Компания «Мультимедиа-инвест групп» Игоря Гужвы постепенно оформляется в мультимедийный холдинг. В добавок к запуску ежедневной массовой бесплатной газеты «Вести» господин Гужва создает телеканал «Вести TV» на базе делового спутникового телеканала UBR, журнал «Вести. Репортер» по лицензии «Русского репортера» и думает над запуском радиостанции «Вести FM». Господин Гужва утверждает, что является собственником проектов и реализовывает их на заемные средства, не раскрывая имен кредиторов. Выйти на самоокупаемость он рассчитывает за пять лет.

 

На рынке обсуждают две версии источников финансирования проектов господина Гужвы: 1) российские деньги «Газпрома» и Виктора Медведчука; 2) деньги так называемой финансово-промышленной группы «Семья». По информации источников «Детектор медіа», даже если создание холдинга осуществляется все-таки на средства московских инвесторов, оно стало возможным только при поддержке Сергея Арбузова, близкого к Александру Януковичу. Сам господин Гужва это отрицает и говорит, что понимает, откуда слухи: «Параллельно с нашим проектом на рынке говорят о том, что группы, связанные с упомянутыми лицами, также проявляют интерес к СМИ. Но это все-таки два параллельных процесса».

 

За месяц существования газета «Вести» уже доказала эффективность избранной стратегии, что наводит на мысли о том, что она может потеснить с рынка конкурентов - «Сегодня» и «Факты». И это, возможно, является одной из целей не только с точки зрения бизнеса, но и политических интересов.

 

О формировании холдинга, планах его монетизации, формате телеканала «Вести TV» и его команде, запуске еженедельника и радиостанции разговорного формата господин Гужва рассказал в интервью «Детектор медіа».

 

 

«Наш канал не будет похож на 5-й или канал "24"»

 

- Игорь, возвращаясь в Украину, вы сразу намеревались запускать медиахолдинг под брендом «Вестей»?

- Такие планы у нас были изначально. Просто мы решили начать с самого очевидного направления, которое можно было запустить без получения лицензии и других сложностей, связанных с созданием телеканала. Теперь мы плавно переходим к ТВ.

 

- С какой целью ваши инвесторы хотят создать медиахолдинг? Вряд ли речь идет о быстрой монетизации.

- Мы исходим из того, что контент в современном мире должен распространяться всеми способами, удобными для потребителей. Ми говорим о создании так называемого news engine - новостного двигателя, который будет поставлять контент для телеканала, интернета, различных цифровых платформ, а также других носителей, которые у нас, возможно, появятся. Такая схема - сильный инструмент, позволяющий обеспечить значительную долю рыночного покрытия аудитории всего холдинга. Она же дает перспективу для монетизации проекта в будущем.

 

- В какой срок вы планируете вывести холдинг на самоокупаемость?

- Пять лет.

 

- Вас не смущает то, что UBR за пять лет своего существования так и не вышел на самоокупаемость и остался дотационным?

- Это будет совсем другой канал, с совсем другой программной концепцией. Сравнивать очень некорректно.

 

- Стоимость актива оценивают в $10 млн. И называют эту суму завышенной. Имеет ли она отношение к реальной стоимости канала?

- По договоренности со всеми участниками сделки я не комментирую этот вопрос.

 

- Насколько цена была адекватной для украинского рынка?

- Я считаю, что мы получили хорошую площадку для развития нашего медиабизнеса.

 

- Когда именно вы совершили сделку по покупке UBR? 19 апреля канал UBR изменил свой формат на информационно-познавательный, эти изменения вводились до вашего прихода?

- Сделка в стадии завершения, такие сделки не проходят быстро и требуют целого ряда действий. Но подтверждаем, что корпоративный и управленческий контроль перешел к «Мультимедиа-инвест групп».

 

- Вы рассматривали другие нишевые каналы?

- Мы рассматривали много вариантов. В том числе и запуск с нуля, но в итоге остановились на этом как на самом оптимальном в соотношении «цена - качество».

 

- За счет чего вы хотите увеличить долю рынка?

- Идеологию наших действий можно проследить на примере газеты «Вести». Мы сделали рынку уникальное предложение - массовую газету с очень большим тиражом, которая распространяется бесплатно и при этом приличного качества. Таким образом, мы с первого дня получили сильную рыночную позицию. И мы видим, что реакция рекламодателей очень хорошая. К нам идут сейчас клиенты, которые уже давно не давали рекламу в прессе. Сейчас наша газета по-прежнему распространяется тиражом 350 000 экземпляров, большая часть из которого расходится бесплатно, но часть можно купить и за деньги. Динамика продаж тиража также весьма неплохая.

 

По телеканалу, другим медиа и интернету будет несколько иная история, но с той же идеологией - предлагать рынку то, чего на нем еще никто не делал, и заходить в те ниши, которые сейчас свободны.

 

- Но ведь ниша новостного вещания сейчас достаточно плотно заполнена.

- У нас будет новый формат. О концепции я пока не хотел бы детально говорить. Еще много выверяется и дорабатывается. Но могу сказать, что наш канал не будет похож на 5-й или канал «24».

 

- «Вести TV» - это ваша авторская разработка или канал будет создаваться по формату существующих за рубежом вещателей?

- Мы взяли за образец ряд ходов, которые используют зарубежные коллеги, но в целом это скорее отечественная разработка.

 

- Планируете ли вы сотрудничать с зарубежными вещателями в плане обмена, покупки контента или создания общих проектов?

- Да, мы рассматриваем такую возможность.

 

- Как вы оцениваете существующие на рынке новостные каналы?

- Ко всем коллегам отношусь с большим уважением, я знаю, как сложно делать подобные проекты. Но оценивать успешность любого проекта можно только в случае, если знаешь задачи, под которые он создается. Есть задачи завоевания рыночной доли, получения рейтингов, есть задачи просто выйти в эфир, а потом выставиться на продажу, чтобы кто-то купил и компенсировал затраты на запуск. Задачи могут быть самые разные. И 5 канал, и другие имеют своего зрителя и конкурентные преимущества, но у нас будет, повторюсь, другой продукт для несколько другой аудитории. Наша цель - доля на рынке и монетизация за счет рекламы.

 

- Вы приобрели 100% доли ООО «ЕС Продакшн групп»? А ЕSG?

- Да. 100%. Сейчас как раз завершается процедура юридического переоформления собственности. Что касается ESG, то компания будет выполнять все те обязательства, которые у нее есть перед партнерами. Никакого беспокойства быть не должно. Просто мы проведем реструктуризацию активов. Телеканал UBR войдет в наш холдинг и превратится в «Вести TV», а ESG продолжит самостоятельное существование и сосредоточится на работе с телеканалами-партнерами и производстве продукта для них.

 

- На какие средства вы приобрели канал?

- Это всё также заемные средства (ранее Игорь Гужва говорил, что заемщики, по условиям договоренности, просят соблюдать конфиденциальность, но уточнил, что слухи о связях проекта «Вести» с «Газпромом» и Виктором Медведчуком «не соответствуют действительности». - ТК).

 

- Неразглашение инвестора сразу провоцирует новые слухи и не способствует прозрачности медиабизнеса. Особенно когда речь идет о новостном канале. По некоторым данным, реализация вашего проекта на средства московских инвесторов стала возможной только при поддержке Сергея Арбузова, . Встречались ли вы с ним?

- С Сергеем Арбузовым я не встречался. Но я понимаю, откуда идут такие слухи. Параллельно с нашим проектом на рынке говорят о том, что группы, связанные с упомянутыми лицами, также проявляют интерес к СМИ. Но это все-таки два параллельных процесса.

 

- По оценке многих экспертов, сейчас без согласия Семьи и Арбузова вывести новый проект на украинский медиарынок невозможно.

-Я думаю, на самом деле ситуация не настолько линейна, как вы говорите.

 

- Будут ли консультировать ваш канал господа Гойхман, Ситников?

- Я с этими господами не знаком, и они не имеют отношения к проекту.

 

 

«После выпуска журнала мы в прессе больше ничего нового делать не будем»

 

- Расскажите о команде телеканала «Вести TV». Кто займет ключевые менеджерские позиции?

- Команду мы сейчас активно формируем. Генеральный продюсер - Сергей Логунов, шеф-редактор новостной службы - Оксана Калитюк (ранее они занимались информационным вещанием на Первом национальном. - ТК). Исполнительный продюсер - Андрей Канивец (в прошлом работал на «Интере». - ТК).

 

- Что будет с командой канала UBR?

- Как вы знаете, там есть два направления - канал UBR и продакшн ESG. Поскольку ESG будет существовать как отдельная структура, большая часть коллектива останется работать с продакшном, а часть перейдет на канал «Вести TV».

 

- То есть ESG не будет производить контент для канала «Вести TV»?

- Может быть, и будет. Еще думаем над этим.

 

- Сколько людей работает на вашем канале?

- Сейчас совместно на UBR и ESG около 200 человек.

 

- Планируется ли создание конвергентной редакции на основе газеты «Вести»?

- Да, мы к этому стремимся. Я сторонник того, чтобы команда была единой, и различные медиа в рамках одной корпорации друг другу помогали.

 

- Вы хотите оформить холдинг до конца 2013 года. Почему так поспешно?

- Будучи первыми, мы получаем больше возможностей для завоевания лидерских позиций.

 

- Не связанно ли это с выборами 2015 года?

- Нет, что вы - это под выборы-2020 :) До 2015-го осталось слишком мало времени, и мы своими скромными силами вряд ли сможем как-то повлиять на ситуацию.

 

- Какие средства будут вложены в развитие медиахолдинга? По оценкам Бориса Ложкина, создание подобного проекта обходится в $50-70 млн.

- Я бы сейчас сумму не разглашал.

 

- Вы упомянули, что «изучаете вопрос создания радио». Речь идет о покупке локальных, или сетевых радиостанций, или запуске с нуля?

- Мы изучаем возможности выхода на рынок. Решение мы примем в ближайшее время. Как я уже говорил, в Украине много свободных ниш. Почему так произошло? В последние годы на рынки медиа в нашу страну не заходили крупные инвесторы. Мало кто вкладывался в развитие (кроме крупных телеканалов и, отчасти, интернета), поэтому и образовалось много пустот. Типичный пример - бесплатная газета. Ниша совершенно очевидна для всех, и поэтому было просто делом времени, когда кто-то ее займет. Нам повезло, мы стали первыми. Точно так же мы изучаем и другие ниши, в частности news/ talk radio (разговорное радио). Это тот формат, который хорошо себя показал в Москве, а в Киеве пока поле почти свободно.

 

- Правда ли, что на радио будут работать российские менеджеры, например Матвей Ганапольский?

- Кадровый состав я бы пока не комментировал.

 

- Вчера «Коммерсантъ-Украина» сообщил о запуске еженедельника «Вести. Репортер». Когда он выйдет? С каким тиражом? Каким образом он будет распространяться? Какой будет розничная стоимость?

- Пока могу только сказать, что он выйдет в конце августа. Тираж, цена и прочие параметры пока еще уточняются.

 

- Расскажите о команде еженедельника. Почему главным редактором назначен Искандер Хисамов? Это был ваш выбор или ваших инвесторов? Какие задачи поставлены перед главным редактором?

- Это был мой выбор. Я с Искандером знаком уже более 10 лет. Мы вместе планировали в начале 2000-х запуск журнала «Эксперт-Украина».

 

- Во сколько вам обошлась лицензия «Русского репортера»? Какие права вы получили? Какую часть контента вашего еженедельника будут составлять материалы из «Русского репортера»?

- Условия соглашения мы пока не разглашаем.

 

- Какие еще ниши в печатной прессе вас интересуют?

- Я думаю, что после выпуска журнала мы в прессе больше ничего нового делать не будем. Рынок рекламы в принте нельзя, мягко говоря, отнести к быстрорастущим. Дай бог, чтоб он оставался хотя бы на нынешнем уровне, а вполне возможно, он будет падать. Но для тех, кто занимает в прессе лидерские позиции, деньги всегда найдутся, и их найдется немало.

 

- Какие виды медиа вы планируете еще запустить или приобрести?

- Новые проекты после газеты, журнала, ТВ и радио мы уже будем запускать и развивать в цифровом формате - интернет, планшеты, смартфоны. Сейчас уже начинаем над этим работать.

 

Фото Максима Полищука