В конце августа глава наблюдательного совета группы компаний ВЕТЭК Сергей Курченко заявил о создании новой структуры «ВЕТЭК-Медиа», руководителем которой был назначен экс-генеральный директор компании РБК Юрий Ровенский.
Согласно Единому госреестру юридических лиц, ООО «ВЕТЭК-Медиа» было зарегистрировано 12 июля.
«ВЕТЭК-Медиа» создается на перспективу, в ней планируют объединить различные медиаактивы, которые будет покупать или создавать группа ВЕТЭК. При этом планы у компании достаточно глобальные - развитие не только в Украине, России, но и в Европе. Соответственно, сейчас, в частности, ведутся переговоры о приобретении европейских активов.
Главным активом медианаправления должна стать UMH Group, сделку по которой планируют финализировать досрочно - в октябре, а не в марте 2014-го, как объявлялось ранее. Пока сделка не окончена, руководителем и собственником остается Борис Ложкин, уточнил господин Ровенский. В ближайших планах «ВЕТЭК-Медиа» - усиление медиахолдинга телевизионными каналами, расширение портфеля печатных и интернет-проектов. По информации «Детектор медіа», «ВЕТЭК-Медиа» имеет отношение и к сети Super Radio, но господин Ровенский это не подтвердил, как, впрочем, и не опроверг.
Стратегию развития «ВЕТЭК-Медиа» разрабатывает новоназначенный гендиректор Юрий Ровенский. В первом интервью на новой должности в Украине, которое господин Ровенский дал «Детектор медіа», он рассказал об активах компании, кадровых ротациях, актуальных тенденциях украинского медиарынка и своем видении развития медиа.
- Юрий, от кого вы получили предложение возглавить «ВЕТЭК-Медиа»? Как происходили переговоры?
- Я получил предложение непосредственно от руководителя ВЕТЭК Сергея Курченко. Предварительные переговоры проводило со мной хэдхантерское агентство Ward Howell. Начинали в Москве, потом были встречи в Киеве, где обсуждались задачи, стоящие перед компанией, серьезность намерений развития медийных активов.
- Когда именно вы присоединились к команде ВЕТЭК? Участвовали ли в переговорах с Борисом Ложкиным о покупке УМХ?
- Нет. Я присоединился к компании уже на том этапе, когда сделка была подписана, структурирована, сейчас она находится в процессе закрытия. Мы познакомились с Борисом (Ложкиным. - ТК) в конце августа. Сейчас наладили конструктивный диалог о том, как устроен бизнес и как он будет меняться. Потому что в процессе закрытия сделки упрощается система собственности. Борис имеет большое количество миноритарных партнеров по разным проектам, эти доли сейчас выкупаются и приводятся в более четкую организационно-правовую структуру тех предприятий, которые были в партнерстве.
- Когда планируете завершить этот процесс и закрыть сделку?
- Первоначально речь шла о том, что сделка должна быть закрыта до марта следующего года. Сейчас стороны заинтересованы в том, чтобы закрытие произошло раньше. Скорее всего, сделка будет закрыта в октябре. Она действительно очень сложная.
- Таким образом, Борис Ложкин еще остается президентом и собственником UMH Group?
- Да, до окончания сделки.
- Согласно Единому госреестру юридических лиц, ООО «ВЕТЭК-Медиа» было зарегистрировано 12 июля, а его руководителем указан другой человек. Кто он и имеет ли он отношение к руководству компании сейчас?
- Мне трудно сказать, поскольку это было до моего появления в Киеве. У меня были затребованы документы для получения разрешения на работу в Украине. После того, как все документы будут получены, изменения в Госреестр будут внесены.
- Почему вы согласились на предложение Сергея Курченко?
- Я больше десяти лет проработал в российском медиабизнесе, и как раз в тот период, когда медиабизнес развивался быстрыми темпами - это конец 90-х - начало 2000-х годов. Я считаю, что этот опыт был наиболее интересным в моей жизни, потому навыки, которые я получил в процессе управления мультимедийным холдингом РБК, очень подходят к UMH с подобной структурой медийных активов. В последние несколько лет я работал в «Сбербанке России». И возможность вернуться в медиамир для меня лично очень интересна. К тому же меня подкупили амбиции и планы, которые стоят перед «ВЕТЭК-Медиа» и открываются для развития уже приобретенных и обсуждаемых к приобретению активов.
- Какие амбициозные цели стоят перед «ВЕТЭК-Медиа»?
- Первоочередно мы должны вместе с Борисом (Ложкиным. - ТК) разработать стратегии на перспективу UMH. Потому что этот актив до окончания сделки находится под руководством текущего менеджмента. И я очень надеюсь, что ключевой менеджмент UMH после завершения сделки останется, потому что это одна из сильнейших управленческих команд на рынке Украины.
Помимо периода стратегического планирования (сентябрь-октябрь), создается команда «ВЕТЭК-Медиа», происходит подбор людей, специалистов, анализ активов UMH и определение, какие активы и сегменты аудитории нам следует развивать.
Сегодня в структуре медиарынка первенство по формированию общественного мнения, влиятельности, по рекламным сборам отдается телевизионным каналам. Мы знаем, что в активах UMH есть только один канал «Меню-ТВ». Это то направление, которое в «ВЕТЭК-Медиа» должно активно развиваться. Большие перспективы несет в себе интернет, но на сегодня для обеспечения роста финансовых показателей, которые демонстрировал UMH, конечно же, было бы гораздо эффективнее включить в структуру компании дополнительные телевизионные проекты.
- Принимаете ли вы уже какие-либо управленческие решения в UMH group? С какого момента сможете принимать управленческие решения, участвовать в операционном управлении UMH?
- Я не могу принимать управленческие решения в UMH group, потому что я являюсь гендиректором «ВЕТЭК-Медиа». А управленческие решения будет принимать руководство группы. Сейчас этим занимается Борис Ложкин и генеральный директор Александр Страхов. Мы заинтересованы в сохранении ключевых менеджеров, но решение, оставаться ли работать с новым собственником - за ними. Потому на момент закрытия сделки, я уверен, мы формализуем отношения работой с новыми собственниками управляющей компании и UMH group.
- Если сделка все-таки будет закрыта в октябре, останется ли Борис Ложкин?
- Этот вопрос лучше задать Борису, всё зависит от его плана и желания. Насколько мне известно, в своих интервью он говорил, что планирует поездку в США, знакомство со стартапами. Возможно, какой-то период он будет в свободном плавании.
- Какие задачи поставили перед вами и в какие строки вы должны их реализовать?
- Задач много. Первая - это стратегия развития «ВЕТЭК-Медиа». Компания понимает, что это непрофильный бизнес, и, соответственно, ждет от меня стратегии - куда и как мы будем развиваться. Это первое направление моей деятельности и ответственности.
Второе - это обеспечение преемственности не только по активам UMH, но и по другим медиаактивам, которые сейчас находятся на стадии переговоров, обсуждений и последующего перехода в «ВЕТЭК-Медиа».
Третья задача - это создание собственного качественного информационно-аналитического направления деятельности. Потому что мы столкнулись с проблемой отсутствия консолидированного прогноза и оценки медиарынка. Различные измерители дают различные показатели, иногда настолько различные, что они показывают разные тренды, и таким образом бизнес-планирование становится нереальным. Поэтому третье направление - это создание такой аналитической службы, которая могла бы анализировать состояние на рынке и отвечать на вопрос, какие приложения для СМИ более приоритетны: женский, мужской глянец, общественно-информационные или деловые издания.
Конечно, это и задача по увеличению доли каждого СМИ в своей целевой аудитории.
Безусловной задачей остается эффективность бизнеса и рост стоимости всех активов.
Необходимо также обеспечить сохранение и улучшение стандартов качества журналистских материалов.
- Что сейчас входит в состав «ВЕТЭК-Медиа»?
- На сегодняшний день ведутся переговоры о приобретении нескольких активов. Это не только украинские, но и европейские активы. Но до окончания переговоров и завершения сделок мы не сможем оглашать эту информацию.
- Речь идет о телевизионном сегменте или о других медиа?
- Здесь есть и интернет-проекты, и телевизионные, а также и печатное направление.
- Есть информация, что вы имеете отношение к радиосети Super Radio. Она тоже входит в «ВЕТЭК-Медиа»?
- У «ВЕТЭК-Медиа» на сегодняшний день даже сделка по UMH не закончена, потому даже рано говорить, что этот актив входит в компанию. Тем более рано комментировать какие-то слухи, о которых вы говорите. В нашу группу может войти всё, что является прибыльным бизнесом, обеспечивая синергию с имеющимися активами. Но давайте договоримся: я не буду комментировать рыночные слухи. С одной стороны, это просто некорректно, а с другой - зачем гадать на кофейной гуще? Будет время - будет объявлено.
- Когда появилась информация о продаже UMH group, в пресс-релизах от Бориса Ложкина речь шла о продаже 98% акций компании, а в пресс-релизах от Сергея Курченко - о 100%. Какая доля UMH group покупается группой ВЕТЭК и почему возникла разница в оценках?
- Все документы, которые я видел, в том числе и релизы ВЕТЭК, говорили о 98%.
- В интервью «Известиям» вы говорили, что холдингу нужен общественно-политический канал типа НТВ и деловое ТВ. Вы собираетесь покупать телевизионные активы или запускать с нуля?
- Для того чтобы ответить на этот вопрос в условиях дефицита информации на украинском медийном рынке, нам необходимо проанализировать, что будет более выгодным - создавать новые активы или развивать существующие. Но об этом пока рано говорить. Я только начал знакомиться с существующими активами UMH, изучать структуру рынка. Здесь должно быть взвешенное решение, что потребует определенного времени.
- У UMH есть телеканал «Меню-ТВ». Что будет с ним?
- Сейчас UMH проходит период подготовки тактических планов. Мы будем принимать участие в разработке стратегических планов. На это уйдут сентябрь и октябрь. По результатам этих обсуждений мы будем решать, как мы будем развиваться.
- А как вы оцениваете канал «Меню-ТВ»?
- Этот канал имеет право на жизнь для той аудитории, на которую он рассчитан. В Европе существует много кулинарных каналов. Это правильная нишевая модель, и она пользуется колоссальным спросом у людей, которые увлекаются кулинарией, у домохозяек. Для них это хороший контент. Конечно, любой контент можно улучшить, но игра должна стоить свеч. Для «ВЕТЭК-Медиа» медиа - это бизнес, потому все решения будут исходить из этого.
- Ранее вы говорили, что нужно развивать направление глянца по франшизе. Почему именно это направление?
- Когда меня спрашивали, какие направления нужно развивать, я говорил о том, что доходы, в том числе печатных средств массовой информации, сокращаются. И, к сожалению, перетекают, в основном, в телевидение. Но я подчеркивал, что на фоне этого, несмотря на общее снижение рекламных доходов в печатной прессе, в женском глянце деньги есть. И это было хорошо продемонстрировано выходом на рынок журнала Vogue. Он по своим тенденциям не только пошел против рынка, но и продемонстрировал очень хорошие сборы. Потому на фоне общего сокращения денег в печатной прессе существуют положительные тенденции. Поэтому я и назвал это одним из перспективных направлений. Но оно не единственное.
- Какие ниши в женском сегменте наиболее перспективны?
- Дайте мне время, я не хочу делать прогнозы слишком рано. Для этого нужно понимать рынок. Глянец точно дает потенциал роста. Причем как мужской, так и женский глянец. Также мне кажется, что очень интересные перспективы есть в деловых СМИ. Существуют узкие ниши, которые более экономичны по своей бизнес-модели, чем крупные общественно-социальные проекты. Потому я думаю, мы будем смотреть на те целевые ниши, на которых мы могли бы сконцентрироваться.
- Как вы оцениваете конкуренцию в нише украинских деловых СМИ?
- Если говорить о деловом сегменте, мне кажется, что не помешала бы некая консолидация. Ведь существует много разрозненных газет, журналов и интернет-ресурсов. Могу точно сказать, что объема контента в рамках одной Украины для полномасштабного телевизионного вещания пока недостаточно. Мы это проходили, когда в Москве запускали РБК-ТВ. Мы тоже на первых порах сталкивались с нехваткой собственного контента. Бизнес был на той стадии развития, когда о нём нечего было рассказывать. Но этот недостаток очень быстро проходит. Чем активнее будет развиваться Украина, чем активнее будут идти интеграционные процессы, тем больше можно будет рассказывать о бизнесе.
- Видите ли вы перспективу в развитии радио, и в каких нишах?
- Сегодняшний потенциал рынка радиорекламы ограничен. Рынок радио стабилизировался. Количество радиостанций, которые присутствуют на рынке Киева, мне кажется достаточным, чтобы не конкурировать друг с другом и не порождать новые. Потому что появление новых радиостанций непроизвольно будет приводить к переделу рекламного рынка, перераспределению доходов. Если Vogue, выйдя на рынок, увеличил его, то выход новых компаний на радиорынок будет лишь перераспределять.
- Как вы относитесь к возможности развития на украинском рынке разговорного радио?
- Я думаю, что разговорное радио имеет право на существование. В России несколько таких станций. Но поскольку рекламный рынок в Киеве, несомненно, уже, чем в Москве, то как минимум одно разговорное радио имеет право на жизнь.
- Вы упомянули о том, что многие компании, которые делают прогноз на рынке, демонстрируют различные тенденции. Какие тренды сейчас наиболее отвечают той ситуации, которая есть на рынке?
- Первая понятная тенденция, которая не вызывает сомнений - это переход рекламного дохода из печатных СМИ в телевизионные проекты. Второй тренд - это бурный рост интернет-сегмента. Но бурный прирост интернет-рекламы дает небольшие абсолютные цифры, поскольку интернет-реклама ранее имела маленькую базу. Но тренд есть, и перспективы тоже.
- Есть ли у компании интерес к интернет-проектам, и в какой сфере?
- В существующих активах группы UMH достаточно большое количество интернет-проектов. Что касается интернета, мы будем развивать не только контентные проекты, но и различные интернет-сервисы.
- Сергей Курченко заявил о «ВЕТЭК-Медиа»: «Мы продолжим его развитие в Украине, России и Европе». В России у UMH есть «Популярная пресса». Как она продолжит развиваться? О каком развитии в Европе идет речь?
- Мы заявили о планах развития, именно для этого и была создана «ВЕТЭК-Медиа». Какие конкретные страны и активы нам интересны, мы объявим после завершения переговоров. Безусловно, это очень интересная сфера, которая привлекает инвестиции. И Украина в этом случае является показательным трендом, Украина не выпала из мировых тенденций. Всё это говорит о том, что Сергей Курченко вовремя поймал этот момент и вышел на медиарынок в правильное с инвестиционной точки зрения время.
В Москве очень хорошо себя чувствуют несколько изданий. Прежде всего, фрагментом российского бизнеса является «Теленеделя», которая по всем показателям занимает второе место среди телевизионных журналов, издаваясь не только в Москве, но и почти в 40 городах по всей России. Это прибыльный бизнес, в общей структуре доходов УМХ он составляет порядка 23%. И, естественно, это направление должно быть сохранено.
- Сергей Курченко, покупая UMH, декларировал намерение вложить дополнительно 100 млн долларов в развитие компании в течение трех лет. Подтверждает ли он сейчас эти намерения? На что будут направлены средства?
- Давайте скажем более корректно. Сергей Витальевич говорил, что планирует инвестировать в медиаактивы порядка 100 миллионов, но это не означает, что все эти деньги уйдут в UMH. UMH на сегодня прибыльная компания. И необходимо, чтобы это было сохранено. Понятно, что деньги будут вкладываться в развитие, улучшение, привлечение дополнительного контента, новых специалистов. Когда мы будем это планировать, тогда и будем определять конкретные суммы инвестиций.
- Какие прогнозы по выручке, прибыли UMH закладываете на этот год? В интервью «Forbes Украина» Сергей Курченко говорил по поводу UMH: «Мы хотим выйти на рентабельность 20-30% годовых, добиться лучшей динамики развития UMH». Когда будет возможна такая рентабельность?
- Мы же начали разговор о том, что я не управляю компанией UMH, потому будет очень правильно, если вы поговорите с Борисом Ложкиным, и он точно назовет вам эти цифры. Корректно - не бежать впереди паровоза. И если Борис Ложкин сейчас управляет UMH, он и ответственен за прогнозы и финансовые результаты.
- Вы говорили о кадровом аудите в сентябре-октябре. Какие кадровые изменения вы готовите? Каких менеджеров будете привлекать? Кого, в частности, будете усиливать в UMH?
- В компании собраны одни из лучших менеджеров, которые представлены в Украине. Потому «ВЕТЭК-Медиа» заинтересована в сохранении кадрового потенциала, что будет обеспечивать преемственность. Для нас обеспечение преемственности - очень важный сигнал как для рекламодателей, которые выходят на период планирования годовых бюджетов, так и для наших партнеров по бизнесу, которых достаточно много.
Создание «ВЕТЭК-Медиа» не означает в будущем ликвидацию UMH. Мы заинтересованы в обеспечении полной преемственности. Мы хотим сохранить основных топ-менеджеров, с каждым из них будут вестись беседы. Кто-то, возможно, перейдет в «ВЕТЭК-Медиа», кто-то останется в UMH. Ведь многие люди проработали здесь по 10-15 лет, и они хотят определенного карьерного роста. Мы это понимаем, и когда говорим о кадровом аудите, подразумеваем ротацию.
- Будете ли приглашать специалистов из России?
- Да, наверняка такие приглашения будут. Но они должны быть очень разумными. Я уже высказывал об этом свое мнение, но журналисты его несколько подкорректировали для большей сенсационности. Я сказал, что любой специалист (занимающийся продажами или главный редактор), приезжая в другую страну, на время теряет свое конкурентное преимущество. Но, к сожалению, словосочетание «на время» выбросили и сказали, что главный редактор, приезжая в Украину, теряет свое преимущество. Я бы очень хотел сказать, что он теряет свое преимущество не навсегда. Ведь речь идет о понимании рынка, текущих условий, контактах и связях.
Конечно же, мы будем привлекать российских специалистов, но правильней и разумней вместо массового российско-европейского десанта проводить долгоиграющие тренинги. Особенно это полезно для онлайн-версий изданий, когда журналисты набивают руку в присутствии людей, разбирающихся в том, как живет информация в интернете.
- Как вы оцениваете увольнения людей из журналов Forbes и «Корреспондент» после объявления о продаже UMH? Как оцениваете уход Владимира Федорина?
- Мне трудно оценить сам факт произошедшего, ведь я не был на тот момент в Киеве и это не было предметом моего личного интереса. Я считаю, что отсутствие конструктивного диалога и любые экстравагантные шаги не делают чести ни одной из сторон. Поэтому я не готов комментировать решение Федорина об уходе. Но считаю, что это неконструктивно.
По поводу дальнейших разговоров о том, что кто-то последует за ним, я позволю себе процитировать слова Сергея Витальевича (Курченко. - ТК) на встрече с главными редакторами деловых изданий. Мы заинтересованы в соблюдении принципов редакционной политики, мы считаем, что она должна быть более скоординированной с различными изданиями, мы заинтересованы в качественной и объективной журналистике, вмешиваться в редакционную политику мы не собираемся, рассматриваем это исключительно как диверсификацию своего бизнеса. Это практически дословно то, что было сказано.
А то, что в процессе перемен все опасаются, чтобы не было хуже, - это понятное человеческое ощущение. Хотя, по опыту, чаще всего после перемен становится лучше.
- Когда будете подписывать с редакциями соглашения о невмешательстве в редакционную политику?
- При встрече с главными редакторами этот вопрос не обсуждался. Это была первая встреча, и Сергей Витальевич обещал, что подобные встречи будут проводиться чаще, чтобы лучше понять друг друга, нужды редакции, чтобы повысить престиж роботы журналистов. Всё это в планах, и добиться качественной журналистики, имея невольного журналиста, нельзя. Когда мы говорим об инвестициях, то эти инвестиции в первую очередь пойдут в людей, чтобы поднять престиж роботы журналиста в «ВЕТЭК-Медиа».
- Каким образом?
- Это обеспечение лучшей техникой, необходимой журналистам для работы, доступом к информации, которую можно использовать в своей работе, это улучшение качества питания на работе, разработка социальных пакетов. Вопрос престижа - это когда на тебя смотрят коллеги по цеху и завидуют тому, что ты работаешь в «ВЕТЭК-Медиа». Когда я пришел в РБК (тогда это еще была небольшая компания), мы с коллегами поставили задачу сделать всё, чтобы работать и пользоваться информацией этой компании было круто. Это придает сотрудникам драйва и мотивации и открывает хорошие перспективы.
Фото - www.digital-branding.ru
