Как уже сообщала «Детектор медіа», новым генеральным директором телекомпании "Тонис" в начале июня стал экс-главный режиссер "Нового канала" Виталий Докаленко, сменив на этой должности Сергея Старицкого. Напомним, что "Детектор медіа" в телекомпании сообщили, что С.Старицкий, проработавший на "Тонисе" чуть меньше года, теперь "не имеет юридически никакого отношения ни к учредителям, ни к менеджменту канала". Как прокомментировал столь скорое увольнение своего предшественника Виталий Докаленко, "у каждого менеджера есть свой срок".



О том, каким он видит дальнейший менеджмент и дальнейшее развитие канала, Виталий Докаленко рассказал в интервью "Детектор медіа". Единственное, что не вошло в окончательный текст интервью – информация об учредителях и изменениях в составе собственников компании. Как Виталий Докаленко объяснил, по причине «просьбы самих учредителей сохранять "коммерческую тайну".



- Виталий Викторович, Вы – человек творческий. От кого и по какой причине вы приняли предложение возглавить телекомпанию «Тонис»?

- Моя работа всегда была связана с телевидением. Кода ко мне обратились с предложением возглавить телеканал учредители телекомпании "Тонис", лично для меня это стало воплощением некой детской мечты. Наконец-то появилась такая возможность!

- Как показывают первые три недели: управлять сложнее, чем творить?

- Сложно, потому что приходится совмещать управление с будущим продвижением. Здесь работы во много раз больше, чем можно было бы себе представить. И есть много нюансов. Тот же новый коллектив. Сложности общения, построение схем - это отвлекает от творчества. Нельзя сказать, что работать менеджером сложнее, но везде есть свои нюансы, которые даже нельзя сравнивать.

В любом случае должен присутствовать эффект новизны, интереса к тому, что ты делаешь.

- Сергей Старицкий проработал на канале менее года. Можете ли вы прокомментировать причины его ухода?

- У всякого менеджера есть свой срок. Могу сказать, что если пройдет год, и я ничего не сделаю, со мной произойдет то же самое. На момент прихода на канал у него были свои задачи: поднять канал, создать ему лицо, начать продавать рекламное время. До этого продажи были не систематическими и неправильными. Старицкий – человек рекламы. Благодаря ему произошел момент выстраивания этой цепочки. Но когда мы выходим на состояние производства, нужен другой человек.

- Многие менеджеры телекомпаний жалуются на то, что тяжело реализовывать свои творческие планы из-за сложных отношений с учредителями, цели которых не всегда совпадают с целями менеджеров. Мол, существуют четкие рамки, за которые менеджер не может выйти… Как пока складываются ваши отношения с учредителями? Какие задания перед вами были поставлены?

- Рамки всегда будут. И учредителей можно понять, потому что человек, который рассматривает телевидение как бизнес, будет всегда заинтересован в том, чтобы меньше вложить и больше получить. Тут надо искать компромисс, чтобы были оправданы все последующие шаги.

К примеру, если этот продукт стоит столько-то и на его производство потрачены силы людей, деньги, то в таком случае продукт должен принести определенный коммерческий результат. Только тогда все это будет оправдано. И мы, опять-таки, возвращаемся к известной бизнес-схеме. Да, программе требуется полгода работы на свой имидж, только тогда у нее повышается рейтинг, появляется спонсор. Но если мы делаем программу только для престижа канала, на узкую аудиторию, то денег она не принесет. Мы лишь поставим себе галочку, потому что нам это интересно, потому что это мы делаем на благо страны. Такие вещи тоже могут быть, только они должны быть оправданы: то есть ситуация, интересы PR должны перевесить ситуацию финансового успеха. Вот и все. Но установок от наших учредителей как таковых нет. Главная цель - чтобы канал заработал правильно экономически, и чтобы зрителю было на самом деле интересно.

- Как вы считаете, почему «Тонис», один из старейших частных украинских телеканалов, до сих пор все еще получает эпитет "маргинальный"? С чем было связано отсутствие развития у канала?

- Проблем много, и это проблемы внутренние, которые я бы не хотел выносить на всеобщее обсуждение в прессе. Но, в первую очередь, речь идет о кадровой проблеме, технологической, идеологической. До этого исповедовалась линия культурологического канала. В рамках построения коммерческого телевидения – это неправильно. Или в таком случае эту культурологическую линию надо было выстраивать по-другому. Практика показала, что это не работает, это неинтересно.

И максимально неинтересен в рамках национального канала рассказ о маленькой выставке какого-то художника в городе Киеве. Это – местечково. Такой эфир должен был быть в пятницу в районе часа ночи. Тогда программа наверняка собрала бы определенную аудиторию, которой будет интересен изыск этого избранного человека для своей, избранной же, аудитории. Но этот принцип нельзя исповедовать как основу построения канала, который должен смотреть массовый зритель. В этом основная проблема – проблема идеологии.

И у нас, на самом деле, присутствует кадровая проблема по всем направлениям. Это уже будет меняться и уже происходит.

- Тогда расскажите, что вы собираетесь изменить.

- Я не могу пока раскрывать секреты. Конкуренция на рынке усилилась. Мыслей много, но срок их реализации более длинный. Да, есть реальные сроки по созданию той или иной программы, выстраиванию программной сетки - это все пространственно растянуто. И если я сегодня говорю о том, что завтра будет такая-то программа, то в конце концов ее может и не быть. Да, я планирую к осени реализовать список из двадцати новых программ. Но это мой внутренний список.

- Если мы не говорим о конкретных проектах, то можем поговорить о направлениях. Если это не будет культурологический канал, то какой?

- Интересный и рассчитанный на массового зрителя, прежде всего.

- Но ведь сложно при этом не повториться…

- Да, но можно сделать ту же утреннюю программу, что и у конкурентов, а выглядеть она будет иначе. Самое главное – найти нишу и своего зрителя. А это уже момент поиска, открытий людей. И опять же, мы не можем говорить наверняка, потому что может так случиться, что за два оставшихся до осени месяца мы не найдем ведущего. Кроме того, существуют оптимальные сроки запуска одной новой программы – два-три месяца. Поэтому 1 сентября – срок внутренний, реализация новой концепции канала будет зависеть от того, как скоро мы решим технологические проблемы.

- На "Тонисе" нет, практически, программ собственного производства, кроме "Новостей" и "Спорта"… Теперь вы переходите на собственное производство программ?

- Ну, очень хочется. Мы к этому придем обязательно. И самый простой ход по технической реализации, который мы планируем использовать: в кадре должен появиться живой человек, который должен общаться со зрителем. Есть определенная форма, и она должна правильно сработать, прежде всего, в коммерческом отношении. Вот такой продукт будет. Надеюсь, что по осени на "Тонисе" будет и утреннее, и ночное вещание. Рассчитываем и на дневной блок, который мы закроем собственным вещанием, но для этого надо очень много слагаемых, прежде всего, человеческих.

- Планируете ли вы прямоэфирные, дискуссионные программы?

- Мы об этом и говорим. Может быть, сначала это не будут программы в больших студиях при участии зрителей. На первом этапе это будут камерные программы с ограниченным количеством участников (условно до 10 человек), с интерактивным общением со зрителем. Через неделю сетка вещания будет уже совершенно другой.

- Предыдущий генеральный директор "Тониса" обещал художественный фильмы класса "А"…

- Ну, замахиваться можно на многое. В любом случае появятся и они, но надо исходить от обратного. До этого надо выстроить идеологию канала. Фильм класса "А" должен иметь на канале свое место: идти в определенный день и час, на такие фильмы должен приходить свой зритель. А пока я этого места не знаю. Скоро буду знать, и если этот фильм будет приносить прибыль, он появится в эфире.

- То есть сейчас вы в процессе маркетинговых исследований?

- Я бы сказал - экспериментов.

- Вы рискуете…

- Да, мы откровенно рискуем. Мы сейчас некоторые позиции меняем по сетке. Благо - лето. Смотрим, как отреагирует зритель, можно ли этот блок выстроить в этом временном отрезке, будут ли смотреть, нужна ли эта тематическая направленность именно в этом временном отрезке? Сейчас на телеканале есть ряд интересных документальных программ и фильмов, но их не смотрят. Почему? Аудитория не привыкла или не доросла? Тут тоже вопрос, потому что мы были свидетелями того, как на протяжении всей истории коммерческого телевидения в Украине плавно убивали документалистику Советского Союза.

И опять же - немножко поменялась телеаудитория, которая хочет развлекаться, отдыхать и не думать. Человек приходит домой, нажимает кнопку и хочет получить какие-то эмоции, а ему в это время рассказывают о культуре майя…

- Но, тем не менее, телеканал имел своего зрителя, который привык к определенному уровню, определенным программам. Сейчас вы предлагаете совершенно другой продукт. Вы не боитесь потерять старого зрителя, не получив нового?

- В любом случае документалистика останется, но займет то место, где соберет максимальное количество зрителей. Ведь детей не заставишь учиться и познавать мир через экран. Объективно они выберут мультфильм на соседнем канале, и, естественно, наука не будет восприниматься с экрана.

- Какие изменения произойдут в "Тонис-информе"?

- Мы ведем исследование новостей с привлечением специалистов. Это называется внутренний аудит (не люблю этого слова), цель которого получить ответы на вопросы: как они говорят, о чем говорят, по какой схеме, насколько нужно говорить именно об этом, можно ли это делать иначе, может, не нужно подавать новости именно в такой сухой форме, может, они должны быть более "желтыми"?

Я думаю, что аудит закончится к концу недели, и тогда будут произведены реальные изменения. Тем более, что следующим шагом станут изменения в культурологических выпусках выходного дня. Уже сейчас вместо трех выпусков в день остался один. Задача журналистов сделать его более насыщенным и интересным, чтобы он не выглядел местечково.

С середины июля появится новый ведущий итогового выпуска культурологических новостей. Мы планируем подписать с ним контракт в конце месяца.

Трудно сказать, насколько получится подчинить информационных журналистов работе в программе выходного дня. Пока мы рассчитываем только на внутренний потенциал.

Но если удастся выстроить интересную программу, то она будет расти в хронометраже с 10 минут - до 20-30. И переместится по времени в сторону прайма. Сейчас она стоит в программе в 12 часов дня воскресенья. А если по-прежнему не будет интересно, будем искать другую форму. Таким образом, культурологическое направление будет сохранено. Но основное направление телеканала будет в большей степени развлекательным и познавательным.

- А что касается итоговых общеполитических информационных программ?

- Делать аналитическую программу очень трудно, тем более, что в стране все быстро меняется, следить за этим тяжело. С другой стороны, выпуск новостей в 24:00 предполагает приглашение гостя в студию, обсуждение события дня и прочее. Но политиков очень тяжело затянуть на эфир. Редакторам удается пригласить участников не чаще раза в неделю…



- Вы знаете о подписании редакционного соглашения между коллективом и собственниками канала "НБМ". Планируете ли сделать то же самое на "Тонисе"?

- Не знаю, насколько это нужно. Если нужно для PR, то можем сделать. В любом случае, я и учредители будем участвовать в этом процессе. Но ведь понятно, что если журналист будет заниматься самовыражением, и это будет идти во вред эфиру, то не могу сказать, что в связи с этим подпишу с ним контракт.

- Но ведь речь и идет о том, чтобы сделать правила игры гласными.

- Да ведь и так все гласно, все понятно. Вы же видите, мы показываем всех.

- Но ведь известно, что по причине того, что не совсем все-таки все показываете, с "Тониса" в прошлом году ушли журналисты…

- Журналисты будут уходить всегда. Если человек пропитывается внутренне какой-то идеологией, и начинает отдавать предпочтения кому-то внутри выпуска, то не может быть объективным, тут и возникает конфликт

- А вы идеологии какой партии придерживаетесь?

- Я аполитичен до безобразия. Это моя самая плохая черта как руководителя. До недавнего времени я вообще не интересовался политикой. Очень многих даже не знал в лицо и сейчас для меня это самая большая проблема.

Читайте також:

Президент не имеет политической воли на создание общественного ТВ

Сергей Старицкий „С начала декабря мы будем накрывать более 12 миллионов населения Украины»