Сергей Созановский: «Я люблю строить…»
В сегодняшнем спецпроекте компания Media Resources Management предлагает вам эксклюзивное интервью с одной из самых загадочных, неуловимых и непубличных личностей украинского медиабизнеса - Главой Правления телеканала «Интер» Сергеем Созановским.
Он уже много лет играет важную роль в жизни крупнейшего медийного холдинга страны (с перерывом на год), его хорошо знают в медийных кругах, активно обсуждают на форумах и в кулуарах, но, несмотря на это, он не только никогда ранее не давал развернутых интервью, но и весьма неохотно общается с прессой вообще. И если комментарии относительно телеканала «Интер» еще можно изредка получить из уст других членов команды топ-менеджмента, то ситуацию по всей группе компаний «холдинга» «Интер» может очертить только этот человек.
Об «Интере», «Film.UA» и строительстве читайте в сегодняшнем Спецпроекте от MRM.
Биографическая справка: Сергей Леонидович Созановский родился во Львове. Его отец был полковником внешней разведки, и семья много переезжала. Школу господин Созановский окончил в Киеве, но до этого успел поучиться в Москве и Ивано-Франковске. Еще с того времени «звезды указывали» на то, что его жизнь будет связана с медиа, и он постоянно сталкивался с людьми, которые сегодня работают в этой сфере. Вот, например, в Ивано-Франковске он учился в той же школе, что и Юрий Когутяк и Екатерина Котенко, в Москве посещал одно учебное заведение с Александром Любимовым. Высшее образование начал получать во Львове, но диплом юриста получил уже в Киевском университете, где теперь, кстати, уже на четвертом курсе учится и его сын. Карьера Созановского началась в юридической фирме Александра Чалого вместе с однокурсником Сергеем Конновым. Спустя несколько лет после этого он продолжил юридическую практику в адвокатской конторе «Коннов и Созановский». Одним из клиентов юридической фирмы был Игорь Александрович Плужников, в круг интересов которого входили и медиаресурсы. Созановский имел непосредственное отношение в «Интеру» с момента запуска канала в 1997 году и работал над этим проектом вплоть до 2006-го. А год спустя снова вернулся на канал, но уже на должность Председателя Правления. Сергей Созановский увлекается старыми автомобилями и недавно удивил весь «Интер», приехав на работу на старой отреставрированной «Победе» с номерами «Film.UA». Еще он увлекается музыкой и всем, что связано с морем.
- Прошло уже более полугода с того момента, как вы встали во главе телеканала «Интер». Результаты канала демонстрируют положительную динамику. В результате чего это произошло? Чья это заслуга? Какова ваша роль в этом процессе?
- Мы просто навели порядок и структурировали процессы. Мы сконцентрировались на зоне прайм-тайма. Удалили огромное количество коммерческих анонсов (анонсы программ, в которые «зашиты» коммерческие спонсорские проявления), которые загрязняли эфир и на которых зритель уходил с канала, придали логику сетке, провели инвентаризацию программного продукта, который был на канале, сняли явно нерейтинговые программы.
- За что вас изрядно покритиковали. За «Первую экспедицию», например, которую некоторые считали чуть ли ни единственной культурологической программой на украинском телевидении…
- Ну, это не совсем соответствует действительности, а критика не вполне конструктивна. Или вы не считаете, что культурологическая программа должна быть в первую очередь интересна зрителю, то есть приносить рейтинги? Вот поэтому мы ее и сняли с эфира. И это неправда, когда каналы говорят, что им, извините, плевать на рейтинги, и они заботятся о культуре зрителя. Только успешный и любимый зрителем канал, с которого не переключаются, может себе такое позволить и решиться на эксперименты. Вот мы пытались экспериментировать с артхаузным кино. И некоторые наши эксперименты оказались успешными. Например, фильмы «Возвращение» Педро Альмодавара или «Франц и Полина» принесли хорошие результаты, и доказали, что зритель ценит по настоящему хороший «культурный» продукт. Так что культура культуре рознь.
- И все же давайте вернемся к сетке. Что в ней было не так?
- Мы ее структурировали. Раньше в ней не было логики, четкости и последовательности, как в плане структуры, так и в плане контента. Был перебор с поиском молодой аудитории.
- А вам не нужна молодая аудитория?
- Я всегда считал и считаю сейчас, что успешный канал смотрят все аудитории. Нужно только всегда держать правильный баланс. Вот, к примеру, новые «Подробности», сериал «Татьянин день», нашу постпраймовую линейку документальных фильмов, ночное или вечернее кино одинаково хорошо смотрит как «18+», так и «14-49».
- Что еще было сделано?
- Мы основательно «почистили» эфир. Перешли не технологию «бесшовного прайма». Безусловно, сделало свое дело возвращение «Подробностей» на их обычное место в 20:00, куда их «забыли» вернуть в прошлом году. Новая студия новостей, новые лица ведущих, неплохое для переходного периода обновление дизайна канала…
- Так ведь говорилось, что это только временный дизайн?
- Да, но до нового сезона именно он будет оставаться в эфире.
- Расскажите о других каналах группы. Это будут нишевые вещатели или универсальные?
- Естественно, каналы не будут универсальными, иначе они бы занимались каннибализмом, поедая друг друга. А мы хотим этого избежать и получить максимальное количество аудиторий для группы. Более того, у каждого из каналов уже наметилась своя аудитория.
- Какая? Если с «Энтером», «Энтер-Фильмом» и «Мегастпортом» все более менее ясно, то на кого ориентированы «К1» и К2»?
- На самом деле все не так очевидно. «Энтер-Фильм» - это, как ни странно, молодая и мужская аудитории «14-49», «Мегаспорт» - это мужская аудитория «18+», «К2» останется каналом для женщин и о женщинах…
- А уровень качества продукта? Вот на том же «К2» сейчас идут второсортные сериалы…
- Да, но все нужно делать последовательно, и мы установили себе определенные приоритеты. Сперва нужно было навести порядок на «Интере», структурировать группу, выстроить общую систему закупок и так далее. Очевидно, что мы не могли поставить на первое место интересы каналов, чья доля не дотягивает до 1%.
- А что будет с «Мегаспортом»? Есть информация, что он будет переформатирован.
- Пока я не готов озвучить, как он будет преобразован. Но мы, безусловно, будем над ним работать. Мы придадим ему больше интерактивности, попытаемся сделать его более динамичным и разнообразить эфир небольшими форматами (кроме трансляций спортивных событий).
- А что с кадровыми решениями? Реорганизация этого ресурса уже завершена?
- Не совсем. Мы еще будем работать над этим, в том числе и на «Интере». Кадровая реорганизация коснется, в том числе, и технической дирекции, которая должна быть преобразована для обслуживания всех каналов группы. По нашей идеологии, на каждом канале должны остаться только администрация, программная дирекция и служба выпуска в эфир. Остальное – выделено в структуры, которые будут обслуживать все каналы группы. Так, уже создана дистрибьюционная компания «Direct Sight» (вследствие чего были расформированы отделы закупок на каждом канале), компания «High Line», продающая спонсорство на каналах, «НИС», создающая новости для «Интера» и К1, «Интер Медиа Продакш» – производитель игрового продукта (фильмы, сериалы).
- А как будет организовано собственное производство программ?
- Мы планируем создание трех компаний. Одна из них, как я упомянул, уже создана – «Интер Медиа продакшн». Она будет заниматься производством телесериалов. Уже сегодня совместно со структурой Виктора Приходько снимается сериал «Колдовская любовь», идет также работа над пятью собственными телефильмами, над которыми трудятся такие режисеры, как Андрей Бенкендорф и Вера Яковенко. Вторая компания будет заниматься производством документальных проектов, фильмов, докудрамм. Мы считаем, что это направление очень перспективное. И третья сконцентрируется на производстве форматов, развлекательных программ.
- Эта третья компания будет создана на базе «Мелорамы»?
- Нет, «Мелорама» будет закрыта. Эта компания уже изжила себя. Просто потому, что все имеет определенный жизненный цикл, и для этой компании он уже завершился. Лучшие сотрудники «Мелорамы» перейдут в новую структуру.
- А «95 квартал» где будет?
- В развлекательном подразделении.
- Кто еще, кроме «Про ТВ», будет привлечен к сотрудничеству с «Интером» в плане производства?
- Да кто угодно. Мы открыты для сотрудничества с украинскими, российскими, постсоветскими, восточно- и западноевропейскими компаниями. Причем в перспективе мы планируем работать не только на телеканалы группы, но и производить продукт для других украинских и не только телеканалов.
- А «Дайрект Сайт» (Direct Sight), соответственно, будет все это продавать?
- Первоочередной задачей этой компании является закупка контента для каналов группы. Когда наладим этот процесс, компания станет заниматься закупкой прав для других каналов на территории Украины. И третий этап ее развития - продажа контента, как произведенного продакшн-подразделениями группы, так и другими независимыми компаниями Украины, на другие территории, на рынки ближнего и дальнего зарубежья. При этом мы не обойдем своим вниманием и новые, только появляющиеся виды прав – так называемые новые медиа.
- Вы будете просто продавать права или производить контент для новых медиа?
- Пока - только продавать, но мы внимательно следим за этим рынком. По моему мнению, медиабизнес основан на трех основных «китах»: первый – это производство и/или адаптация контента, второй – это продажа и дистрибуция его операторам различных медийных платформ, а третий - доставка контента конечному пользователю при помощи всевозможных технологий и схем. Вот, например, кинотеатральная сеть – это путь доставки контента пользователю, то же самое - мобильная телефония, то же самое - кабельное и спутниковое телевидение, DTH и так далее. Целью всех процессов, происходящих сейчас в и около группы компаний, является построение такой инфраструктуры, которая бы охватывала эти три основные направления и обеспечивала их функционирование как внутри группы, так и работала на внешних клиентов. И я не исключаю, что в будущем мы организуем единую контент-платформу, которая будет доставлять пользователю не только контент, но и целые телеканалы при помощи разнообразных систем доставки.
- А что вы можете сказать по поводу создания украинской DTH-платформы?
- Правление группы сейчас рассматривает этот проект. Вполне возможно, что мы займемся его реализацией.
- Как лично вы относитесь к планам акционеров группы о выходе телеканала «Интер» на ІРО?
- Если акционеры примут такое решение, я буду этим заниматься. Тем более, что еще во время работы в адвокатской конторе («Коннов и Созановский») у меня была практика работы с компаниями, которые осуществляли публичное размещение акций. Так что определенный опыт есть. Но это решение - компетенция акционеров. Выход на IPO дает возможность привлечь свободные денежные средства, которые, безусловно, нужны для развития всех тех проектов, которые запланированы в отношении группы, но не являются единственным возможным способом внешних заимствований. Первым нашим шагом к публичности был проведенный недавно международный аудит, который осуществила общепризнанная на мировом рынке компания Earnst&Young.
- Давайте еще раз вернемся к «Интеру». Расскажите, кто самые ценные кадры в вашей команде? Кто за что отвечает и чем занимается?
- Генпродюсер Анна Безлюдная отвечает за производство и программное содержание эфира каналов, Владимир Грановски занимается связями с общественностью и работой с государственными органами, Ярослав Порохняк отвечает за юридическое обеспечение, Виктор Павленко отвечает за финансовую составляющую работы группы, я - за результаты работы группы в целом и основные бизнес-решения. Директор «Интер-Рекламы» Олег Павленко, хоть и не является членом Правления, но тоже формирует идиологию группы.
- И все же, кто локомотив команды? Или чьи достижения вы считаете самыми выдающимися?
- Я не хотел бы выделять кого-либо отдельно, но упомяну нескольких профессионалов, играющих очень важную роль: это директор «Торсата» (дистрибьютор телеканалов группы «Интер»)
- А у кого из прочих каналов, вы считаете, имеется самый большой конкурентный потенциал?
- Безусловно, у каналов «четверки» (Новый канал, СТБ, ICTV и М1). Каждый мой рабочий день начинается с просмотра данных именно по группам каналов по всем аудиториям, в том числе по «18+», по «14-49», «16-59», «4+» и т.д. И так по всем трем «холдингам». Сегодня очень важно смотреть именно на показатели групп, а не отдельных каналов. И когда я сравниваю показатели нашей группы с другими, я вижу, нам еще есть над чем работать.
- Вы намерены привлекать к работе в группе менеджеров с других каналов или структур? Каких менеджеров вы высоко оцениваете на конкурирующих каналах?
- Как я уже говорил, мы внимательно следим за кадровыми персоналиям на нашем медийном пространстве. Отметить стоит, конечно же, Владимира Бородянского (СТБ) и его команду, которые добились весьма внушительных результатов в этом году. Ирину Лысенко, которая замахнулась на очень серьезный проект в новом сезоне («Фабрика звезд»). Григория Тычину, которому удалось привлечь на канал «ТЕТ» обширную молодежную аудиторию и увеличить его долю. Александра Богуцкого, которому на протяжении многих лет удается удерживать свою аудиторию.
- То есть вы рассматриваете отсутствие динамики как со знаком «+», так и со знаком «-» на ICTV как положительный фактор?
- Стабильность всегда имеет две стороны. Хорошо, что ICTV не теряет аудиторию. Но, с другой стороны, канал все время пробует что-то новое, но не все, к сожалению, у них получается. Думаю, новый сезон принесет наконец-то те результаты, которые позволят им сделать большой шаг вперед. Также стоит отметить партнерство, которое сложилось у нас с каналами этой группы в плане продажи рекламы.
- А как вы прокомментируете высказывания некоторых игроков индустрии относительно монополизации телевизионного рекламного рынка рядом каналов?
- Я думаю, что эти высказывания не совсем отвечают действительному положению вещей, поскольку непонятно, какие именно каналы принимались в расчет, о каком рекламном рынке именно идет речь и т.д. Поэтому мы не реагировали на некорректные заявления коллег. Мы не монополисты, но есть устройства, которые работают лучше, а есть которые хуже. Это касается не только медийного рыка, но и любой другой индустрии. Кто лучше работает, тот получает большую долю рынка.
- А что вы скажете относительно влияния России на работу «Интера»? Как сказывается тот факт, что почти 30% акций канала владеет российский «Первый канал»?
- Да, «Первый канал» - наш акционер, но отношения у нас исключительно партнерские. Продукт мы у них покупаем на общих условиях. На редакционную политику «Первый канал» не влияет.
- Украинский телевизионный рынок по-прежнему сильно отстает от российского с творческой стороны?
- На мой взгляд, отстает существенно. Мне бы хотелось этот отрыв сократить. В силу того, что рекламный рынок России гораздо больше украинского, российское телевидение и российский продакшн создают определенные бренды. Хотя, если внимательно проанализировать эфир российских телеканалов, огромное количество продукта куплено на уровне форматов за пределами России. И это несмотря на то, что прайм российских каналов фактически заполнен сериалами, произведенными в Украине и украинскими компаниями. Поэтому мы будем пытаться найти какое-то свое лицо, но смотреть в сторону России все равно придется. Большие российские каналы все же являются мэйджорами и законодателями мод на нашем медийном пространстве.
- А почему вы решили вернуться на «Интер» год спустя?
- Меня привлекли уникальные возможности, которые дает эта работа. Возможность построить уникальную в своем роде медиа группу, состоящую из множества каналов, продакшнов и т.д. Это полностью отвечает моим представлениям о том, как должен работать медиабизнес. А также достроить то, что начал когда-то давно вместе с Игорем Александровичем Плужниковым.
- А чем же вы занимались весь этот год, когда вас не было на «Интере»?
- Я был на пенсии (Смеется).
- И все же? Как известно, вы занимались свои бизнесом. Что, дела пошли не совсем хорошо, и пришлось вернуться в телевидение в качестве, вообще-то, наемного работника?
- Нет, почему же. Просто то, чем я занимался, – это всего лишь одна часть медийного процесса.
- Какая именно?
- Производство и адаптация контента. Я вместе со своими партнерами строил киногруппу – «Film.UA» (это производство теле- и кинопродукта, его дистрибьюция, а также студия с производственными мощностями и павильонами, - прим. МРМ).
- И как, построили?
- Скажем, заложил основы и передал в надежные руки.
- И теперь не имеете к ней никакого отношения?
- Очень опосредованное.
- То есть, теперь вы занимаетесь исключительно группой «Интер»?
- Формально я еще остаюсь адвокатом адвокатской конторы, но фактически не веду никаких дел как юрист. В адвокатской конторе у нас есть управляющий партнер (
- А кому вы передали управление кино группой «Film.UA»?
- Управляющим группой является Виктор Мирский, также наш партнер по адвокатской конторе. Виктор проявил себя еще во время работы на «Интере».
- Вы довольны своей нынешней работой и ее результатами?
- В принципе, да. Возможно, когда я возвращался работать на «Интер», я несколько недооценил объем работы и не думал, что придется решать такое огромное количество задач. Честно говоря, я думал, будет легче. Но я получаю огромное удовольствие от работы и, в принципе, доволен уже достигнутыми результатами. Хотя о результатах говорить еще рано - хотя бы конца года нужно дождаться.
- И все же, как вы из юриста перешли в ранг телевизионного менеджера?
- А я люблю строить, хотя строителных ВУЗов никогда и не заканчивал (улыбается). В свое время мы с партнерами построили адвокатскую контору, которая на сегодняшний день является одной из ведущих в стране. Затем с Сергеем Конновым мы построили издательский дом «Юридическая практика», который также является лидером в своем секторе. И я уверен: то, что я начал строить, а теперь продолжает строить мой надежный партнер, настоящий друг и крепкий професионал Виктор Мирский, со временем разовьется в один из лучших кинокомплексов полного цикла в стране. На «Интере» мне представляется возможность построить медиагруппу, и я с удовольствием занимаюсь этим.
- А на «Интере» вы не занимаетесь юридическими вопросами?
- Нет. Я отвечаю за стратегическое развитие медиагруппы.
- А не возникает ли каких-либо проблем в отношениях «Интера» и «Film.UA» вследствие того, что вы имеете отношение к обеим этим компаниям?
- Определенный конфликт интересов, безусловно, возможен, но не сейчас. Это точно. В принце, я всегда старался избежать таких ситуаций, каким бы бизнесом не занимался. И делаю это и сейчас. Судите сами: часть проектов «Film.UA» действительно была продана на «Интер», но еще часть – и на «1+1». Часть - только на российские каналы. «Film.UA» заключил крупную сделку с СТБ, снимает долгоиграющий сериал для «1+1»…
- А что думают акционеры группы «Интер» о вашем «другом» бизнесе?
- Да все в порядке. Я имел разговор с акционерами по этому поводу, и мы достигли определенных договоренностей на этот счет.
- А кого вы считаете основными конкурентами «Film.UA»?
- Это, безусловно, структуры Виктора Приходько, «Стар Медиа» и еще ряд продакшн-компаний. Но, на мой взгляд, рынок продакшна в Украине только начинает развиваться, каналы только начинают задумываться над серьезным производством. «Интер» будет пытаться вернуть себе утраченные позиции в плане производства, «1+1» планирует заняться этим, каналы второго эшелона начинают активно просчитывать это направление бизнеса. Но в ближайшие год-два очень жесткой конкуренции в этом сегменте рынка не предвидится.
- Чем планируете заниматься после построения медиагруппы «Интера»?
- В ближайшие два года я буду заниматься только этим, а дальше - посмотрим. Жизнь покажет. Засяду за мемуары (смеется).
Расширенная версия интервью будет опубликована в журнале «Детектор медіа» №9/2007
Перепечатывание материала разрешается только при условии обязательной активной ссылки на www.mrm.com.ua.
 |
