«Детектор медіа»  начинает серию   интервью с  людьми,  представляющими закадровые профессии современного телевидения.  Их не знает в лицо обычный зритель. Между тем, большая часть успеха и телеведущих - «торгующих», говоря сленгом  телекурилок,  «лицом в кадре», и телепроектов, и телеканалов – именно в руках  «бойцов невидимого телефронта». С самыми яркими мы и  постараемся  поговорить о буднях  телерутины, в результате которой рождается  телеуспех.

На наш взгляд, один из  них – это Назим  Бедиров, заместитель исполнительного продюсера телеканала «Интер». За семь лет работы с «Интером» он прошел все телевизионные ступеньки  - от рядового администратора до руководителя производственного отдела. Продюсировал  такие проекты, как «Игры патриотов», «Стань Мисс Вселенная», «Шанс-Модель» и многие другие.

Назим компетентен в вопросах экстренного запуска проектов, решении  нетрадиционных проблем и ситуаций, связанных с телепроизводством. Он считает,  что главное для продюсера - это команда, а не деньги. Он также утверждает, что продюсирование строится на успешной коммуникации, на хороших отношениях с партнерами, заказчиками и подрядчиками. О своем телевизионном опыте, об украинском рынке продюсирования  читайте в интервью Назима Бедирова «Детектор медіа».

– Назим, как ты попал на «Интер»?

– На третьем курсе КПИ я работал региональным представителем в фирме по продаже металлопластиковых окон. И мой знакомый, оператор Филипп Титов, предложил мне пойти работать на телеканал «Интер». На место претендовало пять человек. Не знаю почему, но я все-таки решил попробовать – хотя зарплата в 100 долларов была очень маленькой даже для 1999 года, а в компании я получал в три раза больше. Я захотел доказать себе, что смогу проявить себя в совершенно ином виде деятельности. Все-таки телевидение – это телевидение.

Какую бы должность ты ни занимал, на телевидении ты всегда находишься на пике событий. В тот момент на канале не было производственного отдела как такового. Точнее, был административный отдел, который возглавлял Егор Бенкендорф. У него в помощниках был Олег Шумский и появилась еще одна вакансия администратора. Я выиграл конкурс и получил работу.

– И чем ты занимался?

– Сейчас роль администратора воспринимают по-другому, ее очень приуменьшают. У меня же до сих пор осталось совершенно иное восприятие функциональных обязанностей этого человека. Сейчас на рядовой проект может быть два-три администратора – по разным направлениям. А тогда два человека тянули полностью все производство канала. В распоряжении административного отдела находился весь транспорт телеканала «Интер», ТЖК (телевизионный журналистский комплекс) – камерные комплекты и дополнительное осветительное и звуковое оборудование, АВМ (аппаратные видеомонтажа), АСБ (аппаратно-студийный блок) и АЗЗ (аппаратные звукозаписи).

Помимо того, что администратор полностью вел графики учета и загрузки технических средств, планы на месяц, на полгода вперед, он, кроме всего прочего, занимался расписыванием съемок службы информации, распределением операторов на эти съемки, выделением оперативного автотранспорта и контролем всего того, что происходит в аппаратных видеомонтажа и студиях. Участвовал в разработке технологии новых проектов, занимался поиском технических подрядчиков и дополнительных средств. То есть, это были довольно-таки масштабные функции.

Помимо ведения технической базы, администратор находился в прямом контакте со всеми техническими и творческими подразделениями: технической дирекцией, студиями-производителями, группой программных и информационных операторов, группой звукорежиссеров, гримеров и т. д. Поэтому я всегда говорил: администратор производственного отдела того времени, прошедший ту школу, – это на 100% полноценный продюсер. Яркий пример – Егор Бенкендорф, который начинал свою карьеру администратором, а стал исполнительным продюсером телеканала «Интер». Он принимал участие в создании практически всех программ, производимых телеканалом за последние 5 лет, в качестве оператора, администратора, продюсера, автора. Или Олег Шумский, который перешел из производственного отдела на должность продюсера ИАС (информационно аналитической службы). Он полностью вел бюджеты службы, выполнял административную, хозяйственную и во многом творческую функцию.

Продюсером службы информации после ухода Олега Шумского стал Дмитрий Илларионов, который параллельно был продюсером утреннего блока – он тоже выходец из администраторов производственного отдела. Владимир Липовый, который начинал свою телевизионную деятельность администратором, в данный момент является исполнительным продюсером телеканала НТН. То есть, все люди, работавшие в административном, впоследствии – производственном отделе телеканала «Интер», заняли свою нишу и, я считаю, были того достойны.

Мы брали самых лучших – конкурс на должность администратора производственного отдела был минимум пять человек на место. Два месяца мы вкачивали в людей нужную информацию: всю техническую базу, информацию о персонале, рассказывали систему координирования, систему взаимоотношений, последовательность принятия решений. После этого разрабатывали для них задания различной сложности. Сначала в нормальном режиме работы, потом легкий форс-мажор, а затем грандиозный форс-мажор. Потому что в принципе телевидение и работа администратора такого уровня – это постоянный форс-мажор. Ежедневно происходит пять-шесть непрогнозированных выездов службы информации на съемки. Ежедневно выходит из строя какое-то из технических средств, которое требует немедленной замены, а если не замены, то пересмотра графика съемок, монтажей, записи в студии. Есть очень много нюансов.

После месяца обкатки эти люди проходили серьезный тест, и мы коллегиально – я, как старший администратор на тот момент, и начальник производственного отдела – принимали решение, кого из этих пяти людей мы берем. Неважно: знакомый, друг, брат, пришедший со стороны, нравится он нам или не нравится – мы его берем. Мы брали только сильных людей, умеющих работать в команде, потому что без этого нельзя. Если администратор сделал ошибку, то она всплывет минимум на следующий день и ее решение ляжет на плечи коллеги. Вся работа строилась на полном взаимопонимании и командном духе.

– Сейчас подобную школу проходят?

– В тот момент, когда я устраивался на работу, и еще года два после, ни один вуз не выпускал специалистов такого направления, как администратор. Были продюсеры, но продюсеры не телевизионные. До сих пор все вузы, имеющие большие выпуски администраторов и продюсеров разных специализаций и направлений, не дают практической подготовки, знаний по ведению технической базы, планированию. Молодые специалисты, приходящие в телевидение, не знают азов технического оснащения, не понимают его специфику и, соответственно, для них это черный ящик. Поэтому на телеканале «Интер» была создана «Интершкола», в которой на протяжении девяти месяцев идет подготовка молодых специалистов по разным направлениям: ведущие, журналисты, продюсеры, режиссеры, операторы, сценаристы, программисты. Были приглашены топовые преподаватели и мастера. Мы надеемся, что сможем подготовить достойную смену.

– Сколько людей сейчас учится у вас на продюсеров?

– Заявок на обучение поступило довольно много. Все абитуриенты, принятые по направлению «продюсер», продолжают обучение. Они горят желанием работать в телевидении, воплощать свои идеи, самореализовываться. У продюсера должен быть сильный характер, лидерские качества. Администратор и продюсер – это тот человек, который ведет за собой людей. Если он плохой продюсер, люди за ним не пойдут. Телевидение – это творчество. Безусловно, все работают за некую зарплату, это понятно и естественно. Каждый кормит семью, решает свои материальные проблемы. Но телевидение – это как раз то направление, которое, как и кино, театр, и вообще все творческие профессии, требует духовного вложения. Продюсер вкладывает в каждую программу частичку себя.

Уже будучи администратором производственного отдела, я начал как исполнительный продюсер вести программу «Золотой гусь», работал с ней полтора года. Следующий проект, над которым я работал, – программа «Свадьба» (была такая в 2002 году на телеканале «Интер»). В тот момент формат реал-ТВ только развивался. Очередным проектом, над которым я работал в качестве исполнительного продюсера, была программа «Все для тебя».

На первом этапе разработкой программы занимался Егор Бенкендорф. По концепции, молодой человек либо девушка делают своей пассии предложение жениться либо выйти замуж. За короткое время была собрана команда, создана база героев. Группа сценаристов прописывала истории под каждого конкретного героя – собрав информацию о его работе, учебе, понимая, чем он живет, какие у него есть хобби и увлечения, базируясь на внутреннем мире этого человека.

Если мы видели, что герой – вменяемый, интересный человек, мы реализовывали любую его мечту, конечно, в силах и пределах бюджета. Причем, программа была совершенно бесплатная. Как пример: герой никогда не занимался парашютным спортом, не мог перебороть страх высоты – прыжок с парашютом для него был действительно подвигом – и он в нашей программе прыгнул.

Нужно сказать, что это программа не конвейерная, это штучный продукт. Однако в силу разных причин я недолго пробыл ее продюсером. С тех пор и по сей день ею занимается мой администратор Дмитрий Пономарев.

– А чем ты занимался дальше?

– Затем ко мне поступило несколько предложений поработать над новыми проектами. Тогда, после событий 11 сентября, Егор Бенкендорф уехал оператором с Андреем Цаплиенко в Пакистан и Ирак. И старшим по производственному отделу в течение четырех месяцев оставался я. Егора с трудом удалось уговорить, чтобы он не уезжал снова. Ему предложили должность заместителя исполнительного продюсера и я, по старшинству и по знаниям, стал начальником производственного отдела телеканала «Интер». Пробыл на этой должности до 2006 года. На тот момент руководство позволяло параллельно основной должности заниматься работой над конкретными проектами. Я принимал участие в производстве проектов «Большая стирка – Украина» совместно с Первым каналом России, «Крутой маршрут» – совместно с РТР.

Следующая программа – «Шанс-Модель», состоявшая из 13-ти выпусков. Продюсером этого проекта, как обычно, (смеемся. – Авт.) являлся Егор Бенкендорф, я был исполнительным продюсером. Благодаря первому и второму циклу «Шанс-Модель» мы объездили более 20-ти крупнейших городов нашей страны, увидели самых красивых девушек. В некоторых городах на кастинги приходило по три тысячи человек. Жюри в первую очередь отбирало девушек по внешним данным. Даже если человек в одежде – видно, как он идет, насколько он интересен, насколько он ухожен. Затем более детально работали со второй группой, которая не превышала 20-ти процентов от первоначального количества. С ними общались уже вербально. Мы подбирали девушек, достойных представлять лучшую половину Украины, и поэтому с ними проводился полноценный диалог по направлениям: желания, хобби, увлечения, развитие, учеба, психологическая стабильность, выносливость, – все качества, необходимые в жизни профессиональной модели. Профессия модели при всех ее плюсах – это тяжелый, изнуряющий труд.

На этой программе была разработана очень интересная технология по экономии времени и финансов. Группой в составе продюсера, режиссера-постановщика и оператора-постановщика, за месяц до начала цикла мы объехали все города, которые наметили для съемок, отсмотрели всевозможные локации. Заранее был составлен четкий технологический график нашего будущего передвижения, который и определил способ этого передвижения из-за очень сжатых сроков.

Съемочная группа состояла из 15-25-ти человек. Для перемещения таким табором между городами был арендован двухэтажный автобус «Неоплан». В нем обустраивалась вся наша дружная группа, в багажное отделение загружали разборные декорации, и выезжали в командировку. За семь суток делали съемки в двух городах. Ехали ночью, утром приезжали на место и начинали параллельно с разворотом стационарной площадки по новой объезжать все локации. Благодаря тому, что группа была очень дружная, у нас все получилось. Я горжусь этим коллективом. Все, кто работал на этом проекте, остались моими хорошими друзьями. Надеюсь, я тоже остался им другом, потому что продюсер – это все-таки немножко неблагодарная профессия. Нужно организовывать группу, морально ее поддерживать, успокаивать в определенных ситуациях. И одновременно нужно заставлять их работать, потому что на четвертый месяц командировок, когда ты не видишь дома и замкнут в пространстве автобуса или гостиницы, общаешься только с ограниченным кругом людей – начинается или депрессия, или тоска, на которую накладывается еще и физическая усталость. Задача продюсера, помимо съемки проекта, – придумывать какие-то акции, фишки, выезды в ночные клубы, на природу, просто развлечения, какие-то игры, покупать машинки на радиоуправлении, – чтобы дать возможность отдохнуть.

– Машинки на радиоуправлении тоже в бюджет входят?

– Я бы сказал, что это за счет продюсера. В бюджет программы входит только организационная часть.

– А непредвиденные расходы?

– Непредвиденные расходы, конечно, есть. Это те расходы, которые связаны с превышением чего-либо. Если я арендую некую камеру, некий свет, некий павильон или дворец культуры на 16 часов, а перебираю до 24-х часов – значит, эти 8 часов будут покрыты из непредвиденных расходов. Другой статьи в бюджете просто физически не существует. На каждый город мы тратили три дня. По технологии съемка проводилась тремя камерами с профессиональным светом. Иногда мы на месте арендовали небольшие генераторы, если линии этого ДК или школы не выдерживали. Арендовали нужный спецтранспорт, например, в Симферополе – поливалку, потому что нам нужно было устроить дождь.

– Именно продюсер отвечает за организацию всего, что ты перечислил?

– Не обязательно. Тут нужно разграничивать. Продюсер, конечно, решает все. Но если не будет хорошего режиссера, оператора, звукорежиссера, классного сценариста и всех необходимых членов группы, то проекта не будет. Если не будет классного продюсера – что-то будет. Конечно, можно собрать группу, эта группа может быть из профессионалов, но чаще всего, если нет лидера и организатора, либо работа превращается в каторгу, либо начинаются серьезные сбои. Продюсер практически не имеет права на ошибки, от него зависит судьба всего проекта. Он не имеет права потерять уважение группы и подрядчиков, с которыми работает.

– Какими навыками, знаниями должен обладать продюсер?

– Это бухгалтерия, финансирование на определенном уровне, техническая база, в случае если мы говорим о телевизионном продюсере, это всевозможные контакты с подрядчиками, личные скидки, отслеживание технических и технологических новинок.

 

Назим выступил сопродюсером фильма «Старики-полковники» и исполнил в нем одну из второстепенных ролей

– Какие связи необходимы продюсеру в телевизионном мире?

– Если я сегодня арендую статический свет, я обзваниваю всех своих знакомых продюсеров, залезаю в Интернет, открываю всевозможные прайсы, предложения, которые мне присылали, анализирую стоимость, выставляю райдер. Потенциальный подрядчик делает смету райдера и заявляет стоимость. Все предложения анализируются, и выбирается наиболее интересное в отношении финансов, качества предоставляемых услуг и оперативности работы. По окончанию работы проговариваются скидки и условия сотрудничества на будущее, таким образом и нарабатывается некая база по подрядчикам.

У каждого продюсера есть свои наработки, благодаря которым можно позвонить в три часа ночи и решить любые вопросы. Я знаю 4-5 подрядчиков, которым можно позвонить и мне не откажут, если техника свободна, а если занята – попробуют перенести свои работы и отдать ее мне. Это называется неким авторитетом. В каноническом понимании слово «продюсер» объединяет три направления: идею, деньги и команду. Каждый из продюсеров ставит в начало первое, второе или третье, у каждого своя последовательность. Для меня первой всегда была команда. С хорошей командой можно реализовать любые идеи. Под хорошую команду можно взять любые деньги.

Нужно знать профессионалов всех направлений: операторов, звукорежиссеров, администраторов, гримеров, стилистов, костюмеров. Но если ты знаешь топ-стилиста, то у него будет и гример, и костюмер. Если ты знаешь оператора-постановщика, то он наберет свою операторскую команду. И так далее. Нерадивый механик стедикама может настраивать жилет час, полтора, два. Профессионал сделает это за пять минут. Оператор крана, механик телеги – это также очень важно.

Без технического директора не обходится не одна серьезная съемка. К примеру, выезжает съемочная группа, количество камер – четыре. Если мы не можем использовать (или это очень дорого) ПТС, на борту которого находятся эти четыре камеры, то мы берем их из телевизионного журналистского комплекса. Даже если они будут одного формата, одной серии выпуска, одного производителя, одной степени износа – они дадут разную картинку, если эти четыре камеры не настроить. Настройкой этих камер занимается инженер или технический директор. У меня техническим директором всегда был Александр Фролов, профессионал с большой буквы, который решает технические задачи любой сложности.

Основных специалистов я перечислил. Я думаю, этих знаний и контактов достаточно на уровне телевизионного продюсера. Если же мы говорим о глобальном продюсировании, то тогда необходимы связи в различных министерствах, ведомствах.

– Что значит «глобальное продюсирование»?

– Продюсер, помимо знаний во многих направлениях, имея команду и ряд идей, должен иметь определенные связи. Для продюсера не существует нерешаемых вопросов. Возьмем чисто абстрактную задачу – необходимо срочно отправить группу в США. Официальное получение виз занимает достаточное долгое время, можно ждать месяц-два-год. Но если продюсер уже имел какой-то опыт общения с консульством, и они расстались в хороших отношениях, – процедуру получения визы можно ускорить.

После реализации проекта продюсер не должен оставлять нерешенных вопросов и расставаться с партнерами в плохих отношениях. Такого рода факторы губительны для его репутации и репутации компании, соответственно, они закрывают возможность решения многих вопросов и ставят под сомнение положительный исход будущих проектов. Хороший продюсер всегда найдет выход из ситуации и не подведет ни заказчика, ни партнеров, ни свою команду.

Если я обещал, что помещение, в котором происходят съемки, останется в первозданном состоянии, то так и произойдет. Даже если по разным причинам что-то будет повреждено или разбито – продюсер должен взять на себя материальную компенсацию или устранение всех последствий. Возьмем, к примеру, проект «Мисс Вселенная». Мы арендовали большой дом, чтобы проводить в нем тренинги для девушек. Когда приехал хозяин, он почти расплакался. Это очень серьезный человек, но он увидел четырехэтажный дом, в котором стояла стационарная мебель, совершенно голым. Он не понял, куда вывезли три фуры мебели. Мы объяснили, что мы ее разобрали и аккуратно сложили в подвале. Он сказал: «Вы с ума сошли, один гарнитур стоит 20 тысяч долларов». Мы объяснили: «Нам по концепции не подходит». Я перед этим, естественно, задал вопрос, можем ли мы передвинуть или убрать то, что нам мешает. Он сказал: «Да, конечно». Я говорю: «Вы же дали добро». Он сказал: «Если на следующий день после съемок все не вернется на свои места, то я выставлю очень большой счет, у вас будут проблемы». И все вернулось на место. Мы даже пригласили бригаду рабочих, которые заделывали отверстия в стенах, царапины, закрашивали, прибивали обратно плинтусы и собирали всю мебель. Но это было сделано, дом приняли. Это называется хорошее отношение.

Поэтому первое правило: ты живешь в доме и не следишь в нем. Одно из основных качеств – умение общаться с людьми разного уровня и достатка на одном с ними языке. Главное – индивидуальный подход к каждому человеку и желание убедить, заинтересовать, втянуть его в некую игру.

– В чем сейчас состоит твоя работа?

– На данный момент я веду технологические графики производства телеканала «Интер» и продакшн-студий, планирую загрузку всей технической базы (ТЖК, АВМ, АСБ, АЗЗ, ПТС) на уровне холдинга. Отчетность по загрузке технических средств и многое другое.

– Для кого отчетность?

– Отчетность поступает в бухгалтерию, финансовую дирекцию, руководству. На основании отчета делается оценка стоимости производимого продукта, отклонение от запланированных расходов. Руководство анализирует степень загруженности технических средств и, соответственно, целесообразность замены, модернизации и покупки дополнительного оборудования.

– Это сложная работа?

– Эта работа требует определенных знаний, человеческих качеств, а главное – опыта. Но, к сожалению, в определенный момент она становится рутинной, как и любая другая работа. Я всегда нахожу для себя некую отдушину – непосредственное участие в производстве программ. Любая работа требует квалификации и опыта, благодаря опыту понимаешь, как все работает, начиная с мелочей и заканчивая целыми комплексами. Требуется достаточная концентрация и внимание, чтобы держать в голове 300-400 позиций, ежедневно обновлять и дополнять их – впрочем, как и в любой иной профессии.

Я помню комплектацию камерных комплектов в количестве 38 штук: модель, оптика, наличие радиосистем и т. д. Этих знаний достаточно, чтобы принять заявку на ТЖК. А кроме этого существуют другие направления: АЗЗ, АВМ, АСБ, ПТС. Необходимо ежедневно пополнять свой багаж знаний. Чем сложнее технология производства, тем больше требований к съемочной, специальной технике, осветительному и звуковому оборудованию. Еще 4-5 лет назад программа снималась на камеру Betacam SP, из света использовали два прибора «Свет500». Сегодня мы ту же самую программу снимаем минимум двумя камерами DVCpro-50, с комплектом света: 4 приборами Dedolicht и 2 приборами KinoFlo. Растут требования к качеству программного продукта, соответственно – усложняется технология и дорожает производство.

– Ты разбираешься в световом оборудовании?

– Я бы не сказал, что знаю все, потому что я не художник по свету. Я понимаю, что такое рисующий, заливной свет. Понимаю, какой мощности приборы могут понадобиться. Знаю, какие разновидности этих приборов существуют, и поэтому могу верстать бюджет с точностью плюс-минус 20%.

– Продюсирование как услуга – это какой финансовый уровень?

– В телевизионном мире не существует каких-то определенных расценок на услуги продюсера: есть нижняя и верхняя граница – для каждого жанра свои пределы. В среднем – это где-то полторы тысячи долларов в месяц.

– Оцени рынок продюсирования в Украине.

– Хороших телевизионных продюсеров на рынке Украины очень немного. На мой взгляд, телевизионные каналы уделяют недостаточно внимания подготовке и повышению квалификации своих кадров. Телеканал «Интер» единственный на рынке, кто начал подготовку молодых специалистов, «Интершкола» – это шаг в будущее.

– Насколько профессиональны наши кадры и технологии производства?

– Профессионалы есть на каждом телевизионном канале. Все зависит от руководства, стратегии развития, целей, к которым стремится канал. «Интер» является лидером на телевизионном рынке Украины, как в отношении профессионального менеджмента, так и в технологическом развитии. На данный момент выигрывает только игрок с профессиональной командой и соответствующей технической подготовкой. На телеканале «Интер» на стадии завершения находится безленточная – цифровая технология, благодаря которой весь процесс видеомонтажа и работы со звуком проходит без использования кассет и других носителей. Программы, вышедшие в эфир, с эфирного сервера автоматически попадают в видеоархив. Видеоархив полностью автоматизирован, в нем применяется принцип стречевой (бесконтактной) ленты, данная технология работает в крупных банках для хранения информации. Телеканал «Интер» является лидером в технологическом развитии.

– Чем мы отличаемся в организации производства от России и Запада?

– В каждой стране производство построено по своему принципу, все зависит от условий, в которых формировался телевизионный канал: частоты вещания, менеджмента, финансовых вложений и большого количества иных факторов. Я не могу сравнить телеканалы Украины с российскими и зарубежными каналами. Они все имеют различия, главное – стратегия развития. У некоторых американских каналов вещательная часть полностью разделена с производством – как программного продукта, так и новостного блока. Хорошо это или плохо – сложно судить. Российские каналы работают с крупными продакшн-студиями, производителями программного продукта. По такой же технологии работает и телеканал «Интер».

– Как развивается наше телевидение в технологическом аспекте? Какие наблюдаются тенденции? Какие можно делать прогнозы?

– Телевизионные каналы Украины готовятся к переходу на цифровое вещание. Времени осталось не так много, с момента перехода на цифру телевизионные каналы уровняются по покрытию, частоте, соответственно и доступности. В такой конкурентной борьбе победят эфирные операторы с выстроенной стратегией, пакетными решениями (пакет, состоящий из нишевых каналов, ориентированных на свою, определенную аудиторию), при условии качественного эфирного продукта.