Руководитель дирекции маркетинга канала «Киев» Виктория Волонтырец прокомментировала интервью президента канала Никиты Бельского, опубликованное «ТК» 18 июня. Уважая право на ответ, публикуем полученное редакцией письмо без изменений и дополнений. Позволим себе отметить, что отсутствие взаимопонимания и общего видения целей и путей развития канала у представителей топ-менеджмента, приведшее к ситуации фактического двоевластия, вряд ли является проблемой, которую целесообразно решать путем публичной полемики. Для этого лучше подходит стол переговоров.

Уважаемые коллеги, хотелось бы прокомментировать интервью Никиты Бельского от 18 июня 2007 года.

Я не говорю о том, что большинство высказываний Никиты Бельского не отвечают элементарным понятиям деловой и журналистской этики. Поэтому я ограничусь тем, что прокомментирую только некоторые пункты интервью Никиты Евгеньевича, поражающие своей некомпетентностью. 
 

– Прес-служба каналу повідомляє про зростання рейтингів... 

– Усе відносно. Якщо їх проаналізувати, то йдеться про кілька показників: рейтинги, загальна частка аудиторії, 18+; від 14-ти до 49-ти років тощо. Тобто, маніпулювати цими цифрами можна як завгодно, наприклад, оголошувати найбільш високий показник.

Манипулировать теми или иными данными, наверное, действительно можно, но не в этом случае, так как эти данные легко проверить. Это не секретная информация и доступ к цифрам, кроме телеканалов имеет целый ряд медийных агентств – это открытая информация и манипулировать ею невозможно – ИМЕННО потому, что, приводя какие-то цифры, указывается и аудитория для которой они рассчитаны. Без этого – все цифры не имеют смысла. Рейтинг рассчитывается по тем же аудиториям, что и доля

Я такого ніколи не робив. Коли я виконував обов’язки директора, орієнтувався на ту категорію, яка називається саме рейтингом, а не часткою аудиторії. Це, відповідно, абсолютні і відносні цифри.

Рейтинг сам по себе не является интегральным показателем охвата телеаудитории и без показателя доли не видна целостная картина эффективности работы телеканала.

Порівняймо з показниками минулого року. У травні 2006 року середній рейтинг ТРК «Київ» по категорії 18+ становив 0,56, а частка аудиторії – 3,11, а за травень цього року рейтинг – 0,41, частка – 2,89. Тобто, показники гірше.

Тогда обвинения Никиты Бельского выше не совсем ясны. Каким образом происходит манипуляция цифрами, если мы заявляли эту же долю и рейтинг? НЕ ясно почему сравнение идет с предыдущим годом? А не с последним периодом, когда во главе канала находился Никита Евгеньевич? За последние три месяца мы наблюдали устойчивую положительную динамику. А по итогам прошлой (24) недели телеканал Киев ВПЕРВЫЕ вышел на 8-е место в рейтинге по Киеву, опередив 5 канал, ТОНИС, ТЕТ, Первый канал (Россия), «Кино», «Сити» и вплотную подобравшись к каналу Украина.  А мы с вами прекрасно знаем, что положительная, как и отрицательная динамка становится видна только через несколько месяцев.

По правилам программирования сначала отстраиваются выходные, потом укрепляются понедельник и пятница, затем будни. Сейчас телеканал находится в процессе укрепления УЖЕ будних дней.  

Хоча, може, цього року взагалі менше дивляться телевізор. У будь-якім разі ці показники треба аналізувати з усіх сторін, тільки тоді можна отримати об’єктивну картину.  

Именно это и делает дирекция маркетинга телеканала , а не опирается на рейтинг – анализирует как рейтинг так и долю.

Для справки:

Рейтинг – показатель абсолютный – это процент телезрителей канала от общего числа людей в выборке, а доля как раз и отражает связь телеканала с другими каналами –  какую часть присутствующей у телевизора аудитории охватывает канал за определенный период.  
 

Я вважаю, що в нас все переставлено з ніг на голову. Все мало робитися таким чином: видається наказ, що за два місяці вводиться новий штатний розклад, який не передбачає таких-то і таких-то посад. Можливо, це є в наказі № 55-к, який ніхто не бачив (хоча я не виключаю, що прокуратурі його показали). Потім людям мали запропонувати вакансії. Якщо людина відмовлялася, то її кандидатуру повинні були узгодити з профспілковим комітетом, і лише після цього надсилати повідомлення про скорочення. Тоді це відповідало б Кодексу законів про працю.  

Не личить керівникові високого рангу так порушувати закон і зазначати, що скорочення погоджено з профспілковим комітетом. Це неправда. 

Это как раз правда. 17 мая было проведено профсоюзное собрание, на котором сокращение было согласовано с профсоюзным комитетом. В письменном виде. 

17 липня 2006 року у нас в ефірі щодня йшла програма «У центрі уваги» – з елементами інтерактиву та дзвінками в студію. У ній аналізувалися події дня, до студії запрошували фахівців і представників громадськості. Відбувалося живе спілкування з киянами. У програми був досить стабільний глядач і рейтинг. Зараз із програмою зробили практично все, щоб у сітці мовлення її було непомітно.

Мне очень странно, как прайм-тайм ( с 19-00 до 20-00, и с 18-15 до 19-00) можно называть НЕЗАМЕТНЫМ временем? Согласитесь, это как минимум странно. А как максимум просто непрофессионально.

Пересунули час виходу, відмовилися від сюжетів, які там йшли, скоротили хронометраж тощо. Із власного виробництва залишилися тільки «Споживач», «Чорний квадрат», «У центрі уваги».

А как же тот же «Час с мэром», «Общественные слушания» и в конце концов СТН? Их Никита Евгеньевич не считает собственным производством? НЕ говоря уже о специализированных документальных проектах (к 9 мая, Дню Киева и т.д.).

До речі, я досі не бачив концепції розвитку каналу.

Перше, що я зробив свого часу, ставши в. о. директора, – підготував концепцію розвитку каналу і показав її міському голові. Тільки так можна окреслити творчу, фінансову, соціальну складові та розвиток мережі каналу, а тоді визначатися зі штатом. А зараз хочуть спочатку скоротити штат, а вже потім визначатися з концепцією розвитку каналу. Куди йдемо, незрозуміло. 

Стратегия развития телеканала (а не концепция, этот термин применим скорее к отдельным программам) была предложена и утверждена еще в апреле. На общих совещаниях топ-менеджмента. Возможно, по каким то причинам Никита Евгеньевич просто не нашел времени для своего присутствия на них. Мы готовы предоставить этот документ редакции «Детектор медіа» для ознакомления. 

Для того, щоб ТРК «Київ» був прибутковим, він має стати суто комерційним, розвиватися за тією ж схемою, за якою сьогодні працюють лідери телеринку. 

Никита Евгеньевич противоречит сам себе. СОЦИАЛЬНО ориентированный канал не может быть коммерческим. Это оксюморон. 

Юрій Миронов, голова профспілкового комітету ТРК «Київ»:

– З нами щодо звільнень-скорочень ніхто не радився. Ми будемо відстоювати як мінімум 70% кандидатур, яких попередили про скорочення. Деяких категорії працівників просто не можна скорочувати (мати-одиначка, яка має малолітнього сина-інваліда, працівник-інвалід). Згідно з правилами техніки безпеки, деякі категорії працівників мають працювати позмінно. Наприклад, дві студії і всі виїзди не можуть забезпечити троє освітлювачів (раніше їх було 11), бо робочий день у них з 9-ї ранку до 24-ї години. Ми в найближчий четвер проведемо профспілкові збори (це перші збори з моменту призначення т. в. о. директора Харитонова). Вони не хочуть скорочувати за законом, бо доведеться робити великі фінансові виплати, а намагаються вмовити людей звільнитися за власним бажанням або довести до звільнення шляхом невиплати грошів чи шантажу. Працівники раніше отримували від 2-х до 2,5 тисяч гривень, а зараз – голі ставки, і ті неповністю (від 270-ти до 700 гривень). І це при тому, що вони завантажені як і раніше, виконують той самий обсяг роботи, як і ті, хто отримує гроші в повному обсязі.  

Как я уже говорила выше, возможно, господин Миронов просто забыл, что собрание было проведено. И сокращение было согласовано, и существует документ это подтверждающий на котором стоит его подпись. А именно протокол собрания.