Вы пришли на канал шесть месяцев назад. Привели с собой команду?

Да. Я пришел с тремя своими заместителями. Но еще трое вице-президентов и раньше работали на канале.

Назовите своих людей — тех, на кого опираетесь.

Первый вице-президент по экономическо-хозяйственным вопросам Михаил Кобля. Он просто монстр в этих вопросах. Очень быстро вник в телевизионную кухню. И не могу скрыть того, что сегодня он разбирается во многих телевизионных процессах намного лучше, чем те люди, которые тут работают много лет.

Он приехал из Хмельницкого. Мы с ним давно работаем. Второй мой заместитель — Роман Недзельский (муж народного депутата, певицы Оксаны Билозир. — «Дело») — первый вице-президент по вопросам культурологичным. Телевидение — это шоу. Поскольку Роман долго работал на музыкальном канале, то он в этой теме разбирается. Также на канал пришел вице-президентом Андрей Чернюк. Он долго работал на национальном радио, потом — в Чикаго на телевидении.

Что уже удалось сделать за эти полгода?

Меня удивляло, что уже через неделю после моего назначения спрашивали: «Так что же ничего не меняется на канале?» Меняться будет все постепенно. Выяснено социологами, что для того, чтобы радикально поменять канал, надо два года. А у нас изменения на 25% будут уже с первого сентября. Следующие 25%, наверное, будут с 1 января. Мы не можем сказать, что на 100% все изменяем, но понемногу будем менять.

И все-таки, что уже удалось сделать?

С 1 сентября канал будет на спутнике. Это одно из наиболее серьезных достижений. А самое важное, что нам удалось сделать, это вывести компанию на чистые прозрачные экономические расчеты. Я не могу работать в мутной воде — там, где легче ловить рыбу. Мне легче работать в прозрачной воде и видеть эту рыбу. Тогда интереснее ее ловить. Первые полгода мы разбирались в той телевизионной кухне, в которой мы работаем. Занимались вопросами хозяйственными, вопросами техники. Это наибольшая проблема сейчас в телекомпании.

Что-то купили из техники?

Мы сейчас на стадии покупки. Все упирается в финансирование. Нас очень серьезно подводят государственные недоразумения — то, что никак не могут внести изменения в бюджет. Мы потратили все деньги на трансляцию чемпионата Европы по футболу, на трансляцию приезда Варфоломея (Вселенского патриарха. — «ДЕЛО»). Нам перекинули деньги с декабря на июль, чтобы мы смогли закрыть некоторые наши финансовые затраты. Мы поняли, что надеяться лишь на бюджет — бесполезное занятие. Кредиты мы брать не можем, потому что мы госструктура. Все идет к тому, что каналу требуется отдельный бюджет финансирования или надо заниматься серьезной коммерцией, для того чтобы можно было выживать.

Недавно Первый национальный объявил кастинг ведущих. Наблюдала, как вы заинтересованно общались с претендентками. Кого-то уже выбрали?

Одну девушку, которая может представлять Первый национальный, я уже точно отметил. Но будет еще заседание художественного совета…

А что в ней понравилось?

Очень непосредственная.

Новых ведущих набираете для новостей?

Нет. Мы хотим запустить утренний блок, который бы начинался не рекламами всяких химических препаратов и «антижуков». А чтобы после гимна в кадре появлялась приятная девушка и рассказывала, что сегодня мы можем увидеть на Первом канале. Какие спектакли идут в театрах города. Какая ожидается погода. Что сегодня нового в мире. Приятнее, когда день начинается с живого человека, а не с рекламных роликов.

На кастинге были и молодые люди — их в какие программы хотите взять?

Мы хотим трех ведущих взять — может быть, третий будет хлопец. Возможно, на какие-то спортивные программы. Может, на музыкально-развлекательные. Мы думаем наши программы обновлять. Ведь не секрет, что у нас очень мало зрителей в возрасте 18-25 лет. Наш зритель — 30 лет и старше. А чтобы привлечь внимание молодых, необходимо заводить и молодых интересных ведущих.

То есть на новостях останутся прежние ведущие?

Пока что да. Но со временем будет проведен и кастинг для новостей. Я не полностью доволен всеми ведущими, которые сегодня работают на Первом канале.

Как известно, новая метла по-новому метет. Придумали, как решать кадровые проблемы?

Это больной вопрос. У нас бюджетная организация, госструктура, поэтому уволить людей просто так мы не можем. У нас есть штатное расписание, определяющее, сколько единиц должно работать. Существуют три профсоюза на канале, которые тут же начинают вступать в ближний бой с руководством.

Да, у вас сильные профсоюзы...

Я бы не сказал, что сильные. Сильный — это когда уверенно, убедительно, спокойно, без лишних слов защищает интересы своих членов. А когда паникуя, с криками — это не сильные, это крикливые профсоюзы. Но вместе с тем есть у нас и профессиональный профсоюз, который уже много лет на канале существует. Это официальный профсоюз, а два других — они официально не зарегистрированы. Называют себя профсоюзами лишь бы назвать.

Так какова ваша позиция? Что будете делать с кадрами, которые, как известно, решают все?

Я убедился, что 1850 человек — очень много для канала. Вчера даже на коллегии Гостелерадио я услышал такие реплики, что вот на других каналах, которые имеют по 24 часа эфира, работают по 300-500 людей максимум. А наш канал имеет 18 часов эфира, потому что мы делим частоты с «Эрой» (телерадиокомпания, подконтрольная народному депутату Андрею Деркачу. — «ДЕЛО»). И при этом такой большой штат. Это неэффективно. Люди привыкли по старинке просто приходить на работу, отсиживать рабочий день, а в конце месяца получать свою зарплату.

Если не секрет, какая сейчас в среднем зарплата на канале? 500 долларов получают?

Я не хотел бы называть цифры, потому что они разные. Эти вопросы к бухгалтерии.

Но меньше, чем на коммерческих?

Значительно меньше. Но мы готовы приглашать серьезных специалистов и находить им серьезные зарплаты, чтобы канал поднимать.

Сколько, считаете, можно безболезненно уволить человек, работающих сейчас?

Сегодня легко можно обойтись, уволив не меньше половины сотрудников. Никто и заметит этого в эфире. Но все-таки резать по живому не хотелось бы. Я с этими людьми работал на протяжении многих лет и сейчас сказать: «Ты тут не нужен»… Это больно для человека. До тех пор пока не будет установлено каких-то определенных нормативных профессиональных норм, люди этого не поймут. Хотя каждый руководитель объединения прекрасно знает, кто у него в коллективе лишний, а без кого он не может обойтись.

Но вы же сами говорите, что на госканале это сделать невозможно — штатное расписание, профсоюзы…

Разве что Гостелерадио спустит нам новое штатное расписание.

А такое действительно может случиться?

Вчера этот вопрос затрагивался на коллегии Гостелерадио. Началось с областных гостелекомпаний — там штат будут сокращать на 30%. И я уверен, что дойдет и до национальной телекомпании. Но несмотря на то что в компании более 1800 человек, в некоторых отделах людей не хватает. Считаю, что необходимо усиливать коммерческую структуру на канале: и продажу телепродукции, и продажу рекламы. А также закупку той или иной телевизионной продукции, потому что сейчас это проблема — с сериалами, с художественными фильмами. А рейтинг поднимают прежде всего они.

Кстати, начинается новый телесезон. Что-то будете покупать и у каких продакшн-компаний?

Мы не гонимся за рейтингами. Мы — социальный канал. Мы — единственный канал, который имеет право транслировать и чемпионат мира по футболу, и Олимпийские игры, и много других мероприятий — и спортивных, и неспортивных.

Разве от вас не требуют высокого рейтинга?

Ну, никто не требует, но спрашивают, на каком месте канал. Я скажу, что это для нас не является самым важным. Для нас самое важное — какой контент канала, что мы показываем.

Так что будете менять в контенте?

Я не знаю, существует ли на каком-нибудь канале, кроме нашего, отдельно детско-юношеская редакция. Это те социальные проблемы, которые мы должны освещать. Когда проводили первого июля телемарафон — показывали серьезные документальные фильмы, серьезные социальные проблемы затрагивали, — все ждали, что у нас будет очень высокий рейтинг. Я знал, что не будет рейтинга высокого, так что пошел на это сознательно. Социальными проблемами рейтинг не поднимешь. Народ хочет крови и хлеба, хочет зрелищ. Но мы должны затрагивать социальные проблемы. Потому что Первый канал — государственный. И у нас сейчас задание — привлечь больше зрителей разного возраста. Не на каких-то популистских сериалах, а на том, что мы можем делать и серьезные документальные фильмы, серьезные социальные программы.

Будете покупать документальные сериалы?

Документальные, художественные. Только мы не будем покупать сериалы, которые имеют 257 серий. Будем делать дни европейского кино — итальянского, немецкого, польского, а также и российского, и американского.

А различные шоу будете показывать? Есть такие планы?

Есть. Только мы не будем покупать их на Западе. Потому что, я думаю, у нас много толковых сценаристов, креативных режиссеров и продюсеров.

Какие творческие отделы вы хотите усилить в первую очередь?

Я бы усилил первым делом информационно-аналитическую сферу на телевидении. Потому что информация, аналитика — это то, на чем держится телевидение.

То есть сейчас нужны редакторы и авторы, которые бы могли делать аналитические программы. Это звено слабое?

Оно не слабое. Это звено просто отсутствует. Поэтому с 1 сентября мы хотим запустить воскресную еженедельную аналитическую программу, которая будет подводить черту под той неделей, которую мы прожили. Сейчас как раз работаем над этим проектом с аналитиками. У нас будут с 1 сентября, с 1 октября и с нового года новые проекты, о которых я сейчас не буду говорить. Пусть это будет сюрпризом для зрителей.

Сегодня Первый национальный начинает транслировать Олимпийские игры. Но после того как сорвалось подписание договора с «Интером» о сублицензии на трансляцию Олимпиады (предполагалось, что генеральным спонсором трансляции Игр в Пекине станет компания «Фокстрот»), НТКУ осталась без спонсоров. Во всяком случае, за неделю до Игр в Пекине на Первом национальном отвечали: «Переговоры ведутся». Сейчас можете назвать тех, кто будет спонсировать олимпийскую трансляцию?

На эти вопросы может ответить наш коммерческий директор, он занимался поиском спонсоров. Скажу так: я доволен, что мы — единственные, кто будет транслировать Олимпиаду. Если мы не дали сублицензии на чемпионат-2008 года, если мы не дали никому сублицензии на Олимпиаду — это не говорит о том, что нам не нужны деньги. Нет. Но и те каналы, которые хотели купить ее у нас, просто не могли выполнить те условия, которые мы им поставили. А это не только наши условия, это еще и условия EBU (Европейский вещательный союз. — «ДЕЛО»).

Известно, что стоимость генерального спонсорства снизилась с 2,5 миллиона долларов первоначального предложения сначала до 800 тысяч долларов, а затем до 400 тысяч. Официальное и обычное спонсорство также подешевели в два раза — до 150 тысяч долларов. И все-таки с поиском спонсора, насколько я понимаю, возникли сложности. Почему?

Чтобы найти спонсоров на такие большие акции, как Евровидение или Олимпиада, нужно этим заниматься как минимум год. А когда ты приходишь к спонсорам за два месяца или за месяц до события, когда бюджеты компаний поделены до конца года, они не могут взять на себя такие обязательства. А как мы могли этим заниматься этим, если у нас: закончилось Евровидение — начался чемпионат Европы, закончился чемпионат Европы и сразу началась Олимпиада? Просто не хватает человеческих ресурсов в коммерческом отделе.

 В 1990 году окончил Черновицкий госуниверситет им. Ю.Федьковича, получил диплом преподавателя русского языка и литературы.

 В 1981 году работал столяром Черновицкого мебельного комбината.

 1981-1983 годы — служба в Вооруженных силах СССР.

 1983-1992 годы — диктор Комитета по телевидению и радиовещанию исполкома Черновицкого облсовета.

 1992-1995 годы — диктор Черновицкого объединения телевидения и радиовещания.

 1995-1997 годы — диктор Черновицкой областной гостелерадиокомпании.

 1997-2008 годы — ведущий программ, диктор НТКУ.

Четыре года возглавлял продакшн-студию «Студия телевизионных эксклюзивных программ». За 4 года студия сняла более 50 серий документальных фильмов («Дорогами Украины», «Дорогами украинцев» и др.).

 С конца января 2008 года — советник президента Украины Виктора Ющенко.

 21 февраля 2008 года — назначен и.о. президента НТКУ.