- Леонид, после вступления в должность вы на некоторое время наложили мораторий на общение с прессой, затем ухали на телерынок в Канны, а сейчас вернулись из США… Впрочем, наверное, отсутствие в Киеве – это для вас, москвича, естественно… И все же – расскажите, пожалуйста, об этих поездках – каковы будут их результаты для «Интера»?  

- На самом деле для меня совершенно неестественно отсутствовать на рабочем месте. Тем более, что я недавно вступил в должность, поэтому мне хочется все время быть на канале и заниматься его делами. Хотя, с другой стороны, поездки были непосредственно связаны с делами «Интера». Ведь несмотря на то, что в Америке я в течение 10 лет руководил большим образовательным каналом, администрирование - новый для меня вид деятельности…

- Как назывался канал, на котором вы работали? 

- Это национальный образовательный канал «Germantown Community Television». Основанный на базе обычной «хай скул», он, в результате, перерос самого себя и последние 6 лет являлся лучшим образовательным каналом США. Я на нем был, по-нашему, генеральным продюсером.

- Мы еще поговорим о вашем американском опыте, а сейчас – об итогах поездок… 

- Телерынок, проходящий каждый год в Каннах, для меня был интересен с нескольких точек зрения. Прежде всего, с познавательной, потому что на подобного рода телерынке я еще никогда не был. Но основной целью, конечно же, была закупка новых форматов, на основании которых можно создавать собственную продукцию, что на сегодняшний день крайне важно для «Интера». Ведь одна из главных задач канала - создание новых и улучшение существующих передач.

Что же до второй поездки, то это было ежегодное мероприятие «рилейз скринингз» в Лос-Анджелесе (Калифорния). В отличие от Канн, где представлены мировые производители, в нем участвуют преимущественно американские компании, предлагающие международным покупателям свой новый продукт. В основном, там представлены телесериалы, которые появятся в американском эфире в новом сезоне. Заключали мы и сделки по покупке кинопродукции. Подобные мероприятия позволяют нашим телевизионщикам понять, в каком направлении сегодня развивается американское телевидение.

- Можете ли вы уже назвать какие-то свершившиеся сделки – о каких форматах идет речь?

- Сегодня все они находятся на стадии переговоров. В некоторых сделках наряду с «Интером» участвуют и другие каналы, представленные на украинском телерынке. На сегодняшний день можно говорить о двух больших пакетах студий «Дисней» («Пираты Карибского моря», «Национальное сокровище», большой пакет мультфильмов, и еще масса хитов) и «Ворнер бразерс» (прежде всего, кинопродукция).

Вы знаете о существовании Индустриального Телевизионного Комитета, в который входят основные лидирующие каналы. Мы пытаемся вместе решать вопросы, связанные с общим украинским телерынком, с закупками нового продукта, с новыми законами и прочим полюбовно. У нас складываются партнерские отношения, в том смысле, что они не конкурентные, а профессиональные.

- А как будет дальше развиваться ситуация вокруг отхода некоторых каналов от сейл-хауза «Приоритет»,  в пользу то ли «Интер-рекламы», то ли «Стиль С»?

- Я бы не стал комментировать то, что пока еще находится в процессе обсуждения. Когда будут приняты какие-то решения, можно будет о них говорить.

- Могут эти процессы быть связанными и с судьбой канала «1+1», который в ближайшее время может поменять собственника? 

- Любое изменение на любом канале повлечет за собой цепь перемен, связанных с общей политикой на телерынке. Но я еще раз повторю: давайте дождемся принятия решений.

- Что касается нашего собственного производства, в частности, «Мелорамы», то вскоре будет произведена ее соответствующая реструктуризация. Она станет нашим основным производителем, я имею в виду создание телепрограмм, а не сериалов. А вот творческие структуры непосредственно канала будут работать как конструкторское бюро: генерировать идеи и доводить их до уровня сценария. После составления сметы и заключения договоров проекты будут запускаться в производственное объединение «Мелорама», где и будет создаваться продукция.

- «Конструкторское бюро» будет работать в рамках редакций канала, или и на стороне?..

- В рамках редакций канала.

- А кто возглавит обновленную «Мелораму» (ранее это был Алексей Гончаренко, ушедший вместе с Владом Ряшиным в продакшн-компанию «Стар Медиа». Сейчас руководит «Мелорамой» Игорь Кошара – «ТК»)?

- На сегодня этот вопрос обсуждается, поэтому нет смысла называть конкретные фамилии. Существует много кандидатур, хотя и ныне возглавляющие «Мелораму» менеджеры вполне устраивают канал. Думаю, мы найдем верное решение, которое позволит поставить правильных людей на правильное место.

- А как будет развиваться сериальное производство?..

- Здесь мы продолжаем сотрудничать с уже существующими на украинском рынке производителями сериального продукта ( Как известно, ранее входившая в холдинг АТЗТ “ Украинская независимая ТВ-корпорация» компания «Фильм-ua» не была куплена новыми акционерами, она остается собственностью Светланы Плужниковой и сейчас по-прежнему занимается кинопроизводством. – «ТК). В ближайшее время будем работать с российскими телепроизводящими компаниями, также ведутся переговоры о создании собственно «интеровского» сериала. Будет ли для его производства создано отдельное объединение или он будет запущен на ТПО «Мелорама», мы пока не решили. Известно только, что это будет совместное производство с телекомпанией «Сони пикчерз». Мы адаптируем его для украинского зрителя, в частности, сериал будет сниматься на украинском языке. (Как известно, с «Сони Пикчерс» уже давно плодотворно сотрудничает «А Медиа», в частности, плодами этого сотрудничества были сериалы «Бедная Настя» и «Моя прекрасная няня». «Сони…» имеет опыт производства на русском языке.

- Я знаю, что вы создали и собственную кинопроизводящую компанию…

- Да, как любой большой канал, который должен иметь собственное кинопроизводство, мы создали компанию «Парабола продакшн». Но сегодняшний кинорынок - и российский, и западный, и украинский - в достаточной степени насыщен. Есть уважаемые, производящие качественный кинопродукт компании, поэтому в сериальном формате мы предпочтем пока больше закупать. А основной акцент собственного производства мы хотим сделать на телепродукции, поскольку именно она сейчас необходима каналу прежде всего.

- Таким образом, вы уходите от прежней линии канала, когда главный акцент делался на сериальное и фильмопроизводство?

- Совершенно от этого не уходим. Сегодня перед нами стоят более сложные задачи – это в первую очередь - необходимость обновления собственного телепродукта, и мы сместили акценты на производство последнего. А сериалы пока будем закупать.

- В какой мере новый продукт будет основываться на собственных идеях, а не приобретенных готовых?

- У нас продукт создается только на собственных идеях.

- Но как же поездки, о которых вы говорили в начале нашей беседы?

- Да, мы рассматривали некоторые зарубежные предложения. Казалось бы, чего проще: взять уже испробованный формат, и попытаться адаптировать его на нашу почву. Но, не стоит забывать, что любой формат все равно создается под культурные особенности и определенный менталитет зрителя, и то, что успешно работает где-то, не обязательно будет работать здесь.

С другой стороны, творческий потенциал «Интера» позволяет большую часть продукта производить собственными силами. Придя на канал два месяца назад, я сказал: «Несите все, что у вас есть!» И моя комната была буквально завалена проектами! Идеи есть, и обязанность творческих редакций канала и моя как генерального продюсера - проанализировать, выбрать лучшее и, на основе этих идей, произвести качественный продукт. Кстати, в этом огромном количестве идей очень много интересных форматов «гейм-шоу», развлекательных детских передач. Наша «LG-Эврика» подустарела, ее время истекло. Естественно, хотелось бы заменить ее чем-то более современным и качественным. И что же? Мы переворошили множество предложений со стороны, американский опыт, и... не смогли найти достойного формата. Зато родилось несколько идей внутри канала, и сейчас наша задача - выбрать одну из них.

- А кадровый потенциал канала позволяет реализовать все эти идеи?

- Абсолютно! В этом отношении у нас нет никаких проблем. Понимаю, что все равно все решает рейтинг. Но в силу определенной инертности и перемен, которые происходили на канале последние полгода, люди просто ждали возможности, когда им дадут выплеснуть свою творческую энергию. Общаясь с ними, начинаешь понимать, что их творческий потенциал безмерен! Просто его нужно направить в правильное русло.

- Многие прогнозируют, что с заходом вас и, в вашем лице, российской «А-медиа» на «Интер», в эфире канала усилится присутствие российского продукта. В какой мере эти прогнозы небеспочвенны?

- Давайте расставим все точки над «і». С моим заходом должно было бы увеличиться количество американского продукта, поскольку последние 15 лет я жил и работал в США…

- И все-таки последнее время вы сотрудничали с Александром Акоповым, который, к тому же стал советником владельца «Интера» Валерия Хорошковского… И произошло это одновременно с вашим назначением на пост генерального продюсера. То есть, в Украине вас связывают именно с Акоповым.

- Меня с Акоповым связывает, прежде всего, то, что я был у него точно таким же работником, как и все остальные: как Леша Кирющенко, который делал «Мою прекрасную няню», как Саша Назаров, который снимает «Не родись красивой»… Я был креативным продюсером проекта, на который меня, собственно, и приглашали – это «Люба, дети и завод». До отъезда в США я работал в молодежной редакции Останкино, у меня осталось огромное количество друзей, которые сегодня занимают крупные должности на российском телевидении, создают производственные объединения. К их числу относится и Акопов, с которым мы дружим еще со времен КВН. Именно он рекомендовал меня на эту должность, за что я ему очень благодарен. Но я бы не преувеличивал влияние «А-медиа» как производителя, который, якобы, должен занять основную нишу на нашем канале. Мы с ними будем работать точно так же, как и с другими российскими и украинскими продакшн-студиями.

Но это не значит, что приход «варяга» будет определять политику канала, и здесь будут превалировать российские передачи. «Интер» - первая кнопка страны, общенациональный украинский канал, поэтому и продукт должен быть собственным. Другое дело, что украинский телерынок пока еще только набирает обороты. Например, мало кто рискует снимать основной на сегодняшний день телевизионный продукт – сериалы – на украинском языке. Почему? Причин тому много, но среди основных я бы назвал отсутствие уверенности в авторских силах и опасение не продать готовый продукт. И, тем не менее, кто-то должен начинать. Так почему же нам не стать в этом деле первыми?

- А как вы собираетесь потом этот продукт продавать? Ведь одним украинским телепрокатом вы его не окупите… Будете делать российскую копию?

- Есть много путей продажи готового продукта. Можно сделать российскую копию, можно дублировать. Благо, что оба языка, украинский и русский, сходны по своим корням. Проект, над которым идет работа сейчас, мы собираемся передублировать и предложить на продажу в Россию.

- Будут ли создаваться резонансные социальные и политические проекты?

- Они не просто будут создаваться, они уже создаются. Например, акция «Спасибо за победу!», с которой «Интер» единственный из телеканалов выступил 9 мая. Несмотря на то, что мы немного проиграли по рейтингам, в социальном отношении выиграли: мы сделали все для того, чтобы у людей был настоящий праздник. Первого июня вышел большой и абсолютно не коммерческий проект, посвященный Дню защиты детей, который мы снимали в Одессе. Мы и впредь намерены выделять все знаковые события, происходящие в Украине. Для такого канала, как «Интер», подобные акции необходимы.

- У информационно-аналитической службы канала есть свой, и очень толковый, руководитель Максим Карижский. Моя доля участия в работе ИАС касается личностей ведущих, оформления самих новостей, то есть, преимущественно производственной части, не имеющей прямого отношения к содержанию программ.

- И влияю, и нет. Если речь идет о социальных проектах ИАСа, мы создаем их вместе. Непосредственно касаются меня и откровенные «ляпы» в эфире. Так что не могу сказать, что я совершенно изолирую себя от работы службы новостей. К тому же, сейчас мы вместе работаем над созданием утреннего информационно-развлекательного блока. Разработка была сделана еще до меня, с моим же приходом немного изменилась концепция, увеличилось наполнение проекта.

- Что касается «джинсы» в контексте общей политики канала, то могу вас заверить: «Интер» встал на очень жесткие позиции прозрачности как в финансовом, так в политическом отношении.

- С какого времени?

- Думаю, со времени нашего прихода на канал – нового руководства. А о том, что происходило на «Интере» до этого, мне говорить сложно.

- Обвинять можно всех и вся - любые изменения всегда влекут за собой потери, нестабильность и новизну эксперимента. Новое дело требует раскрутки и оборота. Тем более, когда речь идет о телеканале, который, по сути, своей является живым организмом. Поиск нового стиля в подаче новостей и породил те шероховатости, которые, допускаю, были и еще есть в информационных программах. Думаю, в скором времени они уйдут сами собой.

- А как вы относитесь к критике, в частности, от бывшего главы правления «Интера» Влада Ряшина, который в интервью «ТК» говорил о двух вещах: о некоторых ошибках в программировании сериального продукта и о достаточно неоднозначных, по его мнению, некоторых новых лицах ведущих в «Подробностях»…

- Я не хочу вступать в полемику с Владом Ряшиным уже хотя бы потому, что все, созданное бывшим руководством в его лице, заслуживает только уважения. Что же касается событий, происходящих на «Интере» сегодня, могу сказать: новые лица и новый стиль подачи новостей – наш эксперимент. Оправдает ли он себя, покажет время. Хотелось бы только заметить, что стиль подачи информации – вопрос более чем серьезный. С одной стороны, в стране, где происходит масса политических событий, новости должны быть объективными. С другой, должна установиться адекватная связь между человеком в экране и зрителем.  

На сегодня у «Подробностей» есть большой соперник. Они стоят против очень рейтингового сериала, который идет на соседнем канале («Не родись красивой», «1+1», время выхода в эфир 20.15.– «ТК»)… И все равно, при той доле, которую сегодня набирают наши «Подробности», видно, что зрители их все равно любят и считают главными новостями страны. 

Кстати, с созданием утреннего информационного блока мы параллельно будем вносить изменения и в «Подробности». Думаю, все эти шаги приведут нас к хорошему результату.

- То есть, как я поняла, то падение рейтингов, которое произошло на «Интере» в последние месяцы, вы объясняете двумя факторами: сильным сериалом «Не родись красивой» на «1+1» и временем какого-то эксперимента на вашем канале...

- Вы вложили мне в уста ответ. Действительно, у нашего соперников, партнеров, соседей (не знаю, как лучше сказать) есть очень мощный продукт, который «оттягивает» на себя часть аудитории. И речь в данном случае идет не только о «Не родись красивой» на «1+1», но и о сериале «Солдаты» на Новом канале, мощном кинопоказе на других каналах.

Вторая причина - некоторая усталость от того продукта, который есть на рынке. Посмотрите на многие программы телеканала «Интер»: они имеют достаточно большую историю, однако некоторые теряют свою аудиторию, в силу того, что вызывают привыкание у зрителей. Зрители знают: этот проект неизменно стоит в программной сетке, значит, его всегда можно посмотреть. Для исправления ситуации мы будем применять два метода: терапевтический и хирургический. В отношении некоторых изживших себя программ будет применен хирургический. Рейтинги – как температура при инфекции – показывают, что кое-что давно пора ампутировать.

- Вы можете назвать эти программы?

- А смысл? Зачем лишние слова, если и так все понятно. Вот о тех, к кому будут применены терапевтические меры, сказать могу. Скажем, «Ключевой момент» на канале останется. Знаю, что Влад Ряшин хочет создать подобный проект для московского «ТВ-центра», что говорит о востребованности такой программы. Но ее нужно обновить. Вот бывает: катишься, катишься по дороге, и все, вроде бы, нормально. Но в какой-то момент нужно дать по тормозам, остановиться и оглядеться, помыть, подчистить, а потом ехать на том же паровозе, только обновленном.

- Наталья Сумская останется ведущей?

-. Я не готов на сегодняшний день делать какие-то заявления просто потому, что все это в очень зыбком состоянии. К тому же, творчество - процесс очень тонкий и деликатный. Наташа Сумская – замечательная ведущая. Посмотрим, как все пойдет.

- До прихода нового акционера на канале существовала только одна должность – главы правления. Не было разделения на генерального продюсера и главу правления. Как сейчас разделяются ваши обязанности с Сергеем Старицким? Видите ли вы это оптимальным?

- Мне трудно судить об оптимальности. Меня назначили генеральным продюсером, очертив круг моих обязанностей. Меня вполне устраивают административные отношения, при которых есть председатель правления, который занимается управленческими и финансовыми делами, и генеральный продюсер, основная задача которого – производство и творчество. Что, кстати, ни в коей мере не исключает творческих амбиций всех остальных руководителей канала. Более благодатную нишу для творческого человека, чем оградить себя от всех финансовых проблем и заниматься творчеством, даже представить трудно! У меня есть опыт подобной работы, я пришел сюда со своими идеями и собственными виденьем. И, чувствуя поддержку со стороны председателя правления, очень комфортно себя ощущаю. Думаю, что любой человек на моем месте был бы счастлив.

 - Тогда расскажите, пожалуйста, какие тенденции вы хотите на «Интере» развить, какие направления, форматы?

- Я уже назвал самый большой формат – утренний информационный блок. Я о нем так много говорю потому, что ему сейчас уделяется очень много внимания. И вообще я считаю, что у такого канала, как «Интер», должно быть хорошее начало. Именно с этого мы, извините за тавтологию, и начали. И для нас, новой команды, такой подход является знаковым.

- А кто работает над утренним блоком?

- Это конгломерат людей (по информации «ТК», скорее всего, заниматься утренним блоком на «Интере» будет команда под руководством экс-вице-президента НТКУ, экс-ведущего «Новин» на Первом канале и «Репортера» на Новом канале Олег Панюта).

Утренний эфир будет широкомасштабным и насыщенным: будут и детские новости, и музыкальный блок, и даже отдельная рубрика, посвященная религиозным праздникам… То есть, мы стараемся охватить широкий спектр аудитории. С этой целью был проведен анализ возможностей привлечения разных ее слоев в определенное время. Хотим мы использовать и такой прием: некоторые рубрики, заявленные с понедельника по пятницу, в субботу и в воскресенье выльются в расширенные телепередачи: кулинарное шоу, фитнес-шоу, детское шоу…

- Как известно, украинское телевиденье уже пережило пик всплеска интереса каналов к утренним шоу, у некоторых это получилось удачно, у некоторых не очень. Сейчас наступает реинкарнация этой идеи. Мы знаем, что хотел перестраивать утренний эфир «1+1», но не сделал этого прежде всего по экономическим причинам, из-за пропавшего, скажем так, интереса инвестора к вкладыванию средств в этот проект… Чем вы объясняете разворот к утреннему блоку многих телеканалов, а с другой стороны – в чем, на ваш взгляд, залог успеха такого проекта на новом этапе?

- Это - процесс естественный. Утренний блок держится на контенте и на личностях ведущих. А поскольку ранний эфир – адская работа, не удивительно, что со временем происходит угасание энтузиазма ведущих и творческой группы. Люди устают, каналу становится экономически невыгодно производить утренний блок, к тому же, появляется какой-то другой продукт, которым они могут его заменить.

Однако я считаю, что утро на канале просто необходимо. Особенно на общенациональном канале, который охватывает огромную аудиторию, и где мы можем дать каждому утром понемножку услышать то, что он хочет. Так, в большом блоке, который будет длиться с 6 до 9.30 утра, мы планируем неоднократное повторение выпусков новостей, сжатых в дайджест. Впрочем, мне не хотелось бы раскрывать все секреты. Для того, чтобы утренний блок через какое-то время не изжил себя, он должен постоянно развиваться. Либо нужно найти правильный прием… Такой, например, какой используют создатели утренних блоков на российском и западном телевидении: кажется, что человек с экрана приходит к тебе в дом прямо сейчас, сию минуту. В постоянном удержании этого ощущения сиюминутности происходящего - залог успеха. Разумеется, учитывая все другие факторы о которых я говорил – экономический фактор, фактор ведущих… Я с большим оптимизмом жду запуска нашего утреннего проекта.

Огромное внимание мы уделяем имиджу канала: подаче рекламы собственного продукта, кинопродукта. Может, вы заметили, что в преддверии Чемпионата мира по футболу мы полностью изменили лицо «Интера»: он стал футбольным с соответствующим слоганом: «Интер» играет и показывает». Мы рассчитываем таким образом привлечь внимание огромной, и не только футбольной, аудитории. Хочется, чтобы во время трансляции Чемпионата мира перед телевизором сидели не только мужчины, но и женщины – это было бы нашей победой! И тут нам должны помочь промофильмы, такие, как «Футбол.Вторая половина» - женский взгляд на футбол. Проект, идея которого принадлежит мне. Вчера смотрел первую серию, в субботу (3 июня – «ТК») она уже будет в эфире. Добротно снято!

Наша команда также создала серию документальных фильмов о сборной Украины по футболу. Она так и называется - «Путь к триумфу». Это тоже знаковый проект. Создание футбольного лица канала – первый шаг к его полному изменению. Грядет десятилетний юбилей «Интера» (20 октября 2006 года – «ТК»), который мы хотели бы встретить достойно. Есть масса идей относительно того, как это должно звучать и выглядеть, а изменения начнутся уже с нового сезона – в сентябре.

- То есть, планов продавать канал в ближайшее время у акционеров нет?

- Вы не первая, кто задает мне этот вопрос. Думаю, что не стал бы покупать машину, а потом тут же ее продавать. Я бы на ней все-таки поездил. Телеканал - не игрушка. И у новых акционеров, которые пришли на «Интер», совершенно четкие цели: улучшить его так, чтобы он, в первую очередь приносил доход. Так что никаких разговоров о продаже канала сейчас не идет, по крайней мере, до меня такие слухи не доходили.

- Тогда продолжим о тенденциях…

- Под Новый год у нас выйдет два проекта. Успех прошлогоднего «интеровского» «Огонька» позволяет нам сделать шаг вперед. Благо, тему мы нашли хорошую - 50-летие выхода на экраны замечательной картины «Карнавальная ночь». Хотим сделать «Карнавальную ночь. 50 лет спустя». Это ни в коем случае не римейк! Просто те вопросы, которые в свое время поставила «Карнавальная ночь», - о консерваторах и новаторах – по-прежнему современны, а потому будут отражены в нашем проекте. Зрители увидять огромное количество параллелей с сегодняшним днем.

Также мы будем делать новогодний мюзикл, на этот раз это сказку, - «12 месяцев».

- А кто режиссеры этих двух проектов?

- На мюзикл мы пригласили московского режиссера Романа Бутовского. А «Огонек» будет снимать питерский режиссер Александр Егудин.

- Почему вы не обратились к украинским профессионалам, уже известным по новогодним успешным проектам?

- Дело в том, что я слишком поздно сюда пришел - все украинские режиссеры уже были разобраны. Что же касается команды, то мы будем использовать силы самого канала.

Планируются также выход других развлекательных программ. Будем продолжать снимать «Игры патриотов», которые пользуются большой популярностью. Появятся новые лица, которые будут вести новые развлекательные передачи.

- Уже раскрученные или новые?

- Я бы не хотел сейчас называть конкретные имена, потому что все опять-таки находится в процессе переговоров. Могу только сказать, что в основном это - раскрученные лица, но и новые тоже будут. В процентном отношении это составит где-то 60 к 40.

- Раскрученные лица будут перекуплены у других каналов?

- Мы вообще не занимаемся политикой перекупки. На самом деле, если ведущий не востребован на другом канале или в другой стране, а нас его позиции и идеи удовлетворяют, то мы с удовольствием его возьмем. Если у нас есть предложение, которое этого ведущего устраивает и даст ему возможность выступить в новом качестве, то и он с радостью согласится.

- Все новые проекты будут запускаться за счет инвестиций или средств, заработанных каналом?  

- Начнем с того, что каждый новый проект будет коммерческим. Нельзя, вложив мало, рассчитывать на хороший, конкурентоспособный продукт. Должен быть разумный баланс. У проектов, снимающихся для нового телесезона, будет хороший бюджет.

- В Украине по одной аудитории «топчется» большое количество вещателей. Будете ли вы пытаться искать новые сегменты аудитории или продолжите развиваться в формате большого семейного канала?

- Вы сейчас сами сказали, какая аудитория у «Интера» - это большой семейный канал. И мы не собираемся менять свою политику в этом отношении. Другое дело, что в последнее время у «Интера» сложилась репутация более возрастного канала. И здесь мы, конечно, будем предпринимать конкретные шаги, позволяющие привлечь молодую аудиторию.

Концепции семейного телеканала это совершенно не противоречит. Ведь что такое семья? Это бабушка, дедушка, папа, мама, студент и школьник. И мы должны быть уверенны, что мы предоставляем продукт для всех членов этой семьи. И если мы сейчас упускаем студента и школьника, то мы должны сделать все, чтобы привлечь и их.

Мы намерены балансировать аудиторию, создавая с этой целью универсальный продукт. Но при этом мы будем обращать внимание не только на возможные рейтинги, но и на то, насколько он вписывается в концепцию канала.

 - Будут ли на канале оставаться спонсорские проекты, которые является своего рода скрытой рекламой?

- Без спонсоров тяжело любому каналу, даже такому большому, как «Интер». Поэтому, учитывая бюджет той или иной передачи, мы не можем исключить эту составляющую. Тем более, что «скрытая реклама» - сложный термин, который далеко не всегда подразумевает нечто негативное. И я думаю, что, как и любому становящемуся на ноги телевизионному рынку, украинскому также необходимы новые вливания. Другое дело, что спонсор далеко не всегда соответствует контенту передачи. Вот этому мы будем уделять большое внимание.

- Во время выборов все украинские медиа неплохо заработали, на политической рекламе. Теперь до выборов, будем надеяться, целых три года, а это значит, что подобного рода заработки пойдут на убыль. Каким образом вы собираетесь компенсировать рекламно-политические потери?

- Только качеством продукта. Рекламодатель должен знать, что «Интер» - тот канал, который, в силу его высококлассной продукции смотрят все. Тогда он пойдет к нам.

- Она чрезвычайно проста: я уехал из России в 91-ом году. Работал тогда еще в молодежной редакции Центрального телевиденья. Занимался в основном передачей КВН, параллельно делал массу всяких конкурсов красоты и гейм-шоу, снимал очень много рекламы. Мой отъезд был в хорошем смысле этого слова авантюристическим поступком. Почему-то показалось, что на сегодня тут все перепробовал, значит, можно попробовать там. Оказался я, в отличии от многих эмигрантов, в отдельном мирке, далеком и от Нью-Йорка, и от Лос-Анджелеса – в Мемфисе. Вошел в жизнь среднего юга США, медленную, тягучую. Там я преподавал актерское мастерство в университете, поставил около 50 разных спектаклей, мюзиклов, комедийных произведений. И в 95-ом году встретил человека, который предложил мне работать на национальном образовательном канале. До меня этот канал существовал лет 10. Но Фрэнк Блустейн собирался всерьез его преобразовать. Мы сумели создать полноценный канал с полуторамиллионным годовым доходом, который, в тоже время, служил телевизионной школой - мы учили всем видам телевизионного искусства от продюсера до ведущего. Многие из моих студентов сейчас работают на крупных американских каналах, на СNN, NBC ,MTV и FOX В этом году, в 2006-ом, мой студент получил «Эмми» за монтаж в категории «документалистика». И когда он ее получал, вышел и сказал: «За свою награду я хочу поблагодарить человека, которого сегодня нет в стране!» И - упомянул мое имя… Было очень приятно.

- Этот американский канал был не коммерческим проектом?

- Да, канал был некоммерческий. Понятия рейтингов, рекламы как таковой, были для меня вещами совершенно чуждыми. У нас были бюджетные деньги, а конкурировали мы сами с собой, со своим собственным качеством. И еще - с полутора тысячами подобных каналов, которые существовали в стране. Через 6 лет мы были признаны лучшими, поэтому у нас были тесные связи с АВС, с «Фоксом», с NBS, которые покупали у нас наши программы. Вот этим я и занимался в течение 10 лет, а еще - преподавал видеотехнологии.

- Что из этого опыта вы используете здесь, в Украине?

- Прежде всего, знание института продюсерства. Ведь телевидение в первую очередь делает не сценарист, не режиссер, а продюсер. Это человек, который его придумывает и организовывает. Надо отдать должное Америке – она научила меня организовывать. И в этом отношении американский опыт телепроизводства незаменим.

Вообще же, сегодня необходимо создавать украинскую телевизионную школу. Для этого нужно приглашать людей из заграницы, перенимать их опыт… Нельзя учиться на собственных ошибках, нужно искать людей, которые будут нас учить. Кстати, что касается «А-Медиа», то они пошли по этому пути, сказав: «Мы ничего не умеем, научите нас!». Благодаря чему и смогли на сегодняшний день стать крупнейшим телепроизводителем в России. Потому что творчества в постсоветских странах - пруд пруди, а вот насчет организовать и сделать - это проблема…

- Готова ли ИТК вкладываться в создание такой школы?

- Не знаю, будет ли в это вкладываться ИТК, но знаю, что все хотят эту школу создавать. Правда, пока только на уровне разговоров, на повестке дня этот вопрос пока не стоял… Я же все время муссирую этот вопрос, убеждаю всех в необходимости создания такой школы. Кстати, это нужно не только Украине, но и России. Там тоже нет института продюсерства. Люди, которые стали продю