывало требования общества и удовлетворяло его реальные информационные, образовательные и развлекательные потребности) в условиях дефицита качественного программного наполнения, создает вероятность появления в эфире случайного продукта «под соусом» социально ориентированного телевидения для всех и каждого.

Несмотря на декларируемые изменения, у телезрителей пока еще нет четкого понимания того, каким будет УТ-1, чего от него ожидать, какие информационно-развлекательные потребности какой аудитории он будет удовлетворять, и какие программы, соответственно, будут в эфире, а какие не появятся ни при каких обстоятельствах. И, все-таки, в последнее время лояльность телезрителей к УТ-1 повышается. Желание структурировать эфир, ввести системность вещания не остается незамеченным, хоть и не дает пока сколько-нибудь ощутимого увеличения рейтингов.

Абсолютно правильна ставка на формирование системы качественного информационного вещания, использование “генетической” памяти телезрителей (ассоциация с главными новостями страны в 21:00). Новое графическое оформление, простое и лаконичное, в духе ВВС, активная PR-поддержка, обещание прорыва (кстати, очень удачный, в меру агрессивный, с позитивной энергией рекламный слоган) смогли настроить аудиторию на положительное восприятие.

Созданные сильные рекламные ожидания - с одной стороны, свидетельствуют о больших планх и амбициях новой команды, а с другой - предъявляют двойные требования к качеству предлагаемого продукта. Иначе разочарование может иметь двойную силу...

И все же, хочется надеяться, что телезрители не успеют разочароваться. Тем более, что в разгаре отпускной период – есть время для экспериментов, в эфире появились знакомые, вызывающие доверие и симпатию лица.

И хочется надеяться, что ПРОРЫВ все-таки случится - и в новостях, и в финансировании, и на наших телеэкранах.

Усі матеріали з проблематики створення Суспільного мовлення в Україні та реформування державних ЗМІ „Детектор медіа” публікує за підтримки МФВ „Відродження”