Рекламный апрель: не только голубое и оранжевое
Пойдем, посмотрим еще одну про-окацию. Микола Кулиш Дни, брат, наступают веселые! Аркадий Гайдар, «Школа» «Если ты не занимаешься политикой, рано или поздно она займется тобой». Два с половиной года назад казалось, что политикой, так или иначе, занимаются все. Сегодня, несмотря на похожие штрихи, впечатление совсем иное: политика бурлит где-то там, сбоку, на телеэкранах, а большинство продолжает заниматься своим делом, воспринимая телестрасти как некий «белый шум». Флаги и палатки стали привычными деталями пейзажа, и только вытоптанные газоны вызывают вздох сожаления. И если кое-кто объясняет срыв плановых мероприятий «нестабильной политической ситуацией», коллеги воспринимают это объяснение, по меньшей мере, с иронией. Так, как это произошло с БТЛ-конкурсом «Золотой PROпеллер». Впрочем, на данный момент это случай все-таки единичный. Кто-то хрипло и надрывно лает, а караван идет. Рекламный караван, во всяком случае, движется спокойно, уверенно, почти не спотыкаясь. Победителей судят. Но уже другими мерками. Алишер Файз Апрель рекламный ознаменован, прежде всего, событиями, которые помимо воли хочется озаглавить по-старинке: «Наши достижения». Хочется начать с того, что ближе. В течение практически всего месяца шла творческая борьба молодых сил. Первый украинский Конкурс молодых креаторов определил первых национальных победителей – команду, которая будет представлять Украину на всемирном этапе конкурс в Каннах, в рамках Международного фестиваля рекламы Cannes Lions. Конкурс проходил в два тура - заочный полуфинал и очный финал, в ходе которого молодые творцы в течение 12 часов в закрытом помещении должны были создать шедевры на заданную тему. Из 11 команд-участниц, 10 из которых представляли рекламные агентства, а одна – самое себя – в финал прошли четыре. Как Официальный представитель Cannes Lions и организатор конкурса, РеклаМастер подробно освещал все его перипетии. Результаты творческих усилий также выкладывались в галерее работ и были доступны для обсуждения всем неравнодушным. (http://www.reklamaster.com Жюри конкурса, составленное из креативных директоров рекламных агентств – членов клуба КАКАДУ, после активных дебатов, приняло единогласное решение, которое было объявлено на торжественной церемонии, сотоявшейся 19 апреля в киевском Disco Radio Hall.
Победителем была объявлена команда рекламного агентства Saatchi&Saatchi Ukraine, которую составляли стажеры агентства Сергей Милюк и Алексей Грибенко.
Реакция на имена победителей была неоднозначной. Многие представители рекламного сообщества считают, что работы других финалистов и даже полуфиналистов были более достойны награды. Но по условиям конкурса приговор жюри окончательный и обжалованию не подлежит. Доказывать заслуженность награды молодым творцам придтся уже в Каннах, в июне. Тогда и увидим, насколько были правы украинские креативные корифеи. Сергей Милюк и Алексей Грибенко - победители (фото Сергея Бечко) Если вы хотите, чтобы и на вашей улице был праздник, поселитесь на той улице, где уже есть праздник. (Ефим Шпигель) До Каннской фиесты еще полтора месяца, а до Восьмого Киевского Международного фестиваля рекламы (КМФР), который будет кипеть и искриться с 30 мая по 1 июня (несмотря на политическую погоду за окном) – считанные недели. На сегодняшний день прием конкурсных работ по всем номинациям завершен, равно как и регистрация участников. На очереди – формирование электронного сборника поступивших конкурсных работ для жюри. Жюри приступит к заочной оценке работ 15 мая, с 25 до 28 мая оргкомитет Фестиваля обрабатывает оценки жюри, а 29 мая на очной встрече члены жюри вынесут окончательный вердикт. Это что касается этапа предварительного. А дальше – три дня супернасыщенной программы с презентациями и дискуссиями, мастер-классами и вечеринками. За восьмилетнюю историю фестиваля мы неоднократно убеждались: самое трудное – это выбрать. С первой минуты Фестиваля (еще ДО церемонии открытия) и до последней минуты церемонии закрытия ты постоянно разрываешься между умными и красивыми, отчаянно пытаясь побывать в трех местах одновременно. В этом главная проблема для участника фестиваля и в этом же – его, фестиваля, изюминка. Организатор Киевского Фестиваля - Всеукраинская рекламная коалиция – и впредь ни в коем случае не собирается отказываться от сверхнасыщенности программы, более того - планирует еще увеличивать концентрацию интересного и полезного как на единицу площади (в этом году это площади Торгово-Промышленной Палаты Украины), так и на единицу времени. Кажется, скоро начнется кристаллизация… Ветры перемен, как и любые другие, не бывают для всех попутными. (Леонид Сухоруков) Все хотят, чтобы что-нибудь произошло, и все боятся, как бы чего-нибудь не случилось. (Булат Окуджава) Слухами земля полнится. Они значительно оживляют и без того малорутинную жизнь рекламного сообщства, добавляя ей пряный привкус интриги. Главный слух апреля – возможное расторжение партнерских отношений между одним из лидеров мобильной связи – компанией UMC и реклдамным агентством Saatchi & Saatchi. Средствам массовой информации стало известно, что после плодотворной пятилетки сотрудничества UMC планирует передать креативный бюджет конкурентам Saatchi & Saatchi – агентству JWT. Осведомленные источники напрямую связывают этот шаг с новой доминирующей ролью в упраялении UMC российской компании МТС. Ни для кого не секрет, что следствием этих изменений является запланированный кардинальный ребрендинг одного из ведущих мобильных операторов Украины. Представители мобильного гиганта на животрепещущий вопрос отвечают уклончиво. «Большую часть работы по осуществлению ребрэндинга UMC, запланированного на этот год, будут выполнять агентства, обслуживающие МТС в России (Saatchi & Saatchi и JWT),– заявил директор по маркетингу UMC Василий Лацанич.– Не исключено, что для адаптации кампании на Украине будет привлечено агентство, с которым мы ранее не работали». Представители же российской компании не отрицают этого факта, ссылаясь на российский же прецедент. «Мы передали JWT часть креативного бюджета в России, поэтому было бы логично, если бы на Украине мы обслуживались в том же агентстве. Однако вопрос о том, чтобы полностью отказаться от услуг Saatchi & Saatchi, пока не рассматривается»,– сообщила директор департамента по связям с общественностью компании МТС Елена Кохановская. При этом итоги тендера на креативное обслуживание UMC до сих пор не оглашены. Правда, 25 апреля генеральный директор рекламного холдинга Publicis Group Ukraine в структуру которого входит агентство Saatchi & Saatchi Олег Попенко сообщил, что в начале недели компания уведомила агентство о победе в тендере и контракт находится на стадии подписания. Правда, контракт заключается только на II квартал текущего года… Одновременно агентство Maxima Kiev по заявлению его директора Андрея Клименко, подписала контракт на обслуживание бренда Jeans до конца 2007 года. Агентство JWT пока от комментариев отказывается. Как события будут разворачиваться дальше – существуют разные прогнозы. Поговаривают даже о смене бренда UMC на МТС, причем руководство украинского оператора эту версию не опровергает, и даже называет ее «логичной». Истина же, возможно, раскроется 16 мая, когда компания МТС в Москве прояснит подробности грядущего ребрендинга. Неправду и беременность скрыть невозможно. (Народная мудрость) Другая история, взбудоражившая рекламно-креатинвые умы, относится к рейтингу креативности рекламных агентств. 16 апреля был опубликован предварительный рейтинг, а уже 19 апреля на очередном заседании Клуба Креативных директоров КАКАДУ он был подвергнут серьезному пересмотру. Возражения членов клуба вызвала, собственно, лишь одна позиция. Представленная членам клуба таблица учитывала баллы, набранные агентствами на фестивалях и конкурсах минувшего сезона: Golden Hammer, AdSpot, Golden Drum, ММФР, EPICA, Ерш, Идея, КАКАДУ. Возглавляла полученный предварительный рейтинг студия Republique с результатом 51.25 балла. Именно эта лидирующая позиция и вызвала возражения. Суть их заключалась в том, что студия Republique набрала некоторое количество баллов некорректным путем, выставив на конкурсы и фестивали работы для вымышленных клиентов. Многим коллегам памятна история, случившася на прошлогоднем Киевском фестивале рекламы, когда работы Republique, высоко оцененные жюри, были дисквалифицированы именно по этой причине. КАКАДУ обратился к Всеукраинской рекламной коалиции с требованием снять с Republique баллы за фейк-работы, не прошедшие проверку на «подлинность». В то же время члены КАКАДУ создали следственную комиссию, которой предстоит проверить и другие сомнительные работы от Republique. Выводы новосозданная следственная комиссия пока не оглашала, исправленный же рейтинг выглядит таким образом. Вздохнув, добавим от себя: обидно, когда действительно одаренных креаторов подводит собственная неразборчивость в средствах достижения цели. Принимая участие в состязании каждый априори соглашается с правилами игры. И понимает, что полагается за нарушение этих правил. Необходимое послесловие или Кадровый голод дает о себе знать. Будь у меня кадры, я бы их тоже переставлял. (Михаил Жванецкий) Нет человека настолько ненужного, чтобы он не был вдвойне не нужен где-то еще. (Веслав Брудзиньский) Прошедший месяц особо примечателен как месяц обостренного кадрового кризиса. Кто-то может возразить, что проблема не новая, настоящих профессионалов всегда и везде не хватает. Это аксиома, кто спорит, другое дело что последние полтора-два года даже лидирующим компаниям приходится отчаянно бороться не просто за качественных специалистов, а за каких-либо специалистов вообще. Этот кадровый голод породил массу специфических проблем в бизнесе. Известно, что компанию и ее имидж делают конкретные люди. А как быть, когда человек уходит, не успев даже толком проявить себя в рамках данной компании? В последнее время это особенно ярко проявляется в медиа-структурах. Последний вопиющий пример – недавняя новость о том, что персонал «Интера» массово «уходит» с канала. Причем уходят не только с «Интера», но и с Первого Национального, и с «Плюсов»… Правда, в личной беседе представитель Первого Национального отметил, что такие миграции вроде бы не особо влияют на качество вещания канала. Хотелось бы верить, что на телеканалах дело именно так и обстоит но вот в рамках печатных изданий и радио-станций влияют, еще и как!. Мы на своем горьком опыте убедились, что смена менеджеров среднего звена (причем, часто совершенно непредвиденная, необъяснимая и внезапная!) кардинально меняет судьбу совместных проектов с медиа-структурами, сводя подчас эти проекты к полному их уничтожению. Вот самые свежие примеры. Радиостанция «Европа Плюс» отказалась от партнерства в одном проекте, сославшись на смену руководства радиостанции и, соответственно, смену политики продвижения. Радио NRJ целую неделю ведет активные переговоры о сотрудничестве, буквально на следующей неделе руководящее лицо увольняется (или его увольняют) и переговоры заканчиваются ничем. Такая же ситуация произошла в прошлом месяце и с телеканалом «Сити». Увольняющийся менеджер заявил о том, что от проекта телеканал отказывается, поскольку туманна сама судьба канала. Хотя, как оказалось впоследствии, руководство канала не собиралось разрывать достигнутых договоренностей, проект состоялся, а заявления менеджера были одиозным «бунтом на корабле». На рекламном рынке специалисты сегодня мигрируют быстрее, чем это можно реально отследить. Броуновское движение кадров обескураживает. От своих коллег мы получаем имейлы с новой должностью и местом работы в среднем каждые три месяца. Кстати, в разделе «Работа» на РеклаМастере вакансий в три раза больше, чем резюме. А четверть рекламных баннеров на РеклаМастере посвящены поиску кадров (начиная от дизайнеров и заканчивая директорами). Значит, людям есть куда уходить, есть, кому себя продать. По нашим сведениям, за последний год ведущие рекламных агентства и медиа-структуры подняли уровень зарплат минимум в 1,5 раза (инфляция, конечно, тоже не дремлет). Но положение не меняется. Как говорится, рыба ищет, где глубже… Сегодня хороший руководитель (действительно хороший) может рассчитывать на очень высокую материальную оценку своего труда. Но хорошие руководители нарасхват, новых лиц что-то не видно… Лучшие компании вынуждены заниматься хед-хантингом и банальным переманиванием, дабы не упасть в грязь лицом перед своими клиентами. Итак, только за последний месяц в медиа-структурах кадровый состав сменился так: - Никита Бельский вернулся на ТРК «Киев» президентом - АО «Издательство «Экономические Известия» сменило главного редактора ежедневной газеты «Экономические известия». Вместо Георгия Осипова, чей контракт с ЗАО заканчивается 1 мая 2007 года, главным редактором будет назначен его первый заместитель Юрий Свирко. - Алексей Шевченко, редактор вечерних новостей на 1 Национальном, оставил свой пост - Максим Павленко уволился с поста генерального директора ИД «Профит Пресс» - Телеканал ТОНИС покинули трое журналистов, которые раньше работали над программой «прАвокація» - И самое шумное перемещение в украинском телепространстве – Савик Шустер в следующем сезоне будет еще одним лицом телеканала «Интер». Далі буде... ? Пост-послесловие. Глупость узнается мгновенно, если высказавший ее соответствующе выглядит. (Михаил Генин) Хотелось бы обойтись без политики. Но что поделаешь, если политика никак не обходится без рекламы. Но использует этот инструмент подчас как-то странно, навязывая рекламе какие-то свои извращенные вкусы и какое-то кулуарное чувство юмора. В качестве довеска – такой вот пример с киевских улиц: 
Наверное, ни один процесс не обходится без побочных продуктов. Главное – не путать их с основными, ибо нам же с вами их и потреблять. Чувство меры и хороший вкус, кстати, тоже признак профессионализма.
