Впрочем, амплуа строгого наставника не очень-то подходило руководителям – семинар больше напоминал обмен опытом между журналистами с разным “бекграундом”.

Как в жизни, был мучительный период “притирки”. Кто-то не хотел быть под чьим-то началом, посчитав, что ему не подобает, походив уже год-второй “в начальниках” у себя дома, браться за работу корреспондента. Ситуацию, как положено, исправляли наставники, дав недовольным почувствовать удовлетворение от осознания того, что процесс не выходит из-под их контроля. Под конец все участники семинара, позабыв о разногласиях, и возведя оные в степень издержек производства, в нашем случае новостей, кланялись друг другу и говорили, что им удалось сплотить КОМАНДУ. Чем сильно порадовали своих преподавателей, которые в теоретической части семинара учили их “строить взаимоотношения в редакции на основе взаимовыручки и эффективности”.

Как признавалась потом одна участница, побывать «в шкуре» редактора стало для неё настоящим открытием. “Страшно брать на себя такую ответственность, – говорит Инна. – никогда не решилась бы взвалить на себя эту ношу. А тут случай представился что ни на есть удобный”. Многие участники отмечали, что такие ненавязчивые занятия помогли им “привести в порядок свои мозги”. Теперь они легче смогут найти адекватные решения многих проблем.

Основное внимание Игорь Куляс и Андрей Шевченко уделили практическим заданиям. За один день, скажем, группа из 12 человек подготовила три виртуальных выпуска новостей, успев проанализировать грубую ошибку или маленький недочёт во избежание таковых в дальнейшей работе. Особое внимание акцентировали наставники на нестандартных подходах к обычным скудным сообщениям. Давали советы, как сделать из них “привлекательный” сюжет. Помогали выработать вкус к социальным темам. Особый ритуал – сопоставление выполненной работы с продуктом “конкурентов” (центральных телеканалов). Исчертив схемами и “заветными” словами несчетное количество листов бумаги, в результате творческих дискуссий “ставить-не ставить”, сошлись на дружественной ничьей (4:4). Если конкуренты превосходили в информационной насыщенности, то коллектив под руководством Игоря и Андрея демонстрировал умение находить и “поднимать” интересные темы. Конкуренты “кормили” зрителей официозом и политикой. “Семинаристы” – рассказывали, почему подешевела колбаса. Сошлись на том, что даже с такими ограниченными ресурсами, как в условиях семинара, могут дать фору центральным телевизионным метрам.

Много времени посвятили практическим навыкам выживания в трудные дни существования под прессом цензуры. Каждый пункт руководители семинара подкрепляли историями из собственного опыта – демонстрировали умение сглаживать острые углы. Учили Куляс и Шевченко, как “усыплять бдительность страшного цензора”, который почему-то, по их мнению, рано ложится спать. А, значит, у каждого журналиста появляется уникальная возможность поработать по профессии в ночном выпуске новостей. Но прежде, чем цензор увидит первый сон, рассказывали Игорь и Андрей, необходимо позаботиться о присутствии в эфире “правильных” слов, услышав которые, цензор будет спать спокойно, не мучаясь вопросом, как это журналисты одного канала позволили себе вольности. А если у него и возникнет желание задаться таким вопросом, то у них всегда есть возможность, как говорит сведущий в этих вопросах Куляс, “шлангом” прикинуться: мол, ничего не знаю, не помню, и вообще меня там не было. О секретах лояльного построения сюжета с целью провести цензора и проинформировать зрителя рассказывал и Андрей Шевченко.

Вопрос политического выживания живо обсуждался участниками семинара:

-- У нас лавировать очень трудно, -- говорит Игорь из Кривого Рога. – Бывало такое, что мер проводил пресс-конференцию, а спустя несколько часов по её окончанию звонил руководителю телекомпании с тем, чтобы запретить выход сюжета вообще. Вдруг сказанное показалось ему недостойным внимания избирателей.

-- Наш редактор в таких случаях просто отключает телефоны, -- подключается Максим из Запорожья. – Тогда действительно удаётся что-то протолкнуть. Хотя и этот метод не всегда срабатывает.

Подводя итоги семинара, рассказав историю из будней американской журналистики времён Джона Кеннеди, Андрей Шевченко говорит:

-- Не надо думать о последствиях. Надо информировать. И будь, что будет. Как только ты начинаешь задаваться вопросом, как это повлияет на героев твоего сюжета, какую реакцию это вызовет «наверху», принесёшь ты героям вред или пользу, можно смело говорить о том, что тема уже мёртвая.

И , как всегда, на последок: “Тримайтеся!”.



Для журналистов западного региона страны такой же семинар пройдет на этой неделе в Ивано-Франковске. Преподаватели – те же.