Продається кореспондентська мережа... Чи реорганізовується? (ОНОВЛЕНО)
Продається кореспондентська мережа... Чи реорганізовується? (ОНОВЛЕНО)
26 грудня на адресу «Детектор медіа» та низки інших видань надійшов відкритий лист, підписаний десятьма регіональними кореспондентами 5 каналу. У ньому йдеться про те, про що, власне, преса повідомляла ще два тижні тому – згортання кореспондентської мережі каналу. «ТК» звернулась по коментарі до генерального продюсера каналу Юрія Стеця.
Продається кореспондентська мережа. Оптом…
«Виступити у незвичному жанрі відкритого листа нас, регіональних кореспондентів «5 каналу», змусили дивовижні (іншого слова не добереш) плани керівництва телекомпанії з реорганізації роботи корпунктів.
«Ви тільки не переживайте, але вас звільнюють», - голос у телефонній трубці належав в.о. редактора служби регіонів Денису Слободяну. Щойно він повернувся з наради, у якій брали участь генеральний директор 5 каналу Іван Адамчук та генпродюсер Юрій Стець. Рішення керівництва (остаточне й оскарженню не підлягає!) – скоротити 6 із 9 корпунктів. На попередніх умовах роботи залишають лише корпункти у Донецьку, Львові та Сімферополі. Чому? Просто у цих містах працюють ПТС 5 каналу, відтак витрати компенсуються заробітками на перегонах для інших телекомпаній.
Далі – найцікавіше. Керівники каналу відмовилися поспілкуватися з нами, власкорами, віч-на-віч або телефоном. А через пана Дениса просили переказати. Бажано, щоб шестеро репортерів та стільки ж операторів якнайшвидше надіслали до Києва заяви про ЗВІЛЬНЕННЯ ЗА ВЛАСНИМ БАЖАННЯМ. А згодом, після свят, привезли зі своїх міст техніку – камери, магнітофони, комп’ютери та у-кого-там-ще-щось-є. Вимоги, очевидно, незаконні.
Трохи історії. Кореспондентська мережа 5 каналу, як така, з’явилася навесні 2005 року. Доти, в тому числі під час відомих подій президентської кампанії, з телеканалом співробітничали випадкові стрингери. Олександр Боль, запрошений очолити регіональну службу, покликав нас, що нижче підписалися, працювати у цьому, без перебільшення, унікальному проекті – Інформаційний Канал з легендарним «революційним» брендом. У першій мережі було 6 міст – Донецьк, Харків, Львів, Сімферополь, Одеса, Дніпропетровськ. Івано-Франківськ, Луганськ та Херсон приєдналися пізніше. Якщо додати фрилансерів з решти областей, кормережа виглядала довершеною.
Вибачте за патетику, але півтора роки пролетіли непомітно. Мета виглядала досягнутою: сітка мовлення, яка передбачала випуск новин щогодини, сприяла тому, що фактично будь-яка суспільно важлива інформація з регіонів з'являлася на «п’ятірці» швидше, ніж на інших каналах. Наявність поза Києвом трьох (а певний час - чотирьох) ПТС-ок, до того ж не прив’язаних до певного міста, а мобільних, забезпечувала можливість оперативних включень наживо з кожної точки країни, де траплялися цікаві політичні події, яскраві шоу або, не приведи Господи, катастрофи. Звісно, були й творчі розбіжності, куди ж без них...
Раптом усе змінилося. Власне, першим тривожним дзвіночком були звільнення Романа Скрипіна та декількох пізнаваних «облич каналу». Однак на регіональній службі це не відбивалося до останнього часу, через інерційність керівництва. Восени 2006-го ідуть з роботи шеф-редактор новин Михайло Кукін, випусковий Максим Кречетов, декілька журналістів та операторів київського бюро. І врешті – Олександр Боль, досвідчений професіонал, добре знаний у телевізійному середовищі, повідомляє про рішення звільнитися з посади керівника регіональної служби… Шок!
Тим часом, спілкуючися між собою, ми помітили спільні тривожні тенденції. Корпунктам почали надходити завдання, що, інакше, як абсурдними, не назвеш. Ось приклади.
Львів отримує «прохання випускових» записати синхрони дідуся чи бабусі, постраждалих під час Голодомору. На зауваження власкора, мовляв, 1933 року на Галичині не голодували, надходить незадоволена відповідь: как ето так, вєздє голодалі, а во Львовє нєт?
Кримського оператора просять зняти аеропорт столиці автономії «з гірки». На питання, з якої саме, - миттєва реакція: «У вас же там Кримські гори!»
Донеччан лають за те, що вони, з етичних міркувань, не брали синхронів у родичів загиблих на похороні жертв аварії на шахті!
Харківську групу ледь не побили під час відрядження до Полтави напередодні виборів міського голови. Виявилося, за тиждень до дня виборів у міжпрограмному блоці 5 канал розмістив відверто тенденційний сюжет про одного з кандидатів. Той потім отримав ефірний час для спростування, але полтавчани розповіли усе, що думають про «канал чесних новин».
До регіонів почали приїздити київські колеги для зйомок сюжетів, які спокійно могли б зробити власкори… Почастішали «наполегливі прохання» від неновинних програм 5 каналу про допомогу у підготовці «джинсових» матеріалів… Змонтовані сюжети з регіонів під різними приводами не ставлять в ефір, а якщо ставлять, то лише одного разу у нерейтингових ранкових чи денних випусках… Редагування сюжетів з областей часом змінює їх (сюжети) до невпізнання…
Апелювати немає до кого – посада шеф-редактора новин вакантна давно. А як виглядає шеф-редактор каналу пан Народецький, багато хто з нас навіть не здогадується. Попри запевнення, що «регіонали», мовляв, повноцінні члени колективу, нас фактично ігнорують. Ми не беремо участі у планірках та творчих нарадах, редакційна рада працює без жодного представника нашого відділу. На канал приходить все більше людей не просто без фахової освіти, а й без жодного досвіду роботи на телебаченні.
Апофеозом кризи для нас став передрук у «Детектор медіа» інтерв’ю генерального продюсера Юрія Стеця (Очевидно, мається на увазі цитата пана Стеця, наведена у цій новині, або ж стаття «На голубые экраны выходит экономия» з газети «Дело», - «ТК»). Пан Стець повідомив, що, виявляється, до корпунктів є «величезні претензії» і що в областях витрачаються «величезні кошти». У чому суть претензій і які саме витрати, крім зарплати (385 грн.міс.:) та вартості релейних перегонів, лягають непосильним ярмом на телекомпанію – загадка для нас… До речі, ми ж не у вакуумі живемо, тож добре знаємо, що наші зарплати далеко не найвищі з-поміж колег-власкорів. Також Юрій Стець заявив про ЗБІЛЬШЕННЯ бюджету телекомпанії на 2007 рік. І одразу зробив висновок: треба скорочувати витрати корпунктів. Де логіка?
Певно, менеджмент каналу, думаючи, на чому зекономити, бажає зробити нас, власкорів, цапами-відбувайлами. Втім ми, - це команда репортерів, розділених географічно, але об’єднаних принципами «чесної роботи на чесному каналі». Піти на абсурдні вимоги керівництва було б принизливо. Заяв на звільнення ніхто не написав! Наша спільна позиція: спроба розділити нас на власкорів першого сорту (з ПТС-ками) та другого (без них) не матиме успіху. Без нормальної служби регіонів інформаційний канал виглядатиме пародійно. А оприлюднені плани переходу на тотальне стрингерство (з обмеженим гонорарним фондом!) нездійсненні.
Будемо вдячні усім, хто візьме участь в обговоренні нашої проблеми.
Олександр Ваврищук, власний кореспондент 5 каналу у Львові
Віктор Вовк, оператор Івано-Франківського корпункту 5 каналу
В'ячеслав Касім, власний кореспондент 5 каналу в Одесі
Андрій Ковбаса, оператор Дніпропетровського корпункту 5 каналу
Максим Кошелєв, власний кореспондент 5 каналу в Криму
Руслан Міщенко, власний кореспондент 5-го каналу в Луганську
Тарас Москалюк, власний кореспондент 5 каналу в Донецьку
Микола Піддубний, власний кореспондент 5 каналу в Харкові
Володимир Федоров, власний кореспондент 5 каналу в Дніпропетровську
Іванна Янчук, власний кореспондент 5 каналу в Івано-Франківську.
Юрій Стець, генеральний продюсер 5 каналу, відповів на запитання «ТК»:
1. Чи правда, що ви вирішили скоротити 6 з 9 регіональних корпунктів?
- Ми не скорочуємо, а збільшуємо представництва в регіонах, але без реорганізації збільшення представництва 5 каналу в регіонах України просто неможливе. Після проведення аудиту і впровадження з нового року такого окремого продукту як регіональні новини, є бажання отримувати оперативну інформацію з кожного куточка нашої країни, а не тільки з тих регіонів, де знаходились наші корпункти. Тому більш логічним виглядає запровадження системи, коли кореспонденти отримуватимуть плату за кожний окремий матеріал із кожного окремого містечка, селища країни за гонорарним принципом.
2. Чи правда, що власкорам запропоновано звільнитися за власним бажанням і здати технічні засоби?
- Керівникові регіональної служби 5 каналу Денисові Слободяну було дано доручення домовитись з усіма власкорами про те, щоб у січні місяці вони приїхали на канал і проговорили характер подальшої співпраці. Розмова буде з кожним працівником окремо. Стосовно техніки: зараз у регіонах працює близько 10 камер, монтажних лінійок, іншої техніки. Відповідно, це абсолютно нормально, що ми хочемо провести ревізію. Щоб виявити, наскільки все це рентабельно використовується задля ефективної роботи 5 каналу загалом. Є абсолютно зрозумілим наше намагання з’ясувати, чи ці камери використовуються за призначенням, чи ні. Це наше законне право. Так само, як і визначати модель співпраці: власкор, стрінгер, фрілансер, тощо.
- Чи справді змонтовані сюжети з регіонів не ставлять в ефір, а якщо ставлять, то тільки у нерейтинговий час, а редагування змінює їх до невпізнання?
- Мені невідомі такі факти. Якщо вони мали місце, тоді, будь ласка, вказуйте конкретні прізвища конкретних редакторів, або хто мається на увазі, хто «редагував або змінював до невпізнання…» і таке інше. До будь-яких матеріалів на 5 каналі підходять за принципами його цікавості, оперативності, актуальності, відповідно до Засад редакційної політики каналу.
- Чи запрошують регіональних власкорів на творчі наради?
- У листопаді було, щонайменше, дві наради, куди були запрошені представники регіонів, регіональні власкори. Не говорячи вже про те, що будь-яка корпоративна вечірка, подія обов’язково відбувається за участі власних кореспондентів. Скажімо, на річниці каналу мені особисто було дуже приємно поспілкуватися з багатьма нашими кореспондентами, які, я думаю, це підтвердять.
- Ви заявляли у своєму інтерв’ю про претензії до корпунктів. Які саме претензії?
- Я не заявляв про претензії до корпунктів, я говорив про те, що буде проведений аудит, після якого буде визначено, наскільки рентабельно працює той чи інший журналіст або оператор, наскільки рентабельно вони використовують свій час, техніку тощо. Більше того, існує така абсолютно нормальна річ, як конкуренція. І мені хотілося б – і я думаю, що ми будемо цього прагнути й надалі, – щоб у кожному регіоні на 5 канал працював найкращий місцевий журналіст. Отже, такий аудит зараз відбувається.
- Ви хочете збільшити бюджет телекомпанії в 2007 році за рахунок скорочення корпунктів?
- Бюджет телекомпанії у 2007 році буде більшим, ніж той, що був у 2006. Відповідно, суму витрат все одно буде збільшено. Вона не може залежати від скорочення чи НЕ скорочення. Ще раз наголошую, що найголовніше – це якісна робота кожної людини, яка працює на 5 каналі.
- Чи не вважаєте ви, що інформаційний канал усе ж повинен мати якомога розгалужену мережу корпунктів?
- Звичайно, цим і займаємося. Саме тому, напевно, й виникають розмови та обговорення, що, до речі, є так само дуже важливим і для нас.
27 грудня на адресу «ТК» надійшла заява від Незалежної профспілки журналістів Південного Сходу України. Профспілка заявляє про свою солідарність із позицією власкорів 5 каналу. Як заявив голова профспілки Костянтин Павлов, скорочення 6 із 9 корпунктів у регіонах України, пов’язане з тим, що «ці регіони себе не окупають», є порушенням прав журналістів.
Костянтин Павлов вважає, що власні кореспонденти в регіонах України й без того зазвичай мають значно менше прав, ніж їхні київські колеги, і не можуть впливати на ситуацію та політику у власній редакції. «Такая же ситуация на 5 канале. Решили оставить только тех, кто зарабатывает для телекомпании деньги: т.е. три региона, где находятся ПТС. Они, выходит, самоокупаемые, а другие регионы нет, и за это их надо уволить? Никто не учитывает ни профессиональный уровень журналистов, ни опыт и стаж работы», - вважає Костянтин Павлов.
«Детектор медіа» звернулась по коментарі до авторів відкритого листа – власкорів 5 каналу.
Ми запитували: «Чи була якась реакція керівництва каналу на ваш відкритий лист? Чи обговорювали ви подальший план дій? Чи не збираєтеся ви звертатися до профспілок?»
В’ячеслав Касім, Одеса:
– Я вже прочитав відповідь Юрія Стеця на вашому сайті. Відповіді його виглядають цілком логічними. Але нам запропонували 30 доларів за сюжет. Ви розумієте, що це зовсім неадекватно нашим затратам. Про компенсацію витрат на зв’язок, пальне, за оренду обладнання навіть не йдеться. З приводу пропозиції звільнитися за власним бажанням він відповів щось незрозуміле.
Щодо техніки. Вчора нам усім дзвонила Дарка Чепак, яку призначили куратором на «роз рулювання» цієї проблеми. Вона запитала: «У чому проблема, чому ви не хочете везти техніку?». Ми говоримо: «Будь ласка, приїжджайте, забирайте, якщо треба - рахуйте». Але ми не хочемо її везти, бо її однозначно заберуть. Якщо є потреба в ревізії, звісно, дешевше привезти людину в регіон, щоб вона подивилася, як ми працюємо, ніж везти всю техніку в Київ, щоб там її порахували, а потім везти назад.
Реакції керівництва на лист поки що не було. Ми намагалися залагодити справу протягом останнього місяця. Неофіційна інформація про те, що готується скорочення, була вже давно. Ми намагалися зустрітися з керівництвом, але нам відмовили. Протягом цього дня ми вирішимо, що робитимемо далі. Наші дії залежать від того, як відреагує керівництво на наш відкритий лист.
Володимир Федоров, Дніпропетровськ:
– Насколько я понял, руководство поручило Дарке Чепак урегулировать конфликтную ситуацию. Она больше политик, чем журналист. Она предлагает нам переходить на стрингерство. Мы категорически против. Я ей ответил, что мы писать ничего не будем, технику отдавать не собираемся. Пусть обоснуют к нам претензии или выдумывают другие причины, чтобы от нас избавиться. Они хотят нас перевести на гонорарную систему. Это совершенно невыгодно, потому что 150 гривен на журналиста, оператора и бензин - абсолютно невыгодные условия. Плюс аппаратуру нужно будет взят в аренду, а офиса у нас не будет. Если бы они нам оставили офис и аппаратуру, тогда еще, может быть, мы подумали. А так нет никакого смысла соглашаться на такие условия.
Юрий Стець не говорит открыто про то, что нужно сдать технику, а нам говорили про это та же Дарья Чепак и руководитель региональной сети Денис Слободян.
Про дальнейший план действий мы еще не говорили. Может быть, обратимся в Независимый медиа-профсоюз.
Тарас Москалюк, Донецьк:
- Официального ответа не было. С канала не было ни одного звонка по этому поводу. Мы просили нашего исполняющего обязанности руководителя региональной сети Дениса Слободяна, чтобы передал нашу просьбу о встрече, потому что волноваться мы начали, когда ушел Александр Боль. Насколько знаем, он передал нашу просьбу, но реакции на нее не последовало.
Мы еще не обсудили план наших действий. Ждем реакцию канала. На ноябрьских совещаниях мы не были, мы о них даже не слышали, но как потом выяснилось, на них приглашали для награждения стрингеров, которые работают в регионах.
В основном в ответе Стеця есть успокаивающие моменты. Если они намеревались оставить всего три корпункта, включая донецкий, то ко мне звонить, скорее всего, никто не будет. Мое участие в этом заявлении вообще их, наверное, удивило. Я поясню, почему я там есть. По моему мнению, сократить корпункты в Харькове, Днепропетровске, Луганске - значит перебросить в каком-то смысле эту работу на меня. Как понимаю, при той же зарплате. Потому что никто ничего не объясняет. По поводу инвентаризации техники. Опять же, харьковчанам сказали привезти аппаратуру, а мне ничего не говорили. Что это за инвентаризация такая, что одних проверяют, а других нет?
Олександр Ваврищук, Львів:
– Мене це менше стосується, тому що наш корпункт не будуть закривати. Ніхто з керівництва мені не дзвонив. Офіційної відповіді ще не було. Я із солідарності підписався, тому що зі всіма може статися. Подальший план дій поки що не обговорювали.
Своє бачення причин конфлікту на каналі висловив Михайло Кукін, колишній шеф-редактор новин, що звільнився наприкінці жовтня на знак протесту проти дій менеджменту 5 каналу:
- Коли я там працював, ми питання скорочення корпунктів навіть не обговорювали. Моя особиста думка, що йдеться про оптимізацію коштів. А зазвичай слово оптимізація елегантно підміняє слово скорочення бюджету. Мені здається, що останнім часом на каналі склалася така практика політичних призначень. Я маю на увазі перш за все Народецького. Деякі кадрові зміни після мого звільнення, мені також здаються політичними. Призначаються на посади люди, які, на жаль, не мають телевізійного новинного досвіду. А на інформаційному каналі це відразу відбивається на якості.
Звичайно, інформаційний канал не може скорочувати кореспондентську мережу. Бо він на цьому тримається. Ми цим вирізнялися серед інших каналів. Наприклад, за годину як стало відомо про трагедію під Донецьком, ми перші прибули на місце катастрофи, бо єдині мали в цьому регіоні ПТС. Розраховувати на стрингерські сили у більшості регіонах, у тому числі у таких великих, як Одеса, Харків, Дніпропетровськ – це небезпечно. Робота зі стрингерами трохи непередбачувана. Вони не мають таких зобов’язань перед каналом, які має власний кореспондент. Канал захоче послати стрингера зробити репортаж, а він може бути зайнятий на основному місці роботи. Коли я працював, то теж більшість областей були накриті стрингерами. Але це були невеликі обласні центри. І якщо раптом там щось відбувалося несподіване, то були ситуації, коли нам важко було знайти (на тих фінансових умовах) навіть картинку. Я вже не кажу про повноцінний журналістський сюжет.
Щодо нових розцінок, я чув, що з нового року передбачається встановити наступні: 50 доларів за сюжет, 30 за БЗ. Але в будь-якому разі це не покриє витрат на виробництво. За такі гроші погоджуються працювати тільки журналісти місцевих каналів, у яких зарплати не дуже великі. Керівництво місцевих каналів закривало на це очі, бо таким чином їхні працівники отримували більші зарплати, без додаткових фінансових навантажень.
Принаймні перед початком сезону ми говорили про перспективу розгалуження кореспондентської мережі, про створення корпункту в кожній області України та збільшення кількості ПТС.
«Інтер» та «1+1» не позиціонують себе, як інформаційні канали, але їхні власні кореспонденти є у всіх містах-мільйонниках. А для інформаційного каналу залишити три корпункти – це неправильно. Звичайно, є багато претензій до роботи регіональних кореспондентів, навіть скоріше не до них, а до організації їхньої праці. Але такі моменти є на кожному каналі.
Якщо узагальнити, мені здається, що для власника канал – як валіза без ручки: і нести важко, і кинути шкода. Дійсно, у 5 каналу є проблеми. Рейтинг каналу інформаційного спрямування дуже залежить від політичного градуса. Був навесні-влітку високий градус – канал був на третіх місцях рейтингу. Тому, крім новин, в ефірі має бути ще щось.
На запитання «Яким чином ви намагаєтеся залагодити конфлікт з регіональними корпунктами? Чи будуть дотримані права журналістів?» Дарка Чепак, старт-продюсер, голова редакційної ради 5 каналу, якій, за словами власкорів 5 каналу, доручено «вирішити проблему», відповіла: «Я зараз, на жаль, не можу відповісти на перше запитання, тому що тільки почала зайнятися цією проблемою. Дам відповідь дещо згодом, коли будуть вироблені шляхи виходу з цієї конфліктної ситуації. Особисто я впевнена, що нам вдасться порозумітися. Ми всі живі люди і розуміємо, що працюємо в одному світі, в одному інформаційному просторі. Я думаю, що конфлікт залагодиться, і всі будуть задоволені».
