СТБ первым из украинских каналов опробовал практику выдачи франшиз на создание журналов о своих телешоу. Начав в прошлом году с «Танцюють всі!», он продолжает экспериментировать с форматами: в марте в продажу поступил журнал о реалити «Холостяк».

В блиц-интервью «Детектор медіа» коммерческий директор канала Ирина Андрющенко рассказала о результатах первых журналов, специфике аудитории подобных изданий и о планах канала в развитии печатного сегмента на ближайший год.

- Ирина, доволен ли СТБ практикой выпуска журналов о шоу? Что это дает каналу?

- Безусловно, мы изначально запускали этот проект с целью прибыли. То, что не выгодно, мы не будем делать.

Я изначально хочу разделить издания на «полезные» и «фанские». Первые помогают зрителям воплотить в жизнь то, что они увидели на экране, к примеру, максимально детализированный рецепт из определенной программы «МастерШефа», сонет о том, как правильно подобрать кухонную технику. Или прикладные советы, как построить свою личную жизнь, по примеру ток-шоу «Как выйти замуж». А вторые - приносят фан, то есть веселье, развлечение, рассказывая эксклюзивную информацию, подробности закулисья, например, «Х-фактора», и делая звезд ближе к читателю.

То есть задачи у этих двух типов изданий разные.

Мы особенно довольны журналом «МастерШеф» и намерены его делать и в этом году. Это издание, которое дополняет проект, оно прибыльное и правильно ложится в интеграционную кампанию.

Что касается «Х-фактора», мы удовлетворены сбытом проекта, однако в нем не было спонсоров и рекламодателей, тут есть над чем работать.

Данные журналы мы не считаем имиджевыми, это в первую очередь коммерчески выгодные проекты, которые добавляют лояльность зрителей и приносят им полезную информацию либо фан.

- На какого читателя рассчитаны такие издания? Помогают ли они привлечь новую аудиторию, или это только способ дополнительного общения с уже существующей аудиторией телепроекта?

- На ядро наших проектов, а именно «Танцуют все!», «Х-фактор», «МастерШеф» и «Холостяка». Журнал не будут покупать не фанаты проекта. Исключением могут быть, пожалуй, только кулинарные журналы, где основной контент составляют рецепты и советы.

Журналы увеличивают лояльность и являются одной из площадок для коммуникации с аудиторией шоу. Чем чаще я использую товары/продукты с этим названием, тем более лояльно я буду относиться к проекту, и очевидно, что и ждать следующий эфир.

Мы не можем сказать, что соберем с помощью журнала на такой-то процент больше зрителей, чем без него. Эффект от подобных изданий все-таки не сравним с эффектом прямой рекламы или промо.

- Какую прибыль приносят такие издания?

- Эти издания ориентированы на получение прибыли. Мы не озвучиваем цифры.

- Когда они смогут окупиться?

- Они сразу должны окупаться, это не долгосрочные инвестиционные проекты. Эти проекты, как и туры (выступления участников шоу. - ТК), должны быть изначально окупаемы и прибыльны, иначе их нет смысла делать. Вместе с издателем мы просчитываем количество полос, тираж и стоимость, основываясь на опыте в периодической прессе и опираясь на показатели телепроектов.

Мы в начале пути правильного мерчендайзинга бренда. В этом году мы выработаем оптимальную модель сотрудничества с издательствами по таким журналам. Мы понимаем, как это работает на Западе, и за этот год выйдем на финальную схему для украинского рынка. Тогда будет очевидным, под какой проект стоит отдавать франшизу для изданий.

Недавно я вернулась из конференции в Москве. У них есть отработанная практика, когда они выпускают под тот же мультик «Маша и медведи» (мультиков вышло 23 серии за три года) сотни выпусков печатной продукции за год, включая раскраски, книги и пр. Они говорят, что это один из самых тиражных детских проектов не только в России, но и в Украине.

- Почему возникла потребность именно в журналах, ведь у проектов есть свои сайты для дополнительного общения с аудиторией?

- Во-первых, это прибыльно, во-вторых - усиливает бренд, в-третьих - наша женская аудитория пока еще не меньше, чем в интернете, находится в прессе. Тем более, что это разные аудитории, только отчасти пересекающиеся. А телеканалу интересно увеличивать лояльность как той, так и другой аудитории.

- Как вы относитесь к выходу журнала «Пекельна кухня» на «1+1»?

- Хорошо. Это значит, что данный сегмент печатной прессы развивается, и этот факт только подстегивает делать наш продукт еще более качественным.

- Продолжится ли выпуск изданий? Какие журналы могут выйти в ближайшее время? Издания каких проектов, на ваш взгляд, имеют наибольший потенциал?

- Да, конечно. К 8 марта - старту проекта «Холостяк» и постшоу «Как выйти замуж» - УМХ выпустил специально приложение «Как выйти замуж», которое дает дельные советы, как наладить личную жизнь, решить типичные проблемы первых свиданий т. д., но также раскрывает подробности второго сезона «Холостяка», дает большую часть эксклюзивной информации.

У нас есть запросы о поддержке нашего нового проекта - ток-шоу дневного слота, так называемого «Тележурнала», старт которого запланирован на весну. В этом году выйдет и журнал «МастерШеф», приуроченный ко второму сезону.

Мы внимательно отслеживаем мировой опыт и видим для себя три перспективных направления, в рамках которых хотим развивать коммерческие проекты и возможный мерчендайзинг. Это кулинарное направление, похудение и замужество - основные женские темы. Отдельный пласт - талант-шоу, где журналы призваны в первую очередь развлекать, их издание зависит от всплеска интереса аудитории и спонсоров. Сейчас для нас в приоритете направление полезных изданий.

Фото предоставлено пресс-службой СТБ